生存竞争与管理发展

　　生存竞争与管理发展

生存竞争与管理发展

数百万年前，由于大量食草动物被吞下，草的生长已无法满足动物的需求。为了生存，有一头鹿的脖子越来越长，以便能够吃掉高大的合欢树叶子，后来变成了长颈鹿。为了防止被长颈鹿吃掉，白花果树长有长刺。这种钢刺迫使长颈鹿在舌头，喉咙，食道和胃壁的表面上生长出一层厚厚的保护层，并在侧面吃东西，以免在刺尖吃东西。

为了应对长颈鹿，白花树使用了一种新的技巧：只要长颈鹿开始吃树叶，它们就会迅速产生毒素，如果吃了很多，它们就会被毒死。但是长颈鹿也慢慢地掌握了一种新策略，即每棵树只吃一会儿，而当白花果树没有排出毒素时，它已经吃了另一棵树。当长颈鹿吃树叶时，白花果树很快向旁边的树发出警告气味，并且收到警告消息的树会提前产生毒素，因此长颈鹿无法获得食物。但是聪明的长颈鹿有“一枪，一枪”的游击战方法。

可以看出，生存竞争是提高能力的主要外部条件。竞争和压力是动物进化的基础，是人类历史发展和人类进步的重要原因。

由于动物发展的相对被动的特点，生存环境中的竞争和压力往往是促进其发展的关键因素。

因此，我们不难理解动物隔离对动物能力的负面影响。像动物园里的狮子和老虎一样，尽管它们不必担心食物或外部威胁，但它们可以安然入睡，但正是这种隔离使它们远离了自然界的竞争，并导致攻击力的下降。。我们在动物园看到的只是“有形而无动于衷”的，无精打采的狮子和老虎。一旦回归自然，他们将很难在竞争中变得强大。

人是动物的第一位，因此他们具有相对被动的一面。通过创造社会条件并将人们置于客观存在的竞争环境中，这将有助于解决人类对发展的惰性的束缚，并将“消极的人们”带入“积极的竞争世界”。这是管理发展和社会发展的一方面。通过考察中西方管理文化与东西方管理文化之间的差异，并分析整体人力资源的影响，我们可以发现“竞争环境”的培育程度与经济发展呈正相关。在管理的背景下，我们不能忽视人们的消极一面，因此，我们必须强调机构管理，评估和评估，并且必须注意培养工作压力感，在工作中形成竞争机制，促进人们的生活。通过组织管理。的发展。

人类是有意识的先进动物，其主动性和自我超越性是人类成长的主要动力。通过指导，拨号和激活，可以进一步开发和体现人的潜能。这是管理发展和社会发展的另一方面。长颈鹿生存史的启示是，人类的发展应该积极地从“竞争性反应”转变为“竞争性寻求”和“压力寻求”，从被动增强能力到积极发展。必须彻底摒弃``山上没有老虎，猴子没有国王''和``我宁愿成为鸡头而不是凤凰尾巴''的想法。

现在，没有竞争对手就很难找到“杰出的”。寻求竞争的关键在于我们是否感到沉默和无形的竞争关系，是否知道竞争对手（包括潜在竞争对手）在哪里以及我们是否是竞争对手。响应策略计划的建立和分析是否在前面？

竞争与发展是对立统一。在武术中，它谈论借贷能力。如果对手没有力量或力量，您将无法获得力量；反之亦然。对手越强大，您的进步就越快。企业之间的竞争与发展就是这种情况，企业内部员工之间的竞争与发展也是如此。过去，许多大师在领导学徒时不得不伸出援手，他们担心自己的门徒会超越自己，并对自己构成威胁。现在，讲师和门徒是一个团队，团队绩效比个人绩效更重要。由于知识更新的速度逐渐快于个人学习和经验积累的速度，因此传统的保守学习思维和知识共享态度只会使一个人失去学习机会而落后于他人。因此，在团队和组织中，努力将个人知识和知识资本转化为组织知识和组织资本（例如，通过金合欢树的信息传递来共同应对长颈鹿），组织内部和外部的人们可以共享知识并传播知识在一个平台下，以实现组织内部的竞争与发展。

竞争能力的获得不仅来自组织的竞争环境，而且还取决于个人对竞争的追求。