被“996”困住的年轻人们：好老板到底喜欢什么样的员工？

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　　被“ 996”困住的年轻人：好老板喜欢什么样的员工？

文／张良计

1个

　　态度比能力更重要

许多人认为，作为下属员工，工作能力应该是第一位的。

但事实并非如此。

明智的老板在选择人选时经常把自己的态度摆在他的能力之上。

即使是一个能力很强的员工，如果整天都难以管理和遇到麻烦，即使他拥有世界才能，也很难被重用。

由于有能力的员工，他必须对内心的老板有很高的要求。

他认为可以控制他的人至少不能在专业能力方面输给自己，而且必须有宽广的胸怀，给他足够的成长空间，并最终不时获得奖励和称赞，他必须有个人荣誉感。

很少有老板能做到以上几点。

因为老板也是人，所以有缺点。

也许员工只需要一种出色的能力就能在公司中站稳脚跟，但是老板需要更多的支持能力才能管理有才能的人才。

我有一个朋友在一家上市公司担任部门主管。他告诉我，有一个新来者刚来过一段时间，他帮助公司获得了一些大订单。

但是随着时间的流逝，这位新来者逐渐变得有些自大，并觉得其他同事不如他，与所有人的相处也变得不那么和谐。

例如，在与同事的会议中，他会打扰并说出该怎么做而无需等待其他人结束讲话；

或在团队集思广益会议中，您根本没有给其他人说话的机会，您可以无休止地交谈。

当其他同事表达不同意见时，他经常说：

“这全都是我的成功经验，您有吗？”

