李开复：做中国创业黄埔军校

　　李开复：成为中国企业家的黄埔军校

创新研讨会的发展是不可预测的

创新工场是一家投资公司，它还具有全方位的孵化器功能。我们要做的是找到最好的企业家，并提供全面的帮助，包括招聘，法律事务，财务，然后优化他的商业计划。帮助它进行技术规划，以便增加成功的可能性，然后我们当然也会投资。我们的商业模式是投资于这些公司，希望将来通过上市或其他方式获利。

在过去的一年中，我最大的收获就是每天看到12个投资项目以及200多名工作非常愉快的工人时，我感到非常满足，因为无论他们是什么项目，我都能看到如果成功，那么200多人的确是未来中国创业领域的一支新力量。

由于我们的投资模式是崭新的模式，因此我认为预测时间过长是不合适的。所以去年我只做了一年的预测。当时，我预测可能会有少于10个项目，也许有100多人。我们做的规模比当时更大。当然，这些项目到目前为止已经完成，并且似乎具有很大的潜力。但是，我们不能说我们成功。我们只能年复一年地做期望。

主要考虑因素是，如果我们自己完成项目，那么我将不得不完成多项工作。我不能做12个项目。也许我最多只能完成3到4个项目。因此，为了做更多的事情，让我们投资吧，我认为这是获得更好回报的主要原因。其次，一个人从事工作时，必须清楚地区分自己的职位。如果我既戴企业家的帽子，又戴投资者的帽子，那么当两者之间存在利益冲突时，麻烦就更大了。这是第二个原因。第三个原因是，我们现在完全理解，绝大多数企业家精神实际上最好是带着自己的想法的企业家来完成。这是他的想法，然后是他的方向。他去寻找他的团队。他有热情去做好这件事。如果我要带领团队去做某事，然后为团队找一个首席执行官，那将是非常困难的。 CEO和团队以及想法和方向与我的想法很难100％保持一致，因此最好将我与该公司分开，让领先的创始人去他的团队使用他的想法。然后，作为教练，助手，拉拉队长和服务提供者，有资金提供者可以帮助他取得成功。

在创新工作坊中，每个人的确有很多优势，也可能带来一些问题。优势在哪里？这些团队实际上有很多相互探讨的机会，也就是说，也许我有一个主意，但我不知道它是否会起作用。 ，我知道隔壁的团队中有一位专家。我什至问他，甚至说有时他们的代码互相写完并交给您，或者您可以帮助我推广我的产品，还是可以帮助我发现自然而然地形成，不是因为创新研讨会必须像一个大产品。绝对不是这样。每个团队都是独立的，但是他们互相帮助很多，感觉并不那么孤单。有一支队伍。我也像你一样在外面做了一段时间，然后他进来后，他觉得自己过去真的很寂寞。现在他有不同的伙伴。尽管他们在不同的公司中，但他们可以互相鼓励和互相帮助。第二个创新研讨会是每个人在一起的地方，我们希望的是平台上的团队，例如，如果您有技术问题，可以问薛勇，如果有用户体验问题，可以问卓昊，招聘，运作，公共关系等。有专家，可以提供很大的帮助。当然，可以节省很多复杂的事情，例如安排办公室打扫，例​​如付房租，例如要申请一些商业证明，例如每天安排午餐等。这些事情实际上可以得到照顾，以便企业家可以专注于创业。也许您的工作时间少于几个小时，但这将帮助您减少十多个小时的复杂事情，这些事情不一定与您的产品创业精神最相关。

如果遇到一些挑战，我认为实际上是在工作时间，我建议您不要让每个人每周7天每天工作16个小时。如果发生这种情况，身体将不知所措。对于我们来说，我认为工作时间很长。 ，但是它不会增长对身体有害。此外，我们也非常重视Workhart。 Playhart刚下班。例如，您可以在周日或晚上放松。我认为这对一个人的健康很有帮助。最后，您谈到了挖角会不会发生？我们看到大约有4或5个变更团队。我们有明确的规则不挖角。如果有人想离开，他应该做的是先告诉老板，不要这样做。去另一方，首先与老板明确沟通，然后再寻找下一步。从某个角度来看，有可能失败吗？可能会失败，但是从另一个角度来看，每个人都在创新工作室工作。有一个人对他在您的项目中所做的不满意。也许最好让他走。如果您真的想去，最好去您周围的姐妹项目，最好去其他公司。

我们将成为中国企业家的黄埔军校

我认为这与铺路和创新有关。您可以很好地使用这两个词。我认为Internet上的每个产品都应该尽早发布，从用户那里获得实时反馈，然后尽快进行更正。我们认为互联网是一件神奇的事情。它是唯一可以使用非常基本的产品的产品。得到他们的反馈后，请尽快解决。您认为您可以制造这样的汽车吗？您可以有三个轮子在汽车驶出时，看看是否喜欢它，您是否喜欢增加第四个轮子？这是不可能的。 （终生鼓舞人心）互联网上的免费产品是唯一可以做到这一点的产品。互联网上每一个伟大的产品，无论是创新的，可盈利的还是通用的，都是以这种方式制造的，无论是淘宝，QQ，谷歌和雅虎都是原型，它们提供的有用和不完善的功能并不一定会改变世界的创新。通过使用用户，可以通过Internet实时查看用户的行为及其满意度，通过微调微创新，最终获得令人耳目一新的感觉。

