大学生创业要过的20道坎

大学生要克服的20个障碍

　　大学生要克服的20个障碍

创业是要建立自己的组织，首先必须是领导者和经理。一共有五个级别的领导者，没有人能一步一步达到五个领导者的最高水平。创业是一个漫长的过程。优秀的经理必须知道如何管理业务，并且他首先必须是专家。

如今，大学生的创业精神已成为热门话题，成功的大学生为我们树立了榜样。许多当代大学生具备创业的条件，并渴望学习创业。但是，根据目前的调查数据，大多数企业家以失败告终。有一个不争的事实：中国90％的中小企业的寿命不超过5年，平均寿命不超过3年。

许多人将他人的成功视为机遇。机会只给有准备的人。所谓准备包括：知识的积累和思维方法的准备。社会上相当多的企业家努力工作，并使用相对原始的方法来经营企业。他们整天都受到资本，市场，竞争和其他公司管理因素的折磨。企业家们自己有几份大大小小的工作。自己动手做，因为公司的内部管理常常充满漏洞，如果您不亲自参与，就会犯错误。因此，他们大多数从事劳动工作，而不是脑力劳动和智力劳动。如果您准备开始创业并经营得很好，那么您绝对不希望跟随前辈的错误而成为出色的业务经理。您是否具备以下20种基本能力或技能？

1.具有计划自己的人生目标的能力，对自己的人生有明确的定位，最终目标是什么，细分并完善目标，并能够制定实施计划，例如：20岁， 30岁，40岁...…80、90、100岁；规划，运营，管理和实现人生目标，并为社会做出最大贡献是我们追求的最有意义的目标。

2.做出决定时，要有勇气和能力进行权衡。在瞬息万变的市场竞争中，做出决定性决策的能力是管理者智慧，战略和勇气的结晶。在制定决策时，管理人员需要在一个目标和另一个目标之间进行选择。令人满意的决策是基于对现实情况的全面分析，选择具有较低风险和更令人满意的目标计划的决策是结合现实与进步的明智之举。

3.有计划管理能力。当人们想要满足某些期望时，他们通常不会计算他们将要支付的费用。他们通常会觉得自己有一个很大的计划，但没有个小计划。无论他们做什么，他们都要付出巨大的代价来抵消收益。当管理人员做出所有决定时，他们必须先计划然后再执行，因为世界在变化，环境在变化，人们的观念也在变化。只有科学地使用计划管理，企业才能立足和长期发展。

4.具有建立和完善企业管理制度的能力。公司制度不是很多，而是经过精炼，细化以进入每位员工的心脏，该制度不仅限制了普通员工的行为，而且还不能被某些特权人员使用。因此，公司使用该系统来管理人员的行为。，信誉是黄金，承诺是责任。对公司系统中对员工的承诺必须兑现。该系统适用于公司中的每个人。员工工作愉快。高效的系统是公司发展的关键。

5.具有管理信息的能力。信息管理是业务管理活动的重要组成部分。信息只有及时，准确地传递给需要的人才能有效。企业的管理系统越大，结构越复杂，对信息的需求越强烈。为了使任何组织形成统一的意志和统一的步伐，各个要素必须能够准确，快速地相互传递信息。管理人员必须依靠组织内部和外部的各种信息来有效地控制和管理企业。人才，原材料和能源等信息被视为企业生存和发展的重要资源，是开展企业管理活动的前提。不能将所有管理活动与信息分开，也不能将所有有效管理与信息管理分开。

6.目标管理是一项基本管理技能。它通过划分组织目标和个人目标来组合许多关键管理活动，以实现全面有效的管理方法和流程。目标管理强调系统和整体管理，强调自我控制管理，是面向未来的管理，是绩效和成果管理。 7.具有概念能力。使用此技能，管理者必须能够查看整个组织，了解其各个部分之间的关系，并想象组织如何适应其所处的广泛环境。这是一项非常重要的技能。

8.有能力充分利用授权的管理科学和技巧。在当今日益激烈的竞争中，管理人员不应将自己陷于公司特定项目行动的细节中，应尽可能地摆脱通常的喧嚣，关注未来的远景规划和雄心勃勃的计划，并通过授权有效地领导团队正在朝着目标前进。

9.有能力通过财务分析比较项目的利弊。许多企业家或业务经理无法通过财务分析做出业务决策。项目的盲目启动导致公司资金周转困难，业务运营陷入困境甚至破产。

10.有能力利用财务杠杆并确定支点。在创办公司（主要是制造公司）时，创始人通常会遇到两种类型的问题。首先，需要多少资本投资，以及可以形成多少产出和销售才能使公司盈利。其次，在既定的资本额下，您付出多少钱和借多少钱可以使公司的经济价值最大化。解决这两个问题的过程是企业管理者如何确定企业杠杆支点的决策过程。确定的支点越好，杠杆收益就越大。使用杠杆的财务管理的目标是在控制企业的总风险的基础上以较低的成本获得更高的回报。

