孙伊萍语录

句子魔| 名人名言

1.蒙牛肯定会更好地扩大高端液态奶市场，因为消费者的消费趋势不断升级。

2.孙一平：在过去的十年左右的时间里，蒙牛的发展非常迅速，每个人都认为蒙牛应该迅速发展。

3.孙一平：这是我们的战略目标，蒙牛也希望创造出像Deluxe这样的第二颗星产品。

4.基于蒙牛的经验和优势，我们必须做好品牌战略和产品创新。我认为这会更好。

5.我最近还发现，许多人实际上是在谈论一点点的辛苦工作和一点点的进步。我认为蒙牛已经适应了这种大趋势。

6.孙一平：对于过去的2012年，蒙牛来说是变化的一年。对于蒙牛而言，2012年最重要的事情是阐明其战略并打下坚实的基础。

7.通过与丹麦Aishi Chenxi的合作，我们从他们那里了解了一家有着100年历史的乳品公司如何从每个角度和每个细节开始。

8.蒙牛的未来，无论是在牛奶质量管理还是制度建设上，都将创造一个很好的辅助条件。

9.孙一平：我一直觉得，如果一个企业要有一个常青的基础并持续一个世纪，就必须以非常稳定的基础和体系来维持它。

10.将来，在第一个方面，除了更好的产品和服务外，我们还将重点关注营销中的“品牌”。

11.改革的“改革”一词被分解为“吉”和“文本”。我认为这是在做文章和通过努力获得成果。

12.蒙牛不仅可以学习如何管理前端奶源，还可以为我们建立整个乳品供应系统的管理体系提供经验支持。

13.我认为我们在2012年阐明了战略并奠定了坚实的基础，这为公司未来的可持续发展奠定了坚实的基础。

14.对于市场的未来趋势，中国乳业公司必须是主力军。当前的市场变化对中国乳业公司而言既是挑战，也是机遇。

15.面对外国竞争对手，我们要做的就是产品创新。以更好的质量和更好的服务赢得市场竞争是最重要的。

16.去年，当蒙牛建立质量体系时，我们完全摒弃了以前的除以**的机制，而是根据主要过程和价值链设计了整个质量体系。

17.点点滴滴不仅是我们的管理，也是蒙牛每个人都要更加关注每个消费者的细节和感受。

18.蒙牛在经营高端产品方面具有丰富的市场经验。通过产品创新和质量提升，我们一定会继续为消费者创建更好，更多的类别。

19.孙一平：实际上，对于食品行业来说，每个价值链中实际上都有风险点。最重要的是如何非常准确地识别风险点。

20.通过这种合作，蒙牛学会了如何在本地公司的基础上迅速与国际公司整合。这也为蒙牛未来的快速发展奠定了基础。

21.蒙牛与他们有着非常密切的合作。爱世晨曦将派遣专业人员和高管与我们一起开展项目，以帮助蒙牛练习内部技能。

22.蒙牛和中粮就像是嫁入富裕家庭的名人。他们不仅必须杰出和星光熠熠，而且还必须有德才兼备，能够互相教and并继承家族企业。

23.从蒙牛的内部角度来看，这是从一点一点开始，从细节开始。我们希望，通过我们自己的努力和系统的改进，我们可以逐步建立消费者对中国乳业公司的信心。

24.我一直在公司中强调技术是质量的保证。我们与国际合作伙伴合作，并从他们的经验中学习，尤其是在内部管理体系中。

25.孙一平：首先，我非常感谢消费者对Deluxe的持续支持，只有如此，它才能在如此多年的市场竞争中继续发展壮大。

26.孙一平：我认为蒙牛过去确实是一个很好的公司，这个品牌也是家喻户晓的名字。来到蒙牛后，我深刻感受到了团队的忠诚度和品牌执行力。

27.蒙牛通过品牌驱动的产品创新必将引领整个消费市场。我们还将挑选蒙牛的品牌，并使用品牌策略来推动我们的整体市场。

28.孙一平说：“现在我和我的团队都经过了类似的测试。我们对建立一个可以代表成都甚至西南高端产品的中粮·玉凌湾项目充满信心。”

