华为任正非：正确的方向来自于妥协

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华为任正非：正确的方向来自妥协

明确的方向来自灰度

领导者的重要素质是方向和节奏。他的等级是适当的灰度等级。坚定不移的正确方向来自灰度，折衷和宽容。

一个清晰的方向在混乱中产生，并从灰色中脱颖而出。方向随时间和空间而变化，并且常常变得不清楚。它既不是白色，也不是黑色，或者不是。合理掌握适当的灰度级是要制定影响发展的各种因素。在一段时间的和谐中，这种和谐过程称为折衷，而这种和谐的结果称为灰度。

妥协一词似乎是每个人都可以理解的，无需赘述，但事实并非如此。折衷的内涵和背景比其字面意义要丰富得多，对折衷的理解和实践是两回完全不同的东西。华为公司的大多数干部都相对年轻，精神振奋，精力充沛。他们对必要的妥协知之甚少，他们也将拥有更大的抵抗力。

纵观中国历史上的改革，尽管它们对中国社会的进步产生了不可磨灭的影响，但其中大多数还没有达到改变者的理想。我认为，面对他们所生活的环境，他们的改革过于激进和僵化，而突破阻力的方法也过于苛刻。如果他们使用更长的时间，而不是太紧急和太全面，结果可能会更好。实际上，它缺乏灰度。方向是不变的，但不是直线。它可能是一条不断向左和向右摆动的曲线。在某些时候，它会画一个圆，但是我们距离更远或更粗，它的方向仍然是牢固地指向前面。

今天，我们建议使用正现金流，正利润流，正人力资源效率增长，并通过分散的制衡，通过授权，行使和监督来授予指挥战斗部队的权力。这也是一项改革。 。在这种变化中，过去二十年来可能与决策方向存在冲突。它还将涉及许多人的机会和未来。我认为我们必须相互理解和容忍。

宽容是领导者成功的方法

为什么要说对各级主管的宽容呢？这与领导的性质有关。任何经理都必须与他人打交道。有些人将管理定义为“通过他人做好工作的技能”。一旦与他人打交道，宽容的重要性就会立即显现出来。人与人之间的差异是客观存在的。所谓宽容本质上就是容忍人与人之间的差异。具有不同性格，不同才能和不同偏好的人是否可以在组织目标和愿景的旗帜下凝结，取决于管理者的承受能力。

宽容是一种优势，而不是劣势。宽容体现的让步是有目的和有计划的，而主动权掌握在自己手中。无助和强迫不能被视为宽容。

只有勇敢的人才懂得宽容。 wards夫永远不会宽容。这不是他的天性。宽容是一种美德。

只有宽容才能使大多数人与您一起认识方向，只有妥协才能使坚定不移的正确方向减少对峙，只有这样，您才能实现自己的正确目标。

没有妥协就没有灰度

坚持正确的方向与妥协并不一致。相反，妥协是坚持坚定不移的方向。

当然，方向不能妥协，原则也不能妥协。但是，实现目标过程中的所有事情都会受到损害。只要有利于目标的实现，我们为什么不能妥协呢？当目标方向明确时，如果道路不清楚，我们可以妥协并绕道而行。最好留在原地。 ，为什么您用一个头撞到南墙？

在某些人看来，妥协似乎是软弱和优柔寡断的表现。似乎只有不妥协才能表现出英雄的真正品质。但是，这种全有或全无的思维方式实际上认为人与人之间的关系是征服与被征服之间的关系，没有妥协的余地。

“妥协”实际上是丛林中非常务实而灵活的智慧。人性丛林中的所有智者都知道如何在适当的时候接受他人的妥协或为他人提供妥协。毕竟，人们依靠理性而不是精神来生存。 。

“妥协”是两个或两个以上各方在一定条件下达成的共识。这不是解决问题的最佳方法，但是直到有更好的方法，它才是最佳方法，因为它有问题。好处少。

妥协并不意味着放弃原则而盲目屈服。明智的妥协是适当的交换。为了实现主要目标，您可以对次要目标做出适当的让步。这种妥协不是完全放弃原则，而是为了取得进展而退缩，并通过适当的交流确保目标的实现。相反，不明智的妥协是缺乏适当的权衡，或者坚持次要目标而放弃主要目标，或者妥协的成本太高，以致遭受不必要的损失。

