彼得德鲁克读后感

　　看完彼得·德鲁克之后（之一）

看完彼得·德鲁克之后

看到有关就业的争论。德鲁克相信没有人是完美的。雇主应该专注于自己的优势，而不是专注于自己的劣势。 “一切都很好”可能毫无意义。但是，西方公司的传统雇佣方法或绩效评估方法常常导致“没有缺点的人”，结果是“只满足最低要求的人”。但是，由于业绩不佳而无法将日本公司降级或解雇，因此根本没有评估系统。德鲁克怀疑日本公司的伟大成就与这种文化有关。

我经历了这两种文化。确实，当前公司的评估系统似乎具有全面的评估点，并且年底评估需要大量精力进行评估，但这真的有用吗？一个人很可能在项目中挣扎，但是由于每个评估点的明显缺陷，他被比较了。由于每个项目的难度和要求，很难比较做出了更大贡献的两个不同项目上的人员。容易比较的一些点，例如证书的级别和下属的数量，将产生决定性的影响。结果是引导大家将精力花在易于比较和易于量化的事物上。确保您没有容易比较的弱点。但是正如德鲁克所说：知识工作者的智力工作是否真的有效实际上很难评估。对于项目经理而言，通过许多证书的人可能不如专心工作的人有效，并且由十个下属组成的团队负责人可能没有拥有枪支的人更有效。但是公司的上级如何统治？

相反，以前的民营和日资企业没有得到如此全面的评估，每个人都没有很大的心理压力，因此他们可以更加专注于自己的工作。

东西方的企业文化确实完全不同。根本原因可能是西方人认为人性天生就是邪恶，而东方人认为人性天生就是善。西方公司不相信员工会自觉地勤奋工作，因此他们注意使用系统来防止员工懒惰，即法治，而东方公司则相反，强调人的规则。很难说在两个方向上哪个更好。我现在注意到的是，东方公司正在引入西方公司开发的完善的系统，而西方公司对管理人员提出了许多新要求，这些要求可以被认为是人治。

我希望在接触了这些不同的企业文化之后，我将成为一名更完美的经理。

　　看完彼得·德鲁克之后（二）

大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）的管理大师著作是迄今为止管理学中最系统，最深刻的书。他的许多想法激发了无数崇高理想的人们，现在我很惊讶地读到他的那本巨著。其中，最发人深省的一句话是：“我们的业务是什么，我们的业务将是什么，我们的业务应该是什么。”

现在，作为一家以不同方式销售书籍的书店，我们的理想是利用知识创造价值。理想的实现并不容易。我们的价值创造模型仍在探索中。为了取得更好的进展，让我总结一下到目前为止的书店情况。

现在主要是卖书。从“读书会的朋友”开始，一方面，您可以积累一些客户资源，另一方面，您可以积累经验，并且可以赚一点钱。书籍以活动形式出售。我本人曾举办过四，五项活动，如《雪中送书》，《三本以上推荐书》，《新周公梦解说》。这三个活动是我的主要活动。他们都举行得非常好，特别是“新周公解梦”活动，该活动为许多朋友诠释了梦，并且还有一些技巧。前段时间，我心情非常烦躁，很难把握销售和活动之间的关系。尽管据说梦境解释是第一要务，但它仍然无意识地依赖于销售。这是我目前的情况。此外，几个合作伙伴正在各自为政。小湖举行“小湖装修咨询热线”；老万曾获得“接吻雨设计咨询”；咪咪正在做“咪咪化妆咨询”； AMULET正在进行“ MBTI个性测试”活动；等等。

目前的情况是这样的。最重要的是我们如何创造价值，以及如何在创造价值中分配时间和精力。这些天我一直在考虑它，所以让我们以自己为例进行分析。我可以提供的值可以说包含在活动中。

第一：“在雪地里寄书”，这意味着比当当卓越提供更多选择。可以向客户提供许多绝版书籍和印刷量较小的书籍。这方面还不够好，我们需要更加努力。一方面，它是“库存”。我的计划是每个人都有自己的专业书籍。我的话是心理学和管理学书籍。当然，也有一些流行的文学和社会科学。另一方面，书籍的渠道需要不断扩展。

第二：“推荐三本书以上”。这是为了帮助客户推荐最适合他们的书籍。在这方面，他们要求很高。您必须熟悉许多书籍。在这方面，我现在在小组中。周慧介绍了一位作家，通过它我可以继续学习，昨天苏悦也帮了我一个主意，她还向大家推荐了这方面的书，昨天推荐了《中国美学十五讲》，效果很好。在推荐书方面，我还需要与我的专业保持联系。我需要在心理学和管理方面做更多的工作。

