创业读后感

　　看完企业家（之一）

看完企业家

　　看完马云的创业故事

马云是学生时，他的英语完全是自学的。他在西湖边抱着外国人练习英语，但是在考试中，老师给他的分数比其他比他差的学生低很多。

他很生气，但两年后他感谢老师。他说：“在一个人的一生中，会有一个人严厉批评你，并指出你真的很好。

“由于当今，许多人倾向于玩弄你，愚弄你，而不是指出你做得不好的地方，以及你需要改进的地方。当面对批评时，有希望的人会思考并考虑它为什么，然后纠正它，也就是当人们听到它时感到高兴的人，那么就会有另一种类型的人面对批评，他们无视，总是认为自己是对的，并对被批评感到非常生气，但是即使您讨厌它，也不会做任何丝毫改变。

马云在演讲中说：“我不是在讲讨人喜欢，也不是在说我的话令人惊讶和无休止。我说的不一定是正确的，但必须是真实的。

然后，他谈到了自己的一些创业经验和经验。 1992年，他成立了海博翻译社。当时，他们以为自己可以在六个月内重现翻译，但每月的利润只有几百元。

为了填补利润不足以支付租金的漏洞，他们将翻译公司一分为二，通常作为翻译公司，通常出售鲜花和礼物。但是，出售礼物的利润远高于翻译公司。这时，他们面临着选择，无论是盈利还是满足市场需求。他们选择初衷是为了解决教师和市场的需求。它告诉我们，当我们遇到新的机会时，我们必须知道如何做出选择并做出满足长期利益的决策。

在业务流程中，由于他们不懂财务，因此雇用了一个女孩来进行财务管理，但是由于缺乏系统，该员工挪用了公共资金。这表明一个糟糕的系统甚至会将最优秀的员工变成坏人。从中我们知道，无论圆有多小，它都需要一个维持秩序的系统，不可能掌握大而不是小。

无论一家公司多么小，它都需要一个系统。

他还指出，我们倾向于在深夜里想到无数的开发路径，但我们只是没有实现它们。我们总是走同样的路而停滞不前。

当中国未连接互联网时，他在美国看到了互联网，因此他决定建立互联网，以便更多人可以看到它。这表明我们必须拓宽视野，发现更多新颖的事物。当我们决定开发新事物时，我们必须相信它具有前景，具有未来并可以为他人带来价值。只要我们感到有机会，就放手，因为任何成功和失败的经验都是我们最大的财富，而企业家则希望这些经验，这些财富。他还说：“人们不会后悔自己一生的所作所为，而会在他们年老时后悔，因为他们什么也没做。”坎road的道路和曲折的经历将使企业家的心理平衡。

面对激烈的竞争时，不要惊慌，因为“只要藏起来好，大象就很难践踏蚂蚁。

“只要有一个好的战略，就可以生存。在寻找投资者时，必须谨慎并且思路清晰。他建议，在创办公司时切勿持有公司，并给予以下充分的理解和支持。。

因为公司的领导力不是他人的资本，而是智慧，勇气和战略。资本不能控制他人，我们不能为资本服务。

他在经营公司时遇到了这种情况，并感到了痛苦。他被一家由资本控制的大公司压制，他的观点永远不会被承认。

当领导者的哲学与领导者的思想之间存在差异时，请记住句子``老板永远是正确的''。如果您不能更改旧的想法，则只能更改自己。我们可以从头开始，重新创业，但是我认为这需要极大的勇气和足够的力量。马云还提到，当我们决定离开时，我们不应该带走任何人，因为这样做，您未来的员工也可能会跟随您。这是游戏规则。因此，如果有人真的想和你一起去，让他认真考虑一下，因为一旦他和你一起去，治疗可能会更糟。如果有人仍然愿意跟随您，那将是很大的一笔财富，此时，您必须承担一定的责任。

此后，马云再次开始自己的生意，创立了阿里巴巴，淘宝和支付宝。他提到：出色的计划并不关心计划的复杂程度，但是逻辑必须明确，即我们必须明确我想做什么以及您为市场创造的价值。坚持最初的梦想和目标，因为很少有人可以从一开始就坚定不移地朝着目标前进，并不断进行自我调整。站直并采取行动，但不要忘记尊重并取得成就，表明您有资格这样做。合作的两党必须受到约束，并写下我对他的承诺。同时，他还必须写下对我的承诺。如果双方平等。您必须信守诺言，不要错过每一个计划。如果您计划完成任何事情，则必须完成它并成为可控且可信赖的投资者。幸运的是，有一个不为您效劳的投资伙伴。

