王石：致年轻创业者的三个锦囊

　　王石：年轻企业家的三个秘诀

上周五（4月11日），万科董事会主席王石在创新工作室上发表了演讲。王石在演讲中试图通过对近几年的了解和对过去的回顾，为宏观企业家指出一些方向。

　　开办企业是为了满足自己的好奇心，结果是理所当然的

我的人生目标可以说得很清楚也很不清楚。一方面，我非常清楚，对现状不满意，对未知感兴趣。我现在62岁，但是我仍然像我小时候一样好奇和不满。

另一方面，还不清楚。我想要做的事情的真实世界并不重要。不要急于制定目标，但您必须对自己的生活有清晰的了解。

我们经常将手段或结果视为目标。因为您必须解决生存问题，所以您必须实现自己的抱负。这样的结果是您将养羊，嫁给a妇，生一个孩子并养羊，就像那个孩子一样。我不相信比尔·盖茨辍学并留在车库里是因为他想成为世界首富。

万科的企业家精神与您完全不同。我不知道该做什么或该赚钱。万科在两年内迅速实现多元化，包括外贸，蒸馏水，电影和电视。这种情况直到1993年成立十多年后才开始考虑采取什么行动。

您为什么选择房地产行业？首先，没有专营权；其次，中国的城市化门槛低且空间大。我们计划在五年内完成主要业务的转型。您如何衡量监管的完成程度？ 80％的收入来自此行，或者70％的利润来自您的主营业务。实际上，万科花了9年时间。

简而言之，不管不同行业的竞争情况如何，人生目标和目标实际上并没有区别。

在中国，我相信任何行业都有广阔的发展前途，任何行业，只要您找到广阔的发展空间，就拥有未来。

您知道万科将要做什么吗？ Vanke正在与南加州的NASA大学合作开发3D打印机。

　　明智地处理各种利益关系

我被指控了很多次。中央纪律检查委员会来调查我。我清楚地记得那是关于我在香港的问题。有人说你们俩都在香港买房并有存款。我们尚未在香港开放投资。你必须说出来。我说你只是告诉我那里是什么？他忍不住说，房子不只一本，钱七位数。他没有说我仍然很镇定，但是当他说我很受委屈时，我鄙视别人！我说我触犯了七位数的法律？您必须告诉写报告信的人，您必须做更多的散布谣言，这是我身份的象征。

这意味着什么，真正的阻力来自内部。在这方面，传统企业与现代企业没有区别。

在2008年的经济危机中，有4万亿被粉碎。您现在敢砸四万亿吗？混合经济是一种明智的做法，应该放宽权力。为什么是智慧？现在，国有企业和私营企业似乎都反对，但是混合动力系统将两者融合在一起，而万科则是混合动力经济的代表。中央国有企业华润集团持有A股12％，B股15％。混合经济最符合中国的国情。正是万科的设计。您可以说这是运气还是智慧。

华润集团是新中国成立之前成立的公司。尽管它现在是国有的，但其思想和运作是面向市场的。

如果十年后万科在中国的房地产和住宅市场上占有重要地位，而这是一家香港家族企业，那么中南海会怎么想呢？相反，如果我们是一个红发的国有企业控股公司，那么中南海会怎么想？

　　追求现代公司制度，弱势的人际关系文化是最佳选择

对于公司而言，最困难的事情始终是内部人际关系。第一批退伍军人必须有牢固的关系。三个月大的人是老年人，两个大岁的人是退伍军人。很快，您会发现长者不舒服。他们很忠诚，但是他们拒绝新来者，并且拥有牢固的关系。之后如何平衡。我于1983年来到深圳。自1984年以来，每年最重要的事情就是平衡新移民与老人之间以及各派之间的关系。经过这么多年，万科已经形成了一种称为弱关系文化的文化。

如何维持脆弱的关系是一项合同。合同有几个要求：自愿，公平和可执行。在我现在的年龄，侄子和孩子这一代有很多亲戚，但万科却没有。我曾经是一名士兵，万科没有任何战友，童年玩伴或政府官员。这就是为什么您拥有平等和公平的原因。万科有许多来自清华大学和北京大学的学生。您不需要认识主席，只需要能够。

有人说，初创公司一开始就没有资源，一开始就需要牢固的关系。每个人都会一起前进，然后逐渐变得知名和足智多谋，然后慢慢地变成软弱的关系。

这种逻辑实际上涉及一个问题，即它是在西方体系中以透明的方式还是按照中国传统思想进行管理。基本上是谁会判断你是对还是错。在西方，有行业协会和律师协会来做出裁决，但是在中国，这是官方标准，取决于官方。中国没有契约精神，或者含义不同于西方。它甚至规定了违反合同的原则。

大学毕业前一年我到达美国后，万科的管理层批准了在美国的投资。最后，他们无法派遣总经理。首先，他们必须了解房地产，其次，他们必须了解万科，至少会说英语并居住在海外。在万科，我寻找在海外毕业，了解房地产并在万科工作了一段时间的人，但发现他们找不到他们，或者满足条件的人不愿出国。只能征募外界。现在进展非常顺利。这就是脆弱的关系，契约的精神。 （）这是一个成熟的市场，在市场的各个方面都具有透明的信息。

该项目在旧金山。我在东方。我参加了奠基仪式。我去了建筑工地，发现我从来没有在中国占据过如此好的土地。第二个项目在纽约东区，曼哈顿和第67街。这个项目是我的梦想项目。我只是想知道我心中的事物如何能站在这里。

我们谈论中国梦，但是现在我有了美国梦。因为我追求的现代公司制度，所以我追求的透明性，标准化，法律制度，团队合作和品牌都在美国实现。

因此，一旦形成牢固的关系，就很难改变。如何将强者变成弱者，如何继承传统企业的卓越？如果您不解决此问题，将来将无法继续使用。到目前为止，这是我们中国企业家真正的普遍问题。