任正非经典语录50句

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任正非的五十种经典语录

1.关于媒体的态度，我们希望所有员工都保持低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要宣传社会。

2.国家事务由国家管理，政府事务由政府管理，社会事务由社会管理。只要我们是守法公民，我们就履行了对社会的责任。

3.从军队进入当地后，我没有适应商品经济，也没有能力控制商品经济。刚开始时，我是一家电子公司的经理，但我被愚弄了。后来，无处可寻，被迫创立了华为。

4.人与人之间存在差距。您必须承认存在差距。必须对一个人所处的环境感到满意，而不是不断地进行比较。如果您对自己的努力不满意，您将继续遭受折磨和痛苦。的确，您生于祝福，却不知道祝福。这不是命运。命运是人们在知道差距之后就不努力改变。

5.世界上所有的资源都可能用尽，只有一种资源可以生存，那就是文化。

6.任何国家和任何国家都必须在建立信任的基础上建立自己的祖国的信心。只有在独立的基础上，才能获得平等和尊重。

7.“王小二卖的豆浆每碗一美元，为什么要卖五十美分？我们产品的毛利润必须限制在一定水平，太高或太低都不适合。

8. 2001年杨元庆访问华为时，杨元庆表示，美联航希望增加研发投入，成为高科技联想。任正非以老人的口吻对他说：“发展不是一件容易的事。准备投资几十亿元，几年内不要冒泡。”

9.时间不能倒转。如果一个人可以从80岁起倒过来生活，生活将会更加令人兴奋。

10.在华为员工大会上，任正非问：“ 2000年后华为最大的问题是什么？”大家都回答：我不知道。任正非告诉大家：钱太多了，不知道怎么花。当您的家人购买房屋时，起居室可以较小，而卧室可以较小，但是阳台必须较大，并且您必须购买大耙子。天气好的时候，别忘了为了经常在阳台上露钱，否则您的钱会发霉。

11.任正非在一次高级别会议上问：“为什么我的水平比你高？”大家都回答：我不知道。任正非说：“因为从一切（成功或失败）中我能比你了解更多，而我做的事越多，水平自然就会提高。”

12.华为没有院士，只有学术土壤。如果您想成为院士，请不要来华为。

13.当华为的新员工刚到华为时，他就任先生的经营策略写了一封“万言”给任正非，任正非回答说：“如果此人患有精神病，建议：被送往医院治疗；如果他没有生病，建议将其开除。”

14.在华为总裁办公会议上，任正非问：“毛泽东开枪吗？谁见过毛泽东开枪？如果想开枪，他可能会hit脚，但毛泽东可以动动群众和干部。 ”

15.任正非在董事会会议上说：“将来，董事会的正式语言将为英语。我在58岁时仍会学习外语。您可以由执行副总裁来弄清楚。”

16.华为的英雄是谁？谁在推动华为的进步？创造历史的不是一两个企业家，而是超过70％的优秀员工通过互动来促进华为的进步。他们是真正的英雄。

17.我们坚决反对富裕之后的道德下降，庸俗的贪婪和腐败，无论他的职位如何。

18.最近，您从非常贫穷到相对贫穷取得了很大进步。

19.具有自我批判性，重生性，行为举止和脚踏实地的人。

20.饺子在茶壶里煮沸。

21.进入华为意味着进入坟墓。

22.为上司的焦虑着急，给上司他所需要的。作为代表，没有比讲真话更重要的职责了。在组织内部，代理人是唯一与首席执行官联系最频繁的人。即使据说事实伤害了他，您也必须告诉他所有看到的事实。

23.触摸自己的灵魂是最痛苦的。你必须批评自己。

24.别人报仇自己的命运比自己报复更加困难。允许别人批评。

25.面子是无能的人捍卫自己的盾牌。好孩子追求真理，而不是面对。只有无耻的人才能成为成功的人。重生为真实的人。

26.在与西方公司的谈判，投标和投标评估中，已经培养了专业水平的国际惯例。使用此专业标准来衡量每个投标人，就不可能将我们的投标规格入围，更不用说中标了。特别是我们的解决方案必须先进，合理，低成本，高附加值和优质的服务与要入围的西方公司进行比较。他们的苛刻要求迫使我们在山区的游击队走向国际。

