德胜员工手册读后感

　　德胜员工手册（之一）

德胜员工手册

从本书的内容来看，这是一个将价值纳入系统标准的企业，一个使系统规范极其细致的企业，一个使系统成为文化的企业，并将企业文化烙印到企业中的企业。每个员工的心。。换句话说，在德胜，系统和文化不再是两个无关的表皮，而是融合为一体。

《德胜员工守则》无疑强调了制度化管理的不可替代性，人们不得不感叹其坚定的态度来捍卫系统的不可侵犯性。该守则制定的规则和规定很琐碎，就像中小学生的守则一样，甚至还有详尽的规定，例如刷牙，洗澡，理发和不进网吧的次数，这要求每个员工甚至管理层严格遵守规章制度。它使人们感到非常苛刻，并且缺乏人性化管理的含义。但是，看到有关企业文化的章节，以及聂生哲董事的讲话记录，我慢慢感到，这些琐碎的规定和苛刻的纪律对德胜集团来说是非常重要的，也是成功的基石。严格而琐碎的规定要养成一种习惯，一种认真负责的习惯。对于大多数员工都是由最简单的农民出生的企业而言，这些详细规定显然不是必需的。而德胜的“面对农民工的工人，却有着白领素质”，这些雇员只是这些“繁文tape节”的合理性的有力证明。该系统的约束。形成一个良性循环。习惯变成自然，自然变成文化。这是个人的回报。回报对于德胜集团非常重要，也是成功的基石。

无论一个国家和一个国家，无论是一个单位还是一个企业，都必须有一个适应形势发展的系统。只有遵循这一制度，我们才能引领时代潮流，并永远立于不败之地。德胜公司的崛起也有力证明。对于一个失去知觉的人来说，这个系统可能是一个制约和约束。对于有意识的人来说，这是激励和刺激。

　　德胜员工手册（二）

员工手册可以作为一本书出版，并受到许多人的追捧。这绝对是企业文化的突破。《德胜员工手册》不同于其他专业管理书籍。它不是外国管理理论的产物，也不是中国古典管理思想的简单阐述。它也与近年来流行的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指南书不同。因为本手册是德胜的日常管理系统和企业文化，所以这是真实的东西，这些系统正在实施中，其管理文化正在激励着员工，并且公司蒸蒸日上。

我们的一生都是在不断学习中成长，学会做人，学会做事。因此，德胜公司倡导的价值观，行为举止和做事``诚实，勤奋，关怀，无捷径''为我们提供了答案。看似简单的11个单词实际上包含了太多的内容。德胜不仅向员工传授如何做事，更重要的是传授行为举止。无论人们做什么，他们都必须认真负责。诚实和勤奋是根本。同事们团结一致，互相尊重。只有当他们关心时，他们才能做得更好。作为经理，您不仅必须很好地管理生产和业务活动，而且还必须培养出一支充满凝聚力和爱心的优秀团队。在德胜，他们的员工虽然没有高学历，但是个人水平很高。在这样的团队中，“管理就像吃饭和睡觉一样，这是非常自然的工作。”如何建立这样一个团队是值得我们研究的。

强调爱，这也是德胜人性化管理的一个方面。德胜认为“严格地说，没有爱的人不是严格意义上的人”。只有爱，您才能尊重他人，爱不会伤害他人。在一般公司中，坚持不懈地从事疾病工作的员工会受到表扬和奖励，但是在德胜，他们会因为您不懂得珍惜自己的身体而受到惩罚。德胜希望营造一个诚实的人赢得世界的氛围。 “这个棘手的人会让他永远下地狱”。德胜做到了。德胜严格区分照顾员工和帮助同事庇护和宽容同事。德胜不是慈善机构，但是当员工遇到特殊困难时，他一定会伸出援助之手，慷慨解囊。

《德胜手册》的封面上有一句话：“不遵守制度的人就是不可靠的人！不遵守制度的国家就是不可靠的国家！”。在制度化管理方面，德胜有着非常严格的要求。规章制度非常详细，包括刷牙和理发的次数。德胜要求每位员工严格按照规定的程序和规章制度行事。为此，德胜建立了专门的程序运营中心，以监控各种系统和程序的执行情况。我们有许多公司都有详细的法规，但是在执行方面存在差距，要么是不切实际，无法执行，要么是执行存在偏差。

制度的实施，除了依靠有效的监督和奖惩机制，还关系到员工的个人培养。德胜认为：“该制度仅对绅士有效。对于反派，任何良好制度的权力将大大降低或失效。德胜员工应努力使自己成为绅士。”德胜公司要求全体员工诚实为人。该公司从未对员工出差的差旅费用实施批准制度。相反，员工去财务办公室报销。但是每次报销都必须听取财务人员阅读的报销系统。多年来，该公司确实没有故意进行任何欺骗。因为作弊会给自己带来非常严重的后果。德胜依靠这些人性化的系统来引导员工成为绅士。

管理是一门艺术，德胜的管理已达到最高管理水平。他完美地结合了选择，保留和教育，不仅是管理的升华，而且是人们心灵的洗净。学习“德胜员工守则”使我受益匪浅！

　　德胜员工手册（三）

我读了《德胜员工守则》才知道这本书，只是意识到“德胜员工守则”是每位德胜集团员工必须阅读的，（）是德胜员工的行为准则。当我第一次阅读它时，我认为它真的没有意义。我在短时间内翻了80页，看了看其中的内容。我认为这太苛刻了。这几乎是不人道的。谁可以做那么多规则？我可以做到，与此同时，我也暗自感谢我不是其中之一！但是，当我无意中翻到第80页并看到聂胜哲的讲话记录时，我逐渐感到了这种感觉。实际上，严格而琐碎的规定对我们来说是一种习惯，一种认真负责的习惯。这种习惯可以促进公司的成功，也可以促进员工能力的提高。正如他写道：“不遵守制度的人就是不可靠的人。因此，无论我们身处哪个工作单位，我们都应遵守该单位的规章制度。

我们的一生一直在不断学习和成长，学会做人，学会做事。那么如何表现呢？工作？通过《德胜员工手册》，我知道答案：诚实，勤奋，有爱心，没有捷径。德胜不仅向员工传授如何做事，还向员工传授行为举止。无论是做人还是做事，您都必须认真负责。诚实和勤奋是根本。同事们必须团结一致，互相尊重，只有关心时，他们才能做好事情。

手册中有一段内容：“诚实，勤奋，能力和学历”被用作评估标准，其顺序不应错。 35岁以下的人，无论您达到何种程度，都必须从清洁开始。通过清洁，您将知道为什么许多人甚至不能擦拭玻璃。让我们做好每一个细节，做正确的事并不容易！确实，生活中，许多人不想从底层开始，以为自己什么都学不到。实际上，无论我们使用的平台有多低，我们都会学到我们以前不了解的东西。。

在德胜，员工的文化程度不高。每个人都从底层开始，但是他们都有很高的个人修养。这是我们应该学习的东西。尽管《德勤员工守则》中的措辞刻板，但在日常管理中，确实为员工管理带来了很大帮助。同时，员工也严格要求自己进一步提高自己。这是一本值得我们取得共同进步的书。去阅读和学习书籍。