余世维经典语录大全

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余世伟的经典语录

1.老板永远不会错。

2.如果您发现老板做错了，那一定是我的错。

3.如果我没有记错的话，那一定是我的错误导致老板犯了一个错误。

4.如果老板自己犯了一个错误，只要他不承认，那是我的错。

5.如果老板不承认自己的错误，而我坚持认为他错了，那是我的错。

6.简而言之，“老板不会错”绝对没有错。

7.一个人的执行能力可以从九个方面进行检查：自动和自发；注意细节；诚实与责任；善于分析判断，有较强的应变能力；愿意学习，追求新知识并富有创造力；致力于工作；弹性;团队合作精神，良好的人际关系；渴望获胜的强烈愿望。

8.重要的人不要带手机。

9.真正有权力的人不是自己精疲力尽，而是做事精疲力尽。这称为能力。

10.管理应使用适当的方法来管理人员和事务。管理是让别人做事。

11.好的管理者不会让员工感到他在负责人。

12.君主对待他的传道人像草一样，他的传道人像对待敌人一样对待他。

13.从管理的角度看，两点之间的最短距离不一定是直线，而是障碍最少的曲线。

14.管理是要让所有人都知道您的规则，了解您的计划，了解您的实施和要求，并让利益联系您，我和其他人。

15.管理=管理+主管。

16.一个好的经理只是想在没有您的情况下进行组织和调动！

17.管理是一种认真的爱，培训是最好的福利。

18.生活中的三大悲痛：毫无兴趣地在一个系学习；毫无兴趣地做一份工作；嫁给一个没兴趣的男人。

19.执行不力的八个原因：管理者没有做出持久的努力-反抗气候变化；经理们在引入管理系统时并不严格-晚上更改订单；该系统本身是不合理的，缺乏针对性和可行性。执行过程受条款的限制太小，不知道如何工作；缺乏好的方法-不会破坏工作。

20.未来世界是：方向比努力更重要。能力比知识更重要；健康比表现更重要；生活比文凭更重要；情商比智商更重要。

21.我经常在办公室说四句话：第一句话：商场里有很多朋友，合伙人很少；第二句话：办公室里有很多可爱的人，但很少有可靠的人。第三句话：营销计划，很多漂亮，几乎没有可行；第四句话：机会来了，有很多人见过，却很少被抓住！

22.我们应该始终思考：是否有其他人不能做的事，而我可以做到？如果有其他人可以做的事，我可以做得更好！如果不是我的错，那一定是我的错。总之，领导是没有错的！要认真地做事，你只能做正确的事，并用心去做。

23.只注意小事，失去创造力。只看问题，而不是目标。

24.钥匙只能打开锁。每个人都有他的目标，这取决于如何使用它。

25.伟人的五个特征：智力，监督，自信，主动（积极）和决心。

26.聪明的人会从别人的眼泪中学习。

27.做人不必做任何事，做事时也不必做人！

28.如果上司只能压抑自己，这就是恐惧（对事物的恐惧）。如果他只能纠正自己，那就叫做混沌（混沌世界）；它只能救自己，被称为便宜。伟大的韩非子说。

29.一个人仅仅善于自己的生活是不好的，而应该与下层的人民相处得很好。

30.你的敌人会告诉你所有你想不到的事情和不要做的事情。

31.模仿加改进等于创新。

32.关于您周围发生的事情，请经常考虑它们的因果关系。

33.找出导致执行不当问题的根本原因。

34.应该提出一些建议，以改进或优化习惯的工作方法。

35.有必要养成有条不紊，有秩序的做事习惯。

36.通常会发现一些其他人看不到的问题。

37.我必须随时随地弥补地方的不足。

38.强大的国家和强大的公司都是受过教育的，而不是天生的。

39.一流公司制定规格，二流公司争品牌，三流公司提供服务，四流公司压价！

40.一个人不能听话，通常不会说话。一个只会说却不能听从的人被称为有力论据。一个人只有在听话的时候才能说话，这被称为善意。

41.先管理，然后理顺！最主要的是管理人-给人们足够的认可（面子），并独立发挥他们的潜力。

42.士兵回头，没有不可用的人才。作为经理，您可能不知道下属的缺点，但是您必须知道他们的优点。

43.那些帮助您成长的人是您的敌人。

44.执行是从上到下执行的。不要总是把手朝下。

45.逆境有助于生存，危机引起了警惕，逆境激发了思考。

46.最高细节是追求完美。在此过程中，您要做的就是比对手多一步。

47.人格决定命运，宽容影响格局。

48.我不知道我第一次犯错，第二次是粗心，第三次一定是故意的！

49.管理在思想上是哲学上的，在理论上是科学的，在操作上是艺术上的。

50.每天做一件真实的事情，一个月做一个新事物，一年做一件大事，终身做一件有意义的事情。

51.认真做事，只做正确的事。只有努力，我们才能做好。

52.没有人应该是坏人。那些应该受到惩罚的人必须受到惩罚。

53.经商应基于同心圆原则。老客户被“锁定”在中间，新客户又在此基础上被添加。然后，客户群像同心圆一样扩大，并且环数增加。由于老客户可以稳定，因此产品的信誉和声誉得以稳定。根据老客户在市场上的影响，慢慢地开了业务。

54.高级管理人员：做正确的事；中层管理者：做正确的事；高管：做正确的事。

55.脾气暴躁和善良的领导者不一定会赢得所有人的支持，因为下属常常认为您是一个好朋友，而不是一个好的领导者。因此，一个好的领导者既善良又有力量。与他的下属在一起时，必须保持经理的权限。一个好的领导者不应该为下属干活，而只是设定目标，指出方向，进行监督和检查，奖励好人并惩罚坏人，仅此而已。

