精益思想读后感

　　精益思维（之一）

精益思维

这是我第二次阅读《精益思维》一书。我记得我第一次读它是在2008年。当时，我的公司正准备实施精益生产。作为公司唯一的精益生产工程师，我自然会更加关注它。所以我读了，所以我一点也不明白。当时正是这种感觉，但现在我认为这是理所当然的。那时，我觉得这本书无非是一本精益求精的书，就像一则广告。似乎其中提到的情况是为了引导读者与这些精益咨询机构联系。这种感觉的主要原因是没有太多的特定操作方法。对于当时刚接触道教的我来说，这是极度缺乏的。因此，匆忙阅读后，将其放在架子上。

几年后，随着经验和经验的丰富，我觉得特定的技能变得更加成熟。就像这样，我越来越意识到这个行业的发展。这项工作的最终目标和价值已经开始。深层思考。我隐约记得在“精益思想”中提到了一些前瞻性的文章，所以我到处搜索，但没有找到。我刚在当当买了它实际上是一个珍藏版。当然，我不知道与原始版本的区别。这次再读完全颠覆了我对这本书的初衷。精益工作的4年，有成功，更多失败和无助。在不同的环境中存在不同的问题。大公司遇到大公司的困难，而小公司遇到小公司的困难。美国公司既自由又轻松，但也有局限性，而欧洲公司则更稳定，经常停滞不前。本书的许多页面都引用了成功地在各种文化背景下实施精益生产的公司，向所有人宣扬的不仅仅是信心，而是理性的思考。在接受精益思想的过程中，不同的文化各有优缺点，因此本书耐心地向他们解释。德国公司技术雄厚，但沟通不畅；日本公司具有良好的团队合作精神，但技术沉淀较少；美国公司可以在资本领域发挥良好的作用，但过多地追求眼前利益已成为他的缺点。这本书提供了许多好的建议。另外，值得一提的是，他在上一章中重点关注了精益企业的未来，指导大家思考和寻求新的突破。结果，我意识到这本书的重点不是特定的操作实践，而是在解释精益的历史和解释精益的哲学的基础上。

因此，我建议如果您不熟悉精益并且没有太多实际战斗和经验，那么这本书可能不适合您。而且，如果您在这方面有一定的经验，这本书可以帮助您清除在精益道路上的许多疑问。我认为，如果您是一位精瘦的专家，努力寻找新的突破，也许您再读一遍，您将拥有新的发现。

　　精益思维（二）

精益生产（学习生产）也称为复杂生产，其中“精确”表示精细，精确和精致； “收益”是指收益，收益等；精益生产意味着及时制造，消除故障，消除所有浪费，零缺陷和零库存。游行。丰田生产系统被称为精益生产的代表。

在“精益思维”中，精益制造被定义为一个包含五个步骤的过程：定义客户价值（客户价值），定义价值流（价值流），建立连续的运营过程（流程），拉动（拉动）生产方法，追求卓越就是完美。要成为精益生产商，思维方式必须集中在使产品生产成为连续的增值过程（即单件流程）；采用拉式生产的方法，根据下游客户的需求确定上游环节的产量，即上游环节只生产后续过程中要在短时间内收到的补充材料或零件；同时，建立一种企业文化，每个人都在为不断改进而努力。

精益思维与浪费截然相反：浪费（Muda）是指所有人类在不创造价值的情况下消耗资源的活动。首先是需要纠正的错误；第二是生产不需要的产品；第三是由此造成的库存和积压；第四个是不必要的过程；第五是员工的盲目运动。第六是货物从一个地方到另一个地方的盲处理。第七，因为没有及时交付上一个流程，所以执行下一个流程的人只能等待；第八，商品和服务不能满足客户需求；

定义客户价值（客户价值）

精益思维的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户确定。价值仅用于具有特定价格并可以在特定时间内满足客户需求的特定产品（商品或服务，通常是商品和服务）。产品）。价值是生产者创造的。从客户的角度来看，这就是生产者存在的原因。但是，由于许多原因，生产者很难准确地定义价值。

精益思维必须从有意识的尝试开始，通过与客户的对话来精确定义具有特定功能和特定价格的产品的价值。为此，有必要暂时忽略现有资产和技术，并在生产线上配备强大的专职生产团队的基础上重新考虑公司。这还需要重新定义企业中技术专家的角色，并重新考虑在世界范围内创造价值的位置。实际上，没有经理可以立即将所有这些更改付诸实践，但是有必要形成清晰的视图并知道真正需要做些什么。否则，价值的定义肯定会被误解。

综上所述，准确定义价值是精益思想的关键第一步。而“废物”提供错误的商品或服务。

定义价值流（价值流）意味着识别价值流

通过任何业务活动的三个关键管理任务，对于特定产品（无论是产品，服务还是商品和服务的组合，因为它正在日益增加），价值流是必不可少的。这三个任务是：从概念到详细的设计和工程再到生产的全过程解决问题的任务；从接收订单到制定详细的交货时间表的整个过程中的信息管理任务；将原材料从原材料转变为最终产品并将其发送给用户的任务。确定每种产品（或在某些情况下，每种产品系列）的全部价值流是精益思维的第二步。尽管公司很少注意到此步骤，但此阶段通常会暴露大量复杂的浪费。

　　精益思维（三）

是第二次阅读“精益思维”，（）我想我将来会第三和第四次阅读。

也是一本好书，不同的人在阅读它时会得到不同的结果。阅读“精益思维”这本书，最好具有一些业务管理的基本知识，尤其是生产管理。因为精益思维是从TPS开发的，所以TPS是基于生产管理的一组管理概念。当一个对生产管理了解一点的人读这本书时，他会发现精益和六个西格玛的许多概念和方法实际上是对一些传统管理的升级。

与其他科学一样，企业管理科学是通过不断继承而发展起来的。如果您以前没有基础知识，则最好先阅读一些知识书籍，例如“生产管理”。

好吧，如果您是熟悉业务管理理论，尤其是生产管理理论的读者，那么恭喜您。精益思想是代表最新业务管理结果的理论性工作。它代表了最新和最高水平的业务管理。