医院科主任竞聘演讲稿

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　　医院主任的演讲（之一）

尊敬的领导人和同事：

大家好！

感谢研究所的领导给了我再次参加比赛的机会；同时，我要感谢我系的同事们的鼓励和支持，这给了我勇气和信心，能够站在这里陈述我的竞标理由。

我参加比赛有以下三个原因：

首先，我具备担任部门主管的基本素质。

我喜欢我的工作。认真务实是我的工作作风。我的性格是以正直，慷慨和真诚对待人。只有当一个人热爱并喜欢自己正在做的工作时，他才可以从事这项工作，并充满热情地工作。医疗工作危及生命，不能马虎。只有认真认真，脚踏实地做好事故预防工作；作为经理，要以正直，慷慨和真诚对待人。只有遵守原则，才能团结一群人，感到舒适，一起工作并发挥最大的集体作用。

其次，我正处在工作和管理的黄金时代。

一方面，在工作中，我已经在专项检查部门工作了20年，对道路，熟悉的经验和精湛的技术非常熟悉。另一方面，生活中，两边的老人都很健康，家庭幸福，我的儿子长大了，就读理想的大学。 ，而我自己，身后是绿色的山丘，我的精力旺盛。这些使我能够致力于工作和管理，并充分享受工作和管理带来的快乐，并使我能够全力以赴并迎接挑战。

第三点也是最重要的一点是我有管理经验和能力。

作为两年的代表，它给了我经验和信心。在过去的两年中，我们的部门像整个医院一样，经受住了降价和其他因素的影响，但是在医院领导的正确领导下，我们竭尽全力思考了学习和改善业务的方法水平;我们有服务态度，热情地对待了患者。加强医患沟通，使患者满意；抓紧宣传，积极与临床部门联系沟通，及时引进新手段，开展新项目。在过去的两年中，业务量显着增加，并取得了良好的效益。在医院组织的满意度评价中，我科取得了良好的效果。

因此，请信任我的领导者和同事们。在过去的几年中，我以自己的工作奉献精神，认真认真的作风，良好的人际关系，丰富的精力和管理经验，我有信心将来会做得更好。 。

如果有机会，我会这样努力：

1.以人为本，营造和谐和谐的工作环境，让同事相处，团结，共同工作，快乐地工作。

2.调动全体员工的积极性，增强服务意识，为患者服务，并为临床部门服务。同时，要做好学习，进修和培训工作，营造爱学习，良好沟通，勤于讨论的氛围，促进全体员工的专业发展，提高服务水平和质量。 。

3.以象棋的想法，协调特别检查部门各个部门之间的关系，计划和安排工作。

4.特检部门在我县拥有一流的医疗设备，因此我们必须最大限度地利用它。根据经营理念，加强宣传，积极促进销售，并积极与临床部门合作，充分利用材料，提高双重效益。

最后，请给我一个为我投票的机会。谢谢！

医院主任的演讲（二）

作为部门主管，我没有资格谈论要问的内容和没有条件谈论的条件。我只有高尚的品格，勤奋的工作，超人的技能，出色的成绩，诚实守信和善良的人。只有以身作则，胸怀开阔，守信，照顾大局，才能培养出一支充满热情，鼓舞，竞争，创新的和谐团队，让“兴荣耻”的理念成为现实。在医院”。在医院的大家庭里，要成为一名出色的部门主管，实现我心中的梦想，是在平凡岗位上实现我们非凡的业绩，并在平凡岗位上发扬爱与奉献的精神！

作为年轻的部门主管，我如何做得更好是我一直在思考的问题。我为自己设定了一个目标，为自己制定了一个计划，为部门设计了一个未来，然后让“管理更改”。我一直努力的方向是“认真地爱”和“让创新成为最大的收益”，因为“机会只属于那些有准备的人”。如果您不参与竞争，您将在竞争中丧生。坚韧进取，永不放弃是我们团队的目标。