对于我的朋友来说，这实际上是令人头疼的。

他必须平息其他员工的情绪，还必须小心“照顾”这种才能。

我可以想象，如果这位员工仍然保持这种工作态度，无论他多么出色，他肯定会最终离开。

没有公司是由一个人建立的。

最后，必须是团队的力量。

拥有100分的人不如拥有80分的人好。

对于一个拥有100分的人来说，要冒犯更多的人，那就不值得权衡利弊。

工作场所是一个高度依赖团队合作的地方。

如果“能力”是使人站稳脚跟的硬实力，那么“态度”是使人的能力得到充分利用，传播甚至提升的软实力。

能力只能通过短期的探索和练习来获得，但是态度需要毕生的实践。

说了这么多，老板会喜欢什么样的态度？

三个基本点：做事的态度，做人的态度和团队合作的态度。

处事态度

概括一句话：即使您不这样做，您也将在最短的时间内学习。

普通员工具有现成的能力，强大的员工具有未来的能力。未来是指学习和掌握新技能的能力。

由于公司在不断发展，特别是在当今的互联网时代，所以知识的替换是按月计算的。

以我的广告和营销行业为例，新概念，新技术和新平台每六个月出现一次。

去年仍然很受欢迎的短视频在今年都成为了Vlog。

过去热闹的线下弹出式商店现在已经演变成各种品牌体验展览；

双威一世并不是新事物，新平台仍在涌现。 。 。 。 。 。

这些事情并不困难，但是您会主动理解，学习和掌握吗？

百度前首席运营官陆琦谈到了当今人才市场非常重要的宏观趋势：

总体需求正在从原始的技能驱动型人才转变为知识和创新驱动型人才。因此，一个人是否可以快速学习并运用所学知识来创造新价值变得越来越重要。

在一个甚至老板必须不断学习和进步的时代，作为一名员工，这种态度变得更加重要。今天不是今天也没关系，但是明天一定要。

生活态度

概括为七个词：自信而不是谦卑。

许多人有信心，但很少有人有信心和谦虚。

长期自信的人会有一种惯性，真正的自信很容易成为一种盲目的自信，而谦卑是拉回自信的力量。

面对自己理解的事物，坚持立场，不要自大；对于自己不太了解的事情，知道如何听，从不判断，回去学习再回去讨论。

这样，很容易为自己积累良好的声誉，老板会很感激您。

团队合作态度

一句话概括：善于刺激。

我之前说过，作为老板，他必须着眼于大市场。

他将查看员工是否可以连接团队中的其他人以有效地进行协作。

例如，在集思广益期间，还将选择其他成功案例供您参考；

例如，它将总结过去的成功经验，以帮助每个人避免重复工作；

或者，当每个人都不知所措时，他们会不断使用示例来激发每个人的思考。

以这种合作态度，它将在任何团队中都很受欢迎，老板自然会喜欢您。

2

　　沟通比抱怨更重要

这种经历来自我的几个老板朋友。

他们都管理着一支由20多人组成的团队，但他们通过任命向我提到了一种类型的员工。最难管理的是不愿沟通的员工。

不愿意交流意味着什么？

如果老板不问，您将不知道该员工最近的工作，遇到的困难，遇到的抱怨以及他希望如何发展自己的未来职业。

我的一个朋友遇到了这样的员工。

当年轻人开始工作时，一切都很好。我的朋友一开始会花时间照顾他，并每周与他进行工作复习以了解他的当前状况。

但是随着团队的成长，还有更多的事情要做。渐渐地，我的朋友没有时间主动关注他。大多数时候，他必须在分配任务后立即执行，然后在最终结果出来时进行交流。

没想到，三个月后，这位年轻人直接递交了一封辞职信，使人们措手不及。

我的朋友仍然目瞪口呆。他认为自己对他很好，并且他不知道出了什么问题。

我不想问他。最后，我的朋友仍然向其他同事询问整个故事。

原来，这个年轻人在家有东西，他需要经常跑回家。正是在这段时间里，该公司急于启动一个项目并加班。

他感到自己受不了，也不敢直接与老板交谈。考虑了这一点后，他决定上班之前先处理家庭事务。

但是他的职位是关键职位，很难招到。

突然这样离开，我的朋友立刻陷入了被动。最后，他以某种方式停留了两个月，并答应他每天6:30准时离开工作。

回想起来，我的朋友说，这样的员工再也不敢再招聘了。

我总是说老板和员工不是两个相反的角色，而是应该相互支持，互相促进。

沟通是比较心与心的一种方式。

愿意主动沟通的员工确实可以为老板节省很多事情，并且可以节省很多时间。

与老板的沟通并不复杂，无非是几点：报告进度，寻求指导并回答有关增长的问题。

让我先谈谈进度报告。

我曾经带一名实习生，每周我都会主动在电子邮件中写下他本周的工作，并且还附上每件事的进度详细信息。

，例如：

3月1日至3月5日的工作摘要

1.项目A的数据搜索刚刚开始；

2月和2月竞争产品分析报告的一半以上已经完成，预计第一版将于8日发布；

3.已联系并完成了项目B的供应商，并将在两天内制作摘要表格；

