《鞋狗》读后感

　　关于阅读《 S狗》的思考

关于阅读《 S狗》的思考

文/信农

“鞋狗”是耐克创始人菲尔·奈特的自传。他用详尽的语言回顾了耐克的创业历史。

全文以时间为轴，没有任何肤浅的理论。它回顾了奈特先生的创业初衷，蓝带袋公司的发展和起伏，耐克的诞生，耐克快速发展中遇到的挑战，全球业务的发展等。我看到了如何将兴趣发展为可持续业务，团队建设，企业文化和企业价值观的关键以及正确决策的方式。

一，从兴趣出发，培养事业

跑步是Fernet的爱好。正是这种爱好使他对跑步鞋产生了浓厚的兴趣。他毕业于企业管理硕士学位，并拥有服务经验头衔。奈特没有选择工作，而是选择了“ Ni老”，在父亲的支持下，他选择了环游世界。当然，首要目标是获得美国俄勒冈州Onitsuka Tiger的销售代理。因此，奈特创建了一家完全不存在的皮包公司“蓝丝带体育公司”，并赢得了日本供应商的信任。在创业初期，哥顿布鲁经历了一段艰难的时期。奈特必须学习会计并在一家会计师事务所谋职。然而，在蓝带最重要的商业合作伙伴赛道教练比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）的帮助下，蓝带发展良好，奈特（Knight）致力于跑鞋。

2.团队建设

没有“单打独斗”的生意。团队建设在企业发展过程中具有不可磨灭的印记，耐克也不例外。

奈特称“四要素”杰夫·约翰逊为“第一销售员”。他还是奈特自传中最常提及的人。让我更佩服的是约翰逊对工作的态度与以前一样。例如，为了忠于耐克，他建立了一个包含消费者个人信息，鞋子尺码和鞋子偏好的数据库，正是该数据库使他能够始终与消费者保持联系。当然，“耐克”一词正是约翰逊在梦中想到的。

我很惊讶，为什么在耐克发展的不同阶段，总会有“贵族”来提供帮助。如果说耐克和Onitsuka Tiger之间的诉讼，例如“ Booming Thunder” Strasser，他放弃了保险。与律师合作，我接受了耐克的邀请；例如，“世界末日”海斯在2500万美元的海关税收谈判中发挥了作用；相信并帮助残疾的“负重”伍德尔帮助公司管理。我相信骑士对人才的渴望和对人才的珍惜起了重要作用，而不是说常识使他们团结在一起。

3.企业文化和价值观

耐克始终秉承“为所有运动员提供创新和灵感”的愿景和使命。他从日本公司那里学习了做生意的方法，以合作的方式做事，并朝着同一目标努力。因此，奈特塑造了员工的家庭文化，每个成员都可以表达自己的意见并有权做出决定。这也是创造力的体现。渴望获胜也是一种重要的文化。 co夫永远不会出发，弱者会死在路上，只会生我们前进。

我将耐克的价值观定义为``诚信和真实''。这些价值最终使它在与Onitsuka Tiger的诉讼中获胜，并且在银行切断贷款时也允许它继续获得日本投资者Nissho Iwai。信任与支持。

四，提示

大型购物中心就像战场。正确而合理的决策往往会使企业变得轻描淡写，决策失误的一个步骤可能会导致损失。在耐克的诞生和成长中，骑士还经历了许多生死攸关的决策阶段。

（1）在自传中，他反复提到俄勒冈人的人格特质，并说与俄勒冈人的同事一起工作具有更多优势。我的解释是他正在寻找具有共同价值观的人。

（2）他关心吃苦耐劳的精神。他在自传中命名“ Shoe Dog”的原因是，一群真正热爱鞋子的人。因此，在选择生产工厂时，他所选择的合作伙伴确实很着迷。用于鞋子或运动鞋的狗。

（3）持续沟通对双方都是双赢的局面，有利于公司的积极发展。

（4）明确定位，让员工知道您的定位。

五，我的想法

（1）兴趣和感受不能用作创业的基础。这最终取决于您的定位和毅力。真正考虑客户并专注于为客户量身定制可以取得突破；

（2）改革开放极大地改变了中国，现代管理方法进入了中国；

（3）不要过于依赖政府，政府有时会成为企业成功的绊脚石。

六，著名句子摘录

我说过，我们不仅必须创造品牌，而且还必须创造一种文化。我们正在为刻板和无聊而苦苦挣扎。我们出售的不仅是产品，而且是概念和精神。

不要因为工作，专业甚至职业而安定下来，必须寻求内在的冲动。即使您不知道含义，也要继续寻找它。

co夫永远不会离开，弱者在路上死去，而我们是唯一剩下的人。

那些打破陈规定型观念的人总是受到尊重。

并非世界上每个人都会喜欢您或接受您，当我们最需要被接受时，我们通常会被拒之门外。

不要告诉任何人如何做事，而要告诉他们该怎么做，让他们创造出令您赞叹的结果。

生命就是增长，死亡就是增长。

当您衡量他人时，他们也衡量您。

赢得游戏相对简单，但是要击败自己需要不断的努力。

实际上，开办企业实际上不仅仅是赚钱。如果您告诉企业家他只是为了赚钱，那么他很有可能会感到羞辱。成功的企业家通常除了金钱以外还有追求：

称之为“生意”似乎是错误的。似乎无法用这个简单的“生意”来概括所有繁忙的日子和不眠之夜，所有伟大的成就和绝望的奋斗。我们实际上想要做的远远超出了这一类别。每当新的一天到来时，我们面前就会出现50个新问题，并且需要立即做出50个困难的决定。我们都非常清楚，鲁ck的举动或错误的决定将使我们走到尽头。错误的空间一直越来越小，但是收益一直在缓慢增加。我们都坚信，这里的“利益”不只是“金钱”。

从某种角度看，我认为企业在最大程度上是对利润，周期和结果的追求。对我们来说，业务就像人类在造血。没错，人体需要血液，它需要产生红细胞，白细胞和血小板，并将它们均匀，平稳地及时分配到合适的地方。但是，人体的日常工作不是人类的使命，它只是生存的基本过程，人们始终努力超越这一基本过程，以实现更高的目标。在1970年代的某个时候，我做了同样的事情。我重新定义了胜利，并扩大了我的原始观点，即“胜利不输，活着”。原始观点已不足以支持我或我的公司。我们要像所有大公司一样，要创造，要贡献，我们敢于大声说出来。当您创建东西时；当你有所改善时；当您传达某个想法时；当您为陌生人的生活增加一些新事物或服务时，使他们更加快乐，健康，安全和满意；但是，如果您以一种干净，适当的方式解决上述问题，而其他人却不能解决，那么您将更多地参与到人类的宏伟阶段。生活还不够。您必须帮助他人过更加充实的生活。如果这是生意，请给我打电话。