度部门励志口号
1、上下同欲者,胜。
2、永远比对手快一步。
3、祥云瑞雪,慎言敏行。
4、卖信誉,而不是卖产品。
5、有缺陷的产品等于废品。
6、没有思路,就没有出路。
7、要做大事,不要做大官。
8、打价值战,而不打价格战。
9、要给用户意想不到的惊喜。
10、高标准,精细化,零缺陷。
11、要么不干,要干就要争第一。
12、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
13、人无我有,人有我优,人优我奇。
14、生产一代,研制一代,构思一代。
15、要有威信,必须言必行,行必果。
16、只有淡季的思想,没有淡季的市场。
17、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。
18、没有十全十美的产品,但有的服务。
19、顾客的难题,就是我们开发的课题。
20、领导在与不在,企业照样良性运转。
21、小步、一小步地跑,才能有大的进步。
22、在互联网时代,企业生存的关键是速度。
23、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
24、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
25、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
26、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
27、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。
28、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
29、管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
30、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
31、预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。
32、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
33、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
34、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
35、高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心。
36、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
37、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
38、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
39、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
40、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
41、机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。
42、企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。
43、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
44、从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂,否则无异于行尸走肉。
45、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。
46、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
47、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
48、我想引用美国历位连任四届总统的罗斯福的.名言来回答你:“我们害怕的只是我们自己”。
49、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
50、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”
51、企业只有一项真正的资源--人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
52、创新,首先是观念的创新;其次是运作模式的创新,包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。
53、需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,必须具有洞察力和趋势分析能力。
54、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。
55、企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。
56、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕--另做一个蛋糕独享。