砍掉成本读后感

句子魔| 读后感

　　降低成本后（之一）

李健“削减成本”，他的财务十二把弯刀培训片段：

一，削减库存。库存管理是零售行业中最基本的基本管理，但我们必须注意控制不良库存。完成进出勤奋的工作，不会因市场决策原因而造成积压和浪费公司资源。为此，我们必须从自己做起，时刻关注。

第二，降价。商品购买价格是我们零售业的基本成本，而较低的成本将带来更大的收益。

三，削减成本。运营支出是我们业务流程中最大的支出。我们合理控制费用并节省费用。

削减一分钱，公司将增加一分钱的利润。成本是企业的魔鬼。

中国的企业文化是人文+法制。如果企业发展之路要走到最后，我认为第一步就是提高企业执行力。我个人很欣赏我想与您分享的三句话：“一切都以结果为导向，细节决定成败，执行至上，紧随其后”

1.设定利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；使用责任成本来鼓励我们降低运营成本并增加公司利润。

2.“细节决定成败”加强过程控制；不断了解成本增加的原因，增强员工的责任感，提高产品质量意识和客户服务。

3.“首先执行，至善至美”立即行动并迅速做出反应。无论是系统还是计划，都必须先实施，然后逐步完善。让我们不要在讨论上浪费更多时间。

李健使用数字公式“ 10-9 = 1”直观地揭示“收入，支出和利润”之间的关系，使人们更清楚地看到增加利润，降低成本与增加收入同等重要。不仅如此，李健还就如何降低成本进行了研究，并提出了“十二个财务大砍刀”的理论。那就是：谈判专家；裁员；切割机构；削减固定资产；削减采购成本；削减预算；减少库存；吸引低质量的客户；削减日常开支；召开会议；切面将刀切入护套。

1.全体员工努力工作，增强节约意识。松下幸之助曾经说过：“企业家，他的任务是赚钱。如果你不赚钱，那就是犯罪。”公司的利润主要来自两大方面，一是增加收入，二是减少支出，成本管理主要是节流问题，节省一分钱就是节省一分钱。

作为公司的决策和管理，有必要持有三份财务报表：损益表，资产负债表和现金流量表。第一份损益表反映了公司当月的收入，利润和使用情况；第二个资产负债表就像一个人的体格检查表一样，考察一个公司的健康状况，反映出公司中有多少资产，同时有多少固定资产，多少流动资产以及多少负债和利润。时间。从此表中，您可以清楚地看到公司自成立以来已经赚了多少钱，以及公司的资产状况如何，无论它有更多的固定资产还是更多的现金流量？在这里，您可以看到他的身体健康，心脏是否健康以及肾脏是否健康。第三是现金流量表。企业的现金流就像血液。如果企业的血液干and并停止流动，即使所有功能正常，它也不会持续很长时间。此外，财务的两个百分比非常重要。一个是毛利率，另一个是利润率。毛利率表示公司的成本和获利能力。利润率是公司的生命力，是公司创造的价值。财富。

成本管理不仅是公司高级管理人员的事，而且是每位员工的责任。浪费办公室费用非常容易。例如，如果可以写半张纸，请不要使用单张纸。双面打印文件；养成节水节电的习惯，并洗手。下班后要及时关闭水龙头，并关闭电源开关。等待这些小事情，都反映了我们员工的储蓄意识和对公司的责任感。为此，全体员工必须牢固树立成本意识，公司必须完善成本目标管理体系，加强监督评估，建立奖惩机制，从减少支出，减少消耗中增加企业利润。

2.制定良好的财务预算并从源头控制成本。十二大砍刀之一削减了预算。所谓“预先确定一切，否则，就会浪费”。所有其他大砍刀，例如砍人，机构，固定资产和库存等，都要求我们在这些领域中制定预先计划，即预算。我们控制预算越严格，标准越高，最终可能实现的成本控制效果就越好。当然，“削减预算”的工作需要结合对特定人员，财务和物资的需求的分析以及对现有资源的全面把握来进行。制定每个链接的预算后，关键是要毫不妥协地实施它。有必要严格控制和执行预算指标。预算指标的控制应被视为各部门年终评价的重要指标之一。

