水煮三国读后感

　　关于煮三国的思考（之一）

关于煮三国的思考

当我第一次看到“煮沸的三个王国”时，我不禁想到：“在水中煮三个王国毫无意义！”经典的三个王国煮沸后味道不会改变吗？太好了！但是，看到这本书在互联网上的评价普遍不高，简已经达到了讨人喜欢的地步，这使我渴望尝试并想到快速阅读它的想法。

令我惊讶的是，我刚读完第一章，就感兴趣了。程俊义用“三国大谈”的风格来形容，这似乎很荒谬，但实际上它有很多含义，而且在谈论管理知识。

作者巧妙地使用三个王国的著名人物作为载体，将市场管理和市场营销的所有原理渗透到每个故事中，以通俗而愉快的方式进行解释，并以微笑激励人们。一口气读完它，感觉就像川菜“水煮鱼”，“水煮猪肉片”和“水煮白菜”。看起来很简单，但确实令人难忘。我从未读过管理书籍，现在受益匪浅！

“煮三国”向我们展示了三种类型的公司在市场竞争中的地位。第一类是利用计划经济的特点，占有大量国家资源，实力雄厚，产品占据一半市场的传统企业，例如东汉的曹操。他们是中小型企业，他们坚持市场并根据其特征等待机会扩展，例如Wu的Sun Quan；第一种是从头开始的新兴公司，例如Shu的Liu Bei。面对这样的商业战争现实，鉴于他们的个性不同，他们描述了如何使用适合自己发展的管理策略。这本书结合了三个王国的智慧和管理的精髓，既有趣又有用。

我认为“煮三国”与牛皮筋等管理书籍之所以不同，是因为它跳出了实用科学的魔力瓶，从历史和文化层面梳理了人类的早期管理活动。从中发现了许多管理智慧。楚汉战争期间，由于刘邦的人力资源管理水平更高，他成功击败了强大的英雄项羽。三国时期军阀之间的战斗是军阀领导人的英勇精神和管理能力。注意人性和情感是中国古代管理哲学的第一原则。奇怪的是，现代管理者似乎常常忽略了这一原则。中国本土文化的强大影响力尚未引起管理者和专家的足够重视。 “煮三国”的成功恰恰在于它使管理层能够适应人的特征。它提倡人文关怀，也强调通过关怀人们来改善工作绩效。

有趣的是：作者巧妙地使用了三个王国的著名人物作为载体，并将市场管理和市场营销原则渗透到每个故事中。这种解释流行而令人愉快，读者被笑容所启发。笑了之后，您将学习如何解决问题。

它具有内涵：这本书具有很高的战略价值。尽管作者和出版商将其定位为“管理”类别，但我认为它实际上已经超过了一般管理著作，并已成为名副其实的“市场策略”。

它的特点是：作者的构思巧妙，“将三个王国的智慧和管理的本质融为一体，并在交谈和欢笑中结合了原理”，并简化了关于经济学，市场营销和管理的一系列理论观点。将“严肃而幽默”变成“荒唐而幽默”很容易。它既庄重又幽默，又高雅又受欢迎。它特别适合寻求新颖，差异，生活和兴趣的读者胃口。作者知识渊博，拥有丰富的信息。在“三个王国”的帮助下，他从东方和西方“煮熟”了市场战略的精髓，并产生了辉煌的理论。结合文学叙事风格，读者会喜欢它。

从《煮三国》中的成俊毅的市场策略看，本书的第二十三章可以大致分为四类：一类是工作场所的企业家生存策略，另一类是以人为本的管理策略，第三是团队互动。第四个是预测敌人胜利的营销策略。在这四个类别的内容中都有一条红线，这是以人为本并赢得智慧的内容。

在明义《创业时代的七门必修课》的第一章中，作者通过“刘备”生动地诠释了人们的心态（思想）与命运之间的关系，从准备高考到进入国际知名的四所大学年有待进一步研究。一个人一生之间的关系，“态度决定最大的成功概率，决定所有的成功知识”是生存策略的铁律。团队建设是任何企业都必须努力应对的基础项目，但是它常常成为企业内部管理的难点。

这本书扩展了著名的“桶理论”-一个木桶可以容纳多少水取决于最短木头的长度，而不是最长的木头的长度-：一个木桶不仅可以容纳多少水，还取决于长度板的大小，还取决于板和板是否紧密结合。在此基础上，笔者得出以下结论：一支战队的战斗力不仅取决于每个成员的能力，还取决于成员之间的合作与配合，从而可以平衡并紧密地整合成一个强大的整体，企业将不会成为“漏斗”。

“向僧侣销售梳子”仍然被视为经典的营销故事。但是，本书对此提出了颠覆性的批评。成义君认为，这个故事实际上是在鼓吹一种商业欺诈行为，与实际的营销策略无关。成功的市场竞争的首要条件是遵守崇高的企业信条。