56.行政领导者要做的七件事：1.了解您的公司和员工； 2.坚持事实； 3.设定明确的目标和实现这些目标的顺序； 4.跟进； 5.奖励高管； 6.你有进步吗？员工的能力和素质7了解自己

57.管理的艺术在于沟通技巧和真诚。

58.管理是追求和谐。

59.管理。最后，有两个词：奖赏和惩罚。不要忘记谁负责，也不要为惩罚别人而感到尴尬。

60.世界上有三种公司：第一是追随潮流的追随者；第二是追随潮流的追随者。第二个是幸存者，他在预见后做出了改变。第三是领导者，他自己创造改变。

61.企业的管理可以概括为四句话：了解员工队伍，特别是干部队伍；平稳地使用管理的骨干；建立完整的规章制度；提高员工素质。

62.如果您想与人相处并在人与人之间竞争，那么，要想成为一个坚强的人，就必须做以下两件事：1.要么一次把他彻底打垮，要么让他怕你所有的他生活; 2或者您改变自己的态度成为狼，将竞争对手变成羊，如果您无事可做，就咬他！

63.成为老板，并朝与员工相反的方向思考。如果您想成为一名员工，那么您就是一名员工。你只是个老板。

64.先管理，然后理顺！最主要的是要管理人们给予人们足够的认可（面子），并独立地发挥他们的潜力。

65.士兵回头，没有不可用的人才。作为经理，您可能不知道下属的缺点，但是您必须知道他们的优点。

66.人格决定命运，宽容影响格局。

67.必须完成应许给别人的事情。

68.为了避免被嘲笑，我们笑到最后。

69.承担个人责任！

70.不要“证明”，而只是“显示”。

71.在这个世界上，除了你自己，没有人能相信它。

72.如果你做不到，请在他问之前告诉他。

73.在没有更好的方法之前，这是最好的方法。

74.没有目标的人每天为有目标的人努力工作。

75.这是我第一次犯此错误，请放心，这也是我最后一次犯此错误。

76.思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。

77.聪明的人用鲜血吸取教训，聪明的人用别人的鲜血吸取教训！

78.您是将军，而不是士兵；您是决策者，而不是执行者。

79.假定既然他们将一起工作，那么他们将坐在同一条船上，要么一起航行到另一岸，要么一起沉没。因此，选择与谁合作是关键。不能一起工作的人应立即更换。

80.不要后悔，不要推翻决定！

81.沟通的基本问题是心态，基本原则是关怀，基本要求是主动。

82.管理是为了使事情按预期完成！

83.领导力根源可以归纳为七种类型：冷静，谨慎，勇敢，积极，慷慨，诚实和负责任。

84.老板每天需要花一个小时来训练关键人才，而不是依靠人力资源。问题和答案总是在现场，老板必须坐在现场。要成为老板，您需要掌握大事并知道如何授权。要么成为老板，要么躺在地板上。

85.多走一步的两个意思：1.比竞争对手多走一步； 2.比客户期望的多采取一步。

86.大多数公司的产品可以被他人模仿，大多数公司的服务可以由他人完成。只有一件事最难模仿，那就是人。

87.带来阳光并照亮他人生活的人也将沐浴在阳光下。

88.无论如何，制度化是必要的。应要求公司的部门主管每三个月或半年提出一次流程改进建议。公司的每个领导者和每个部门负责人都有此责任和义务。我们必须重视系统的力量。

89.积极的人们在做任何事情时都不会缺乏主动性。

90.积极的人在实施该计划时不会半途而废。

91.当事情出错时，积极的人们将无能为力地扭转局势。

92.积极的人在受到赞赏时不会平庸，不会错过机会。

93.公司的每位员工都是一颗明珠，而公司总经理，副总经理，经理和副经理所要做的不是每天举行会议和看自己的计算机，而是成为一条明珠。戴上它，触摸它们，让员工记住并说“这是我的公司”。

94.不要将自己的价值观强加于他人。

95.杰出的聪明人被称为英国人，被称为英雄的勇气。有很多聪明的人，但是如果你只聪明但没有勇气，你只能成为一个“光辉的人”，很难取得伟大的成就。一个人有勇气，他的外在表现是坚强，果断和冒险的。只有有勇气，才能冒险，如果敢于冒险，就可以取得非凡的职业。

96.必须提出改进或优化习惯的建议。太多的人习惯使用一种方法，无论是生活还是工作。实际上，如果某人使用相同的方法在公司工作了五年，那么实际上他只在公司工作了一年，而其他四年是复制和复制。

97.两个人同一天根本不能生气。谁对另一个人没有生气的权利感到愤怒。即使有，他也必须等到第二天！

98.只有压抑自己才叫恐惧，只有矫正自己才叫混乱，只有拯救自己才叫低落。让我们简单看一下。一个人每天只能压抑自己的情绪，不敢控制自己的下属。这称为恐惧。一个人只能纠正自己的错误，不敢纠正下属，从而导致世界混乱。上司吃五元午餐，下属吃牛排，这是有罪的。

99.在执行方面，“决定性战斗在基层，决定性战斗在中层，战略在最高层。”您要做的是策略，而您如何做则是执行。在某种程度上，策略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定策略更困难。

100.官员可以交流，但不能依靠他们！官员可以交往，但不能行贿！

角色信息

于世伟1948年8月31日出生于上海。他的祖籍湖北孝感。他拥有佛罗里达州诺瓦大学的公共决策博士学位，哈佛大学的工商管理博士学位，牛津大学的国际经济学博士后以及世界上许多著名大学的客座教授。被誉为“中国管理教育第一人”。