海尔管理格言100条

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1.如果经理坐下，他的下属就坐下。

2.员工**，管理专心，对用户真诚。

3.机制和艰苦的工作是必不可少的。必须抓住机会，只有努力工作，才有机会。

4.干部如何对待员工？营造充满活力的氛围。

5.工作应该简化而不是简化。

6.反复出现的问题是风格问题。

7.如果海尔的每个人都愿意将自己的爱心奉献给海尔，那么有什么力量可以阻止我们前进呢？

8.海尔的价值观是什么？创新只有两个词。创新就是不断击败自己。那就是确定目标，不断打破现有的平衡，然后建立新的不平衡；在新的失衡的基础上，建立新的平衡。

9.核心竞争力是什么？我认为这是在市场上赢得用户忠诚度的能力。

10.只有淡季的想法，没有淡季的市场。

11.在管理良好的公司中，没有什么令人兴奋的事情。

12.管理人员必须进行问题管理，而不是危机管理。

13.目标必须雄心勃勃。坚定不移地朝着这个目标迈进，同时也要保持稳健的风格。对待一切可能失败的事物，都会取得最终的成功。如果没有好的部分，就不会有宏伟的总体形势。

14.作为领导者，您可能不知道下属的缺点，但是您必须了解下属的优势。

15.企业站在创新的风口浪尖之后，只有一种维持创新的方法，那就是继续创新。

16.为了继续建立势头，必须将企业变成一条流动的河流。源头是创新的SBU，而最终的结果就是用户满意度，即忠于企业的用户。

17.不仅要拧螺丝，还要操作机器。

18.客户的问题是我们发展的主题。

19.客户的要求不等于客户的需求。

20.高素质的人生产高质量的产品。这是管理理念的核心。

21.周瑜自称是“三步走”，但他始终怀念孔明的“三步走一招”。它不是太多，但是很高。

22.领导者必须有声望，必须做到言行一致。

23.改善是无止境的。

24.只有动员每位员工的热情并成为激增的动力时，公司才能充满生机。在市场经济中，企业与其雇员之间的关系应“源头充斥着洪水”。

25.人们有七种情感和六种欲望，做完一件事情后，他们总是非常兴奋。但是如何在兴奋时保持镇定是一个大问题。

26.干部害怕的是他们不知道害怕什么。

27.重要的不是一个人或一个人的一部分，而是整个人，即每个单元都充满活力。因为每个人都有不可估量的能量。

28.只有一步步地前进，您才能取得长足的进步。

29.终端问题是领导问题。

30.只有自己才能打败自己。

31.“立即做”是指在有预算的情况下立即这样做：“思考”是指在没有预算的情况下闭门工作。

32.那些能干的人，那些平庸的人会下降，那些平等的人会放手。谁破坏了公司的品牌，谁就破坏了公司的工作。

33.特殊性是解决问题。

34.为了赢得国际市场竞争，第一是质量，第二是质量，第三是质量。

35.经营企业就是经营人，经营者必须首先尊重人。

36.现在就像爬上一座雪山一样。如果坚持下去，你会爬过去。但是一旦停下脚步，您就会窒息而倒下。

37.世界上最有价值的东西是人的心灵。为了赢得他人的心，您只能为之换心。

38.总是比对手快一步。

39.正在开发的是市场，而不是产品。

40.无论您做什么，如果一个人有抵抗力，那么派十个人照顾他就没有用了。我们追求的是所有员工的自我管理和有意识的状态，而不是严格执行哪个系统。将“我想做”更改为“我想做”。