进行谈判时，真正的强人是倾听的人，而不是说话的人。

马云还提到：

最好的公司经营最好的公司应该进行融资，而最好的公司经营最好的形式应该进行融资。

牢记修理屋顶的成败。我们还必须知道如何容忍我们的对手。如果我们将对手视为敌人，我们将击败对手，因为竞争是最大的快乐。如果我们在比赛中感到痛苦，那么如果我们犯了错误并且从不装备，我们肯定会输掉比赛。。我们必须记住：

“我心无敌，世界无敌。

“一个团队正在寻找合适的人。马云建议：不要邀请名人加入他们的团队。因为有能力的人很难真正花时间在你身上，而且你也很难指出他的错误我们希望了解，在什么阶段使用什么样的人，并根据他们的需要，找到这样的人。

最重要的是避免在小公司招募硕士。

在这里，马云使用了适当的隐喻。

如果您公司的机械装置是拖拉机，那么主装置就像一架波音747发动机。电动机启动后，拖拉机将分崩离析。在团队选择上不要贫穷和奢侈。如果您确实招募了硕士，则必须调整硕士的心态并进行检查。真正的伴侣不会告诉您该做什么，但会告诉您该做什么，我可以帮助您做得更好。团队中最重要的事情是信任，而不是欺骗员工，也不是隐藏员工。无论您做什么，都必须清楚地思考。一旦清楚地考虑，就应该立即开始做。您必须了解您想要什么以及团队想要什么。

领导者的艺术是知道如何成为干部，如何成为领导者，如何与他人交谈以及尊重规则和制度。同样，企业家应该更多地关注他人失败的原因，因为成功的原因有成千上万，而失败的原因也很少。了解其他人失败的原因，看看您在那一步是否犯了错误，并及时解决。如果您盲目地从他人的成功中学习，您可能会被击败。世界上的陷阱无非是贪婪。无非就是做不开心的事。您必须知道如何四处走动，而不要掉入陷阱。

看完企业家（二）”创业故事》看完之后

我记得小时候喜欢听成年人讲故事。在我了解书籍之前，我常常对他们的脑海里会出现奇怪而美妙的童话感到惊讶。一个下午，我从父亲的书柜里挑了一本书，叫做《创业故事》。我好奇地读了它。我看到了一个这样的故事：

小芳是个乡下姑娘，她来城里是林姐的保姆。一天早上，林大姐为女儿买了衣服。碰巧小芳要去街上买菜。两人谈笑。林姐姐决定请小芳帮忙挑选一件衣服，让她有很长的经验。没想到，小芳在提起衣服的同一天就递交了辞呈。原来，当她看到这家童装店的生意如此繁荣时，她有了开办企业的想法，并希望她也可以开一家童装店并成为老板！几周之内，小芳的童装连锁店在总部的帮助下开业。这家小商店经过几个月的努力，一直非常繁荣。

书中写道：成功的创业需要机会和奋斗。我认为在学习和生活上应该一样。

机会等于每个人，关键是您是否把握住机会。当您决定抓住这个机会时，您还必须准备为此奋斗。对于科学而言，成功等于百分之一的灵感和百分之九十九的汗水。但是对于您和我一生而言，成功等于百分之一的机会加99％的努力。我们不应该担心太多的努力，因为成功的喜悦是巨大的。

当然，失败是不可避免的。但是失败是成功之母。没有失败的经验，就不会有成功。失败就像一个指南针，引领我们走向成功。不要因为山上的障碍而失去信心。只要您再爬上一步，也许您就能获得成功的宝藏？放弃我们以前的成就显然对我们自己不利，我们应该继续努力。

