管理实践读后感

　　关于管理实践的思考（之一）

关于管理实践的思考

“管理实践”是彼得。在德鲁克（Drucker）于1954年出版的一本管理学著作中，他在序言中使用了自己的介绍，他认为“这是第一本真正的“管理学著作”，也是第一本将管理作为一个整体的书，第一本解释管理学是企业的特殊职能，经理应承担明确的责任。”并相信“对于那些只打算阅读管理书籍的人来说，这是最佳选择。”

在这本书中，德鲁克先生首先介绍了管理的本质，然后重点介绍了企业管理的三个内容的管理结构：企业，经理，雇员和工作。最后，归结为“什么是经理？这是什么意思？德鲁克先生在书中强调：“企业的目的是创造客户，企业的主要功能是营销和创新。”这确实与通常认为企业的目的是创造利润的观念大不相同。。德鲁克先生认为，“利润只是企业发展的制约因素，远非构成企业存在的目的。”但是他也承认：“公司必须有足够的利润才能运营。这是公司最重要的社会责任，也是公司对其自身和员工的主要义务。”尽管我仍然不能完全理解他的观点的先进性和优越性，但我非常喜欢他的陈述，因为这使我感到企业的存在具有蓬勃的生命力和精神追求，而不仅仅是数据的冷漠和经济价值。。

彼得·德鲁克先生在本书中解释的另一内容实际上与我的日常工作有关，即员工管理和公司工作。他认为，“人类需要在心理和心理上都进行工作。如果他们不工作，大多数人将面临精神和身体上的崩溃。因此，管理的任务是激发员工的积极性和参与感，激发他们的积极性。渴望工作。” 。在此基础上，他指出：“公司不仅需要表现出色的产品，还需要更多的产品。公司需要员工充分发挥其潜力并取得最佳绩效。员工不仅需要可以执行的工作，还需要他需要的工作。它必须能够为他的能力和才能提供最大的空间，并给他最大的机会来继续成长和表现良好。”因此，他主张“有计划的员工可以做的越多，承担的责任就越大。为他们的工作，因此生产率更高。如果员工始终遵守命令，只会对他们的工作造成伤害。”

从这个角度出发，彼得·德鲁克先生解释说，公司采用这种管理方法，可以使员工有更多机会发展其工作的主观能力，并使员工看到他们的工作与企业发展目标之间的差异。在工作目标和切身利益的统一中实现公司，员工与员工工作之间的实际联系，最终达到企业管理的目的。换句话说，如果员工在自己的工作中拥有更多的自由空间，那么员工对工作的热情就越大，工作可以带给员工的成就感就越大。因此，我认为在团队工作中，作为中层经理，在确定工作目标和工作程序之后，我还应该有意识地为团队成员留出更多自由活动的空间，以便团队成员能够有机会并有余地。计划自己的工作流程，并按照自己的步调和方法努力工作，以取得工作成就感，并提高个人专业技能。就像彼得一样。德鲁克先生说：“除了基本的经济报酬外，员工对公司的要求是自我实现。公司的员工认为自己的能力得到了提高，地位得到了实现，完成的工作对公司意义重大。 “取得了工作成果”。

彼得·德鲁克（Peter Drucker）先生的“管理实践”对于像我这样不深入业务管理实践的人来说有点无聊和晦涩，但是他简单的语言和本书中列出的成功的业务管理案例，确实使我想到关于我在日常工作中看到和感觉到的业务管理的流程和碎片，尤其重要的是，他的理论使我思考了日复一日的工作背后的工作。我有一个更合理的观察和思考视角，并将以前的无意识管理行为转变为有意识的管理实践。在领导团队实现工作目标的同时，它还有助于团队成员和我自己的自我实现。具体的努力。

　　关于管理实践的思考（二）

当我在网上狩猎书籍时，我不小心购买了这种“管理实践”。我没想到太多。我不想只读序言，但我深刻地了解了我的需求。如此系统，如此丰富和广泛，它使我第一次知道业务运营的目的不是在企业本身内，而是在企业外，即创造并满足客户。这是第一次认识到微妙而重要的决策过程。认识到组织的结构必须服从企业的业务战略。同时，我深刻理解有效的管理是要用自我控制的人来实现目标。

作为社会的一员，作为公司资源中最活跃的因素，人们长期以来一直被赋予最有价值的资源的头衔，但它们也是最无法使用和不可预测的资源。德鲁克认为，当我们专注于“资源”或“人”时，我们将得到两个截然不同的答案。作为一种“资源”，企业可以使用人力，但是作为“人”，只有这个人才能充分利用自己，发挥自己的长处。这是人力资源与其他资源之间的最大区别。使员工具有成就感并提高工作效率是管理人员永恒的挑战。经理不仅通过知识，能力和技能来领导员工，而且还通过远见，勇气，责任感和诚信来领导员工。经理人的品格也提高到一个新的高度，已经成为一个基本问题。

管理一直被称为综合艺术。整合是因为管理涉及基本原则，自我意识，智慧和领导能力；艺术是因为它是实践和应用。坐在家里，从书本上学习只是管理的理论，只有在实践中受到考验的人才能成为管理人才。

《管理实务》将管理的内容分为管理企业，管理经理，管理人员和工作三个部分。这三个部分是相互依存和不可分割的。（）管理企业考虑企业要求的组织结构，全面解释职能分权制度和联邦分权制度，并指出联邦分权制度是在可能主动有效的条件下的最优结构。通过人才的引进，培训，安排，晋升等程序，管理人员了解员工的管理宗旨：千方百计让每个员工成为经理，并知道每个员工只能成为经理。此时，企业人才可以正常更换，可以最大限度地提高员工绩效；管理，管理人员和工作表明了决策过程以及分析和决策工具的重要性。我们必须充分利用现代工具，做好管理人员的决策向导。