实际上，在互联网行业中，我们认为创新是为用户创造价值，创新的方式是首先推出一款优质的产品，然后逐渐让他迈向令人耳目一新的盈利状态，然后才能改变这种趋势。世界？会有突破性的创新吗？这是您无法期望的。我相信，在我们投资的100个项目中，确实可以像其他任何投资者一样，很少有能够改变世界的创新。同样，我认为没有一个投资者。您可以说，您投资的所有五个项目都可以改变世界。这不是投资。投资是有风险的。有些成功，有些通用，但有些失败，因此每个人都必须使用和平统计的概念来观看我们公司的任何项目。如果期望值过高，则这些期望实际上是不合理且无法实现的。

我想我实际上很幸运，因为我们在创新研讨会上的愿景非常明确。我认为成为中国企业家的黄埔军校非常明显。我们希望今天将有200名学生，明年将有200或300名学生，并且每年都有成百上千的人来参加，都是因为他们将来会参加创新研讨会，他们了解什么是企业家精神，以及经历了我们的文化。他们知道创业不仅是为了钱，而且是为了帮助社会和提高自己。知道成为一家公司的价值不仅是为了赚钱上市，而且是为了建立一个常青的基础，甚至有可能朝着品牌做这样的工作。如果每年有成百上千的企业家和工程师，那就让我们传播公司的理想和想法。我认为，其中一定有一部分可以改变中国，改变世界，提供巨大价值，甚至建立可以走向世界的品牌。如果能够实现这样的目标，我想我和在座的所有人都感到满意。话虽如此，这并不是说我们是一所学校。我们的操作还是很清楚的。我们必须用投资者的钱来赚钱，否则我们将无法继续经营。幸运的是，我们帮助投资者赚钱的商业目的还不清楚。影响力，甚至是帮助，都可以帮助我们的企业家了解如何建立有价值的公司，但是在建立方法，公司文化，如何做事，商业道德和价值创造的过程中，我们正在通过这些理念以身作则，他们可以看到他们可以学习，因此我们不仅可以实现盈利的商业价值目标，而且每年还培训数百名企业家和工程师。

我认为每个企业家，每个公司的每个产品都必须把用户的需求放在首位，我们会问每个企业家，用户的痛苦在哪里？您的工作，您的产品，您的理念（如果有的话），如何减轻这种痛苦或增加其价值，在回答这个问题之后，将会发生什么，包括刚才提到的粘性。

我们的创新研讨会倡导平等文化。在这里，我们可以分享一个简短的故事。开福工厂里有一间小房间。凯福进屋时可以使用这个房间，但更多的是每个年轻的工程师都在开会时使用它。通常当人们开会时，他们非常礼貌地敲门，问我进去拿东西吗？每个人都认为我们是这里的主人。每个人都非常喜欢它。平等并没有说明凯孚如何成为我们的老板。我们将向他询问一些技术问题和业务管理问题，但是在我们的日常生活中，我们就像一个家庭。

我想我肯定可以在那些伟大的公司中工作，而且我必须从那里学习，例如Apple对用户体验的关注，Microsoft的战略思想以及迭代式产品在Google互联网上的发布和进步。这些都是我学到的。文化或方式。但是我认为我在创新研讨会上想要的是创造一个创业环境，一个不怕困难但可以互相帮助的创业环境，因为这是一个非常平等的环境，因为我认为在创业时，如果有人在尝试创造一个官僚体系出现了，我觉得无论大老板谁都不敢和他说话。我们无法容忍这种风格，因为他会减慢我们的速度。如果要创业，就必须要快。每个人都必须有相同的想法，然后进行很好的协调，相互尊重或没有官僚成为非常平等的人，因此，平等是创新车间中非常重要的文化。我刚刚提到速度对于我们的文化也非常重要。我认为这些文化非常简单。每个人都可以在我或其他东西上打上口号，但这没用。作为公司的负责人，如果您要建立平等和快速的文化，则必须以身作则。我为什么要这么快回信？这意味着我非常重视每个细节，并且我不想浪费时间。平等，我希望每个人都平等。首先，如果我有一个大办公室，而秘书正在阻止我，谁想见我要安排什么，那么就没有榜样了，所以员工和工人都不会相信。如果一家公司的老板说他想建立一种企业文化，但他还没有做到，那么我认为建立一个创新的工作室或自己的公司来建立一种企业文化是可以的，首先要清楚地思考核心的东西？如何以身作则才能做好，使文化充满希望。