难走的路越走越容易,容易的路越走越困难
艰难的道路越来越容易,容易的道路越来越难
美国前总统肯尼迪在1962年给美国人民的演讲中说:“我们选择在这个时代登陆月球,不是因为它简单,而是因为它很困难。”这句话激发了一代美国宇航员的灵感。 ,并最终完成了当时令人难以置信的登月任务。
徐小平说:“当你面临两件事时,一件事很容易上手,另一件事则需要你从头开始学习和探索。不要犹豫,选择困难的东西。我不知道为什么,但是总是一样的。一件困难的事情取得了更好的成绩。我认识的所有大师都有一种本能“放手为难”。
无论是出于本能还是出于惯性,在日常生活,学习和工作中,大多数人更愿意做看似容易的事情,并尽可能避免遇到困难。同样,当遇到难以解决的问题时,他们倾向于找到捷径,而不是面对问题本身。
潜意识的想法可能是:做困难的事情需要大量的精力,而能否实现目标仍是未知的。一旦失败,收益就不值得损失。做简单的事情将以最小的成本尽快产生结果。
这种想法似乎非常聪明,它似乎是找到最佳解决方案的经济方法。缺点是您只会看到为做困难的事情付出的代价,而看不到在此过程中获得的结果。
例如,如果程序员遇到技术问题,他可以选择直接问一个有更多经验的人,或者他可以选择浏览Internet并浏览一些教程和书籍来研究解决方案。
尽管第二种方法既费时又费力,但在克服难题的过程中,他还知道在哪里可以找到类似问题的参考解决方案,哪个网站的信息更有价值,哪些书籍是该领域中最经典的书籍。书本,还是遇到其他意外的收获。
我们遇到的问题通常不是孤立的。如果遇到问题,将来可能会遇到类似的问题。一开始可能很难独立解决问题,但将来会变得更加容易。
美国互联网支付巨头贝宝(PayPal)的首席执行官彼得·泰尔(Peter Thiel)有着著名的管理哲学,称为“极端关注”哲学。他要求PayPal的经理和员工专注于最重要的核心业务。在总结年终时,他只能写一个。这是对公司最有价值的贡献。而不是被要求写下“在本月底前您的前五项工作重点是什么?”或“衡量本季度工作效率的三个最重要的指标是什么?”等等。
彼得·泰尔(Peter Thiel)用这种方式解释了他的哲学,他说:
人实际上是喜欢避免挑战和困难的动物。例如,现在您手头有两个任务:一个非常困难,没有明确的答案,但是一旦解决,将对公司产生巨大的推动作用。另一方面,答案是相对明确的,它将对公司有所帮助,但带来的好处不是很大。这时,人们倾向于以明确的答案优先解决问题。解决方案结束后,他将为自己找到另一个简单的问题,最后,这个非常困难但非常重要的问题被搁置了。但是,如果您只有一项任务,那么您将拼命拼搏,并尽一切可能解决它。因为你无法逃脱。
Teel说:如果公司一直忽略了95点难度问题,并且一直在解决80或85点难度问题,那么最终该公司将是70-80。
在1997年的美国,当互联网开始兴起,DVD进入民用市场时,Netflix的DVD租赁业务面临着非常激烈的市场竞争并陷入困境。为了在竞争中获得优势,该公司决定不开设实体店,而是在线运营并开始DVD邮寄业务。但是一些核心高管不同意,因为这样做太难了,DVD播放器还不流行,电影太少,运输成本太高,在邮寄过程中DVD严重磨损和丢失。
联合创始人之一伦道夫(Randolph)最终用一句话消除了所有人的烦恼。他说:“您看,这些事情真的很困难。因此,一旦我们真正解决了这些问题,我们将创造一个别人无法企及的高门槛,使潜在的对手无法与我们竞争。因为我们该做什么真的太困难了。”
经过几个月的不懈努力,Netflix已经实现了自己的目标,并在此基础上逐步发展成为市值超过600亿美元的公司。
很多时候,敢于选择做那些更困难的事情,走一条似乎更难走的路,是一种智慧。原因如下:
1.最困难的问题通常是最重要和核心的问题,解决后的结果和影响更大。就像多米诺骨牌一样,许多其他问题也可以解决。
2.“最难”的事情有时更“容易”。因为大多数人喜欢做难度为50-80分的事情,所以您会发现这个地方充满了竞争者。当您的目标是120分困难时,基本上没有人与您竞争,并且您的视野很广阔。
3.当您有远大的目标时,您将吸引最好的帮助者或同伴。因为最好的人也有野心,喜欢解决最重要和不可思议的问题。您将从他们那里学到很多东西。
4.“做最难的事情”的优点之一是它可能比普通事情困难100倍,但其价值和影响力却是普通事情的10,000倍。在性价比方面,您已经赚了很多钱。
5.“做最难的事情”的另一个优点是,即使失败,结局也不会太糟糕。俗话说:“瞄准月球,即使失败,也至少可以跌倒在云层上。”
6.事情越艰难,自然就会获得更大的经济回报,然后您就可以将这些回报投资于“新的最艰难的事情”。正如沃尔特·迪斯尼(Walt Disney)所说:“我们不赚钱来赚电影,我们赚钱来赚更多的电影。”
7.最后,一旦完成了“最艰巨的任务”,您将获得最快的成长以及最大的成就感,满足感和自信。