俞敏洪：企业不能只有你一个“大厨”

于敏红：你不可能成为公司中唯一的“首席”

　　于敏红：你不可能成为公司中唯一的“首席”

您开了一家餐馆而不会做饭，所以您雇用了一名厨师。这家餐厅到处都是顾客，大厨意识到这是因为他的菜很受欢迎，但他只能在您的餐厅里得到很少的薪水。除非厨师是您的妻子，否则他迟早会与您交谈：“您看到我们的餐厅开门很好。我们想继续经营这家餐厅。您能给我份吗？”

每个人都计算自己与他人之间比赛的分量。不管这个人的道德多么高尚，他终于感到自己的体重沉重后，一定会向您询问体重。你是做什么？

我想说的是：一家公司不能只有一个“厨师”。

当时我在经营新东方。一个很重要的基础是我自己是厨师。我可以上课，其他人会去接。我可以马上做，并且比他说的更好。

但是，如果您自己不是厨师呢？对此，我也有深刻的感觉。在新东方工作了这么多年之后，我总结了两种方法。

一是厨师的高薪。

当给雇员最高的工资时，公司是最经济的。这句话很有意义：

首先，在您将员工的薪水提高一倍之后，他可能会为您努力工作；

其次，他的离职率很小，因为他可能在外面找不到这么高的薪水。

当然，当您雇用人时，还有另一种计算方法：这个人是否使您处于更好的位置，如果没有，您只需要给他愿意提供的待遇。（一生的鼓励）如果这样，您只能提高竞争壁垒。新东方用老师的时候，别人每小时给我100元，我给200元，别人提高到200元，我给400元，这样人才就流了下来。

这时，您可能会遇到一些刺。我在这方面受了重伤。那时，我不会说GRE数学。我培养了一个说得最好的人，但是他对福利的要求远远超出了我所能提供的。他告诉我他希望得到报酬。这个班共有44个班，而他有14个班，所以他将花这14个班的钱。我问他，谁来支付我的入场费，办公室，市场营销和教室租金？他说我不在乎。

我当然不会给他，那天晚上他不会上课。结果，我退还了该班的所有培训费用。除了数学课，我继续让他们参加其他课程。

这次事件使我有了一个重大认识，即如果某人是公司的关键人物，并且如果他离开了公司，那么公司将遇到重大问题，因此必须为他分配另一个关键人物。也就是说，第二种方法是备份关键部门的人才。

当然，如果这两个人团结在一起，您就会遇到麻烦。这两个人不能团结在一起。我想我会花更多的钱，并且将来永远不要让这个班没有老师，所以我在这方面招募了10位老师，经过精心培训，最后剩下5位老师。教师人数更多，但他们的心态是平衡的。

至于与厨师相处的方式，我有一个经验，可以使他们在合理范围内“固定”我。企业领导者是全体员工和管理团队的仆人，而不是领导者。要成为一家企业的领导者，最重要的是考虑当他的另一方受到极大痛苦时，他的合法性。只要他“捏”您而不杀死您，您就必须这样做。

在大多数情况下，您的管理团队将“捏住”您，特别是有才干的厨师。必须有一些真相。您必须冷静地思考真正的问题，并找到平衡它们的方法。与其抱怨自己的道德低落。

自1992年开始经营业务以来，我一直感到“受挫”。我已经习惯于在“捏”和享受乐趣中找到平衡。如果您没有这种想法，那么做大事并不容易。