华硕CEO施崇棠的动物兵法

华硕首席执行官史崇堂的动物大战

　　华硕首席执行官史崇堂的动物大战

谦虚，精致，薄薄的这些都可以用来形容华硕掌舵的人史崇堂。

在接受采访时，他习惯谈论法律与自然，进化，有机神经系统，弗雷德蒙德·马利克（Fredmond Malik）（他最喜欢的管理大师之一）以及灌输的感觉，华硕员工称他是“教授型”领导者。但是，当他经常提到“孙子兵法”时，他有点像将军在战场上疾驰而去，他的霸气毫不掩饰。

史崇堂不是华硕的创始人。 1994年，华硕（ASUS）的四位企业家员工童子贤和徐世昌从宏cer邀请了他的前“师傅”史崇堂加盟。那是四岁的华硕的瓶颈时期。

现年42岁的史崇棠出任董事长兼总经理。在此之前，他曾是Acer个人计算机部门的总经理，并毕业于*大学的电气工程系，他对技术非常着迷。

此后，史崇堂带领华硕从左到右奋战，使其成为主板市场的“大狮子”，在笔记本电脑世界中排名第四，其自有电脑品牌进入世界前五名。总体规模已从1994年的20亿扩大到2008年。超过6000亿（均为新台币）。

工程师史崇堂和技术领先的华硕自然对这一增长率背后的市场和管理有着独特的了解。这些管理概念已被借用并创造了一些，但它们都与当时的特殊情况或企业文化相一致。

也许您想知道施崇棠的“商学院”是什么样的管理智慧。

巨狮，银豹和常山蛇

史崇堂总结了几个基于动物的术语，用来隐喻一些策略或管理概念。

令人印象深刻的是“巨型狮子”理论。根据解释，“狮子”意味着它必须首先将自己定位为食物链中最强大的一个，并且所有行动都朝着这一目标迈进。 “巨人”需要数量庞大，是竞争对手的几倍。 “大量的狮子将立于不败之地。”

“巨狮”理论的诞生对于华硕主板来说是关键的时刻。 2002年，华硕的主板业务被精英公司所超越，其净利润从40亿新台币急剧下降至25亿新台币。事实证明，无论是笔记本还是主板，该公司都定位于中高端市场，但是在低成本IT产品流行的那个年代，它等于放弃了不断扩展的中端市场。 -和低端市场给别人。看到市场地位下滑，史崇棠选择颠覆低价市场并占据大部分市场。当然，华硕自身的技术实力可确保在其低价策略中仍能保持良好的产品性能。一旦大狮子理论问世，华硕终于在主板市场上占据了第一的位置，大狮子成为整个制造业务的最终目标。

“银豹”意味着活力与创新。狮子仍然是野兽之王，但是银豹也可以以其灵活的身体切入整个“森林”。华硕笔记本电脑显然具有“银豹”的特征。当IBM，联想，惠普和其他公司占领了大型计算机市场时，“坚如磐石”也已成为独特的营销工具和切入点。在2007年和2008年，华硕上网本成为新的“银豹”。

“常山蛇”是《孙子兵法》，《常山的蛇》中迅速反应的象征。从头到尾，从头到尾，从头到尾，从中到头从头到尾。”史重堂希望让员工理解，从研发到制造再到市场的响应速度必须与“常山蛇”一样敏感。

还有三只可爱的小动物，也是史崇棠的最爱。它们是《共同利益的精神》中的松鼠，海狸和野鹅。他们提倡“良好的共同”团队合作精神。华硕（ASUS）品牌总监郑伟（Zheng Wei）刚进入华硕（ASUS）并反复研究后便从总经理那里买到了这本书。

非语言大师

史崇堂最近读了三遍，并高度赞扬了德鲁克的奥地利管理大师弗雷德蒙德·马利克（Fredmond Malik）的工作：“他很少与您谈论罗word的事情，而只是管理事情。回到基础。”

在Malik的“管理成就生活”中，有效管理的任务是：1.管理目标； 2.组织； 3.决策； 4.监督； 5.人类发展。

在史崇堂看来，这是他一贯崇拜的管理风格。因此，他喜欢谈论规则和概念。在内部会议中，他更加关注战斗的结果，因为“不要过多地进行战斗，使战斗变得非常复杂，并且忘记最终目标。这是管理目标。不是按目标进行管理。”

像马利克一样，史崇堂一直倡导“道法自然”，从自然界提出“兵法”，他希望在华硕建立一种有机的神经控制系统，“眼睛反应更快”。

华硕在2008年第四季度出现20年来的首次亏损，以及沈振来提到的“管理不准确”，也证明了这种有机系统的重要性。

可以解释如下：有机的是指人类的智力，能力和功能，而系统是指一套完整的过程和系统。

用史崇堂的话来说，“这取决于IT和流程，但无法消灭人员。”

因此，为了理顺整个价值流并增强内部控制，华硕正在调试和启动新的IT系统。