打造高绩效团队读后感

　　建立一支高绩效的团队（之一）

建立一支高绩效的团队

在学习了余世伟博士的“建设一支高性能团队”之后，我对此有了深刻的理解，并给了我新的解释。现在，我将一些想法付诸表决，并与同学们分享。

要建立一支高绩效的团队，我们必须首先了解什么是“团队”。 “团队”意味着每个员工都可以自主思考和行动，并与他人积极合作。团队必须具备三个条件，即：自治，思考和协作。

为了在团队中实现高性能，首先，团队的员工必须具有自主权并铭记团队。高绩效的团队强调主动精神，没有需求和强迫。有团队精神的人不分年龄和能力。雷锋曾经说过：“一滴水除非放在海洋中，否则不会干not，而一个人只有与团队融为一体，才能变得更加强大。”团队中的每个人都必须具有自我激励的精神，并且团队必须找到方法来调动员工的积极性，并将“我想做”更改为“我想做”，以便有两种完全不同的方式相同工作的结果。如果每个员工都将自己的工作视为自己的工作，并且每个人都在工作中追求最好的结果，那么就不会有糟糕的工作完成，没有无法解决的问题，也不会到处都有如此多的浪费和破坏。

团队的自主权还反映在上级和下级之间的积极反馈，积极沟通和积极关注上。如果每个人都能做到这一点，就不会有工作中的盲点和疏忽，不会有无法沟通的问题，也不会有上级需要解决的太多冲突。俗话说：诸葛亮配三个脑袋，一个人的能力和精力有限，每个人的共同智慧是无法估量的。主动反馈和相互沟通可以避免延迟解决问题的最佳时间。为了避免不必要的经济损失给企业。

其次，作为一个团队，您必须在思考。这体现在每个员工都努力发现自己的缺点，反思自己和部门的工作，没有标准的答案，部门领导的答案不一定是最好的。答案是，此时，我们必须集思广益，并选择每个人都认可的解决方案。只有这样，我们才能挖掘和开发团队的潜力。

在团队中，除了每个成员积极工作之外，他还必须善于思考。这体现在让每位员工仔细发现工作中的缺点，并反思自己和部门的工作。提出问题时，您必须运用自己的思维，经验和知识深入地思考事物，以改善和创新现有的问题。没有任何问题的标准答案，部门负责人的答案不一定是最佳答案。如果领导人只能认真思考，而其他成员不能以自己的思维方式进行判断，那么这项工作将在没有创新的情况下完成并逐渐形成。员工的惯性和对工作的热情丧失。有必要集思广益，并从中选择一个公认的解决方案。只有这样，我们才能挖掘和开发团队的潜力。同时，团队成员必须学会面对批评，善于总结经验，充分吸收领导者不满意的原因，通过批评思考，通过思考取得进步，以便最大程度地发挥个人专长并提高自己的水平。管理质量。

最后，作为一个团队，我们必须合作。只要是工作，就没有隔离，必须有内部和外部客户，换句话说，必须与人沟通。为了加强互助，协作和支持，我们必须摒弃“自私，自我和傲慢”的狭义概念。如果团队不团结协作，那么高效的工作就是事实。因此，我们必须树立“大局意识”。从集团公司到下属公司的项目部门，再到一个国家，这都是团队的一个缩影，无论大小，任何团队都应具有自己的精神，因为这种精神可以激励员工无私奉献。工作;可以指导团队从一个步骤到另一个步骤；只有面对四川地震，中国人民一心一意，一心一意，共同克服困难。只是为了将灾难变成温暖，并执行感人的场景。故事。人们的社会属性决定了每个人都与团队密不可分。团队可以使团队更和谐，部门更温暖，企业更强大。这需要包括您，我和他在内的每个人的共同努力。一切对大局都很重要，必要时必须牺牲个人利益，服从大局，共同为企业的发展和稳定作出贡献。

建立一支高绩效的团队（二）

《打造一支高效能的团队》是一本对个人职业生涯具有深刻分析和指导意义的书。这本书着重于三个含义。第一层是关于团队的，第二层是关于高性能的团队的，第三层是关于如何建立一支高性能的团队的，阅读本书之后，我有了深刻的理解。

一是关于团队。团队不同于一般团队。这是一个在特定工作区域内合作并独立工作以实现共同工作目标的团队。团队成员需要具有整体意识，协作和服务奉献精神，这就是所谓的团队精神。作为团队的一员，他们应不遗余力地为团队的正常运作，高效运营贡献自己的才能，并营造积极的工作氛围，以增强团队的凝聚力和战斗力，同时吸收来自团队的营养。优秀的团队，不断成长与进步。

2.关于高绩效团队。首先，我认为高绩效团队的主要特征之一是要有一个明确的共同目标。一个共同的目标是团队存在的价值和原因，指导每个成员朝着同一方向前进。同时，团队目标必须是每个成员都能清楚地理解并达成共识，否则协调团队行动是非常不利的。第二，高绩效团队非常重视每个团队成员之间的互补性。在组成员的组合中，具有相同数量和质量的一组人将因排列和组合的不同而产生不同的影响。如果您可以充分利用团队成员之间的性格和技能互补，则可以发挥协同效应。人们具有不同的个性和技能。有些人容易悲观，有些人天生乐观，有些人谨慎，有些人敢于战斗。只有平衡和协调每个人的特征并弥补缺点，才能使性能最大化。

