把事情做到最好读后感

　　做最好的事情（之一）

做最好的事情

每个人都在探索和实践日常生活和工作中的两个主题。一个是如何表现，另一个是如何做事。 “做到最好”一书恰巧为我们提供了捷径，并成为我们前进道路上的好老师和乐于助人的朋友。

让我谈谈这本书的整体感觉。十章的主题简明扼要。就像十把钥匙一样，一个接一个地帮助我们解开困扰我们的“锁”，例如如何“做事，做正确的事，做事情”。叙述的原因很简单地解释了，并说了。特别是，比尔·盖茨（Bill Gates），华盛顿等人引用的名人让人们感到轻松自在。例如，书的封面引用了比尔·盖茨的话：聪明的人可以做得很好，聪明的人可以做得更好，聪明的人可以做到最好。这些名言如小桥，使我们在大自然中漫步时可以体验到不同的风景。书中列出的案例生动，恰当，令人印象深刻。有名人和小雇员的例子。这就像盲目地品尝“调味品”一样，使人们可以品尝到不同的“调味品”，然后更好地欣赏本书中包含的真相。

读完这本书后，我感觉非常好。我只说说我对第7章的感受。本章的标题是“做正确的事”。这本书告诉我们：不是完成事情，而是正确地做事情。顶层做正确的事，中层做正确的事，基层做正确的事。由此看来，对于一个团队和一个系统，我认为只有当每个职位尽其所能来做好事和正确做事时，集体才会充满朝气和朝气。站在最前线的无敌位置勇敢吗？所以我决定了这篇文章的主题：尽我所能。

一个团队和一个系统具有三个层次。一是决策水平。这是本书中的“高级”。一个是执行级别，即书中的“中间级别”。还有“操作级别”，即本书中的“基本级别”。

高级管理人员如何履行职务？怎么做正确的事？毛泽东同志曾经说过：讲思想干部。在我的理解中，“提出想法”是指确定主要政策，发展方向和计划，并制定有效的制度和制度来掌握大局。中国革命之所以成功，是因为它选择了马克思主义，将马克思主义与中国的实践相结合，并确定了与前苏联不同的“从农村包围城市”的革命道路。 “干部”是指选拔人才并充分利用人才。该书引用了美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇的案例。在《财富》全球500强管理者会议上，有人问他通用电气成功的主要原因是什么。他的答案是雇用人的成功。当被问及他的主要工作是什么时，他的答案是将其工作时间的50％用于选拔和任命人选。当被问及他的领导能力是什么时，他的答案是让合适的人做正确的工作。这也使我想起，诸葛亮在三国时期失掉街亭的原因是他不当使用人和错误地使用了马蹄铁。

中层如何履行其职责？如何正确做事？中层是一个团队和一个系统的“四个横梁和八个支柱”。它是中坚力量，扮演着连接过去和未来的角色。就像书中所说的那样：如何确保从决策，执行到操作的过程中快速有效地传达正确的决策？实际上，中间层是制胜法宝。只有战略而不是执行，这意味着没有战略！的确，最近看电影《大战》，三场大战的胜利，不仅是因为中国革命军事委员会制定了正确的战略，而且还得益于每个剧院执行者充分实施战略意图。。在中层做正确的事情，我想把握三点：第一点是要彻底理解“爱”。这是要充分了解上司的精神意图，并把上司的意图传达给每一个基层人员，以便基层人员能够理解他们为什么这样做。只有当他们了解为什么要这样做时，他们才会跟随您的“指挥棒”前进。第二点是带头并具有较强的执行能力。作为指挥官和战斗员，率先冲锋陷阵。李云龙在电视连续剧《光明剑》中带出一群敢于提亮剑的士兵的原因是，他没有坐在山上大喊大叫，而是冲锋陷阵。第三点是学习交流。正如书中所言：在决定要做什么之后，我们必须首先讨论特定的方法。因为他们知道以正确的方式真正做正确的事非常困难，所以他们将自愿与经验丰富的人，他们的领导者和基层员工保持充分而频繁的沟通。从而大大提高了可行性。

基层如何履行自己的职责？怎么做正确的事？该书说：基层人民每天都与非常具体的事物接触，他们必须学习如何正确地做事。的确，就像照亮地球的阳光是由七种光谱组成的一样。湍急的河流由无数的水滴组成。团队和系统中的每个员工都是水。不要以为自己的帖子很小而平庸，但实际上却非常光荣和高贵。因为哲学家说过：人民群众是历史的主人和历史的创造者。基层人员必须完成并执行上级的每项决定和要求，基层人员也要正确做事。就像建造高层建筑物和建造汽车一样，仅让设计师设计完美并组织施工人员还不够。它还需要各种工作的充分合作，以根据要求以及保质保量地完成任务。如果建造者歪歪斜斜地砌墙，并且安装程序安装了一些错误的零件，则该任务将失败。这也让我想起了航天器的发射。除了科研人员的辛勤工作外，大量熟练的工人在生产和组装上也花费了大量的精力和精力。特别是在发布之前，必须对每个链接进行数万次测试和检查。产生不可估量的损失。前苏联的一次航天器坠毁是由于地面人员的疏忽和错误计算小数点而造成的。因此，作为基层员工，我们必须始终牢记：使用正确的方法正确地做事。

