创业之难不在于起步，在于成长

　　开办企业的困难不是开始，而是成长

增长不是模仿，而是升级和演进-考虑需求和市场的变化，最终决定如何最大程度地提高满意度和成果。

企业家经常被问到：“你是怎么做到的？”人们不仅想知道您的创意来自何处，还想知道为什么他们有胆量放弃以前相对稳定的“实际工作”。他们很惊讶您勇敢地迈出了创业的第一步，问自己是否敢做同样的事情。来之不易的企业家大胆地回答了这些问题，但是他们知道关于创业初期的问题已经被颠倒了。最困难的时期是企业成立后的几年。

这并不是说初始阶段并不具有挑战性。通常在此阶段，会出现诸如预算资金不足，担心无法吸引客户以及担心公司无法获得足够的发展动力来生存的情况。但也有许多令人愉快的事情。例如，您将对公司的未来充满远见和热情。此外，成立公司的任务相对简单（打开网站，了解如何应对竞争，了解其价值主张等），目标很明确，那就是维持公司的生存。

另一方面，在成长阶段，事情开始变得非常复杂。随着企业主希望确立其业务增长的方向，任务已从具体变为完全模糊。实际上，此阶段与青春期非常相似，因为这是一个充满挑战但难以控制的阶段，充满不稳定因素，但最终将帮助您确定公司的未来。

对于那些想要建立一个百年历史的商店的企业家来说，这种青春期的经历尤其令人困惑。他们认为，增长不在于模仿，而在于升级和发展-考虑需求和市场的变化，并决定如何最大程度地提高满意度和最终的结果。企业家们不会问：“这些产品的最大销售额是多少？”相反，他们问：“下一步我该怎么做？”这是一个绝对简化的过程，没有人会为您提供正确的答案。要找到合适的成长道路，您必须具有很多意识，主动性，耐心，韧性和创造力。

但是，增长的挑战不仅是因为缺乏清晰的道路，而且还因为存在高风险。这种风险不是“我的业务会成功”的方式，而是“我是否会真正享受并满足于我所创造的业务”。在许多情况下，建立成功的企业比建立特别适合您的企业要容易得多。什么是“建立适合您的业务”？这意味着已建立的业务可以提供您一直在寻找的特殊奖励，好处和意义。

确保您喜欢您的公司。这听起来很自然，但是经验表明事实并非如此。我们与许多企业家合作，他们低估了增长挑战和所需的努力。被那些“一刀切”的成功定义或如何获得成功的建议所困扰，他们做出了一些妥协。因此，他们放弃了一些追求和目标，希望建立一个成功的企业，但这可能并不适合他们。他们经常不满意，失去热情并精疲力尽。

好消息是，几乎所有对创始人“不合适”的公司都可以被逆转，从而创造了新的机会。当企业家面对企业家活动所带来的独特机会时-根据他们自己的要求（无论是什么）创建公司和职位，他们做出的不同决定令人惊讶。 （创业精神）当您意识到自己的业务可以发展并改变自己想要的方式时，它将变得如此自由，舒适和令人兴奋。您可以根据自己的技能，缺点，兴趣和愿望为自己设计职位。您可以随心所欲地影响世界。同时，建造企业可以让您享受自己喜欢的下班后的生活。

因此，对于那些创业的企业家，我们想确认您正在考虑的增长方式可以为您和您的企业带来最大的潜力和可能性。在继续探索业务如何最适合您以及您想在何处发展时，请考虑以下常识性增长：

1.成长需要个人经验和参与。在这方面，自动导航模式一定会使飞机坠毁。不要低估或灌注您的投资。

2.增长不是模仿，而是升级和发展。考虑您想要实现的目标以及您的业务将如何实现。

3.成长是一个创造性的过程，因此您应该有开放的胸怀。没有绝对正确的答案。您不必遵守规则。

4.增长具有挑战性。请相信您有资格探索各种可能性并提出棘手的问题。

5.如果您珍惜企业家精神带来的机会，那么增长充满了潜力和希望。

6.成长充满个性。别人的正确答案可能对您不正确。

7.增长是业务流程，而不是任务列表上的安排。

8.成长总是根据您对成功的定义做出决策。请确认该决定确实反映了您和您的需求。对于我们来说，增长是为了满足，而不是规模扩张。

9.增长会阻止您过多地扩展业务或与不适合您的事物建立联系。

10.增长是缩短与目标的距离的机会，而不是进一步扩展您喜欢的工作。