新赢在中层读后感

句子魔| 读后感

　　阅读后在中层获得新的胜利（一）

我已经仔细阅读了《中级胜利》一书，结合我的日常工作，我将谈一些肤浅的理解：

1.在中层，应始终保持焦虑感

学校发展到今天，步履艰难。员工代码中有两个句子：“稍等片刻并赢得胜利”和“不要屈服于挫折，不要为小小的胜利而轻描淡写”。我非常同意这两个句子，它们反映了人们的镇定态度和追求事业的不屈不挠的精神。这种精神应在中层实施和体现。没有危机感和担忧感，就不会有前进的动力。我个人认为，应该加强这一领域的更多教育，而且必须始终在中层人士的头脑中收紧这根绳子。

2.在中级职位上，您应该成为“技术业务专家”

时代在变化，市场在变化，知识结构也在不断更新。这要求中层管理人员不断充实精力并保持对高级技术和业务知识的掌控。这是成为职业经理人的基础，也是提高执行力的基础。 。想象一下如何有效地指导一个技能不如人类的中级男人的职业发展。

建立学习型企业并成为知识工作者是学校的目标，也是老师的目标。

3.在中间位置，我们应保持谦虚的态度

在企业中，无论是大还是小，中间层都是“官方”，可以照顾一些人和某些事情，这意味着一定范围内有“最终”资本。我们应该摆出“官方”的名字吗？它比别人好吗？一句话就能确定员工的未来吗？

我认为，在这个位置上，应该学会从另一角度思考，保持客观，保持谦虚的态度。应该理解，人的力量是有限的。没有部门全体员工的共同努力，就不会有干部的表现。而且，在一定程度上，“中级”一词是一种荣誉。荣誉是每个人都赋予的。没有理由不认真对待它。

这种谦虚的态度应在两个方面得到加强：

在内部，我们必须学会照顾下属，将下属的困难视为自己的困难，并主动帮助解决问题；我们必须学会做好思想工作，成为下属的“机密兄弟”。

在外部，我们必须学会积极协助其他部门的工作，学会弥补舞台，并始终专注于团队。

第四，处于中间位置，必须学会“管家”

中层管理人员必须学会成为“管家”。这个管家是指管理财务和控制成本。每个部门，团队，甚至每个员工都主动寻找提高工作效率，严格控制质量，节省开支和降低成本的方法。

简而言之，通过学习，我感觉很多，我认为有很多事情要做。以上是我的一些鼓励，我想鼓励大家。

　　阅读后在中层获得新的胜利（二）

最近，皇帝的中层管理人员启动了“中胜制”读书俱乐部。阅读，总会有想法。阅读了在各个工厂中张贴的“中间胜利”后，我相信每个员工都在注视着。我们不仅在观看，而且还在交流和理解。我们和我们的中层管理人员都是皇帝大家族的成员。企业的成功有自己的力量，企业的问题就是我们每个人的问题！我们只有共同努力，继续发扬务实和创新的精神，使我们的企业做大，做强，做得更好。共同步成功，从而实现“双赢”！

在这里，摘录“胜利”的一些要点，供大家共享。

在“胜利”一书中经常提到“创新”，很明显“创新没有极限，只有创新才能生存”，在提到的“三个核心思维：系统思维，创新思维，镜像“创新”中很明显在“思考”中再次提到“创新”是一个人或企业是否具有核心竞争力的重要指标。

“我们总是很容易地向某人或某事添加一些毫无根据的推论，并且我们始终认为这些推论是事实！这些先入为主的假设掩盖了我们的正确认识！”自我意识是我们管理人员的每个中层，包括我们每个员工应该拥有的。

“改善思维方式-不要用过去来指导现在和将来。” “过去的成功经验可能成为未来的陷阱。我们必须以开放的心态对待未来。如果我们不改变思维方式，今天的成功就在这里。明天将是失败。”

“工作过程应不断地“深化，优化，完善和排序”。”

“一个人的工作表现主要取决于他们的职业态度。积极的职业态度体现在：积极的外表（这是获得职业成功的重要游戏规则）；改善积极的办公环境；勤奋地追求专业知识；运用双赢专业的思维。”

“双赢”需要整个团队的团队合作，而不是小团队的协作。狼之所以伟大，是因为他们的合作精神！

　　阅读后在中层获得新的胜利（三）

击败未来，在中间赢得胜利！

这是《赢在中间》一书的中心思想。

我仔细阅读了这本书，觉得书中的真相值得我们思考。

中层是企业的执行层。企业所有者的愿景，计划的战略和制定的计划都需要由中层团队来实施。然后，业务发展的速度和业务发展的水平与中层团队的整体水平密切相关。在当今日益激烈的市场经济竞争中，随着外国公司，本地公司和公司自身之间的竞争越来越激烈，我们中层每个人都必须重新审视自己的思想观念，培养自己的职业素养，并进行调整好。自己的心态，增强自己的业务能力，提高自己的执行能力，共同努力，与时俱进，出现在企业团队中，为企业的发展做出自己的贡献。

接下来，我将集中学习“新中级六项专业资格”一章的经验。

刘传志之所以对吴文祥处以刑罚，包括刘传志说，他也曾三度受到刑罚。这是公司制定的规则，没有人可以排除-医生可能会因为错误的人而受到惩罚。因此，没有规则，没有圈子。如果要在企业中有所作为，则必须遵循企业的规则。

细节有所作为。作为企业的执行官，我们应该时刻在各处考虑细节，“烟头”值得警醒。

企业管理最害怕被荒谬。对，坚持，错，反对。企业高管层的无所作为以及企业的坚持与反对，不能保证企业思想和商业行为的实施。

对于企业的管理人员而言，如果您想推动整个公司的员工共同前进，那么带头的榜样非常重要。因此，以身作则，做您想说的话，做您说的话，然后做您做的事。这是中等水平的基本素质。 。

中等水平通常处于生活发展的中间，具有很大的提升空间和强大的可塑性。如果您想提高自己的能力，则应该加强学习，全力以赴，改善工作绩效，并创造新的机会。

中间层是执行层，执行层的功能是使企业主的愿景，计划战略和制定计划得以实现。因此，中间层必须消除浮动噪音并稳定工作。

纵观整本书，“在中间层获胜”提出了一个观点，即中间层决定了企业的成败（尽管这种观点是单方面的）。这给我们的决策者提出了一个新的话题：如何找到优秀的中层人员并调动中层人员的热情？