27.在向前冲的过程中，公司不太可能有肥羊，懒羊。一个充满危机，敏感而又不受懒羊负担的公司必将生存。为了实现这样的境界，不仅必须在技术上进行创新，而且还要在管理上进行创新。

28.我们生存的唯一途径是提高质量，降低成本和改善服务。否则，很容易被外国垄断机构推翻。

29.工作时的一种爱是奉献，机遇和挑战的动力。珍惜它是多么难得。

30.我们必须将具有强烈社会责任感的人培养成领导者，并把有个人成就的人培养成英雄。没有英雄，公司就没有生命力和希望，因此领导者和英雄都需要。但是我们不能让英雄们在没有被社会责任感所改造的情况下进入高层，因为他们已经进入高层，这很可能导致公司内部的冲突和分裂。因此，领导者的责任是使下属成为英雄，使自己成为领导者。

31.我们正处于电子产品过剩的时代，这种过剩将会继续。多余的产品永远不会以高价出售。但是，制造这些复杂的产品需要更多的人才和更多的劳动力成本。一个是收入减少，另一个是更高的薪水。这是所有电子制造商都面临的问题。

32.在过去的十年中，我每天都在思考失败，对成功视而不见，没有荣誉感或自豪感，而是危机感。

33.十年后，华为将占领全球通信行业的三分之一。

34.负责任和有效的员工是华为最大的财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和敬业的员工是我们业务可持续发展的内在要求。我不知道谁是好员工，就像我不知道谁是广阔草原上的头号狼。

35.生存是我们真正的出路。国际市场上的竞争法则是优胜劣汰的条件。当很难做到时，您又签订了一份合同，而另一些则失去了。

36.一个人无论多么有才华，都必须得到他所生活的社会的主流价值的承认，以便有机会。

37.碳元素平行排列形成非常柔软的石墨。如果排列成三角形，它会形成钻石，这非常难。为了建立这样的人才和资源分配结构，我们需要更多的自我牺牲干部。他们的实践是我们的榜样，他们言行举止产生的榜样力量是无限的。他们的光芒永远像凤凰。

38.华为唯一可以依靠的是人。当然，它指的是奋斗，无私，自律和有技能的人。如何训练和培养这样的人是一件非常困难的事情。但是，我们必须逐渐摆脱对技术的信任，对人才的信任和对资金的信任，企业才能从必要的王国过渡到自由的王国，建立更加合理的管理机制。当我们仍然依靠技术，人才和资金时，我们的思想就受到束缚，我们的价值评估和价值分配系统仍然在某种程度上扭曲了。

39.华为提倡在员工，客户和合作伙伴之间建立利益共同体。牡蛎根据生产要素探索了内部分配的动力机制。我们将永远不会让雷锋受苦，我们一定会为我们的奉献获得合理的回报。

40.华为将有一天安定下来。华为现在是一家快速成长的公司。当长江的巨浪将其推开时，长江上的沙子被无泥土冲走。但是，水流很慢的地方充满了泥沙，底部也是沙子。由于淤泥，水的流动较慢，并且由于速度较慢，因此会沉积大量淤泥。华为将有一天充满泥泞，然后华为将开始死亡。如果不加强干部考核，考核和流通制度，有一天公司里的每个人都愿意呆在空调房里，没人愿意努力工作，那我们的公司就会死了。我们将保持一定的发展速度至少20到30年，我们不能降低这一速度。一旦我们降低了开发速度，我们内部将没有机会。然后，您只能在那里等待。 20年后，没有机会了。