11.具有阅读和分析财务报表的技能和能力。这是业务经理的基本技能。公司陷入财务困境已经不是一天的事情了；财务下降是一个循序渐进的过程，可以长短不一，但是所有迹象都清楚地显示在财务报表上。如果业务经理或投资者可以阅读和分析财务报表，发现业务管理和运营中存在明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，并采取相应的措施，则可以有效地防止出现问题。在它发生之前。

12.具有项目管理能力。项目管理旨在帮助公司处理需要跨领域解决的复杂问题，并提高运营效率。在企业运营中，经常有必要削减大型项目。通过项目管理，可以大大提高效率。

13.具有洽谈业务的能力。经理的世界是讨价还价的桌。谈判是一种非常复杂的人类交流行为，伴随着谈判者的言语，行为和心理互动以及其他复杂的多维互动。通过业务谈判获得的利益为企业的净利润。谈判是业务管理中的重要利润领域。

14.处理企业危机的能力。当公司面临与公众或客户相关的重大事故时，他们在处理这些重大事故时采取的态度和决定，以及公司在面对危机时采取的不同态度和方法将有助于塑造良好的企业形象。它产生很小的差异并产生深远的影响。小型事故或企业运营中的事故将迅速扩展到整个国家甚至更大的区域，从而导致后果日益严重，这是雷电无法企及的。

15.有勇气和能力去分析自己和企业，并超越自己。及时将自己和公司交给专业的咨询管理公司，对自己和公司进行层层分析，找出缺点，积极解决问题。这需要相当大的勇气，这也是一种自我挑战。

16.遵守职业道德与保护自己的生命同等重要，管理人员必须具备这种能力。切勿踏入道德的雷声之中。管理不仅具有道德方面，还具有道德方面，道德与责任以及永恒的困境。人们不应该在任何时候透支自己的道德。为了获得自己的最大利益或超额利润，一些公司会毫不犹豫地逃避或违反各种制度和法规。（企业家精神）在全球化的经济背景下，企业的社会责任已成为不可逆转的国际趋势。企业社会责任不仅是评估企业道德的标准，而且是企业进入国际市场的门槛。

17.有能力将企业打造为学习型组织。未来最成功的公司将是一个学习型组织，它可以使各个级别的所有成员专注于自己并继续学习...未来公司唯一持久的竞争优势是学习能力比其公司快竞争对手通过持续不断的学习，使企业的资源可以进行新旧融合，并始终以崭新的形象充满活力地面对不断变化的外部环境。

18.具有良好的社交能力。良好的人际关系不仅可以给生活带来幸福，而且可以帮助他人取得成功。社交技能是人类生存的重要能力。人们聚集在一起，事物被分成几组。当前社会中最成功的企业家是50年代和60年代出生的企业家。他们已经走过了创业和企业管理的初始阶段。他们具有教育，经验和资源。要融入自己的圈子，他们必须具有自己的能力，结识朋友并愿意投资自己，包括从内到外的言语和行为，内涵等方面的变化。

19.态度好，事业大！这是业务经理的必要能力和素质。业务经理是企业的心理核心，世界是他们自己的责任，企业家任重而道远，稳定而良好的心态是个人实践的结果。

20.身体健康需要更多的管理。这是现代企业家的必要能力。随着工作节奏的加快，生活方式的多样化，竞争的日益激烈以及人们的心理承受力的增强，人们的健康状况正在下降。重新认识他们的健康状况，消除萌芽中的危险，如何维护制定正确的健康计划和指南，以实现保健，健康保存和长寿的效果。企业家对社会具有不同的价值观。做好自己的健康管理工作，是对社会的一项贡献。

长期以来，学者和作者对企业家精神的定义是：新颖，创新，灵活，有活力，有创造力和能够承担风险。一些学者认为，企业家精神包括创造价值，创建和经营新的营利性企业，通过个人或团体投资提供新产品或服务组建公司的过程，以及自觉创造价值的过程。关于企业家精神的另一个定义是：创造不同价值的过程。创造这一价值需要投入必要的时间和精力，并承担相应的财务，心理和社会风险，并可以通过金钱和个人成就获得回报。

如今，有很多有抱负的年轻人和刚毕业的大学生想开办自己的企业，积极参加社会上的各种培训，每天写10个目标，并总是在墙上鼓励自己。这些心理诱因当然很重要。但是，社会大舞台上的竞争是能力和技能，而不仅仅是激情。简而言之，那些想要创业的人应该谨慎和谨慎。磨刀，不要误切木头。如果您还没有准备好，请加油并安排有限的时间来提高基本能力并增强核心竞争力。梦想和幻想无法实现您的目标。如果您有开办企业的能力，那么社会上还会有另一个失败者。