十种做不大的老板
不大的十种老板
根据一些管理专家的最新研究,发现老板有十种。由于种种限制,很难扩展业务。
第一类:没有大梦想的老板
原因:不想取得巨大成就的老板对现状感到满意,对竞争没有充分的了解,并且对机会不敏感。在商业世界中,雄心勃勃的大老板往往会造就大公司,而对现状感到满意的老板由于业绩不佳而不得不关门或换工作。
第二类:没有商业计划的老板
原因:这种老板不擅长为自己的业务制定中长期计划,并且经常浪费大量的运营资源,或者流失人才,或者使资源闲置,因此他们的运营成本很高。
第三类:不重视才能的老板
原因:对于任何公司而言,人才比资金比资产更重要。只有人才,您才能做自己想做的事。没有才能,一切都会被讨论。老板能力最强的公司往往很小,而老板能力较弱的公司往往很大。刘邦和项羽就是最好的例子。刘邦无法做到这一点,所以他重用了肖,韩和张三杰。项羽非常有能力,所以他不能保留有能力的人,他们全都去了刘邦。
第四类:完全感觉独立,从不向主人咨询的老板
原因:独自探索的老板将不得不付出很多失败并走很多弯路。结果,要么缺乏信心,要么是资源浪费后就没有风险投资,或者愿景很小,就没有机会和危机。那些善于问大师的人总是可以避免绕道而行。因为他站在别人的肩膀上,所以可以看得更远!
第五类:老板的想法保守但不开放
原因:从中国的发展轨迹来看,地方越开放,发展越快,概念越落后,它就越穷。不开放的老板总是自己拒绝很多发展机会!
第六种:老板永远不会自己学习
原因:经常参加各种培训的老板都是成功的老板;从未参加培训的老板肯定会在公司中表现不佳。为什么?如果您不学习概念,那么您将落在后面,并且您的思维会很保守。
第七类:老板怕头和尾巴,太担心
原因:风险和机会是平等的。从来不敢冒险的老板肯定会失去很多机会。世界上的大公司都处于危险的边缘。勇敢的企业家总是认为“如果我不投资并失去机会怎么办”,他们就会认为“成功了”。一些老板总是这样想:“如果我做任何事情,如果我不能投资,该怎么办?他们认为是“万一失败的情况下”,所以,如果我不这样做,就不会失败,但是没有机会成功!
类型8:老板太细心,无法做小事
原因:花时间在琐碎事务上的老板没有时间考虑公司发展的主要问题。有些老板充其量只是自己的销售人员,因为他的主要精力都花在了经营业务上。一些老板是消防员,他们到任何有问题的地方去,但从不考虑如何避免。这些老板很累,但是他们的表现并不好。另一方面,那些只专注于公司主要发展的老板将小事放心给员工,如果员工有帮助,他们会留很长时间,但老板本人很容易。
第九类:沉迷于管理,永不晋升的老板
原因:营销是广告。您宣传的越多,您就越会成为宣传老板。公司将发展更快,业务将做得更多。连少林寺都要用宣传来宣传自己,否则会不会有那么多朝圣者和门徒?沉浸在业务中的老板仍在满足客户需求,但他不知道有人已经进行宣传以占据更大的市场份额!
第十类:贪婪但不诚实的老板
原因:诚实需要付出代价,这通常是非常昂贵的;但是它常常为长期发展带来各种机会;如果您不强调诚实,价格似乎很低,这暂时会带来很多好处,但是您不知道要付多少钱。成本更高,失去了更多的发展机会。成为一个已经多年没有发展的老板了,要遵守诚信一定还不够!