三，认真做好各项工作，注重细节，做到完美。我们每天面对一线员工，直接面对设备和人员的管理。我们每天要做的是执行公司的工作计划和目标。记住要阅读“细节决定成功或失败”课程。尽管大多数内容都是国内外案例，我不记得具体细节，但我始终记得标题“细节决定成败”，这是最根本的事情。老子曾经说过：“世界上的艰难事情必须轻松完成，世界上的伟大事情必须详细地完成。”管理大师于世伟在“赢得执行权”中还提到，日常工作必须细分为执行过程。然后安排到相应的工作链接。李健先生提到的“性能飞轮”无非是详细实现了这项工作。您必须在工作中不断计划，执行，检查和控制（即PDCA周期），也就是说，您必须继续完善并找到更有效的问题解决方案。降低成本时还提到了许多细节。如果不是李健掌握这些细微之处和大局，他将无法实现他今天所取得的成就。如果他不是一个细心的人，就不可能想到这么多方法。因此，当您做任何事情时，都必须从小事情和精妙之处开始。当我们工作时，必须将每一项工作和每件设备都视为一件艺术品，然后我们的工作就会就位。细节不仅反映一个人对工作的态度，还反映一个公司的管理水平，也反映一个公司的企业文化和价值观。在具体需求分析上，我们应采取务实的态度，注重细节，以减少日常开支，会议，一些形象项目和面子节省项目，最终减少办公室开支，减少日常开支；开会；割脸。

4.整合人力资源，所有员工争夺职位。通过这种方式，我们将实施人才振兴战略：“想做的人提供机会，可以做的人可以提供职位，可以做的人可以提供地位。”就公司情况而言，只有当所有员工竞相工作时，“铁饭碗”才能变成“泥饭碗”，而危机意识则是“今天不努力，明天找工作”。被增强。在“裁员，裁员”方面，我们应该在深入调查人员编制和阵地的基础上，本着简化部队和简化行政管理的原则，不惜削减多余人员。企业的机构和人员。这样的结果不仅减少了公司的成本，而且还减少了因被剥削者的潜力利用不足而造成的浪费。那么，那里又有多少人？谁是多余的人？这就要求我们从工作分析开始，根据事物进行化妆，并根据事物来决定人。工作分析必须清楚：在这种情况下，每件事情的标准工作程序（步骤）以及完成工作所需的时间和人员数量。在这种情况下，该人必须确保一切都有合适的人去做，每个人都应有与其工作潜力和法定工作时间相对应的许多（任务）。

5.振兴现有资源，创造新的经济增长点。即：削减固定资产，削减库存。在严格控制固定资产的购买和库存的基础上，我们应着重于将其用于已购买的固定资产和已存货的库存，以创造新的经济增长点或增长点。至少不再在部门之间重复购买。公司应该拥有专门的资产管理中心，以了解公司各个部门购买的固定资产和库存附件的使用情况以及西藏的情况。必要时，它可以在各个部门之间协调和部署资产，以供公司内部使用。 ，提高资产利用效率。这不会阻止A部门由于某种报告要求而购买某种设备，但是它只是偶尔使用，并且大部分时间是空闲的，并且在将来的一天中，B部门只会偶尔使用该设备，然后购买另一份报告。

六，规范采购程序，降低采购成本。即：议价专家；削减采购成本；将刀切入护套。对于批准后必不可少的采购项目，我们应“议价”特定采购的每个环节，以确保采购成本尽可能低。在这些方面，建议公司各部门在每个月的指定时间内提交下个月的采购计划，公司有关部门经审批后由采购部门进行采购，以便尽量减少购买旅行的次数并节省购买费用。当然，某些紧急采购项目不必等到集中采购时间就可以在审查后首先购买。另外，大型项目可以采用招标谈判，常规项目可以采用定点直接供应。如果精心进行工作，通过招标谈判和直接供货与交货，可以大大节省采购成本。

七。培养公司客户的素质，对劣等客户说“不”。应该维持稳定的客户，但并不是所有客户都应被视为上帝，并且应以两种方式对待一切。我们还应该分析客户群，并果断地切断低质量的客户。仔细选择客户，然后选择高质量的产品。对于欠债的劣等客户，不诚实的客户以及此类客户，我们在浪费人力和物力，必须无情地切断。在市场上，有必要积极寻找备用客户并随时准备更换客户。它使正在运营的客户感到危机感。我们通过生产我们的产品为他们赚钱。他应该感谢我们的品牌，而不是让他觉得他感谢他制造我的产品，我得到了业务费用。

简而言之，李健先生有一句好话：企业家，从企业的角度来看，他最大的责任和目标是使公司的利润最大化。国家现在鼓励节约型社会和经济，因此企业的成本管理也为整个节约型社会的建设做出了贡献。

让我们牢记简单公式“ 10-9 = 1”的巨大意义，挥舞李健教授的十二把弯刀，并树立“节约成本”的旗帜。在“主席支持”的领导下，要全面提高小组的整体效率和已经在西藏的存货，我们应该集中精力使用它们，创造新的经济增长点，或者至少不要在部门之间重复采购。公司应该拥有专门的资产管理中心，以了解公司各个部门购买的固定资产和库存附件的使用情况以及西藏的情况。必要时，它可以在各个部门之间协调和部署资产，以供公司内部使用。 ，提高资产利用效率。这不会阻止A部门由于某种报告要求而购买某种设备，但是它只是偶尔使用，并且大部分时间是空闲的，并且在将来的一天中，B部门只会偶尔使用该设备，然后购买另一份报告。

