微革命读后感

句子魔| 读后感

　　关于微革命的思考（之一）

我加入公司仅半年后，为了培训我们，公司将向我们发送一些书籍。两个月后，它将发送给我们笔记，并要求我们分享我们的想法。知道我们必须交上课后的感觉，就产生了心理崩溃的感觉。感觉就像我们上小学时一样，每次去学校看电影时，看完电影后，中文老师都会分配一个作业，让我们写下自己的想法，并感到非常沮丧。一种感觉。

但是，在阅读了几本书之后，您会发现，如果有时间，您真的必须花时间阅读这些书。毕竟，书籍是人类进步的阶梯。尽管有些书并不像现实所说的那样好，但书中的思想仍然可以，例如“微革命”。

我知道这本书是在公司举行早会的时候。当时，我们公司有一个流行的口号：“让创新占上风”。基本上，公司的每个员工都接受了这一领域的培训。尽管它是使“创新”流行，但其主要目的是使“微创新”流行。 “创新”这个词太大了。公司的大多数员工都是生产线上的工人，每天重复同样的工作，因此不可能进行任何创新。但是“微观创新”是不同的，“微观创新”强调“微观”，在这种情况下，基本上每个员工都有参与的可能性。在培训期间，领导者还主要强调了这一“微观”。

在培训期间，我在公告板上看到了“微型革命”一书的照片。出于好奇，我在网上订购了这本书，想知道“微革命”的真正含义，值得公司大力宣传。 。

我刚开始写这本书，但我不喜欢它。当我上网阅读有关这本书的评论后，效果并不理想，因此我将其搁置了很长一段时间而忽略了这本书。我最近想读书。我看到这本书不是很厚，可能不会花很长时间，所以我拿起书来看了看。今天看完之后，感觉就像我必须写点东西，它可以看作是我对本书的个人总结和一些个人见解。总是留下一些痕迹，或者过一会儿，我会忘记这本书的一切。

这本书首先谈到“微杀手”。从字面意义上，我们可以看到我们必须从一点开始，不要错过任何细节。 “如果不积累脚步，就不可能达到一千英里。”如果要创新，就不可能一overnight而就。您必须一步一步地开始。微观创新就是这个概念。有时候，我们认为自己不在乎的事情，我们认为理所当然的事情可能是突破点。

第二是客户至上的理念。在现代社会中，无论您做什么，最重要的是客户。只有与客户合作，收入和利润才能实现。因此，在本书中，“客户体验”也是一个关键词。有时，一家小公司可以依靠客户体验迅速流行起来。亲身经历也是，如果一个产品与其他产品相比具有大致相同的功能，但是可以使我在小零件上感觉更舒适，那么我一定会选择该产品。就像我去火锅店吃火锅一样，如果有一个服务员在我进门时非常热情，他们会帮助我们选择位置，帮助我们存放衣服或包裹，以及在我们每次加入汤时吃火锅。我们不需要叫“服务员”“如果遇到虾等难以处理的食物时您来帮忙，我认为这种火锅的回报率肯定很高。这只是我只曾经去过这样的火锅店，以后不会再提供这样的服务了，我不会再去了。

我觉得本书强调的重点是应用创新第一，技术创新第二。但是我感到，如果没有技术创新，就不会有所谓的应用程序创新。只有技术，我们才能对应用程序充满信心。例如，书中引用的魅族M8示例，因为没有好的技术，M8在沟通方面存在很大缺陷。因此，我认为至少要有技术的基石，才能使高层建筑具有应用创新。

这是我读完本书后对自己的三点看法。当然，书中还有许多其他要点，但是我脑中只有这三个明确的要点。也许我觉得最重要！

关于微革命的思考（二）

总结一下本“微革命”中提到的一些要点：

第一，当前的产品正处于“丰富”时代，这改变了游戏规则。消费者的眼球充满了多余和同类的产品。在如此平坦的商业环境下，传统技术创新的好处正面临“边缘效应”，应用程序创新正成为赢得市场的王牌。

其次，“微观创新”和“临界点”之间的区别在于“微观创新”。微观创新是一种渐进的行为，微观创新必须继续创造“临界点”。

三，擅长“深潜”，深入探索用户的真实需求。书中列举了一个例子，即数码相机一直使用“像素”照片，并不断宣传其相机达到了数千万像素等，但对于消费者而言，他们不知道确切的800W像素如何。到1200W这是什么意思？为什么可以用我们的相机进行“ 9x12英寸”宣传？同样，也有双核cpu，双通道DDR和其他计算机硬件市场，这些市场都不是“深度学习”的例子。

四，注意用户的投票权。最明显的例子是appstore！还有facebook，最近也推出了我喜欢的qq空间。对于公司，他们可以找到自己的冠军产品。对于用户而言，这是用户向全世界表达他们对某种产品的爱与不喜欢的最简单，最便捷的方式，而不仅仅是作为一个用户。