抓住周围的每一个机会，都有可能成功。

看完企业家（三）史玉柱的创业故事

史玉柱，1962年生于皖北怀远县。 1980年，史玉柱考入浙江大学数学系，得分最高。毕业后，他24岁被分配到安徽省统计局。由于他的出色工作，他被送到深圳大学深造。研究生毕业后，我决定辞职并开始创业。当他登上飞机飞往深圳时，他所有的财物是从董宁喜借来的4000元钱和他经过9个月的努力开发的M-6401桌面出版系统。 1989年，他利用报纸“ Computer World”上的第一则广告与收据之间的时差，用全部4,000元制作了8,400元的广告：“ M-6401，具有历史意义的突破”。十三天后，史玉柱收到15820元；一个月后，就用4000元的广告费换来了10万元的回报。 4个月后，新的广告投资又为他赚了100万元。今年，史玉柱提出了创办公司的想法。他认为：“ IBM是国际公认的蓝巨人。我经营的公司也将成为中国的IBM。最好用'巨人'这个词来命名公司。” 1991年2007年7月，“巨人”实施了战略转移，并将其总部从深圳迁至珠海。 “珠海巨人新技术公司”迅速升级为拥有8个分支机构的“珠海巨人高科技集团公司”。 1994年初，巨人大厦破土动工。最初计划建造这座18层高的建筑，并在领导人的热情和鼓励下不断提高。它从18上升到38、54和64，最后上升到70。它当时被称为中国最高的建筑。它也从2亿增加到12亿。史玉柱基本上通过募集资金和出售楼花来筹集资金，募集资金超过1亿元。同样在1994年，史玉柱发现，随着计算机的飞速发展，汉卡早就失去了生存的需要。如果他继续从事软件开发，那么他将无法进行猖的盗版活动，因此他将部分注意力转向了健康产品，并且启动了“脑金计划”。 1995年，巨人发起“三大战役”，将12种保健品，10种药品，10多种软件推向市场，广告投放额达1亿元。史玉柱被《福布斯》（Forbes）列为中国大陆第八富豪。 1996年，巨型大楼陷入资金危机。史玉柱决定将所有保健产品资金转移到巨人大厦。由于资金过多和管理不善，医疗保健产品业务迅速发展壮大并下滑。巨型集团是危险的。 Brain Gold的销售额超过5.6亿元人民币。 1997年初，巨人大厦没有如期竣工，各方债权人纷纷前来。巨人的现金流被完全打破，媒体“破坏”了巨人的金融危机。欠下2.5亿美元的史玉柱悲痛地离开了广东，走向“北方”匿名。

“当时我很穷，债权人强加了债务，诉讼肆虐，帐目全都封了。

“我是如此的贫穷，以至于所有分配给高管的手机都被收回并出售，而且我是公司中唯一拥有手机的人。” 2007年，史玉柱再次在上海桂林大厦与记者面对面，回想起自己职业生涯最底层的感觉。陷入沉思：我哪里出错了？他担心自己可能无法彻底思考。他一遍一遍地读报纸上骂他的文章。他越斥责他，他就会越阅读它们，以了解其他人对他失败的“诊断”。他还组织了一次“内部批评会”，让他的身边的人民一起向他开枪。在各种强效药物的“外用内用”下，史玉柱终于平静下来，明白了。这位身价高达2.5亿元人民币的“中国第一负担”完成了1997年人生中最重大的改变。这一改变又成为他再次崛起的“基础”和更大的事业。 “过去十年来，我一直吃着桂冠。如果我用完了桂冠，我一定会再次变得危险。”那么，史玉柱的“老桂冠”是什么？这是史玉柱为自己制定的三项“铁律”。

第一，我们必须时刻保持危机意识，谨防明天的公司突然倒闭，并随时为最糟糕的结果做好准备；

其次，你不能盲目地推进和多元化。

三，让公司始终保持充裕的现金流。（）

“自“三大战役”失败以来，我已经养成了习惯，无论谁消费我的产品，我都会请他认真学习。如果我不认真学习，我将整天遭受痛苦。”-这就是使史玉柱奇迹般地复活的能力。

这个故事简单地解释了史玉柱的创业历史。尽管文章简短，但从这个故事中不难发现，身价500亿元的史玉柱，是人生中的最低点，但重要的是他没有放弃，所以他成功了。结束。因此，我们必须相信生活中没有不可能的事，只要您下定决心，您最终就会成功。