八，规范采购程序，降低采购成本。即：议价专家；削减采购成本；将刀切入护套。对于批准后必不可少的采购项目，我们应“议价”特定采购的每个环节，以确保采购成本尽可能低。在这些方面，建议公司各部门在每个月的指定时间内提交下个月的采购计划，公司有关部门经审批后由采购部门进行采购，以便尽量减少购买旅行的次数并节省购买费用。当然，某些紧急采购项目不必等到集中采购时间就可以在审查后首先购买。另外，大型项目可以采用招标谈判，常规项目可以采用定点直接供应。如果精心进行工作，通过招标谈判和直接供货与交货，可以大大节省采购成本。

9.培养公司客户的素质，对劣质客户说“不”。应该维持稳定的客户，但并不是所有客户都应被视为上帝，并且应以两种方式对待一切。我们还应该分析客户群，并果断地切断低质量的客户。仔细选择客户，然后选择高质量的产品。对于欠债的劣等客户，不诚实的客户以及此类客户，我们在浪费人力和物力，必须无情地切断。在市场上，有必要积极寻找备用客户并随时准备更换客户。它使正在运营的客户感到危机感。我们通过生产我们的产品为他们赚钱。他应该感谢我们的品牌，而不是让他觉得他感谢他制造我的产品，我得到了业务费用。

简而言之，李健先生有一句好话：企业家，从企业的角度来看，他最大的责任和目标是使公司的利润最大化。国家现在鼓励节约型社会和经济，因此企业的成本管理也为整个节约型社会的建设做出了贡献。

让我们牢记简单公式“ 10-9 = 1”的巨大意义，挥舞李健教授的十二把弯刀，并树立“节约成本”的旗帜。在“董事长支持”的领导下，全面提高集团整体效率。

　　降低成本后（二）

前一段时间，我读了赵健写的管理书《削减成本》，其中有十二个大砍刀教你如何控制成本和获利。内容的编写不像国外专家那样深刻和专业，但很容易理解。在我们的管理中，无论是大公司还是小公司，成本控制中都存在或多或少的盲点。面对许多盲点，我们的经理会轻描淡写或认为这是大惊小怪。因此，运用所学知识，困难不是方法，而是人脑中的概念。有些想法可以用洗脑来洗掉，但是有些想法无论如何都不能洗掉。这是管理中非常令人沮丧的事情。管理人员通常只注重做事的敏感性和形式，而很少使用绩效来衡量结果，很少将支出与收入等同起来，甚至很少偏离方向，忘记了自己的使命，更不用说犯罪感了！

我不想说太多，我仍然希望建议大家阅读这本书，静静地坐下来阅读和思考，并使用他的想法和可用的方法来更改我们的阿拉伯数字。 （）另外，如果您要阅读它，请转到第一页，然后考虑一下：为什么要阅读它，以及从中得到什么？如果您不想要这个问题，请打开它，然后大声批评而不接受，然后忘记它，不要浪费时间。因为时间也是很大的代价！

　　降低成本后（三）

一个非常现实的问题，公司需要的所有人才要么赚钱要么省钱，但这都不是一件好事。你需要做什么！因此，有必要阅读和研究更多有关成本控制的书籍。

“企业要么赚钱要么死。企业家如果不赚钱，就会犯罪。”收入成本=利润。简而言之，10-9 = 1。如果您努力工作，它将变成10-8 = 2，也就是说，利润将增加一倍。 10是开源的，如何做营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何建立自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。它通常以中文进行管理，并且他使用的数字管理易于理解和接受。每个人都知道，追求业务就是利润，追求完美，如何管理，如何运营，切入点在哪里以及目标是哪一部分。当我看到别人时，我通常会看到一连串的数字，头晕目眩，沮丧甚至疲倦。深入阅读之后，必须实践“管理”一词以及口头服务。收入，成本和利润一词直接渗透到内部冥想，帐户明细，利润和成本控制中。如何控制成本是财务材料控制的知识和管理。在保证质量的条件下，如何比较商品和降低价格。要以最低的成本购买高质量的产品，这些人谁在手，谁对他们负责，谁对他们负责，公司有多少空间可以省钱，以及如何实施？谁来决定。如何千方百计削减成本和增加利润。如何增加收入，减少支出，如何减少支出，增加流动性以及如何增加升值。解决企业最实际，务实，高效的问题。数字管理，时间概念管理，规律性，有序性，时间成本，时间就是金钱，而金钱来自成本。