第五，在微革命时代，真正的技术创新是重塑用户体验的技术，例如3d电影Avatar。一切都是基于用户体验，技术是为体验服务，而不是技术为技术。

第六，以用户为中心的公司必须具有自上而下的“我们相信”基因。也就是说，“我相信”和“我们相信”，领导者必须将此基因传递给员工。

七，保持绩效考核与客户需求的一致性。在许多公司中经常出现的一个问题是，尽管“客户需求”被用作口号，但它们并没有将客户满意度作为绩效评估的评估标准，而只关注利润。

八，Facebook的首席执行官扎克伯格认为，爱的对立面不是仇恨而是沉默。实际上，不需要五星级的评价，只是一个喜欢的按钮。爱与恨都是用户的反馈和互动。如果用户真的非常非常不喜欢它，则应该完全忽略除仇恨之外的其他反应。

九个人一直在寻找一些基准测试事件，产品和角色来加强它，这会使每个人养成不习惯低于标准的习惯的习惯。始终对良好的产品保持乐观并养成良好的习惯。

十个，金山词霸，金山毒霸，金山电影，金山快车，金山词霸，金山打字...金山词霸有十几个品牌，混乱的二级品牌命名策略将给主要品牌带来劣势。影响。

十一，“深入”用户，也“鄙视”用户。仅了解用户的期望是不够的。更高的水平是渗透到客户的心中。徐钊对寻找“正确”要求并消除“错误”要求的强烈愿望。不仅要了解用户，而且要超出他们的期望和需求。而不是简单地从用户那里寻找答案。我们不仅必须超越用户，而且还必须提出一流的解决方案。 “小马驹法”的意思是，如果汽车的发明者问顾客他们想要什么，顾客就会说他们想要更快的马。

12，如果创新之路基本上是基于西方的模式和游戏规则，将很难真正超越。

关于微革命的思考（三）

读了几本书之后，我发现如果我有时间，我真的必须花时间阅读这些书。毕竟，书籍是人类进步的阶梯。尽管有些书并不像现实所说的那样好，但书中的思想仍然可以，例如“微革命”。

我知道这本书是在公司举行早会的时候。当时，我们公司有一个流行的口号：“让创新占上风”。基本上，公司的每个员工都接受了这一领域的培训。尽管它是使“创新”流行，但其主要目的是使“微创新”流行。 “创新”这个词太大了。公司的大多数员工都是生产线上的工人，每天重复同样的工作，因此不可能进行任何创新。但是“微观创新”是不同的，“微观创新”强调“微观”，在这种情况下，基本上每个员工都有参与的可能性。在培训期间，领导者还主要强调了这一“微观”。

在培训期间，我在公告板上看到了“微型革命”一书的照片。出于好奇，我在网上订购了这本书，想知道“微革命”的真正含义，值得公司大力宣传。 。

我刚开始写这本书，但我不喜欢它。当我上网阅读有关这本书的评论后，效果并不理想，因此我将其搁置了很长一段时间而忽略了这本书。我最近想读书。我看到这本书不是很厚，可能不会花很长时间，所以我拿起书来看了看。今天看完之后，感觉就像我必须写点东西，它可以看作是我对本书的个人总结和一些个人见解。总是留下一些痕迹，或者过一会儿，我会忘记这本书的一切。

这本书首先谈到“微杀手”。从字面意义上，我们可以看到我们必须从一点开始，不要错过任何细节。 “如果不积累脚步，就不可能达到一千英里。”如果要创新，就不可能一overnight而就。您必须一步一步地开始。微观创新就是这个概念。有时候，我们认为自己不在乎的事情，我们认为理所当然的事情可能是突破点。

第二是客户至上的理念。在现代社会中，无论您做什么，最重要的是客户。只有与客户合作，收入和利润才能实现。因此，在本书中，“客户体验”也是一个关键词。有时，一家小公司可以依靠客户体验迅速流行起来。亲身经历也是，如果一个产品与其他产品相比具有大致相同的功能，但是可以使我在小零件上感觉更舒适，那么我一定会选择该产品。就像我去火锅店吃火锅一样，如果有一个服务员在我进门时非常热情，他们会帮助我们选择位置，帮助我们存放衣服或包裹，以及在我们每次加入汤时吃火锅。我们不需要叫“服务员”“如果遇到虾等难以处理的食物时您来帮忙，我认为这种火锅的回报率肯定很高。这只是我只曾经去过这样的火锅店，以后不会再提供这样的服务了，我不再去了。

我觉得本书强调的重点是应用创新第一，技术创新第二。但是我感到，如果没有技术创新，就不会有所谓的应用程序创新。只有技术，我们才能对应用程序充满信心。例如，书中引用的魅族M8示例，因为没有好的技术，M8在沟通方面存在很大缺陷。因此，我认为至少要有技术的基石，才能使高层建筑具有应用创新。

这是我读完本书后对自己的三点看法。当然，书中还有许多其他要点，但是我脑中只有这三个明确的要点。也许我觉得最重要！