明智的妥协是让步的艺术，妥协也是一种美德，掌握这种精湛的艺术是管理者的必要素质。

只有妥协才能实现“双赢”和“多赢”，否则我们将失去两者。因为妥协可以消除冲突并拒绝妥协，所以它必须是对抗的前奏。我们各级干部真正了解妥协的艺术，学会宽容并保持开放的胸怀。它们将真正达到灰色状态并能够处于正确的位置。在道路上走得更远，走得更牢固。

坚决反对完美主义

什么是专业化？这意味着以更低的成本在相同的时间和相同的条件下执行相同的操作。这是专业化。市场竞争，对手已经优化，如果不优化，您将被淘汰。思科的创新能力以及爱立信的内部管理水平，我们仍然远远落后。为了缩小这些差距，我们必须不断改善我们的管理。如果差距没有缩小，客户将离开我们。

的确，我们必须急于改善管理，但我们也必须保持冷静和冷静，减少盲目性。对于短期紧急救济或短期福利，我们不能长久后悔。埋藏明天的雷声时，您无法挽救今天的火。管理改革应继续坚持从实际出发，达到适用目的的原则。

我们来自一家小公司，而小公司的习惯仍然存在。在过去的二十年中，我们的员工也受到公司早期习惯的影响，他们的思维和运营仍不完全专业。这些都是我们优化管理的障碍。由于我们来自一家小公司，因此与行业内的西方公司相比，我们一直处于较低水平。操作和交付之间存在重叠，缺乏收敛，重复和效率低下的问题，总体流程仍然更加严重。

在改善管理中，我们必须继续坚持“七个反对派”原则。坚决反对完美主义，坚决反对笨拙的哲学，坚决反对盲目创新，坚决反对局部优化而没有整体效益的提高，坚决反对没有全局视野的干部领导的改革，坚决反对没有实际业务经验的人参与改革，坚决反对充分证明的过程是可行的。

我们对疾病毫不害羞，我们必须敢于改革不适合及时，准确，高质量和低成本的端到端服务的一切。但是更多的是要从管理进步中受益。我们从来没有提倡大规模变革，而是不断改进。现在，我们仍然必须勇往直前，做出决定，然后再采取行动。

根据当地情况从事实中寻求真相

西方的专业化是从一百多年的市场改革中总结出来的，并且这样做最有效。穿西装打领带并不好看。当我们从中学到东西时，我们不仅会严格地复制它。穿中山装不可能吗？

在过去的20年中，我们取得了自己的成功。我们必须善于总结为什么成功以及将来如何继续成功。然后，我们将使用西方方法来标准化这些管理理念，并使它们标准化并成为基准。为了传播，掌握和善用它，训练各级干部适应工作。

只有这样，我们才能成为僵化的西方模式，而不是一个有生机的有效管理企业。看到西方公司在中国的成功并不多，这意味着他们抄袭了西方公司的管理层并且不满意。企业的生命力是坚持根据当地实际从事实中寻求真理。这两个要点的性能是不断提高效率。

我们来自混乱的行政控制。尽管依靠功能组织进行管理的方法正在减弱，但是流程管理的内涵还不够丰富。过程的上游和下游尚未得到有效的“拉动”，并且基于面向过程的工作对象的管理系统尚未完善。（励志人生 https：//）组织行为尚未达到可重复性，可预测性和可持续性的水平。人们还习惯于查看官员和小官员的指示来确定转换方式。以前有一种荒谬的职称文化。

工作组是从行政控制到流程控制的过渡形式。它在打破部门壁上具有一定的优势，但在破坏过程构造方面具有更大的劣势。我们的工作组四处飞扬，过程组织已成为资源库。我们能以这种方式建立现代化的管理体系吗？一般来说，随着工作组数量的逐渐减少，流程的构建和操作变得更加成熟。

我们必须清醒地意识到，面对未来的风险，我们只能使用规则的确定来处理结果的不确定性。只有这样，我们才能做我们想做的一切，不违反规则，获得发展的自由。一切都有对立和统一的两个方面。管理的灰色是我们生活的树。我们必须深刻理解开放，妥协和灰度。

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