41.求才，知才，包容，利用，培养，培养，保护，管理“八种人才”。企业必须关心人，了解人，尊重人和爱人，即将人视为“人”而不是“不人道”。

42.“一站式”服务，“一票到底”程序。

43.确定市场目标不仅限于个人能力，还应包括用户满意度。

44.动量产品的输入是用户需求，输出是用户满意度。

45.干部的目标：成为超级领导者，也就是说，您的领导水平已经达到，使下属在没有领导者的情况下能够正常工作。形成充满活力的员工和凝聚力的组织。

46.高层管理人员并不意味着高于最高水平。

47.我们的目标是成为世界500强。目前可能会有很大的差距，但是只要我们找到正确的方法，我们就不怕漫长的路。

48.下属的质量低下不是您的责任；但是您有责任不提高下属的素质。

49.停止诽谤而不是自我修养。克服批评的唯一方法就是克服自我。

50.否认自己，创造市场。也就是说，先拒绝别人。

51，向云瑞雪，言行谨慎。

52.有什么不简单的？要每天做好简单的事情并不容易。有什么不容易？每个人都认可的一件非常简单的事情。非常认真地做到这一点并不容易。

53.事先监督人，管理风格。

54.渐进是保守的。因此，经营理念创新必须是渐进的，并且必须一步一步实现。

55.质量无止境，企业无国界，著名品牌无国界。

56.高标准，完善和零缺陷。

57.没有思想的领导者不想互动，不受控制的领导者不敢互动。

58.市场就像一块蛋糕。我们不是在现有市场上抢占过多的份额，而是创建另一个市场，即制作另一个蛋糕-制作另一个专用蛋糕。

59.要么辞职，要么争取头名。

60.每个人都是才华，与赛马无关。让愿意在舞台上工作的每个人都发挥自己的才能。

61.干部如何看待市场？创新与创新。它必须具有创新性和创造力；它也必须积极进取。

62.归根结底，企业就是人，归根到底，管理才是杠杆。

63.干部是事业成功的关键。

64.海尔人只是开办企业而没有保留工作。

65.零增长并不等于零需求。

66.降低下属的素质不是您的责任，而是未能提高下属的素质是您的责任。

67.远见卓识，即使不被阻止。没有传奇的过程，但是有传奇的结果。

68.确定市场目标的依据是市场竞争性增值的标准。

69.一个真正的领导者必须同时是两个完全不同的大师：他是思想大师，善于掌握高度抽象的思维逻辑；他还是行动大师，善于处理最微妙的实际事务。

70.掌握重复，重复，专注和改进。

71.公司文化培训分为三个级别：公司文化精神，公司文化体系和公司文化材料。

72.企业生命之树的土壤是使用者。

73.成为SBU的四个要素是：市场目标，市场订单，市场影响和市场奖励。

74.事先重复研究并保持谨慎；一旦做出决定，就必须坚定不移地坚决执行。

75.我们不是“在和平时期思考危险”，而是“在危险时期思考”。

76.没有命令就没有目标，没有目标就没有工资。

77.做大事，不要当大官员。

78.在互联网时代，速度是企业生存的关键。

79.企业达到最终目的并满足用户的需求。

80.我可以在冬天的严酷环境中生存，也许我会在春天变得最美丽。

81.管理是行动。

82.使用秒作为计算单位。

83.对抗价值战而不是价格战。

84.我有一个做事的目标。如果我没有达到这个目标，我将不会分心。 “将军正在路上，而不是追逐兔子。”

85.有管理模型，但没有固定的公式。这是管理的艺术和科学。

86.质量无折扣，服务无折扣，声誉无折扣。

87.一个企业要坚强就很难，要保持繁荣就更加困难。重要的不是个人，而是某些人，而是所有人员，即每个单元都充满活力。

88.坚持每天增加1％，并且70天内的工作水平可以提高一倍。

89.大不是美丽，小不是美丽，从小到大的成长是美丽的。

90.如果没有人，我就没有人；如果有一个人，我就有优势；如果其他人更好，我就会很古怪。

91.每个人都是责任，权力和利润的中心。 “每个人都是经理，每个人都是老板”以释放每个人的潜力。

92.如果您努力工作并且不解决任何问题，就不能说您是优秀的。

93.推动全球经济增长的机车减速并不意味着所有车厢都在减速。

94.必须控制任职者，晋升取决于竞争，任期届满时必须完成轮换，最后一个职位必须消除。

95.要与狼共舞，您必须自己成为狼并成为“超级狼”。

96.干部如何看待管理？感知力和韧性。

97.领导者需要完成的重要任务之一是预测变化并为未来做好计划。为此，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

98.看不到问题是最大的问题。

99.企业的核心竞争力是获得用户资源的能力。

100.有价值的订单是企业发展的永恒主题。企业要发展，就必须有订单，并且是有价值的订单。