李开复语录：创业关键是创造用户价值

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李开复语录：创业的关键是创造用户价值

李开复被称为“创业导师”，曾在苹果，微软和谷歌等顶尖公司工作，一直关注年轻人的创业精神。李开复离开Goog​​le后，创立了创新工作室，致力于为年轻人提供启动资金和环境。作为拥有超过900万追随者的微博专家，李开复继续在这个平台上作为导师来指导年轻企业家。为了重温李开复的创业思想，Phoenix.com在微博上汇编了他关于创业的经典语录，以供大家分享。

以下是李开复在微博上的经典企业家名言的汇编：

1.关于毕业生的高科技创业，我的建议是：1）创业需要了解趋势，汇集精英和实践经验。因此，大学毕业后不要领导创业，而只能参加创业公司。 2）最好在毕业前就去寻找创业机会（免费）公司实习机会，因为创业可能不适合您或您的想法。 3）如果您想在毕业时学习企业家精神，最好去创业公司。去一家大公司可以学习技术，但目标不充分。

2，中美企业家毕业后不立即支持领导创业！但是，有一点是，您可以在毕业后参加创业学习。

3.乔布斯：“许多人问我，如果我想创业，该怎么办？我会问他：你的热情在哪里？你的公司将如何激发你的兴趣？大多数答案是：我不知道。不知道，我会告诉他：然后您首先去餐厅端菜，慢慢思考，然后再谈企业家精神，我深信如果您对某件事不热衷，就不要创业。不能只是为了创业而创业。”

4. 12至21岁的美国企业家的共同点是：1）不仅自己做生意，而且要团队合作创业； 2）努力工作； 3）做自己喜欢做的​​事； 4）坚持不懈，不怕失败， 5）不怕失败，敢于尝试新事物，6）谦虚，乐于承认错误。

5，对企业家的建议：1）移动互联网时代即将来临，产品能力是最重要的； 2）看到未来趋势比想法更重要； 3）要找到创业机会，必须抓住机会。每个创业机会都有一个时间窗口。等着你; 4）核心团队尤为重要。招聘应是互补的，选择应慷慨； 5）充分利用平台进行推广，避免与平台竞争； 6）用最短的时间提供可用的产品，然后根据用户数据进行迭代改进。

6，天使投资的误区：1）有人认为做天使是在做善事。实际上，最好的天使具有较低的失败率，较低的购买价格和非常好的长期回报。 2）有些人认为天使只是给钱。实际上，最大的帮助一定不是金钱，而是不容易取代的价值，例如知识，联系，方向，策略和招聘。成为天使的最大乐趣就是看到企业家借助天使的帮助大大提高了成功的可能性。

7.开办企业时，如果您犯了一个错误，您越早承认它越好。如果您始终拒绝承认失败并必须证明自己，那么您将失去机会成本。

8.寻找家人和朋友投资时，应注意：1）当您没有投入大部分资金时，不要寻找家人和朋友； 2）明确说明：是贷款还是抵押？投资（是否必须偿还），以及投资股票的条件是什么？ 3）确认家人和朋友有经济能力和心理能力接受损失的可能； 4）为创业失败的心理做好心理准备，并坦率客观地与家人和朋友分享。

9.一些网友问我是否要撤退（例如回到一家大公司）？ 1）真正的企业家（盖茨，乔布斯，扎克伯格，李彦宏，马化腾）无需撤退，2）如果失败，真正的企业家会再次出现（福特，迪斯尼，中国的马云，陈念）。 3）当然，也有一些人在创业失败后退居大公司。但是，这样做之后我再也想不到成功。

10.今天，全球创业周首脑会议向企业家提出了五点建议：1）毕业生不应立即创业，他们应首先参与创业，然后领导创业； 2）创业的目的不是公开；上市只是一个分阶段的目标和新的起点。 3）创业的关键不是技术创新，而是创造用户价值。 4）想法并不重要；掌握趋势，团队合作和执行力很重要； 5）风险投资的价值不是金钱，而是联系，经验，建议和协助。

11.决定何时何地开展业务比想法更重要。比起投资者或金融机构，有吸引力的行业是更好的现金流来源。好的企业家将寻找具有高增长，低竞争，低风险资本或良好盈利能力的行业。

12.总结：在硅谷，我看到：1）开办企业的成本迅速下降，增加了天使投资机会和回报； 2）加速新兴产业，使天使复兴； 3）天使的成功带来了超级天使；天使基金，4）天使经营孵化器，类似于创新车间。 5）天使和企业家结成联盟反对风投，破坏了风投格局。

13.许多人梦想着创业，只看到获胜者实现的奇迹，却从不认为每一个成功的故事背后都有机遇，风险和辛勤工作。

14.对于企业家：我宁愿有一个共同的想法，但是执行的方式是很好的，而不是一个绝妙的主意，但是执行起来却很乏味。

15.您创业时所从事的行业必须是经过仔细考虑的结果。选择一个对您有吸引力的行业或产品。如果您不够了解，请花更多时间学习或与了解您更多的人取得联系。如果您不了解比投资者更多的人，那么您将不会获得投资。