在坚持正直的基础上，作者大力提倡以消费者为中心的“心脏病发作”策略。他在“诸葛亮”的嘴中列举了21个女性与顾客之间的类比，并机智地说：“做生意和追逐女性的窍门实际上只有两个字：心是第一。”为了实现这个目标，他走得更远。列出了营销中需要注意的12个顾客情感点，并提出了应对购物中心变化的上，中，下三种策略，从而成功地解决了“蚂蚁能走大象”的营销问题成功。

引人入胜的故事是丰富多彩的，对段落的分析也令人耳目一新。面对激烈的市场竞争的沉重压力，作者还表现出了他的殷勤关怀，并教给读者消除心理负担的策略：采用前瞻性的时间管理，以避免不必要的交易干扰；保持忙碌并分散心理压力；采取及时措施代理，开始解决困难，困难将不可怕；专注于工作，您会忘记很多莫名其妙的麻烦；详细说明生活中值得移动的事物可以直接改变您的心态。

“能够攻击内心意味着对方会消灭自己。从远古时代开始，我们就知道士兵并不好战。如果不判断局势，就会宽容而严谨。以后，您必须深思治国蜀。”这个著名的协会总结了以诸葛亮为代表的三国战略策略师。智慧的精髓。我认为，它实际上可以用来说明《战略的三个王国》一书的创新成就。

面对当今瞬息万变的市场，您如何捆绑木桶？换句话说，如何科学地创建一支高效的团队？这是一个系统的项目。对于本书中创建高效团队的五个关键决定，我认为这对于像我们这样的相对大型团队而言具有非常现实的参考和参考价值。

首先，创造一个支持性的人力资源环境。

管理层应努力创造一个支持性的人力资源环境，包括：提倡成员集体考虑问题，为每个人留出足够的时间进行交流，并对成员取得成果的能力表示信心。这些支持性实践可帮助组织朝着团队合作迈出必要的一步，因为这些步骤可促进更深入的协调，信任和相互赞赏。管理层需要为此建立良好的沟通平台。

我似乎理解了这一点，但是我可以感觉到他在说建立一个流畅的沟通，协调，相互信任和相互赞赏的工作氛围非常重要。在这方面，我认为我们的团队相当出色，但仍然需要加入。

第二，团队成员的骄傲。

公司的每个成员都希望拥有一支光荣的团队，而光荣的团队通常拥有自己独特的徽标。成员的骄傲是成员愿意向团队展示的精神动力。因此，鼓励所有部门和项目团队建立英勇的企业亚文化，将对公司团队的创造力产生积极而深远的影响。我们的团队可以真正形成一个比较，学习，追赶，帮助和超级的氛围。

第三，让每个成员的才干匹配角色。

这非常简单，人们尽力而为。充分发挥每个人的长处和长处，让他做最适合的工作，使每个工作都变得出色。

第四，设定具有挑战性的目标。

管理层的责任是激励整个团队朝着总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做得好，模型工人可能会起到领导作用，但是在不同的工作环境中，这种情况可能会阻碍团队合作。正确的方法是为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队中每个成员之间的团队合作。

我认为，随着工作和日复一日的琐碎事务的复杂化，每个人都逐渐因为筋疲力尽而忘记了应该完成的每个具有挑战性的目标，而由于忙碌而忘记了他们所负责的工作。到什么程度。我的目标是什么？协助销售团队完成团队的销售业绩。我的挑战目标是什么？如果我们公司想建立一个更专业的CALL CENTER，我，一个拥有两年CALL CENTER经验和两年直销经验的人，可以建立公司的CALL CENTER平台并发挥主要作用吗？为此，我下定了决心，并向公司领导者撰写了详细的平台实施计划和运营流程规则。实施已经开始，已经看到初步结果。我认为，如果我们团队中的每个成员都能始终想到他们具有挑战性的目标，他们将更加认真，努力。

第五，正确的绩效考核。

有效的绩效评估系统通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。通过这种方式，公司可以了解每个成员是否合格，从而确保其工作匹配，薪酬，培训等方面的科学性，并找出造成员工绩效不佳的真正原因并激发他们的潜力。

以上是我阅读后的一些个人想法，希望与大家分享！

　　关于煮三国的思考（二）

我在开学时的一次部门会议上第一次遇到了“煮三国”。营销专家强烈建议我阅读这本吸引人的书。她说这充满了营销智慧。几天前，我以可以尝试的态度尝试了《三个王国》，进入了一个充满管理理论，营销知识和生活哲学的世界。

