读《成为高管的12条素质》有感

句子魔| 读后感

　　关于“成为执行者的十二种素质”的思考

文/张媛媛

1.没有任命的老板或经理。有人说，如果我是老板，如果我是经理，我会做我会做的。实际上，我自己任命的老板几乎是做不到的，只有在将雇员视为经理之后，老板才任命经理。 。习惯变得自然。只有自愿并敢于承担经理和老板职责的员工才能成为经理和老板。只有当他们敢于承担自己的无关事务而忽略暂时的损益时，他们才能获得额外的财富。

2.建立自己的核心价值，跟上公司的发展，并保持学习的好奇心。自己是一种产品，商品。管理完善的品牌和知名品牌。每个人都有自己的优点和缺点。像建筑产品的核心技术一样进行自我建设，跟上公司的发展需求，保持对社会的好奇心，并欣赏他人。

3.站在高处时，您可以看得很远，所以您无需打扰自己。阿姨可能会为一美元而脸红，因为她口袋里只有十几美元。阿里收取世界各地在线商店的租金，而尚邦收取数百户家庭的租金。我看到全世界所有人的市场都是阿里。我不必为数百万人争夺这一美元而奋斗。我有一个空洞的心态，可以从他人的长处中学习，改变立场，利他的心态，理解并欣赏他人的所作所为，挺拔远望。不要对别人不想要的东西，发现自己很平庸。小爱小，大爱大。站在历史的滚滚车轮上，所有权的变化只是人类发展过程中的一个事件。当您回头旅行时，您会知道该如何放手，宽恕并感激沿途的人和事。