武夷山我的读后感

句子魔| 读后感

　　责任心（之一）”责任是金》

在我读完《责任是黄金》这本书之后，责任的概念变得更加深刻！责任是对自己承担的使命的忠诚和信念，责任是自己工作的杰出成就，责任是无私的毅力。什么是责任？责任是一种精神。当智力和实践经验相似时，责任感就会表现出敬业精神；责任心是一种动力，是智力，理解力和实践经验的高度结合，需要加以实践。责任更多是关于专业精神和专业态度。在许多情况下，专业精神可以弥补能力上的许多不足。只有努力工作，事情才能做好。

因此，无论我们做什么，如果没有责任心，就必须做不好，因为世界上没有困难，我们只怕有意图的人。并不是说只要有一颗心就可以完成一件事情，所以责任感非常重要。但是什么是负责任的呢？这是为了使每个员工都尽其所能。因为没有履行职责，所以事情肯定做得不好。如果我们的工作做得不好，将直接影响我们的工作结果，甚至影响公司的未来。

责任是一种责任，一种克制，一种动力和一种魅力。只有有责任感的人才能履行诺言，只有有责任感的人才能面对困难，勇往直前，只有有责任感的人才能赢得他人的尊重，树立崇高的敬业精神。个性。我们每个人的工作都应该走很长的路。如果每个员工都没有强烈的责任心，不能将自觉的工作作为自己的责任，那么他就不能将责任纳入自己的工作中。最后，如果他的工作没有取得进展，责任感就会变成空谈。

　　责任心（二）”责任感成就未来》

在业余时间，我读了《责任实现未来》一书。这本书的内容似乎深深吸引了我。看完书后，我忍不住想起自己的激情，细细品味，我的思绪再次受洗。这本书从不同的角度阐述了责任的重要作用，这使我感到担负更多的责任。书中的这段经文：“很多时候，我们总是抱怨：抱怨工作不满意，抱怨待遇不公平，抱怨管理不合理，甚至抱怨天气炎热，但我们很少问自己：今天我努力吗？我找到工作了吗？”它经常在我的脑海中回荡，使我反思并动摇我。

自从我再次成为东邮幼儿园校长以来已经四年了。在过去的四年中，我一直在这个职位上努力工作，没有任何抱怨或遗憾。我深感责任重大。一切为了孩子，一切为了幼儿园的发展，我的工作实践使我了解了“累”的内涵，了解了“爱的结构”，如何照顾孩子，使他们健康成长，并清晰地成长。意识到在爱孩子的同时，我们也应该更加关心我们的老师。因为我知道幼儿园的发展和各种计划只能由老师来完成。

责任在我们每个人中，责任在我们每个人中都不同。有些人责任重大，有些人责任较小。大责任反映了对国家和国家的义务，小责任反映了个人的爱好和不同的利益。就校长而言，首要责任是提高保育和教育质量，以获得父母和社会的认可，以及如何提高幼儿园的经济效率，以确保教职员工的收入。对于老师来说，首要责任是做好工作。为了做好自己的工作，您必须树立强烈的工作责任感。无论是校长还是老师，只有具有意识形态和强烈的责任感，才能创造出良好的业绩。责任感决定了做好工作的态度，是否有责任感，是否关注自己的立场以及做事的结果是完全不同的。只有树立正确的责任感并实现自我管理，我们才能坚持原则并积极主动地工作，使组织所开展的工作和实现的目标更加有意义，我们将更有勇气克服困难和克服挫折。

我们每天都会在普通职位上处理事情。我们做事的方式取决于我们的个人品格和个性。在做事的过程中，人们做事的方式取决于事物作为镜子的效果。既不可分割又相互依存。我们深知，做事需要热爱自己的工作，热爱自己的一条线必须努力工作，争取一流的工作绩效，这要求我们从热爱和奉献，诚实守信和奉献开始。在工作中，要坚持不懈，多一点毅力，少一点浮动；更加勤奋，更少灵巧；毅力更大，智慧更大，名气更少。只要我们能够勇于承担责任，做好我们的工作并完成组织所分配的任务，那么我们所做的一切将是有价值的，我们将获得成功，我们将获得集体的尊重和认可。

有这样一个故事：黄志全是大连的公交车司机。他开车时心脏病发作。在生命的最后一刻，他竭尽全力做了三件事：将汽车停在路边，拉下手动刹车；打开门让乘客安全地下车;关闭引擎。做完这三件事之后，他永远停止了呼吸。如果不是这种情况，后果将是无法想象的。一个谦虚的公交车司机，但很多人都记得他的名字，这就是人们欣赏他的责任感和责任感的方式！

没有不好的工作，只有不负责任的人。责任可以使我们克服胆怯，责任可以使人们勇敢而坚强。简而言之，我们每个人都应该牢牢记住“工作是责任，责任比台山还重”！对工作负责是指积极努力做更多的事情和承担更多的责任；对工作负责是指全力以赴地做事；对工作负责意味着自动和自发地履行我们的最佳责任。使责任成为习惯，努力工作，提高责任感，增强荣誉感，并得到他人的尊重。责任是他们自己应该做的。如果每个人都承担着作为社会成员的责任，我们的社会将表现出最和谐的辉煌。

　　责任心（三）”责任管理》

“责任管理”本书着眼于解决公司员工缺乏责任的问题，并通过解释“责任管理”主题概述了一套完整的责任管理系统。在员工的责任感问题上提出了一些新的见解...在味觉书中举了很多例子之后，我从他们身上学到了很多真相，这将有助于工作区的人员管理和安全生产在将来。

作为企业中最基础的经理，如果要培养员工的责任感，必须首先用心对待工作区域中的每个员工。他们不仅是您的同事，而且是您的兄弟姐妹。如果您不尊重他们，并且您是卓越的，那么他们也不尊重您，更不用说员工对您或工作领域的责任感了，正如书中所说，“员工不负责任首先意味着无能为力。经理。”这里的“无能”是指经理不日夜与员工相处。

职责不明确会使员工无法承担责任。操作区域是一个团队。生产线强调团队合作。例如，在我们的连续抽出操作区域中，必须仔细地从入口区域到退火炉区域，矫直机区域和出口区域对冷轧钢卷进行操作。区域人员必须相互合作。一旦由于操作不当或职责不当而出现某个区域，退火炉将被关闭，这将影响退火炉关闭的负面影响。例如，带钢的性能达不到标准。条带在退火炉中弯曲，甚至在退火炉中断裂...如何改变职责不明确的情况？就该职位而言，每个操作员必须对自己的操作区域负责，并且所完成的工作必须对该区域的主要操作负责，主要操作必须对整个区域和操作人员的工作负责。运营区域负责人，运营商的整个工作区域由分支工厂负责，每项工作必须在每个特定人员上实施，一旦实施，该区域的员工必须承担100％的责任它。这是“一对一，100％”职责的实施。 （）

如果您不知道如何评估，就不会管理。评估必须基于公平，公正和开放，并且必须打破所谓的“人际关系”。一旦纳入人为因素，评估将失去其价值。必须是“小人物至上，先生们第二”。对问题进行严格评估。

动机第一，惩罚第二。及时，公开地激励员工在工作领域的奉献精神和良好行为，使员工认识到对与错，并激发员工的荣誉感。积极进取的员工能够更加努力地工作，同时也暴露了表现不佳的员工。