顾名思义，“煮三国”是根据三国的故事改编而成的现代小说。在古代，有三个大国，今天在战场上也有许多公司。市场就像没有声音和烟雾的战场。该书将三大王国视为竞争市场中的三种公司。一个是实力雄厚的大公司，产品占据了一半的市场；另一类是中小型公司，坚持一个市场，等待根据其特征进行扩展的机会；另一个是自制公司。，一家迅速崛起的新兴企业。

三个王国是曹操，孙权和刘备等不同类型企业的管理者，他们使用适合自己发展的管理策略来应对业务形势。故事的第一位主角是贫穷的学生刘备。作者将刘备的生活描述为“一只鹰落入鸡舍”，经过自己的努力，跌宕起伏，终于飞向天空。

“煮三国”之所以流行，是因为它定位为管理者的书。它与以前的管理书籍中乏味而过时的叙述方法背道而驰。每个故事都渗透着管理和营销的原则。通过幽默，时髦的语言和观点以一种流行而令人愉快的方式对它们进行解释。读者会被微笑启发。笑了之后，读者将学习如何解决管理问题。。作者还巧妙地从一锅中“煮熟”了东西方经济学，市场营销，管理和市场策略的精髓，使读者大饱口福，这真是太好了。

它具有创新的智慧。在书中，作者采用了著名的“桶理论”：-一个木桶可以容纳多少水，取决于最短木头的长度，而不是最长木头的长度，从而扩大了它的使用寿命，并提出了管理世界和甚至世界哲学：一个木桶可以容纳多少水，不仅取决于每个木板的长度，还取决于木板和木板的密封性。在此基础上，笔者得出以下结论：一支战队的战斗力不仅取决于每个成员的能力，还取决于成员之间的合作与配合，从而可以平衡并紧密地整合成一个强大的整体，企业将不会成为“漏斗”，这从新的角度解释了企业“以人为本”的管理理念的重要性。

它显示了生存的智慧。 “煮三国”的管理理念不仅强调处事方式，而且强调态度。曾经是中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切。”但是，很少有人能理解这句话的真正含义。世界上每个人都在学习如何成功。值得注意的是，许多人抱怨他的客观条件，因此无法追求成功。实际上，如何理解一个人的生活和客观条件，完全取决于一个人的态度。所有的资源和力量都可以支持您实现成功的可能性。您的态度越积极，您的决心就越大，您就可以调动更多的资源和力量，成功的可能性就会相应增加。态度决定成功的最大可能性，并决定所有的成功知识。刘备具有成功经理人的态度。正是这种态度使他从一只鸡舍里的小鹰变成了公司世界里的一只飞鹰。

在流程的另一端，您的成功正在等待着您。只要你有煮三国的智慧-

管理人员，必须阅读此“三个王国”！

　　关于煮三国的思考（三）

读成俊义的《煮三国》后，有一种难以形容的感觉，新颖。滑稽。而且不乏好主意。本书以市场营销管理学位为基础，该课程将三个王国的特征与现实社会紧密地联系在一起，并展现了摆在我们面前的三个王国的智慧和真理。许多读者认为，这种替代的三个王国的确像是四川著名的“煮猪肉片”，辛辣而令人愉悦，它具有特殊的风味。让我们一起谈论三个王国的现代历史，并慢慢回忆一下幽默。香辣味。

毫无疑问，总是充满激情。

生活不令人满意的人有十分之七的事情。最重要的是自己的心态。最重要的是如何面对它。有一杯清水代表积极的思想，有一杯泥水和沙子和石头代表消极的思想。如何使浑水清澈，使阴水变成阴水？解决的办法是在水龙头下用水。过了一会儿，谁都会清楚。水龙头的水代表幸福。充满活力和积极向上的思想可以减轻您的后顾之忧；洗去你的困惑；消除所有负面的东西。然后有人可能会问，我们在哪里可以找到连续的力量？书中说：很简单，只要你不怀疑，那些幸福。当然。哲学语录。美好的想象力。自我评价。即使是座右铭也可以不断激起您的心。

回顾我们自己过去的事件。您是否曾经在消极时积极寻找激励自己的方法，或者您一直在积淀？在洪流之前进行调试，或者在遇到挫折时选择逃避。必须承认，在生活和工作中都存在许多令人失望和令人困惑的困境，但正是这些困境激发了我们。如何激励我们，如何解决这一切都取决于我们自己的态度。就像我们目前的工作一样，我们暂时遇到了挫折，客户提出了各种拒绝的理由。如果您此时选择放弃，则根本没有机会。该公司为我们提供了广泛的营销平台和优质的产品，已满足所有先决条件。这时，在您的积极态度和坚定的决心下，在同一条起跑线上，终点处的红线会越来越靠近您，您成功的可能性也会相应提高。态度决定一切，最后的奖牌属于充满信心的你们。