《执行力是训练出来的》读后感

　　看完《执行训练》

看完《执行训练》

Wen / Shi Lei，仓库部

在公司组织的阅读活动中，我学到了《执行培训》一书。这本书向我解释了执行的重要性，以及生动生动，幽默而又简单的故事和案例的重要性。培训给了我很多感觉和启发。

我们应该理解，如果某些事情不能或不愿意找到一种方法来真正实现，那么完美的想法将像风滚草一样漂浮在沙漠中，并且永远不会扎根和成长。那些有执行能力的人相信，一旦做出自我承诺，无论遇到多大的困难，他们都会坚持不懈，直到实现目标才停止。一旦您和您自己做出了行政决定，您就只能前进而不能后退箭头。为了实现这一目标，您愿意付出任何代价。对于那些没有执行能力的人，最糟糕的是没有负面影响发生。生活照常进行，没有不良反应出现。而且，当前的社会状况是许多人认为这没有错。但是，对于有更高生活抱负的人来说，没有什么不好的事是一种糟糕的逻辑，这绝对不是令人满意的。问题的根源是必须使用执行才能使环境为您服务。您可以将自己的想法想像成一辆美丽的自行车。尽管您非常喜欢它，但请继续擦拭，保养并反复转动车轮，以确保车轮处于良好的运行状态，但是如果您希望这辆自行车将您带到某个地方，则必须骑行，然后使用用力向前推。执行就是这样的过程。实际上，任何人都可以执行，关键在于您是否愿意兑现承诺并现在变得更好。理想实现的程度与您兑现个人承诺的程度成正比。

我曾经认为，如果一家公司的绩效没有提高，那主要是由于员工的素质。实际上，员工素质只是其中一个方面，更重要的是，员工的执行能力问题是决定公司绩效的关键。由于缺乏执行力，每个职位的员工都无法很好地执行领导的工作意图，也无法对他们负责的工作负责，这使得一些“粗略”的细致工作被整合为一个相对次等的整体，从而导致大局无法打开，缺乏创新意识。

为什么看似雄心勃勃的计划往往结果不尽人意，而看似好的决定却屡屡徒劳呢？问题的原因集中到一点：执行力不强！提高企业综合实力和增强竞争力的关键也是执行问题。策略可以复制，不同之处在于执行力。没有执行力，就不会有企业竞争力。什么是执行力？简单的定义是：根据质量和数量完成工作。执行力体现在整个公司员工的精神面貌上。它一直影响着我们每个人以及每个工作环节。

培训执行力并提高业务能力。读完本书，我认为还有很多事情要做：

首先，要有正确的态度和责任心。执行是能力，也是精神，全体员工应具备的严肃工作条件以及在整个工作过程中奉献自己的工作。个人执行是指每个人将上级的命令和思想变成行动，并将行动变成结果的能力，而没有任何借口完成质和量的任务。团队执行力是指团队将战略决策不断转化为结果的满意度，准确性和速度。这是一个系统工程，可显示整个团队的战斗力，竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时永远找不到任何借口，而是努力寻找解决问题的方法，从而很好地完成任务。为了提高执行力，您必须学会在遇到障碍时不要找借口，而要积极寻求解决问题的方法。

第二，注重细节，追求完美。对于我们的普通员工而言，大多数日常工作都是小事，很少有做大事的机会。但是，这些细小的事情可以更好地反映您的执行能力。只有出色才能完成日常工作，我们才能迎接更高的挑战。 “期望二，成就十。”这是表现最佳者的自我要求。其他人，尤其是领导者，对您有期望。您不仅全力以赴做好，而且比别人期望的要好。如果要顺利完成工作，则必须高度重视细节，改变浮躁和中途的麻烦，并毫不妥协地执行所有工作安排。只有从小事做起，脚踏实地做起，脚踏实地，认真地对待工作中的每一个小事情，高度负责地对待工作中的每个细节，我们才能创造出最大的成就。一个普通的职位成就。

第三，加强沟通并融入团队。书中提到了一类员工。当领导者分配任务时，他似乎非常仔细地听着并且似乎理解了，但是实际上他并不真正理解该做什么，然后开始执行它，结果自然会产生偏差或打折。当领导将工作分配给我们时，通常不可能如此清晰地解释每个任务的意图。如果我们不完全了解上级的意图并且不与领导沟通，那么我们经常做的事情就不会达到预期。作为优秀的执行者，您必须多想一点，多问些，才能理解上级的意图，执行不会变态。在我们的工作中，沟通不仅指与上司的沟通，还指与部门同事和其他部门同事的沟通。只有这样，您才能不断提及自己的能力并提高执行力。

第四，执行需要培养自己的意识习惯和放弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯决定我们的成败。工作中的一个常见情况是：面对某项工作，无论如何我并不着急，我会先拖延它，等到必须要做时，即使领导者在追求它。一旦习惯成为自然的拖延工作方式，这实际上是执行不力的表现。执行力的提高要求我们改变思维方式，养成习惯，将被动的等待状态转变为积极的心态，并在执行任何工作时将执行力转变为自发的自觉行动。因此，作为公司成员，我们必须树立良好的工作态度和工作作风，致力于工作，提高工作效率，加强执行力，实现公司发展和个人发展的双赢局面。

看完整本书后，我认为我的思想得到了一定程度的提升。如果一家公司想要长期发展，就必须改善其执行力。但是一两天之内无法执行。依靠长期的工作经验和思想训练，可以提高执行能力，提高自身素质。只有这样，它才能类似于书中最后一章的标题：“拥有执行权的人永远不会失败。”