第一个方面：践行道德并努力工作

作为一名出色的部门主管，医学道德是最重要的。我记得读过一篇报道：“一位年轻的农夫说，”当救护车响起时，猪将一无所获。如果您住在医院，一年将一无所有；如果您有十年的财富，那么您将因严重的疾病而贫穷。”这是我和我们部门医务人员诚实的一个更严重的要求，坚持不要做不必要的检查，不要写大处方，并使用普通药物而不使用昂贵的药物，以减轻患者的负担并树立部门形象，以真诚的爱心，关怀和耐心驱动一支热情的团队，照顾每一个新生命的诞生，并保持健康和每个母亲和孩子的安宁。

第二方面：勤奋与进步

同志们深知，在当今科学技术日新月异的今天，只有不断的努力才能跟上科学的飞速发展。优秀的部门主管应继续充实自己，利用业余时间学习新知识，接受新信息并掌握新技术。增强服务技能并提高专业水准，让我们的部门成员知道肩上的沉重负担，带领学习团队，专注于研究，努力工作，并建立一支精湛业务的高素质团队。

第三方面：以身作则，真诚团结

带头，做事认真，以诚挚的情感对待患者，以敬业精神对待工作，以诚恳的态度对待同事。当别人休息时，我加班。当别人生病时，我加班。当其他人生病时，我会帮助他们，用高超的医疗技能治疗人，用崇高的医学道德感染人，并教育有奉献精神的人产生巨大的凝聚力，并建立一个协作团队。

第四方面：竞争创新创造收入

面对激烈的医学竞争，我想以饱满的热情，前瞻的思维和新的思想来诠释儿科医生的崇高责任，并培养一支敢于挑战，敢于面对，敢于战斗的创新团队。目前，我们部门刚刚起步，我们有信心通过出色的诊疗技术，特殊的服务内容，低廉的治疗价格，明显的治疗效果和各种宣传，可以在提高社会效益的同时提高部门的经济效益。

第五方面：责任意识的整体观念

当部门主管考虑并处理问题时，他必须查看整体情况。为了科室工作人员的福利，并尽最大努力促进科室和整个医院的发展。在处理地方与大局之间的关系时，要建立一支以医院为主体，部门为辅的高效队伍。

成功或失败取决于我们是否全心全意，真诚地相处，在研究所领导的鼓励下，让我和我的优秀团队创新，勇往直前，追求成功，创造业绩并重塑自己。我们研究所的荣耀！

谢谢大家完成我的演讲！

医院主任的演讲（三）

尊敬的领导人和同事：

大家好！首先，感谢医院为我提供了展示自我的平台以及展示自己才华的机会！中层干部实行公平，公正，公开的上岗竞争。这是我院进一步深化人事制度改革的一项重大举措，也是加强我院干部队伍建设的有益尝试。我支持，支持和参与。我会珍惜这次改善和锻炼自己的机会，勇敢地走上舞台，接受所有人的判断。

今天，我参加的职位是医疗部门负责人的竞争，因为我具有以下优势：

一，执着务实的态度，为做好各项工作打下基础

我的专业素养比较强，我的工作认真负责，勤奋尽责，努力工作，无怨言，能干我的工作，热爱我的工作，全心全意。善于接受新事物，热爱学习，热爱思考，注意充分发挥工作中的主观能动性；诚实和务实。

第二，持续学习提高了我的专业水平。

经常学习和阅读已成为我的生活习惯。通过不断的学习，我已经在上海职工医学院完成了为期四年的临床医学大学学习；上海第二医科大学一年制普通医学专业；以及交通大学医学院夜校三年制大学升级研究，以进一步丰富，更新和扩展他们的专业知识。自工作以来，许多医学论文已在国家，省和市级杂志上发表。其中，在《中华健康教育杂志》和《中华普通医学杂志》上发表的两篇论文分别获得了《中国医学优秀科技成果一等奖》，《全国医学卫生优秀成果二等奖》和《宝山》。医学协会2004-05优秀论文一等奖。

