执行智慧观后感

　　实施智慧（之一）

实施智慧

通过观察执行智慧，我了解执行的重要性。执行是企业的关键，也是衡量一个人能力的重要法宝。

首先，服从是执行的先决条件。不服从执行只是空谈。无论是在公司还是在其他团队中，我们都必须服从上级领导的安排。如果团队想要发展，就必须统一思想，然后综合实力。只有拧在一起，才能发挥出卓越的执行力。就像拔河游戏一样，每个人都可以努力赢得胜利。

“行动创造成果”是刘以big老师给我的另一个大启示。是的，无论目标和构想多么伟大，无论操作计划有多么完善，如果不能有力地实施，最终都只能在纸上谈一谈。关键是要看。无论您是否有“意图”，您是否都完成了它，如何完成了它？一个“有爱心”的人是一个有高度责任感的人，一个敢于行事和讲真相的人，他们不是自私的人，因为公司的发展取决于致力于支持的人。

“如果遇到问题，只需说出是其他原因造成的，您将立即当场采取行动，简称自杀。”这句话很有道理。我们通常会犯此错误。当我们遇到问题时，我们总是想推卸责任，再也不想承担自己的责任。找到原因。这就是为什么我们没有取得进展的原因。我们不是圣人，我们都会犯错。关键取决于您如何看待错误，从错误中学习和纠正错误。只有这样，我们才能改善。

如果我们享受荣誉和收入，就必须承担责任和委屈，所以不要为此怪罪公司，这是不公平的，想想我们多久会收到客户在工作中的投诉，甚至是口头上的辱骂，我们必须承担，因为我们必须在生活中享受相应的荣誉和收入，所以我们应该承担相应的责任和所有其他附加因素。

在公司工作最重要的是要感到自在。只有快乐的工作效率才能高。自从来到这家公司以来，您必须相信这家公司具有发展前景。只要我们一起努力，我们就会变得更好。那么，只有当我们有动力时，我们才能拥有强大的执行能力。只要我们努力工作，团结合作，并在不妥协的情况下完成所有工作，那么我相信公司将很难成长。

　　实施智慧（二）

上周，该公司组织并观看了刘以庙先生讲授的“行政智慧”。从一开始，他就被刘先生充满激情的精神状态深深吸引，就像亲自听刘先生的演讲一样。尽管刘先生的课文简单，直接，讲究，没有复杂的教学法，但句子很经典，鲜明地指出了如何解决实施上的困难。

刘女士用两句话讲到了要点，并解释了执行动作创造结果的本质，就做吧！一个“动作”和一个“做”，只要我们选择一个，就可以实现！可以提高效率！

但并非所有人都会同意这种观点。毕竟，每个人都可以说实话。这是我在工作中经常遇到的现象。无论您说的多么好，它都是没有用的。其次，刘先生给所有老板和雇员的四种心态非常简单，甚至是cri昧的，但它们一下子达到了目的。工作30年后，为什么收入没有太大变化？因为从您找借口的那一刻起，您就开始静止了，因此30年前和30年前没有什么不同。我经常看到一些在公司工作了2年或更长时间的员工，但是那些没有加入公司一年的员工做得很好。尽管这些人看起来很聪明和能干，但是他们的工作并没有太大改善。，与我刚加入公司时没有什么不同。我认为这就是刘先生工作态度不正确的原因。

在公司工作就是解决问题。如果公司没有问题，您将立即失业，并告诉我们“问题”的价值。换句话说，解决问题就是要赚钱。解决问题是我们的工作，因为我们有能力和意愿解决问题，所以公司会雇用我们。如果我们没有能力和意愿，我们将无法解决问题，我们将失业。但是在工作中经常会出现这种现象。如果工作做得不好，就会说公司不好或不好。刘老师说，这出卖了他的身心！我觉得这只是我无能的借口。实际上，如果我们没有能力，我们可以通过学习来提高自己的能力。关键是这些人不愿意学习，并认为学习是无用的。遇到问题时，您不会尝试解决问题，但会绞尽脑汁找出解决问题的方法，并出于某种理由放弃。（）最后，您得到的结果为“ 0”，但您不知道“ 0.1”始终大于“ 0”。实际上，只要执行此操作，结果将大于0。即使您仅执行0.1，它的强度也比放弃之前强100倍。我相信支付总会有回报！

怎么做？我们怎么做得好？

刘老师告诉我们要明智地做。

首先，您必须有勇气做到这一点，并有迅速做到这一点的速度！密切关注我们的客户，并尽一切可能使他们满意。我们的梦乡公司提倡部门之间的共同客户，这意味着我们必须专注于我们的关系部门和职位，敢于思考和做事，一旦我们考虑了这一点，我们将迅速采取行动，总结，学习和改进行动。