3.如何建立一支高绩效的团队。通过学习，我认为一支优秀的团队应具备以下素质：

1.奉献精神。没有努力，就没有收获。加入团队时，您必须为团队贡献自己的正面和正面能量，并促进团队的发展。如果将团队与一棵大树的树干进行比较，则个人就是一棵大树的树枝和树叶。只有当树干营养丰富且充满活力时，树枝和树叶才能得到支撑和繁盛。

2.成就团队。实现团队就是要有全局意识，个人利益要服从集体利益，反对个人英雄主义，克服自私，促进协调关系，团队合作精神要顺畅。不要分散团队的自我表达力和个人能力的向心力。

3.忠诚度。无论我们从事多么普通和杂项工作，我们都必须具有崇高的责任感和高度的工作责任感。只有这样，我们才能做到最好。工作不是崇高的。真正崇高的是人们对工作的态度。

4.集体荣誉感。团队的荣誉是我们自身价值的全面体现。我们必须将团队的利益作为一切的最终目标，我们必须时刻关注团队并分享团队的荣誉。我们必须为每一项工作全力以赴，永远不要拖延所有人。

5.建立良好的工作关系，保持有效的沟通。我们不能忽视工作关系对我们的影响。如果工作关系良好而顺利，那将对我们的工作非常有帮助。相反，消极的工作关系将在很大程度上限制我们的工作质量和效率。因此，在做好工作的同时，必须注意协调与沟通，询问对方的需求，主动合作，及时反馈，同时表达自己的想法，希望对方接收信息，使工作关系中的个人可以互相促进并共同进步。

团队是每个人的总和。必须利用团队中每个人的智慧和力量来发展和加强团队的力量。个人通过团队纠正他们的行为并提高他们的工作能力。两者协调发展，相辅相成。这种协调的开发使团队能够超越简单，逐步的进度并实现能力的飞跃，这就是本文中讨论的高性能团队。

建立一支高绩效的团队（三）

《建设高绩效团队》的作者是国内外著名的中国实践培训专家于世伟博士。拿到书的那天，当我看着书名页时，其中的一些词使我深受感动。如何建立团队？如何应对团队中的矛盾？如何沟通和鼓励团队沟通？想象一下，与一个有凝聚力的合作团队合作，无论是企业还是机构，都是多么舒适和有趣！在我的业余时间里，间歇性地阅读本书从我的直觉中受益匪浅。

我认为，简单地说，出色的团队合作精神意味着集中体现整体意识，协作和服务精神。团队合作的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协作合作，最高水平是全体成员的向心力和凝聚力，体现了个人利益和整体利益的统一，从而确保了组织的高效运作。作为一支优秀团队的一员，我们应该做好我们的工作，增强我们的责任感，并将我们的才能奉献给团队。

于博士演讲的主题是如何建立一支高效的团队并联系我们单位的实际情况。我们的部队就像一艘大船。路线清晰，船长出色。目前最重要的是这艘船上的所有人。每个人都必须树立团队合作意识，并将我们的执法团队建设成一支高绩效的团队。只有这样，我们的大舰队才能更快更好地行动。那么，作为团队的一员，我们应该具备哪些特定的素质或意识？通过俞博士的演讲，我对这个问题的理解如下：

一，奉献精神。您对他人的贡献，最终将获得什么；当您融入团队时，您不仅在为团队做出自己的贡献，而且还在为自己建立生活舞台。话虽如此，这让我想起了一个故事：一位老木匠即将退休。他告诉主人，他将退休并回家享受家庭的幸福。房主问他是否可以帮助建造最后一所房子。老木匠说可以，但是那时他的头脑不再起作用。他用劣等材料做粗糙的工作。房子盖好后，房主把钥匙交给了他。他说：“这是你的房子，我给你礼物。”他因震惊而傻眼了，为自己感到ham愧。如果他知道自己正在为自己盖房子，他怎么会这样？现在他必须住在一个伪劣的房子里！因此，我想说：“不要总是以为您的贡献就是为他人做贡献。与此同时，我觉得房主不仅给了老木匠一栋房子，而且还给了他一生的人生哲学。 ”实际上，如果一个人只是一滴水，如果他不想在世界上蒸发，那么他唯一能做的就是融入大海。海的名字叫“ Team”。

2.建立团队。还有一个故事，将使我们了解一些真相。这个故事是关于一位名叫鲍尔的高中校长的。为了培养国家最优秀的人才，他放弃了自己最喜欢的乐队指挥工作，而当了老师。他一生帮助过无数学生取得成功，但他始终认为自己是失败的。他成就了其他人，但未能实现自己的梦想，但是一次经历彻底改变了他的想法。有一次，当地州长要求他参加盛大的活动。他不知道那是什么大事，州长也没有事先告诉他那将是什么大事。但是当他到达活动现场时，他感到了前所未有的惊喜。他发现州长亲自主持会议。他只听到州长站在讲台上说：“这是一个非常重要的政党，是这个政党的主角。是鲍尔。他是一所中学的校长。他培养了无数杰出的学生，并为此做出了杰出的贡献。这个国家。我们大家都非常尊重他。接下来，让我们以最恭敬的心情，最热烈的掌声，欢迎他来到舞台与我们分享。”鲍尔的感触和喜悦不难想象。这个故事告诉我们，成就别人是成就自己的最好方法。生活中有许多路要走。我们需要一个接一个的桥梁。我们不仅要感激地走，而且更重要的是，我们必须建造和维护这些桥梁，以便我们走得更远并且走得更长一些。。