第三：《辛州公g的梦解》。梦解需要一定的知识和经验。在这方面，我很多解释过梦（）的朋友也很受启发。在这方面，我决定改变和诠释梦想。首先让我提出一个要求，也就是说，如果您有一个好的解决方案，则必须购买最适合他的书。与书推荐相关联，因为梦想解释需要时间，而向另一方推荐书对他也很有价值。，所以这种连接应该是可行的。至于强迫买书的做法，我中间并不喜欢，如果我事先与另一方讨论，实际上与赌博没有什么不同。它不是强制性的，而是愿意赌博的。 “，这种“失败”也很有品味，这是一种再次获胜的“失败”。这三个方面对我来说是必修课，我必须每天努力工作。我希望我能真正发挥自己的作用。三个方面有点太多，但是我将这三个方面整合到一个活动中，这就是梦解活动（在这方面，您仍然“认为”错了。如果您只是和网友说几句话，他肯定会以为你是骗子，建立信任是一开始最重要的活动，因此，一开始不要要求什么是最好的，我将来会这样做。，每天至少有一个梦想，这样积累肯定会实现的！因为现在我可以做，所以梦想解释是我最重要的活动，因此请首先关注这一点。

完成上述分析后，如果我们对我们的业务有正面的回答，那么我可以说，我的主要任务是帮助客户解释梦想，并在解释梦想的过程中为他们推荐最适合的书籍。此外，我还将帮助客户在雪中寄送书籍，提供信用担保并解决其他问题。我只是书店里的合作伙伴之一，其他合作伙伴也有可以贡献的领域。在每个人都明确表示自己的价值之后，我们将进行总结并让每个人都能很好地进行协调。使团队做出最大的贡献。

　　看完彼得·德鲁克之后（三）

最近，我读了管理学硕士彼得·德鲁克（Peter Drucker）的《有效经理人》一书，我觉得自己从工作经验中受益匪浅。

自然管理的天才很少，大多数普通人都想成为有效的管理者，这需要获得学习和磨练。基于此，德鲁克告诉我们如何通过简单，通俗的语言和案例成为一名有效的经理，并激发无数尚在阴影中的人。

经理必须管理人员，但是如何管理人员则具有很多知识。一个有效的经理人善于雇用人才。在生活中，我们经常听到这样的抱怨：谁有任何问题，强烈的嫉妒，缺乏勤奋，粗心大意，缺乏机智等，但是很少听到领导者称赞下属。实际上，每个人在这方面都有一些小问题，但是他们也有自己的优点或优点。作为经理，最重要的是发现下属的亮点，发挥下属的优势，最大限度地发挥自己的优势，避免劣势。

有效的时间管理对于许多经理来说也是一个头痛的问题。许多经理经常抱怨说，面对无休止的会议，无休止的娱乐和无休止的琐碎事务，他们没有足够的时间。德鲁克告诉我们要协调时间，消除浪费时间的活动，并统一安排时间。此外，我们还应该遵循事物的优先顺序，优先处理重要的事物，并告诉我们专注于有效时间。处理重要事情之类的技能使我们在处理问题时更加镇定。

一英寸的时间和一英寸的黄金很难买到一英寸的时间。黄金时间不会再来，一天中很难再来一次；作为时间上的鼓励，岁月不待人。这些是我们国家的著名谚语，激发了我们珍惜时间。由于时间是宝贵的，所以我们必须珍惜时间，安排工作和计划生活。

作为经理，您需要经常面对决策和选择。有时做出决定和选择通常很困难。德鲁克结合自己的经验，总结了决策的五个要素，供我们决策时参考。同时，他要求我们在决策过程中注意反对者的意见。从不同的角度学习，并从另一个角度使我们的决策和选择更加全面，从而减少出错的机会。

我国历史上也有许多皇帝，他们也是敢于面对不同意见的榜样。唐太宗是一位开明的君主。有一次，唐太宗问魏征：“在历史上，为什么有些人明智而有些昏厥呢？”魏政说：“听取各方面的意见，要有智慧；只听单方面的话。他还列举了尧，舜，秦二世，梁武帝，隋杨帝等历史事例。，他说：“如果世界的统治者可以接受以下意见，他将能够表达他的爱。如果您想被蒙蔽，就不会被蒙蔽。古人说，“听清楚，听不清”是说同样的原则。

打开一本书是有益的，而阅读一本好书则更加有益。我相信这些书的精髓将为我们的每个读者提供精神上的食物，同时对我们的工作和生活产生良好的刺激作用。遵循德鲁克的指导，我们将继续朝着取得丰硕成果的道路前进。