管理的每个动作和行为都必须同时涉及管理的三个部分。因此，在对每种行为做出决定时，我们必须考虑对各个方面的影响，并找出对孝道影响最大，范围最窄，性能最高的角度。继续。

企业是社会的公民，服务并丰富了社会的各种功能。其目的是创造客户。（我曾经听过一个推销员在非洲销售鞋子的故事，在这个故事中，看到当地居民赤脚走路并大声喊着可以卖出鞋子的人具有经营企业的战略眼光。）企业：营销与创新。通过它们，产生了经济结果，而企业的所有其他活动都在成本范围内。

企业是社会的富裕机构，只有能够正常代谢，企业才能在社会中正常生存。企业的正常生存必须有足够的利润，这与人们普遍认为企业的目的是追求最大利润是不同的，因此企业追求生存的必然结果是社会和社会的丰裕。人民生活的不断改善。

简而言之，“管理实践”从一个目的，两个功能，三个内容，四个阶段和八个区域向我们展示了企业的所有运作。它还阐明了企业管理的真正含义，并解释了作为经理的意思。要拥有的品格和要行使的所有方面是一本“读新，读新，读更多，换新”的书。

　　关于管理实践的思考（三）

德鲁克说：“管理是定义企业的使命，并激励和组织人力资源来实现这一使命。定义使命是企业家的任务，而人力资源的动力和组织是领导力的范畴。这种结合两者之间是管理。”提出了三个经典问题：我们的业务是什么？我们的事业将会是什么？我们的职业应该是什么？这三个问题现在可以适应我们了：我们在学习什么？我们将学到什么？我们应该学什么？

经典之所以被称为经典，是因为它们具有超强的可预测性。那些在多年后仍然闪耀的人，其思想闪闪发光，明亮地闪耀着，并知道黑暗中人们的方向和道路。大师成为大师的原因在于他思想的高度。这些作品可以使人们在灵魂中产生共鸣。重要的是身体已经去世，但精神仍然存在。

德鲁克先生的《管理实践》已经出版了半个多世纪。在这五十年中，关于业务管理的书籍可谓种类繁多。但是，经得起时间考验的书是《管理实践》一书，这也证明《管理实践》是一本值得认真阅读的好书。

我终于读完了德鲁克的《管理实践》，就好像他在上世纪中叶徘徊一样。本书构成了完整的“人本管理”思想。如：1.人力是一种资源，是所有资源中最有潜力的资源。德鲁克认为，“自然界提供的所有资源中，人力资源-整个人类是最丰富，最有才华和最有潜力的资源”。这是因为，企业拥有所有可用资源，因此对“唯一具有增长和发展能力的资源”的认识，即“一个人要做出的贡献必须由他自己决定”。只要他们愿意做出“有针对性的，集中的，共同的努力”，他们就可以“制造出真正完整的东西”。。 2.必须管理人们的潜力。德鲁克明确表示：“利润不是公司活动的目的。利润不应成为公司决策的理由，原因和基础。他只是对公司是否有效的考验。”他说：“企业需要最大限度地发挥人们的能力。”因此，“管理者的首要任务是挖掘和利用他的资源，首先是人力资源中包含的力量。然后，我认为真正诠释管理的意义就是转变人们的职能。充分利用职能。是社会的主体，是社会发展的主要动力。” 3.充满活力并赋予员工成就感的工作。如果管理者只关注员工绩效，那他们就死定了！那是传统的管理方法，而现代的管理方法已经是人性化的管理，它更加注重员工的感受。相同的工作，在行政约束和自发工作结果的共同作用下完成，但完成的总体效果却完全不同。如果仅专注于绩效，您将无法留住人才。因此，如果要使公司的管理变得丰富多彩，必须注意员工的感受，经常与他们沟通，了解他们的想法，并使他们感到自己在工作中的重要性。

《管理实践》一书系统地讨论了企业的核心问题，即企业的宗旨：只有一个正确有效的创造定义的客户；营销和创新这两个基本功能。公司存在的目的不能从自身中找到，而可以从外部，对社会的贡献以及客户中找到。企业通过不断创新来满足客户需求。管理本质上是一种实践，而不是专业和科学。它的本质不在于“知识”，而在于“行动”。任何使管理科学和专业化，消除所有波动，风险和不为人知的措施的尝试都是消除自由，创新和增长。管理本质上是对目标绩效和责任的管理。测试管理和创新的结果不是知识，而是绩效和成就。经理和员工之间本质上没有区别，只是职责上的区别。员工的权利不是来自经理的授权，而是来自他们的责任。区分高级管理人员和基层管理人员的唯一维度是时间。

正确定位个人与组织之间的关系。组织要求员工积极进取并朝着公司目标努力，同时要求员工自愿接受变更。但是，员工通常对组织的需求较弱。德鲁克总结说，首先，员工是一个通过职位确立地位并希望做事公平有意义的人。其次，员工要求公司建立标准，并注意员工的良好表现。 “组织需要个人为之做出贡献，个人需要将组织视为实现其目标的工具。”因此，经理的一项重要任务是将员工的目标引导到组织目标。管理者需要在当前与未来之间取得平衡。管理是一种稀缺资源。

一本好书是可以陪伴人们一生的无尽财富。收获是能够更深入地理解思维的内涵和外延，发现自己的误解和错误，并能够阐明自己未来的发展方向！