客多集团郑志祥：创业能否成功取决于“基因”

科多集团郑志祥：创业成功取决于“基因”

　　科多集团郑志祥：创业成功取决于“基因”

郑志祥的经历颇具传奇色彩。这位胖子和福气的企业家曾经到异地学习他不爱的医学，以服从父母的命令。然而，毕业后，尽管有父母的反对，他还是去北京寻找了自己的音乐梦想。音乐带来了郑志祥的情感，但并不限制他的商人的理性。 1999年，郑志祥开始寻找自己人生中的第一桶金。这位26岁的年轻人依靠温州和广州之间的服装贸易，在他创业的第一年就赚了第一笔100万，而在28岁时就赚了3000万。

这个故事仅仅是个开始。当时是“小老板”的郑志祥认为传统服装行业的未来可能不再美好，因此他决定加入互联网行业。他对音乐的热爱使他进入了互联网的陌生行业。经过三年的积累，互联网外行建立了自己的营销平台科多集团，以解决商业圈中商业中小企业的推广需求，并帮助商家以低成本获得客户，有效地提高销售量和商业圈影响力。

“只要你是这种材料”

企业家的基因是什么？有些人说他们很聪明，有些人说他们很努力，有些人说他们很有经验，有些人说他们不守规矩。郑志祥的回答是“个性与意见”，与工作经验无关。郑志祥于1999年创立了一家纺织服装贸易公司，尽管当时创业的目的只是为了“谋生”。在此之前，他所有的精力都放在学习，研究技术发明，医学和音乐上。

企业家有些偏执，说大多数企业家偏执并不为过。郑志祥也是如此。 2003年，当他的家人和来自温州的邻居陆续加入房地产投机者时，郑志祥先后参与了这项投资，并建立了许多音乐网站和唱片公司。成功签约的艺术家包括著名的“子月乐队”和“ AK47”，“乐队”和“海底乐队”等。这种经营音乐网站的经验正式将他带入了互联网，这对他来说是一个新领域。

在郑志祥看来，一个人能否成功创业取决于他的基因。郑志祥解释说：“只要具备这种条件，就可以随时开展业务。即使失败，也可以积累经验并重新开始。必须敢于迈出第一步。”企业家和职业经理人的想法是不同的。是的，专业经理倾向于将自己定位为“火车驾驶”人员，而不是像企业家那样“寻找需求，建立轨道和建立货架”。

“坚持自己的利益”

郑志祥的两个主要爱好是技术发明和音乐。在上大学之前，他获得了许多技术发明奖，包括全国发明一等奖。（一生的灵感）郑志祥的音乐经验为许多人所熟知。他组建了乐队，参加了商业表演，甚至投资建立了音乐网站。即使到了今天，当郑志祥几乎所有的精力都投向了哈多乐队时，他仍然保留着一支乐队，每周演出一次。

尽管从表面上看，科技发明和音乐这两个利益似乎与哈多集团的当前业务并没有多大关系，但郑志祥指出了这种联系：“技术发明给了我逻辑，音乐给了我逻辑。我的情感面。”科多的技术开发是由技术团队完成的，但是郑志祥亲自对基本结构和主要产品要求提出了创新的想法。

直到现在，郑志祥仍然密切关注自己钟爱的音乐产业，并不断地谈论音乐。当记者问郑志祥将来是否会再次投资音乐时，他的回答是：“只要版权保护取得良好进展，这个行业就会非常发达，我将继续关注。”

“我希望更多的顾客成为开店的标准”

毫无疑问，O2O是继团购之后的另一个热点。 O2O（即从在线到离线）是指离线商机与Internet的结合，使Internet成为离线交易的前台。郑志祥认为，2011年是“千军大战”，2012年是“千人大战”，是哈多集团的主要产品之一，“ Keduo.com”，是在线交易电子商务服务。基于O2O模型。平台。

关于未来的发展，郑志祥笑着说，他希望成为继腾讯，百度和阿里巴巴之后的“第四座山”。同时，他希望看到Keduo成为开设门店的标准。目前，哈多集团已经形成了以广州和温州为先导的成熟运营模式，并已开始在全国范围内快速复制现有模式。

科多集团的投资者和阿里巴巴首席技术官吴炯曾提到，科多必须达到一定规模，规模效应才能显现。科多集团还开始在全国范围内吸引投资，以在县和市一级实现垂直发展。以广州为代表的一线城市和以温州为代表的二线城市的发展模式已复制到每个城市商业圈。进去。

多客户模型是可重现的，但也对营运资金提出了更高的要求。为此，荣誉集团在2009年从美国Blue Run美元基金，Northern Light Venture Capital美元基金，阿里巴巴CTO吴炯等机构和个人筹集了1,320万美元之后，开始了第二轮融资。进入尽职调查阶段。

关于未来的发展目标，郑志祥描述了这样一个场景：“我们有远见。我们希望Ktobo成为开店的“基本标准”，就像桌子，椅子和电话被用来开店一样。”过去没有互联网。那时，商人只能站在门口拿着传单。现在，Kedu Group希望“帮助消费者服务公司通过商店周围的商家网络进行促销”。