李强说管理读后感

　　李强谈管理（之一）

李强谈管理

今天早晨，我在多媒体七楼观看了李强关于管理的话题，李强老师的话给他留下了深刻的印象：“一个人谦虚，他将步入一个伟大的起点。”自古以来，中国人民就有谦虚的美德。 “持之以恒，走得更远！”，“适度的收益，全损”这些古老的文明传承下来的座右铭始终启发并激励着后代。谦虚的人高尚但不被允许，高尚品德而不是应有的荣誉，高尚功绩而不是生活，高尚声誉而不是荣誉，高尚地位但不自负，内外都是崇高的。小时候，启蒙老师教会我们在时事上要谦虚，尤其是在我们取得成果时，不要感到骄傲。

毛泽东同志是一代伟大的伟人，为中国革命做出了巨大的贡献，但是当他评价自己的成就时，他曾经谦卑地说：“对与错是什么？”一个人只有拥有谦卑的美德，才能不断进步和进步。谦卑是一种高尚的道德修养状态，是一种思想，一种包罗万象的美德以及优雅的美德。不谦虚。谦虚从不排斥对自己的客观介绍，也不排斥对自己进行客观的宣传，包括现实地推销自己。

当我们无法创建环境时，请学习选择环境。生活的影响在生活中非常重要。只有选择最好的，您才能学到最多的东西。公司是我的家。李强老师是对的。我们应该感谢我们的公司和我们的领导者。谢谢月珍厨师给我一个展示自我的平台，一个自我发展的平台。现在您有了自己的舞台，为什么不让它变得丰富多彩。

我们知道工作态度决定了参与的强度。教育和资格不是现代公司招聘员工时考虑的唯一条件。更重要的是，新入职的员工要有正确的工作态度。这是公司雇用员工时的最高优先事项，其次是员工应该具有专业技能，然后是工作经验。工作是一个人的基本权利。他是否有权在这个世界上生存，取决于他是否认真对待工作。当公司给一个人一份工作时，实际上给了一个人生存的机会。如果我们能够认真对待这一机会，那么我们就值得公司给予的待遇。毫无疑问，工作态度已被视为现代公司选择人才的首要标准。

专业化的程度取决于一个人的专业态度。在我们的协会中，无论职位高低，都没有区别。职业素养始终如一，有强烈的责任心，爱心和奉献精神，遵守规则和纪律；尊重他人，坦率地串通；遵守大局并忠于任何公司的公司员工。欢迎如此多。被业务主管重用，这就是我早上学习李先生的员工精神的感觉，但是这种感觉又回到了感觉。只有将学习付诸实践，才是真正的学习，这就是所谓的学习！让我们共同努力，成为杰出的员工！

李强谈管理（二）

这句话很棒。一个人的工作态度非常重要。一个人的态度确实会影响行为。当员工今天快乐时，他的服务态度将会很好。当他不开心时，服务会很差。养成一个习惯，无论您是否幸福，看到客人不欢迎您，并感到不舒服。良好的习惯会使员工长期坚持下去。当改变过去的习惯时，员工会感到尴尬，但是好东西必须使员工长期坚持下去，习惯会变得自然。

管理人员确实需要按实际条件去做。他们必须向员工解释他们每天需要做什么，以便员工清楚地了解他们需要做什么，监督和检查员工的工作，并及时报告。对于经理来说，这是必要的素质。通过我们的管理，让员工发现自己的缺点，以改变过去的错误工作。

人的水平的提高不被认为是提高。我们必须提高整体水平，以便我们的经理可以长期坚持做普通的事情。真的很难。

通过这次讲座，我将在未来的管理工作中处于更好的位置，能够看到他人的长处，弥补自己的不足，并在自己的工作中发挥更大的作用。是我们的公司变得越来越强大。伟大，基于无敌的立场。看着李强并谈论管理，我的内心深处被感动。态度决定成败，态度改变行为，行为改变习惯，习惯改变性格，人格改变命运。

人的水平的提高不被认为是提高。我们必须提高整体水平，以便我们的经理可以长期坚持做普通的事情。真的很难。

通过这次讲座，我将在未来的管理工作中处于更好的位置，能够看到他人的长处，弥补自己的不足，并在自己的工作中发挥更大的作用。是我们的公司变得越来越强大。大，立足于立于不败之地。

李强谈管理（三）

要发展一个企业，它必须拥有一支高素质的管理团队。目前，我们的管理团队在管理方面还存在许多不尽人意的方面。意识形态上的理解与企业快速发展的需求之间仍然存在差距，管理层不能紧跟其后。形势的发展步伐，因此，对于我们进行这项研究，不仅可以充实我们的思想，更重要的是，它可以为今后的工作带来许多良好的管理方法。

李强说，管理虽然内容来自民营企业，但国有企业管理者可以借鉴和借鉴很多好的方法和经验。例如，在过去和下一个之间的中间层链接中，如何使用人员，如何表现，如何做好工作。最让我印象深刻的是：“如何留住薪水的人，如何留住情感的人，如何留住知识的人”，这种管理方法最适合企业。是的，企业的发展离不开人，人是企业中最活跃的因素。首先，要吸引人才并愿意投资。在市场经济条件下，公司不仅必须慷慨地对待人才，还必须保留人才。他们必须受到情感的启发，与情感建立相互信任的关系，并珍惜，爱护和尊重情感。吸引和留住人才。例如，适当提高工程技术人员，各级管理人员和具有工作技能的员工的薪水和奖金，并对每年为公司做出重大贡献的技术人员和（）管理人员给予重奖，让员工觉得自己有事可做。，具有敬业精神和成就感。他们在感受到公司热情的同时，也激发了其他员工的积极精神。同时，公司还达到了留住人才的目的。第二，公司必须始终尊重知识。知识渊博的人员将重要的任务托付给他们，使他们感到公司尊重他们并将其知识转化为无形资产。同时，我们必须学会重视人才的培养。尽管学历很重要，但我们绝不能盲目追求高学历。只要员工寻求进步，我们就可以为员工提供专业的技术培训，以支持他们的自学。因为企业的就业标准主要取决于他（她）能否为企业带来经济或社会利益。只要它对企业的发展有利，并能为企业创造利益，那就是一个有真正知识的人。第三，应根据既具有能力又具有政治诚信的原则对雇员进行评估。首先，以“道德”为前提，以“才能”为基础。俗话说：“做人有能力，做事有德，但不能做事，有才干但不能做坏事。”因此，公司必须具有一套科学的管理方法。目前，大多数公司主要根据对道德，能力，勤奋和绩效的综合评估来评估其才能。对于一些熟练的工人，熟练的工匠和职业人才来说，这种方法太极端了。这是因为这种方法很容易导致对人才的全面指责，并且只会出现诸如步进，资格和资格之类的问题，而这不利于这部分人才的管理和使用。第四，要做好人才管理，企业必须建立完善的人才激励约束机制。你知道，人才也可以产生惯性，也可以滋生骄傲和自满。因此，在企业内部，不能固定人才的位置，而必须采用绩效考核的方法来鼓励和限制人才，他们的收入必须与他们的贡献紧密联系在一起，并且必须最大化他们的生产热情。以及他们的创新能力，使他们可以全心全意为企业服务。