我每个星期一的上午9:30打开我的邮箱，第一封电子邮件始终是他的工作报告。

我能说什么这简直令人担忧和放心。

而寻求指导更为普遍。

一个好的老板不会自己做任何事情，而是合理地将工作分配给不同的下属，以最大程度地提高工作效率。

一旦员工在工作中遇到困难，老板就不可避免地会提供专业指导。

否则，他将无法提高团队的整体绩效输出，而这与他的KPI息息相关。

因此，当您遇到困难时，不要试图单独考虑解决方案，而要主动敲开老板办公室的门。如果他是一个能干的老板，他绝对不会拒绝您的帮助。

最后，还有增长问答环节。这是与老板沟通的最有价值的地方。

老板之所以能够成为老板，是因为他拥有更多的经验沉淀以及对行业的更深刻见解。

这些都是宝贵的增长财富，您必须知道如何积极利用它们。

刚开始工作时，每次出差和用餐时我都会主动问有关职业发展的问题。

例如，我的职位将来会朝哪个方向发展，哪种类型的工作适合未来，以及我当前工作的哪些领域需要补充，等等。

我选择询问是什么时候出差或进餐，因为目前没有什么工作要做，而且我有足够的时间来听系统的教学。

这些事情后来对我的职业生涯有很大帮助，使我在面对职业选择时更有信心。

通过执行上述操作，您会发现工作中的投诉会减少，并且您将从老板那里学到很多东西。

这就是沟通的意义。

3

　　大局比细节更重要

在此之前，我写了一篇文章，专门讨论了工作场所中细节的重要性。

但是，如果您想快速发展，仅关注细节而不是总览是不够的。

因为老板在看大局。

要获得他的认可，您必须在与他相同的水平上看待问题。

那么，总体情况是什么？

总体情况是细节，组合和化学反应的叠加。它是所有细节的综合结果。

告诉我我的个人经历。

刚开始工作时，我有个坏习惯。我从未存档过每次处理的材料，文件和计划。

我总是在使用完后将其扔到计算机桌面上，或者当我认为它占用空间时将其扔到回收站中。

后来，我的老板让我查找了很久以前的计划信息，但是我整天都在忙，没有找到它。

然后她说：

“这种情况不是第一次。如果我是客户，我会很不耐烦的。”

当时我很震惊，想知道她怎么会对这么小的事情生气。结果，她告诉我，她长期以来一直在遵守我不组织文件的习惯。

我找不到一两次，所以我可以请其他同事帮忙。

但是，如果它继续这样做并延迟其他人的工作时间，让客户知道，我们将感觉到我们根本互不重视。

“您甚至不想费心去组织一个简单的项目文档。如何对未来的大型项目充满信心地将其提供给您？客户如何得知您是否会丢弃这样的机密文档，以及您打算哪一天？不小心泄漏了吗？”

这样的问题并不是没有道理的，因为该公司以前做过类似的事情。

当时，刚到的新人不小心将客户的未通知产品信息发送到微信群。结果，碰巧有一群来自媒体的人。那天下午有人在互联网上看到了它。产品图片。

幸运的是，这些信息不是最终版本，客户也出来及时消除了谣言。

但由于此事件，该公司被罚款大量违约金。

产生此结果的原因是，员工从未给PPT文件指定名称和分类，并且经常得到他所得到的东西，从而导致错误的产品信息作为公共关系手稿发送出去。

看起来很小的细节最终可能会影响整体情况。

要判断员工是否具有成长潜力，一个非常重要的标准是查看员工是否可以通过细节变化来推断总体趋势。

当您仅查看细节时，可能找不到任何内容。

但是，如果您在多维环境中考虑细节，则会发现新的线索。

这称为详细化学反应。

以现在的示例为例，在没有归档或标记文件的情况下，在当前情况下，最多浪费一点时间，并且每次都必须重复搜索。

但是，如果我们延长时间表（始终保持这种不良习惯）并扩大处理这些文件的人员（例如同事，老板，客户，甚至客户的老板）的角色，我们将认识到，数量上的变化会导致质变。 。

不要将问题放在单点上讨论事实，而应该将问题放在多维空间中以查看趋势和变化。

找到单个事件中涉及的各方，并在未来的可预测时间长度内将它们组合在一起，然后通过合理的推理和关联，最后勾勒出可以辩解的图景。

这被称为全局。

这段话听起来有点难以理解。当您遇到特定的细节问题时，您可以再次重新收集它，您可能会有不同的感觉。

我经常进行这种“从细节到整体”的思维练习，当我遇到值得深思的东西时，我会不断问自己：

这个小问题可能会产生重大影响吗？

如果我更改事件的某个因素，会不会有不同的结果？

如果事情完全朝相反的方向发展，会从根本上改变大局吗？

这实际上是在帮助我们组织和衍生思想。

最后，让我们简要总结一下，好老板最喜欢哪种员工？

需要考虑的三个角度：

态度比能力更重要。

沟通比抱怨更重要。

整体情况比细节更重要。

我希望启发大家。

资料来源：张良吉（ID：zhang＿liangj）