29.中粮在蒙牛持股之前和之后，蒙牛并不是没有标准化农场的农场，但是对于像“澳大利亚国际农场”这样的一万头大农场来说，像星形的“示范项目”比它的意义更大。实用性。

30.我们认为，经过十多年的快速增长，内部需要巩固许多基础。我们也希望，将来蒙牛能够更好地从头开始。

31.“由于文化和思维方式的差异，以及生奶生产方法的缺陷，新想法经常会遇到“不习惯”甚至“跟随当地人”的情况。”一些评论员相信。

32.我还认为，在蒙牛的未来发展中，它必须将自己置于世界平台，国际舞台上，并与世界各地的同行共同开发乳制品市场。

33.孙一平：我首先感到有责任，我们有责任做好一切。因此，为什么蒙牛去年主动放慢脚步，打下坚实的基础，尤其是在产品质量上。

34.孙一平：丹麦爱诗晨曦乳业公司已有140年的历史。它也经历了从快速发展到稳定发展的过程。消费者也对食品安全非常敏感。

35.我认为品牌营销对于一家快速发展的商品公司而言非常重要，这一点不容忽视。在做好整个产品和服务的基础上，品牌营销必须是我们的核心竞争力之一。

36.众所周知，牛奶来源是生产优质牛奶的关键。然而，由于对业绩增长的过度追求，蒙牛已经形成了“专注于营销和淡淡的牛奶来源”的惯性认识。蒙牛非常“坚强”，但非常脆弱。

37.孙一平：对于中国的液态奶市场，主要取决于中国的乳制品公司。尽管已经出现了许多外国品牌，但目前由中国公司主导市场。

38.“如果不以高速生长，就会以高速摧毁它。”这是蒙牛创始人和蒙牛集团前董事长牛根生的一句名言。此后很长一段时间，“跑得比火箭快”的速度使蒙牛声名and起。

39.孙艺平在与蒙牛中高层管理人员的第一次会议上计划了新蒙牛的未来。孙一平说：“蒙牛的新目标是从质量到管理成为“成为中国最好的质量和最专业的乳品公司”。

40.孙一平上任后，牛奶来源的建设被视为品牌重塑的核心。新蒙牛将在牛奶来源上“两条腿”行走。一种是建立自己的牧场，蒙牛在那里进行投资和管理。另一个是股份公司或战略合作牧场，它实施协作管理。

41.孙一平：正如您所说，我们肩负着巨大的责任，尤其是在我接任蒙牛之后，进入这个行业后，我觉得这与我过去从事的快速发展的商品行业完全不同，并且与我所提供的服务不同。可口可乐。

42.孙一平：这是过去十年来在博ao亚洲论坛上的一次全新会议。我们可以看到越来越多的西方人来参加这个论坛，也就是说，博ao亚洲论坛正在变得越来越全球化和国际化。

43.对于像蒙牛这样的中国公司，特别是作为主要参与者加入博to亚洲论坛，这是非常有意义的，这样我们就有机会与国际公司进行对话并向他们学习更多的东西。

44.对于一家乳品公司，其前端与牛和牧民有关，而其后端与成千上万的消费者有关。在蒙牛的价值链中，有300万奶农为我们服务。每天有500万儿童在喝我们的学校牛奶，每天有数千万的消费者在消费蒙牛产品。

45.这是一个巨大的数字。这个数字并不代表蒙牛的实力。实际上，这些数字代表了蒙牛的责任。如何使所有价值链，无论是消费者还是我们的利益相关者，为健康，持续的共生和共同繁荣而共同努力，我深感责任。

46.蒙牛也不是没有增加牛奶来源控制的计划。一年前，杨文俊当时担任蒙牛集团总裁时，他接受了我们的采访。他明确表示，“经历乳品危机之后，自建牧场可能是中国乳品公司的唯一出路”，“无论公司有多好，都可以受到监管。没有牛奶来源的保证，它将在激烈的市场竞争中受到限制。”