16.如果企业家无法在30秒内回答：“顾客为什么要购买我的产品？”然后他可能会失败。另一个数字是6-8分钟应该能够描述和演示产品。 （经典语录）因此，在美国的演示会议花费6至8分钟的时间来制作产品。自动分页。当前页面（第2页）。

17.正确的创业动机可以是：1）有强烈的内在热情来建立有价值的企业，2）渴望财富，但理解需要时间和耐心，3）渴望用志同道合的团队来改变世界，但没有了解对巨大风险的恐惧； 4）想要实现一个想法，或者想在一个特别好的领域或机会中做点什么，但是对执行力的深刻理解和对行业的深刻理解更为重要。还要别的吗？

18.错误的创业动机：1）失业或找工作困难，2）讨厌老板或公司，3）讨厌被别人叫来，想当老板，4）看到比自己差的人变得拥有自己的业务； 5）希望您可以自己控制自己的时间； 6）想快速致富； 7）崇拜偶像； 8）认为您有一个超级好主意，这就足够了。

19.企业家精神更像乘法，而业力更像加法。如果要乘以多个因素才能达到目的，那么在最佳情况下它可以创造很多价值，但也很容易“归零”，并且会犯一个错误。

20.建议刚毕业的学生选择一个学习平台，以尽快完成从学生到专业的过渡。学习专业知识，积累行业内的联系并为未来奠定基础...首先“参与”创业，然后“领导”创业。

21.马克·赫布纳（Mark Hebner）在创业期间投资高科技公司的提示：高科技企业家通常过于乐观。如果花费两倍于预期的时间，两倍的成本和两倍的难度，则只能获得一半的回报。如果您仍然愿意以这种方式进行投资，那就进行投资。

22.与AAMA董事会雷军，田涛等人讨论如何改善中国的创业环境。几点建议：1）政府应减少对创业团队的直接资助，并提供更多的初始创业指导资金，让有经验的投资者牵头，政府将跟随投资； 2）减少注册和许可周期； 3）改善税收政策，让投资收益和亏损可以抵消； 4）改善竞争环境并执行反托拉斯法

23.不要因为一个想法而创业，因为：（1）您的想法不一定像您想的那样好；（2）即使这个想法很好，其他人也会想到它；（3）成功的想法业务取决于执行力，而不是理念，（4）大多数成功的公司都不基于最初的理念。

24.企业家的残酷现实：1）最初的想法一定是错误的，2）家人和朋友不了解你，3）低薪生活，4）等待他人（例如VC），5）无论您的职位是什么，要自豪，仍然要成为一名清洁工（以及所有琐碎的事务），6）没有灵丹妙药，7）客户会麻烦您，8）无法解决的事情，9）不可能很快成功的事情，10 ）建立团队很困难，11）太多不可控制的因素。

25.给企业家的四个建议：（1）避开巨人的核心区域，但不要过分恐惧；（2）参考美国和日本市场，但对两者之间的差异有深刻的了解；（3）不要这样做。不要沉迷于流行的概念并发现真正的需求，（4）以用户的痛点为契机。

26.很少有人愿意为大公司努力工作，因为大公司无法准确地衡量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报率就越接近整体平均水平。在一个只有几个人的小公司中，如果这是一个明星阵容，并且每个人都持有股份，那么每个人都会意识到自己的潜力。因此，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）说，企业的成败取决于加入的前十个人。

27.最好在开始业务时有一个伙伴，并相互支持和鼓励，以度过难关。最好的合作伙伴也可以互相补充。例如，一个是技术专家，另一个则对业务或运营了解更多。

28.最近有一位学生发表讲话，他想模仿我的职业。我的回答是：“按自己的方式做，不要模仿别人，更不用说我的职业生涯倒退了。我首先是一名教授，然后去了三家伟大的公司，最后创办了一家公司。我应该先做一家，然后再做三家大公司，然后退休当教授。”

29.担任首席执行官的未来创业最佳的“准备课程”是什么位置？我的答案是：产品经理，因为产品经理在产品，技术，市场，客户，运营和设计中起着核心作用。建议那些有兴趣成为CEO的学生，如果他们首先被雇用（无论是在大公司还是在创业公司中），都可以考虑走产品经理的道路。

30.一些网民问我为什么拒绝成功学习？我的回答：1）有些作者除了写书以外从未做过生意。他们写的成功学习论文无济于事。 2）做生意的人的书，如果您教您复制成功，那是不明智的，因为每个人都应该走自己的路，更不用说成功通常不会被复制。 3）建议阅读名人自传，但不要抱着模仿的心态，学习值得学习和学习。 。

31.我经常听到“十年前我对平板电脑感到乐观”，“十五年前我看到了社交网络”和“二十年前我正在研究搜索引擎”。 。 。实际上，在高科技领域，赢家始终是高效的执行者，他们“在正确的时间做正确的事情”，而不是那些在纸面上说预言的人，或者死在海滩上的先驱者。

32.第一个发明人通常不是最终的赢家。施乐公司发明了图形用户界面，但苹果和微软是赢家。 Visicalc发明了电子表格，但Excel是赢家。 Mosaic发明了浏览器，但IE是赢家。 LexisNexis很早就进行了搜索，但Google是赢家。 Friendster很早就做过SNS，但Facebook是赢家。因此，关键是谁可以在正确的时间真正普及该技术。