在这一章中，还有一个非常具有哲理性和令人回味的句子：一个绝望的组织，每个人都既不抬头看着路，也不沉迷于手推车。一个失败的组织，每个人都在争相抬头看路，但是没有人沉迷于拉车。一个平庸的组织，只有领导者会抬头看着路，其他人只会把头埋在车里；一个出色的组织，每个人都会抬头看路，并将头埋在购物车中。看来，无论我们处于何种级别的团队或系统中，我们都必须学会“既要抬头看路，又要拉车”。 “抬头看看路”，我们不会迷路。 “低头拉车”，我们将利用眉头的汗水获得成功。

　　做最好的事情（二）

文/黄新杰

读完这本书后，我感觉非常好。我只说说我对第7章的感受。本章的标题是“做正确的事”。这本书告诉我们：不是完成事情，而是正确地做事情。顶层做正确的事，中层做正确的事，基层做正确的事。由此看来，对于一个团队和一个系统，我认为只有当每个职位尽其所能来做好事和正确做事时，集体才会充满朝气和朝气。站在最前线的无敌位置勇敢吗？因此，我决定了这篇文章的主题：代之以工作

这不仅是工作时可以使用的工具书，还是可以全面提高员工整体素质的教科书。这本书不仅适合个人自我成长学习，还更适合单位组织和联合培训学习。

做到最好是一种全力以赴，追求完美的态度。真正的“职场明星”是秉承“如果某件事值得做，那就做到最好”的员工。

作为草根阶层，我该如何履行职责？怎么做正确的事？该书说：基层人民每天都与非常具体的事物接触，他们必须学习如何正确地做事。的确，就像照亮地球的阳光是由七种光谱组成的一样。湍急的河流由无数的水滴组成。团队和系统中的每个员工都是水。不要以为自己的帖子很小而平庸，但实际上却非常光荣和高贵。因为哲学家说过：人民群众是历史的主人和历史的创造者。基层人员必须完成并执行上级的每项决定和要求，基层人员也要正确做事。就像建造高层建筑物和建造汽车一样，仅让设计师设计完美并组织施工人员还不够。它还需要各种工作的充分合作，以根据要求以及保质保量地完成任务。如果建造者歪歪斜斜地砌墙，并且安装程序安装了一些错误的零件，则该任务将失败。这也让我想起了航天器的发射。除了科研人员的辛勤工作外，大量熟练的工人在生产和组装上也花费了大量的精力和精力。特别是在启动之前，必须对每个链接进行数万次测试和检查。产生不可估量的损失。前苏联的一次航天器坠毁是由于地面人员的疏忽和错误计算小数点而造成的。因此，作为基层员工，我们必须始终牢记：使用正确的方法正确地做事。

一只年轻的蝴蝶在其中奋斗。如果我们用剪刀剪下它的，然后轻易地从中取出，它将很快死亡。因为在the中挣扎的过程是将其变成五颜六色的飞蝶的必然经历，它可以使它的身体更强壮，翅膀更强大，而机会主义的方法只会使其失去生存能力，而飞机会似乎像斯玛特（Smart），但实际上事与愿违并伤害了他的身体。

沃尔特·克朗凯特（Walter Cronkite）是美国著名的电视新闻主持人。很小的时候，他曾经负责撰写有关学校田径教练的文章。由于那天有一个同学聚会，他写了一个随机手稿并递给了他。第二天，总编辑只好叫他到办公室，指着这篇文章说：“这篇文章太糟糕了。他没有问他应该问的问题，你也没有给他提供全面的报告。你甚至都没有弄清楚。他在做什么？”然后，他说了Cronkite永远不会忘记的一句话：“记住，如果有一件值得做的事，那就尽力而为。”此后的很多年，他的职业生涯。 Cronkite始终牢记这一指示，并在他的职业生涯中取得了成功。