41.晋升和降级：可以通过努力工作和在工作中成长的能力，将每位员工提升为职位或资格。相应地，要保持岗位公平竞争机制，坚决实行上下干部制度。公司遵循客观，公正的评估结果，遵循人才成长的规律，建立对过程负责的责任制，让最负责任和最了解的人承担重要责任。根据公司的组织目标和商机要求，我们不限于资历和职级，还按照机构甄选程序，对杰出人才和杰出贡献者进行特殊提升。但是，我们主张循序渐进。

42.我希望抛弃快速幻想，并从日本人的坚定不移和德国人一丝不苟的专业精神中学习。在现实生活中掌握某种技术非常罕见。如果要提高效率和治疗效果，则只能专注于有限的工作区域，否则将很难做到完美。

43.作为自然人，受自然法则的限制，有一段自然生命终结的时间。作为法人，尽管不受自然法则的限制，但也受社会逻辑的限制。一个没有技能的人可以活到60岁，但是如果一家公司无法生存，那么他可能无法生存六天。如果一个企业的发展能够遵守自然和社会的规律，那么它的寿命可以达到600年甚至更长。

44.公司的规模是未来运营商合作的基础：我们的理念是使客户对我们充满安全感。这次我们在上海开发房屋。市场部是少数派，我们根据理智尽力而为，最终说服了多数派。修理了由美国AMBOY公司设计的上海研究所的基地，当然还包括市场部的办公室和展厅。其中有一个走廊，宽22米，高35米，长650米。我认为它可以起飞并降落五架直升飞机，并且该房屋可用于飞行演示。市场部表示，五年后，它将令客户震惊，震惊客户，并把合同给我们。

45.公司要求每位员工都爱他的祖国和我们刚刚开始复兴的这个受困国家。只有带着希望，他们才能在没有怨言的情况下艰苦奋斗。

46.当一块物体从天上掉下来时，人们认为只要是一块馅饼，他们就会喜出望外。实际上，从天上掉下来的是一块金。

47.无论遇到任何问题，我们的员工都必须坚定不移地保持安静，倾听党的声音并跟随政府。严格的自律，不要胡说八道，不要说什么。干部尤其要照顾好家人。华为人都是很有礼貌的人。当社会不承认您为华为人时，您就是华为人；当社会认可您为华为人时，您不是华为人，因为您的修养还不在家。

48.利益分配总是不平衡的。当我们进行工作变动时，福利也会重新分配。例如，大方丈已变成小方丈，而您的庙宇已被拆除。无论它叫什么，都必须有正确的态度来应对。没有正确的心态，我们的改革就不会成功，也不会被接受。

49.有四个标准来区分干部是好干部还是忠实的部长。首先，您是否有敬业精神，您是否认真对待工作，如果有所改进，就可以改善它吗？你可以改善吗？这是您的工作奉献精神。其次，您是否有奉献精神，不在乎呢，我们的价值评估体系不可能绝对公平。如果使用曹冲的方法来评估资格，那绝对是公平的。但是，如果使用精密天平进行评估，那肯定是不公平的。我们不可能做到绝对公平。我认为奉献精神是评估干部的一个非常重要的因素。如果一个干部自命不凡，那干部肯定做得不好。你有很多士兵。你很自私和自负。你的下属能与你很好地合作吗？不敬业的人不应该是干部，而干部必须有奉献精神。第三点和第四点是要有责任感和使命感。

50.我认为批评他人应该成为晚餐，绘画和刺绣上的一种享受，并且要彬彬有礼。我们绝不能将我们的内部民主生活变成类似火药的会议。高级干部比较尖锐，因为他们素质很高，在到达基层时也应该更加温柔。不能指望事情马上完成。一年不起作用，两年不起作用，三年也不会太迟。我希望各级干部在组织自我批评的民主生活会议时，必须把握准绳。我认为人们担心疼痛，如果疼痛太多，那是不好的。像绘画和刺绣一样，我会仔细分析他的缺点并提出改进措施。柔和细雨的风格是最好的。