关于管理的读后感

　　管理思想（之一）

管理思想

理论的成功不仅取决于理论本身是否包含丰富的哲学思想和生活智慧，还取决于理论奠基人的实践以及实践是否成功。如果说韦尔奇只提出了53个管理秘密，并且只在理论上向公众作了一般性演讲，而他本人在领导通用电气方面没有令人信服的成就，那么我相信他所谓的“秘密”将永远不会动摇世界。我认为这是一个基本前提。

当然，正是由于他拥有如此正确的理论或观念，他才能成功。但是，这并不意味着任何精通理论的人都可以在实践中获胜。王明在苏联学习，熟悉马克思列宁主义的理论著作，因为他不了解具体问题，也没有掌握生灵，因此无法指导中国革命取得胜利。

黑格尔说得很好-理论是灰色的，生命之树是常绿的。换句话说，理论已经死了，而生活却是复杂多变，丰富多样，不断发展变化的。因此，一方面，我们必须认真研究包括韦尔奇在内的许多先进的管理理念，另一方面，我们必须结合自身的具体实际情况，制定与本部门相适应的有针对性的管理体系，并加强对企业的实施。规章制度，更重要的是，要做好人，因为只有善用人，企业才能真正强大。阅读《杰克·韦尔奇的53个管理秘密》后，这是我的一般，基本和一般感觉。我的第二种感觉是，韦尔奇先生的53个管理秘密不是严格意义上的秘密。我想问坐在这里的每个人：关于诚实和诚实，关于对领导者的适当权力下放，关于企业文化的建设，关于质量的重要性，关于对员工的培训，关于鼓励公平和合理的内部竞争，等等，在联系韦尔奇的哲学之前，谁不认识？不知道是哪一个？实际上，我们已经有很多东西，或者类似的东西。韦尔奇在第二个秘密中说：管理得越少，结果越好。我们的古代中国思想家老子在2500年前提出了这一观点。他说-我什么都不做，只有人民自己管治。西汉初年，刘邦及其后代采用“无为而治”的理念来管理一个因秦末农民起义而处于混乱状态的国家，并很快变得繁荣起来。稳定，中国历史出现了。去年第一个大繁荣的景象是“温镜政府”。但是，我们需要注意的是所谓的“无为而治”。管理尚待管理，但它不是故意实施一些人为的东西，而是进一步让人们创造自己。革新。 “无为”是有条件的，程度的和战略性的。韦尔奇在第六个秘密中提出：在雇用员工方面，完全打破了等级制，家庭和世代相传的观点。这不是新的。中国古代许多著名人物都有这种看法。例如，曹操提出了“只用人才”的口号，这与韦尔奇完全一样。曹操之所以能够迅速发展自己的力量，是因为他重视才华，打破了等级门户和一代又一代的选拔人才。在东汉末期，他成为最大的军阀，并最终统一了北方。清朝的伟大诗人龚自珍说：不是每个人都熟悉这首名诗“我说服天国朝气，以各种方式style才子”吗？ “折衷主义”是什么意思？那是打破门，等级和世代的概念！再例如，我熟悉的一家公司长期以来提出“守法，诚实，公正，科学”的宗旨。 “以人为本，协调高效”的经营理念；恪守“诚信，质量，满意，价值，信誉至上，用户至上”的服务理念；大力弘扬“热爱工作，追求完美，开拓进取，追求卓越”的企业精神。认为这些想法和精神在某种意义上与韦尔奇先生的某些想法相似，秘密也相似，当我这样说时，我并不是说我们比其他人优越，更不用说我们不需要认真研究别人的想法，我只想提出一个观点：人类本身正在朝着高水平发展的道路前进，先进的事物，尤其是某些思想可能会或可能会重合，但我们可能不善于结合现实与韦尔奇一样。

现在，我想谈谈制度，管理和就业的三个方面，特别是我在学习韦尔奇的哲学后的感受。我认为系统的构建是最重要的事件。过去，我国出现了许多问题，许多事情无法很好地处理。根本问题仍然不是一个好的系统。只是一个部门或单位可以由个人的意志和领导者的利益和爱好所控制。有时可能会更好。，但是它永远不能保证长期稳定的发展趋势。只有建立和构建所有实际的科学的规章制度，并严格遵守这些规章制度，才有可能促进各项事业的发展并取得持久的成就。就某些单位而言，他们已经制定了各种管理制度，并在实践中正确有效地实施了这些制度。但是，面对新形势和日益激烈的竞争的新形势，我认为它应该而且必须基于变化。为了使管理制度更加现实，合理，科学，实用和有效，尤其是面对激烈的市场竞争，我们应该继续修改和完善一些规章制度。每个员工都熟悉并被接受。