做到最好是一种全力以赴，追求完美的态度。它不是棘手的，不是敷衍了事，并且在所有方面都追求完美。真正的“职场明星”是秉承“如果某件事值得做，那就做到最好”的员工。

有一个著名的故事：一天，一位教授在上课时对学生说：“每个人都会跟随我在这个课上做一个小实验。”之后，他拿出一个大玻璃瓶放在桌子上。之后，他从桌子下面拿出一袋鸡蛋，大小和岩石一样大，一个一个地放入玻璃瓶中，停下来直到瓶子无法容纳为止。这时，教授问：“商品是否满满？”学生们一致地回答：“已经满了。”教授从桌子底下拿出一袋小石头，倒入器皿中。教授问：“现在吃饱了吗？”一些学生说：“已经满了。”一些学生开始犹豫：“还没满。”这时，教授拿出一袋沙子，慢慢倒进去。在湖子里。教授问：“现在吃饱了吗？”另一个学生说：“吃饱了。”其他人则说：“还没满。”接下来，教授拿出一杯水倒入，直到水溢出为止。教授又开始问：“这个实验表明了什么？”每个人都在谈论它。教授笑着说：“我想做这个实验，告诉所有人，我们的有限时间就像子宫一样，它只能放入有限的东西。如果我们不把最重要的事情放在工作中，这些东西首先要放在一块把它放进去，那么，我们的时间可能会浪费在琐碎的事情上，这些琐碎的事情是没有意义的，它们将无法实现最大的效果或实现最大的价值！“有很多人在时间上投入工作。辛勤工作，但效果不明显，更不用说“尽力而为”了。如果我们只是有良好的愿望和想法，但认为我们可以用通常的做事方式解决所有棘手的疾病，那么失败就不足为奇了。 “做最好的事情”要求我们全力以赴，全力以赴，也要求我们不要“胡须和眉毛”来解决问题-优秀的专业人员总是从重要的事情开始，这些都是大石头，优先考虑他们。人们的精力有限。 “区分优先级和设计优先级”是帕累托定律的本质。从无穷大中找到无穷大。

生物学家曾经在户外的空地上放了十几只刺猬。为了保暖，他们不得不保持靠近，但由于他们无法忍受荆棘，他们又分开了。如果距离太近，会感到刺痛。如果距离太远，您会感到寒冷。最终，刺猬终于找到了适度的距离，可以互相温暖，而不会被对方刺伤。

一切都有法律和学位。实际上，做事就像保暖的刺猬。寻找正确的方法和保持正确的程度同样重要。

我们如何才能做到最好？ -每当有事情发生时，我们首先要问自己：“这件事值得吗？”对于值得做的事情，我们必须全心全意做好。不值得做什么？您应该学会拒绝。

小张接受了老板准备的材料，负责明天与某公司董事长的会晤，并草拟大纲。时间很紧急，必须在晚上完成，然后交给老板审查。内在勤奋：卓越的秘诀第1部分当她开始从事这项工作时，一位同事要求她帮助发送一些电子邮件，还发送了一些商务信函，小张放下了手头的工作。之后，一家办公用品供应商来到门口开会，她不得不打断接待的准备工作。同时，各种电话打断了……小张不能放开老板已经交出的任务，而且很尴尬以至于拒绝其他人向他提供的帮助，所以他不得不接受困难。这样，白天，她是如此忙碌，感到非常沮丧。她下班之前还没准备好，所以她不得不加班。但是另一个同事来找她再和她聊天。她真的很不舒服，拒绝了，所以她和这个同事聊天了一个多小时……结果是：她准备第二天早上三点多，但是因为她不适合我并及时将其发送给老板进行审查，但信息不充分，遭到了老板的严厉批评……小张沮丧地想：“我只想学会拒绝。”

　　做最好的事情（三）

《做最好的事情》这本书，说做最好的事情，您必须要做某件事，愿意做某件事，能够做某件事，能够做某件事，敢于做某事，做好某件事，做正确的事，完成事情，做善事，什么都不做。（）阅读全文后，我印象深刻。主要收益如下：

1.履行职责，将职位摆在正确的位置

首先，想要做，愿意做和能够做的前提是确定职位并发挥作用。诚实守信是建立在自己的工作基础上的。我认为：一个必须有耐心，两个必须有信心，三个必须能够适应。如书中所述，您必须在技巧上更加理性，敢于做事，勇于挑战，充满激情，敢于成为第一，并且无论任务有多困难，都只有做得好才能做好。

2.生活中没有排练，批评使人进步

在当今的一般环境中，生活中没有彩排。如果您想工作，能够工作，做事和做善事，您不可避免地会遇到挫折，但是我们不能害怕自己的工作会受到挫折，因为“生活中没有“排练”每天，如果您犯了一个错误，您可以改正它；如果您改了它，请继续前进。最后，您将拥有希望；当然，如果您想把事情做好，则必须团结一致。，社交网络错综复杂，要做好一项工作，仅靠个人的热情和能力还远远不够，在团结与他人合作方面还需要做更多的事情，因此我们必须对我们的合作伙伴和为了避免彩排，您必须从折腾中学习，接受批评以促进进步，也就是说，批评可以进步。

3，包容的心态

“事物聚集在一起，人们成群结队”在现实生活和工作中，由于观点不一致，不可避免地会发生冲突。我们必须具有包容性的心态，以对待我们周围的所有事物和所有人，以便这个小组能够团结起来。共同发挥其最大作用。

4.成功的前提下不会发生任何事情

我们必须确保在做任何事情的前提下什么都不会发生，特别是在我们学校进行的各种培训中，例如阳光工程培训，创业培训，下岗工人培训等。这些培训计划都是高风险的工作。这是高风险的工作，但是我们仍然必须做这项工作并且不能放弃。前提是看我们如何进行这项工作。只要我们严格执行党的政策和原则，这项工作便是真实，扎实，做得很好和详尽的。，以负责任的态度对待党和国家的人民，将达到理想的条件。