其次，我们可以学习狼的智慧。我们必须有解决问题的心态。刘老师称这种狼生存的想法很疯狂。必须有克服困难，取胜的心态！从思想上看待敌人的困难。但是，在解决特定问题时，我们必须注意细节，加强团队合作，把握要点，并迅速寻找机会。这非常类似于伟大的领导人毛泽东对敌人的战略轻视和对敌人的战术重点的军事思想。

如何确保一份好工作，需要领导或干部牵头，并在具体细节上坚持这四个原则。一种是简化复杂的事物，另一种是量化简化的事物，第三种是精简量化因子，第四种是构建（表化）面向过程的因子。只要我们在工作中坚持这四个原则，我们就不会犯反复的错误，避免许多弯路，并且会非常有效率。

总结这项研究，不仅调整了我的心态，而且还告诉了我许多具体的工作方法。通过这项研究，我更加坚信：只要您这样做，总比没有好！

　　实施智慧（三）

感谢公司为员工提供培训和学习机会。参加此视频课程使我受益匪浅，而且感觉也很丰富。特别是，这使我理解了成为执行官对于公司发展和员工专业成长的重要性。可以概括为一句话：个人执行决定个人的成败，而公司执行决定企业的兴衰。

执行的定义非常简单，即根据质量和数量完成工作任务而不会妥协。这是执行的最简单，最敏锐的解释。但是，这种简单的执行能力使许多个人，团队和公司缺乏或不完整。让我谈谈在此高管培训课程中的个人感受：

1.个人执行力是指每个人将上级的命令和思想变成行动，并将行动变成结果的能力，而没有任何借口完成质和量的任务。团队执行力是指团队将战略决策不断转化为结果的满意度，准确性和速度。这是一个系统工程，可显示整个团队的战斗力，竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时永远找不到任何借口，而是努力寻找解决问题的方法，从而很好地完成任务。为了提高执行力，您必须学会在遇到障碍时不要找借口，而要积极寻求解决问题的方法。

第二，放弃盲目执行吞食日期。一些员工认为，只是重复领导者的口号和言语精神就是实现，就好像他们是领导者的口号和言语精神的忠实实现者一样，但事实并非如此。将领导者的口号和讲话精神与部门的实际情况相结合，并按部就班地实施，并不是真正实现上级精神，而是消极地体现上级精神。

第三，避免过时的做事方式。许多员工仍然习惯于使用会议，发布和撰写摘要的方法来掌握他们的工作。看来工作是开会，发贴是工作，写摘要是工作效果。有些人甚至错误地认为，使用会议和帖子来安排和监督工作似乎是规范，正统和权威的。在这种意识形态的控制下，有意识或无意识地开会，发表文章，写摘要是促进工作的“万能钥匙”，这将使一些员工甚至部门的工作变得不可靠，只能做肤浅的文章。

第四，执行需要培养自己的意识习惯和放弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯决定我们的成败。工作中的一个常见情况是：面对某项工作，无论如何我并不着急，我会先拖延它，等到必须要做时，即使领导者在追求它。一旦习惯成为自然的拖延工作方式，这实际上是执行不力的表现。执行力的提高要求我们改变思维方式，养成习惯，将被动的等待状态转变为积极的心态，并在执行任何工作时将执行力转变为自发的自觉行动。

5.实施需要加强过程控制，跟进，跟进和再次跟进。有时，一项任务的完成似乎在前面松散，在后面松紧，或者在前面松散，然后松开。这主要是由于工作流程不受控制引起的。有效的方法是为每个工作制定时间表，指定需要在哪一天完成什么工作，何时会有分阶段或突破性的工作成果，同时自己检查计划实施的进度。随着时间的推移，执行强度也会得到有效提高。

六，执行需要团队合作。每个人都听过三个和尚喝水的故事：寺庙里有个和尚时，他自己决定一切，拿起水喝。当寺庙里有两个和尚时，他们可以有意识地通过谈判进行分工与合作，并取水。喝;但是当第三位和尚来到圣殿时，问题就出现了。没有人接受任何人，也没有人愿意这样做。结果，每个人都没有水可喝。这个寓言使我们意识到团结的重要性。完成任务时，缺乏团队合作的结果是失败。每个人都不是一个小岛。他们在工作时需要互相配合，互相帮助和互相提醒，以不断提高他们完成任务的能力。

以上是我在本视频课程培训中的感受。因此，作为公司成员，必须树立良好的工作态度和工作作风，热爱工作，提高工作效率，加强执行力，实现企业发展和个人发展的双赢局面。