《以奋斗者为本》读后感

　　读《奋斗》后的感想

读《奋斗》后的感想

文/范蓉

最近，我读了华为的《奋斗》，给人留下了深刻的印象。这本书不同于某些管理书籍，或者完全记录了商业领袖的演讲。取而代之的是摘录自华为公司负责人任正非的演讲，或者摘录自之前华为根据不同主题发表的演讲。以企业为主题的书籍，似乎每篇文章的篇幅都不长，有的甚至只有一句话，但这种非常规的介绍最大程度地反映了华为在企业人力资源领域的本质和核心。从本书的每个章节中最有价值的部分，可以使我充分理解积极向上的华为文化以及华为机制的启发性进展。这本书不是晦涩难懂的，但在字里行间充满了哲理。展开每一页时，我在阅读过程中都会感到同情，启发和解决难题。它使我思考并有所收获。，它向我们传达了两个积极的能量：一个是“努力成为一个伟大的事业”；另一个是“努力成为伟大的事业”。另一个是“系统管理人员，流程管理事务，团队与世界战斗，管理世界”。

如本书标题中所述，作为一家已经发展了20多年的公司，华为凭借其竞争力已从一家不知名的小公司成长为全球通信设备行业的领先公司。华为的核心竞争力不仅来自于产品，还来自于以客户为中心，以奋斗为导向，长期努力的核心价值观。华为有能力将15万知识型人才聚集在一起。除了领先的技术和运营资本，它还来自其管理，尤其是人力资源管理。

归根结底，华为的成功在于操作人员和培养人才的成功。通过不断探索人们的潜在能力，资源和优势，并充分利用独特的文化宣传和有效的激励方法，不断地批评和创新所有员工。在旅途中努力工作，贡献智慧并为奋斗感到自豪。

华为的表现是“以奋斗为导向”，政策围绕奋斗者，所有工作都是围绕这一主题进行的。它反映出只有奋斗者才是公司的真正财富，是华为文化体系和价值体系的基础。我们以奋斗者为中心，辅以强有力的制度保障，在分配，奖励，晋升等激励机制上倾向于奋斗者，以“不让雷锋受苦”的理念巩固企业文化。华为已经为此奋斗了。定义是：做事完全集中于实现理想，政治思想或目标。奋斗不是通过工作时间来衡量的。奋斗的关键不是员工做什么，而是他们为什么这样做。奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗是否创造价值，自我提升。通过学习，我认为华为的“奋斗者”不仅包括勤奋，创新，奋斗精神和贡献等基本要素，而且还忠于华为的核心价值观，责任第一，做到最好，无私无畏，敢于冒险。，坚持开放和宽容，善于剖析和批评，乐于孤单和受委屈，敢于打大仗和艰苦奋斗等诸多特征，斗争的核心是价值论。

努力学习，培养狼性并乐于奉献，是华为坚信成为奋斗者的唯一途径。仅具有感知时事的能力，熟练操作的技能以及具有知识的自我武装；敏锐的嗅觉，绝望，团结奋斗和勇于承担责任的特征；只有奉献，无私，无畏，自我批评，并始终保持使命感。谈论全局和奉献精神并充满危机感的人才是华为真正的奋斗者。因此，如果我们想使自己更成功，并使我们的公司立于不败之地，就必须学会不时地更新知识，敢于承担责任并善于融入团队。

中国石化的``人本，责任，诚信，求精，创新，共赢''的企业核心价值观，也是鼓励石化人们孜孜不倦地工作的强大思想动力。通过对华为“以奋斗为导向”的研究，我更加深刻地了解到“以奋斗为导向”是华为核心价值观的重要组成部分，我们应该坚决摒弃纸上写着，垂头丧气的企业常规“对话”。在墙上，只是不能付诸实践。相反，它总是渗透到中国石化业务发展的整个过程中，并在员工的内心深处将其内部化并将其外部化。集体行为，习惯和人格被整合为规则，系统和机制。 “以奋斗为基础”，我们将永远是为中国石化的发展而奋斗的员工的主体和主体，并积极鼓励和支持员工融入公司的经营管理实践中做出贡献，并使中国石化变得更强大，更好，创造未来。我们还将坚持以人为本，奋斗为本，诚实守信，实事求是，严谨务实，和谐共赢，追求卓越。