但是，有了一个好的系统，就不能保证会有好的收益。该系统是由人们制定的，这也是一件死事。如果只是在没有认真执行的情况下只是制定并搁置许多规则和法规，那是没有用的。我们不能只满足于书面和交谈中的规章制度，关键是要密切注意管理。管理必须在家中就位，并按照制度行事，并能够根据科学系统灵活地使用管理方法。这是具有现代意义的管理人员应该熟悉的。

石家庄三鹿奶粉公司必须拥有许多看似正确和科学的管理体系。他们还提出了质量第一，为人民的健康而奋斗的口号，但为什么会有这些重大问题呢？这是管理上的错误，将已经正式制定的东西放在一边，忘记了他们的责任，甚至失去了良知。因此，不是您的各种系统是否存在，而是您的管理是否真正得以实施。

对于管理，关键是人员管理，这涉及人员的素质和使用人员。因此，制度，管理和用人这三者是相互依存，缺一不可的。核心仍然是人的问题。只有选择具有才能和政治诚信的人才，并大胆使用人才，才能确保职业健康发展。

韦尔奇先生的53条秘诀，其中许多是关于选拔和雇用人的。他有自己的标准，这些标准也可以说适用于我们。它们是通用标准。除了上述“在就业方面，彻底打破等级制度，门户和世代相传的观点”外，他还提出“让合适的人做正确的事”，“用人准则首先要坚持”。诚实”，“选择和就业”有许多要求，例如最杰出的人才，“热情是选择的主要标准”等。

那么，我们如何选拔优秀人才呢？如何做“让合适的人做正确的事”？您怎么知道您的员工是诚实的？你怎么知道一个人是否有热情？我认为这取决于领导水平。如果领导者，特别是主要领导者希望员工充满激情，那么他首先必须具有激情，战斗精神和毅力。如果您想让员工诚实，他们必须说出自己的话并相信他们。郭是一个令人放心和值得信赖的人，并且是一棵站在风雨中坚定不移的树。

韦尔奇带领他的团队和他的公司取得了惊人的成绩。他总结了许多理论或概念上的秘密。我认为他本人是最优秀的人才，是一个诚实热情的人。一个人，一个善于团结和启发他人的人，以及一个永远是员工骨干的人，是最有魅力的人。如果不是这种情况，那么即使他有最好的想法，他也不会成功。

前面我已经说过，人类趋向于追求理想和理论创新。我还说过，韦尔奇所谓的秘密实际上不是真正的秘密，因为中国是古老的。毛泽东有一天没有上军事学院，也没有读过德国最著名的军事理论家克劳塞维茨的名著《论战争》，但这并不能阻止他成为一代军事天才，因为他从中学到了“孙子兵法”源于中国古代战争，从领导部队的作战实践出发，总结出许多与中国革命现实相适应的军事思想。同样，韦尔奇（Welch）的管理理念是先进的，我们应该谦虚地学习它，但是我相信我们必须做好自己的事情，绝对不应该过分拘谨地模仿它。

一切都在改变。请记住，伟大的古希腊哲学家赫拉克利特斯（Heraclitus）的一句名言-人不可能第二次走进同一条河，因为水一直在流动。

学习应该是创造性的学习；实践也应该是创造性的实践。只有我们自己采取积极进取的认真态度，充满激情地开拓创新，并每天做每一件事，我们才能永远立于不败之地。

　　管理思想（二）

一英寸的时间和一英寸的黄金，一英寸的黄金很难买到一英寸的时间

今天又是今天，今天又很少了！可惜今天已经一百岁了！

我上小学时，老师经常教这种关于浪费时间的经文。现在，我想到了它们，它们是悲伤而又新颖的，但是我一直将他视为诗歌。上周，我看了李健（时间管理）的内容后，确实受益匪浅。它让我知道，要顺利完成工作，我必须有效地管理自己的时间。

首先，您必须阐明自己的目标。没有目标，就没有计划。制定计划时，您需要使其每分钟都变得有价值。无论您怎么想，都必须尽快进行。这就是老师所说的“快，快，快”。不要盲目地延迟时间，不要害怕失败，失败一定是由于原因造成的，成功必须是一种方法，所以您必须始终总结错误犯了，你的错误在哪里？持续改进，不断进步。只有这样，您才能真正快速地实现目标。

时间在没有阴影的情况下流逝，它飞速前进，飞速前进。无论您能否把握时间，时间的掌握者往往决定着一个人的命运。生命的长度掌握在上帝的手中，但是生命的宽度掌握在他自己的手中。

浪费时间就是浪费黄金。朋友，那些过去的人无法追赶，但那些那些过去的人仍然可以被告诫。愿我们所有人从今天开始就把握今天，努力成为时间的主人，并将我们一生中有限的时间和精力投入无限的学习和工作中。