第三，多年的工作，积累了丰富的实践经验。

自1982年毕业以来，他一直从事基层医疗卫生工作。他对医院和诊所的基本情况有更好的了解，并积累了丰富的临床工作经验。 2001年，我担任社区卫生部门负责人的比赛报告。我负责家庭床，社区卫生服务站和预防性保健。其中，预防保健工作连续三年位居宝山区之首。我于2004年7月成为医疗部门的负责人。到目前为止，他已全面负责医疗，护理，医疗技术，药学等部门的业务工作，熟悉该部门的职责和标准，具有部门的质量和要求，并已掌握部门的方法和策略。 “六合一”社区卫生服务的全面实施，积累了一定的实践工作经验。同时，我们成功地完成了医院分配的各项任务，并在医疗质量管理方面做出了巨大的努力，使我院的医疗质量达到了一个新的水平。

简而言之，多年的医学和管理工作培养了我的勤奋，勤奋，敬业的素养，并成为我做事，热爱和钻研的内在动力。这是我完成这项极具挑战性的工作的最大优势。

如果我的科长能够成功招募，在部门的领导下，我将努力坚持“一个中心”，实现“两个转变”，抓好“三个任务”。特别：

1.坚持“一个中心”

“以患者为中心”是医院工作的永恒主题，患者的满意度被用来衡量服务质量。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务态度，这一点更重要地体现在对患者的人文关怀，医疗服务的各个细节以及医院各种活动的整个过程中。以患者的便利和利益为一切工作的起点，努力建立和谐的医患关系。

2.实现“两个转变”

一种是实现角色转变。从“您是我的病人，到您作为健康医生”，从“被动服务到主动服务”。为了正确理解现代医患关系，它建立在相互平等和相互尊重的基础上。

二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物-心理-社会”医学模式。患者不仅需要治疗，还需要人性化的护理。只关注治疗而不关注治疗，仅关注技术而不关注心理的执业医学观念已不再适合当今的医疗服务需求。

三，抓好“三项任务”

一是注重医疗质量，确保医疗安全。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成医院，科室，集团三级质量控制网络；要从每一个病历，每一个处方开始，狠抓“三个基本，三个严格”的培训，使患者从入院到出院，每一个环节都能得到规范，优质的医疗服务；要认真实施质量检查，突出重点，抓住困难，将环节质量与最终质量检查，专项检查和综合检查结合起来。将检查与评估和评估相结合。专注于全面质量管理（TQM），PDCA周期管理，目标质量管理等，以使质量检查制度化，标准化和规范化，并消除各种医学缺陷和错误。

二是抓好全科医生队伍服务，把社区卫生服务提高到新水平。我将实现“四个目标”：进一步与部门合作，改善部门设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员将他们的观念从专家转变为全科医生；以团队和户籍制度服务形式进一步发展社区卫生，全面开展“零距离”个人社区卫生服务；进一步制定和完善《全科医疗队服务体系和岗位责任制》等规章制度，使社区卫生服务机构有遵循的规章制度，规范管理，逐步建立科学的考核评估体系。

三是坚持人才为本的原则，搞好学科人才建设。实施我院“人才兴所，管理兴所”的战略。重点是四个方面：一是提高调查研究能力，深入基层，开展社区调查，分析社区主要健康问题，进行社区诊断和提出建议。对策；二是提高综合管理能力，总务团队应有参与制定和实施社区卫生计划，组织和利用社区卫生资源的能力；第三是提高医务人员的人际沟通和语言表达能力；四是加强技术操作培训，提高医务人员的动手能力。通过邀请（邀请高级医院或业务站点中的高级医生来医院接受业务培训和指导），外出（针对有发展前途的业务骨干，将其送到二，三级医院进行半年的进一步研究）或到新华医院干部进行为期1-2个月的短期业务培训等），不断提高社区卫生服务中心医务人员的整体素质，服务能力和工作技能。同时，加强科学研究，提高科研队伍的素质，努力在XX县启动局级或区级社区卫生项目。 （）

领导人，同事和远古人说：“你不能为自己的能力感到自豪，而为自己的一瞬间感到自豪；也不能因为一阵沮丧而陷入自己的野心。”我会用这句话鼓励自己，一如既往地学习和努力。最后，我想以抒情诗结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你”。让我们在风雨历程中共同努力，为医院的发展做出应有的贡献。

我的工作机会报告完成了，谢谢！