王石关于运营企业的句子

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王石关于经营公司的判决

1.公司长期如何运作？本质上，这不是您的个人意愿，不是领导者的魅力，更多的是团队。只有强大而可持续的团队才能带来长期的基础。

2.万科之所以来到今天，是因为我们继续纠正我们的错误。

3.中国的人际关系非常复杂。处理人际关系对我来说是最大的麻烦。因此，万科一直希望创造一种文化。什么样的文化？首先很简单。与复杂相比，简单并不复杂。第二是规范，规范没有权力。一些电视节目谈论串谋，但我们必须谈论调节串谋。第三是不放过责任。

4.作为房地产经纪人，您必须意识到市场是公平的，意外之财最终将退还给市场。房地产开发商的高利润应该通过规模来实现。

5.新兴公司的一个大问题是他们的管理不成熟，因为它发展太快。

6.万科成立于1984年。在20多年的发展过程中，它始终遵循诚信和守法原则。在不规则的市场环境中，这可能会在短期内遇到问题和麻烦。但是从长远来看，一旦市场公平，每个人都处于同一起跑线上，我们将处于非常活跃的位置。

7.企业规模的大小不应该是企业的目标，行业第一不是简单地通过规模来衡量。只要企业具有自己的核心竞争力或比较竞争优势，即使规模不是行业领导者或次生子女，它也具有生命力。相反，对于大型企业而言，这是一个快速下降的时期。

8.万科自成立以来就为其设定了两个最低标准。无论公司有多困难，我们都会使用这样的标准来问自己。首先是为股东牟利并向政府纳税。第二是尊重人。在与包括员工在内的各种相关主题打交道时，请遵守道德规范并反映道德原则。

9.企业文化的一个重要方面是企业的核心价值观。这是每个人都信奉并遵守的行为准则。

10.做生意就像一个人。

11.只要公司以公平的态度对待股东，客户，雇员和合作伙伴，您自然就可以从他们那里得到相同的公平待遇。我们追求的是公司在市场中获得公平的回报，股东从投资中获得公平的回报，员工通过劳动获得公平的回报，供应商也可以与万科合作获得公平的回报。做人和做企业都是一样的。

12.我从不培训继任者。我已经为万科建立了系统并培训了团队。

13.“万科将自己置于顶峰，以便拥有更大的胸怀。与此同时，它也必须将自己置于最低点。通过这种方式，我们可以吸收他人的力量。 “

14.作为一家企业，没有奇迹。任何创造奇迹的事物都将被超越。如果公司不能跳跃，它必须遵循（按照）规则并一步步前进。

15.如果规模不超过对方10倍，请不要轻易谈论并购

16.在一个尚未成熟的行业中，选择规格将很有意义

17.如果掌握了节奏，顺驰就能成为一家非常优秀的公司，但现在它已经拥有了一个领先的优势。为盲目扩张的奇迹付出代价

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