　　管理思想（三）

看完补充“细节决定成功或失败”的书后，（）我知道“小链接”的用处。在这个固定范围的世界中，在这个胸襟宽广的人类社会中，“倾斜的事物越来越多”。这引起了人们的注意，这也是人类的必然选择。

自“管理”一词出现以来，在各个方面进行了许多讨论和发展。不同的社会或时期具有不同的含义和内容，即使在同一社会或时期，它们也具有许多方面。对于“综合管理”的建议也是如此。

“精细管理”概念的出现不仅迎合了社会的发展，而且迎合了人们的需求。人们在追求各种事物的完美时，也提出了许多管理思想。 “精细管理”的概念是多种观念的组合，在当今激烈的竞争中，无论我们是被动提出还是紧急应对，“精细管理”的概念都具有重要意义。

在当今社会，细节决定成败，我们不能忽视小事情。我们不仅进行管理，而且实现精细化管理。 “精细”是我们的必然选择，而“精细”是我们选择进行“精细”的选择。结果是自然的，管理是方式，发展是目标。我们必须掌握内在的事物，以精确，以果，果，果来做每件事。

今天的管理层对我们提出了越来越高的要求。如果我们想赢得胜利，我们必须探索并探索我们以前忽略的领域。我们必须追求技术，创新和艺术为一体，我们必须开发每个人的潜力。思维。管理不仅是领导几个人的事，而且是一个单位所有成员的共同事务。开放思想，汇集思想，实现良好的集体化和精细化管理。

本书讨论了相关的管理概念和管理方法，并了解了精细管理的总体意图。这本书从中受益匪浅。之后，将在此基础上进行改进和开发。尽管他不参加管理，但他是一名支持事物的领导和管理的员工，我会努力学习，并将精细管理的概念深深地打入我的内心，以便更好地完成工作。

这项经典著作已经读了好几次了，现在已经成为标准的桌面参考书。我什至买了很多书作为商务交流的商务礼物。经常阅读总是新的。每次阅读它都会让人思考。我禁不住想在自己的工作领域中努力练习。

《经理》一书就像一颗星星，指向夜空的方向。有效的管理不能相交，但是可以学习（通过探索和实践不断优化），并且必须学习。管理的概念不是“成为领导者和管理下属”，而是一种思想，一种科学，用于使资源投入产出比更好，即更有效。管理还涉及个人和组织的各个方面。管理应从自我管理开始，养成有效的习惯。

我认为大师讨论的管理核心是如何最大程度地减少对资源的使用，从而最大程度地提高贡献（成果）。他的重点是关键资源（时间和人员），以及资源使用的原则（优先级，决策和有效决策）

时间是最有限和最灵活的资源。人力资源具有“协调，整合，判断和想象力”的能力，具有其特殊的优势。德鲁克大师还重写了使用这两种资源的原则。管理人员应根据事件的优先级主动安排时间，而不是按时间安排。与我们的实际工作保持联系：理想情况下，我们最好能够积极面对并管理所有工作事务。安排事情的是人，而不是将人们推开的事情。我们的销售管理活动应标明工作中花费的时间和要处理的项目，同时应不断改进。例如，与客户合作时，我们绝不能被所谓的项目和机会被动地带动。我们必须积极设计和计划客户管理，积极开发市场，并积极维护客户。

关于人力资源的讨论也使人们感到困惑。简而言之，它意味着“利用人的力量”。无论是您的老板，同事，下属还是您自己，您都应该更多地利用每个人的长处，相互补充，并展开团队合作。这本书的奇妙之处之一是，在讨论“如何利用人的力量”之前，有一小章讨论了人际关系。相互尊重和贡献是合理的人际关系的基石。有了适当的人际关系，每个人都可以展现自己的优势的环境和土壤。管理是可以学习但不能教的。同样，一个人的发展和成长只能通过自己的努力，探索和实践来实现。组织的成长和成功只能通过组织的精神磨练来实现。因此，我们必须专注于建立良好的人际关系，重视贡献，让每个人都通过自己的努力成长，并促进我们的团队高效运转。

关于使用资源的方法和原则：我们需要通过决策进行有效的资源分配。我理解的原则是：1.优先处理重要事项； 2.做出谨慎的决定：做出大胆的假设，仔细核实证据并做出推论。为了以最小的成本“边际条件”解决问题，必须彻底考虑要解决的问题，这具有普遍意义。我们日常渠道管理工作中遇到的问题通常是普遍问题。如何集思广益并找到最合适的解决方案是我们遇到的持续挑战。特别是当在实际工作中做出决定时只有一个声音时，就必须鼓励不同的意见。应仔细考虑决策的成本和风险。为了使决策付诸行动，有必要执行个人的具体工作和职责，同时要考虑决策执行者的实际能力。