6s标语
1. 6s-思考和思考,研究改进措施,尝试一下,并做出不懈的努力
2.高品质的产品来自高标准的工作环境
3.标准化步骤:制定标准,执行标准和改进标准
4.视觉管理是一种使用人类视觉进行管理的科学方法
5. 6s实现的效果可见,毅力是关键
6.清理并维护前3秒的结果,以进行标准化和标准化
7、6s-积极参与,自然远离混乱
8.标准化是使用最佳实施方法作为标准并遵循。
9.改进就是找到更好的方法并将其作为新标准实施
10.重新整理,弄清组织的项目,计划和查找并标记它们
11.分类区分必要和不需要的项目,并丢弃不必要的项目
12.清洁和经常清洁,以保持清洁明亮的环境
13.红牌大战:发现问题并挂红牌以改善它
14.身份管理:人员,工作类型,职位,熟练的设备,产品等。
15.看板战争:指出必需品的管理方法并在短时间内使用
16. 6s-重视科学与人文是矫正的方向
17.日常良好习惯记录,回顾性分析和改进
18.只有不断审查和纠正,我们才能继续改进和升级
19. 6s管理流程是所有公司管理活动的制度化,标准化,活力化和透明化的过程。
20、6s-创建舒适的工作场所并不断提高工作效率
21.素养养成良好的习惯并提高整体素质
22、6s整理并每天做,不时清理
23,pdca周期:计划,执行,检查,执行
24.安全-消除所有隐藏的安全隐患,确保生产安全
25. 6s是储蓄专家,最佳推销员和零缺陷质量护送专家。
26.始终追求工作上的进步,方法总是6s。
27.固定管理是一种实现人与物的最佳组合的管理方法
28. 6s是改进的先决条件,标准的基础和效率的保证。
29.创新突破,质量稳定,实行管理,提高效率
30、6s-可见或不可见,必须彻底清洁
31、6s-整理得很好,不用担心清洁
32. 6s创造快乐的工作