腾讯：从单项冠军到全能冠军

　　腾讯：从单一冠军到全能冠军

如果不是因为“狗日的腾讯”这个词伤害了他，或者不是因为奇虎360的董事长周宏伟对他取笑，马化腾可能不会意识到整个舞台都是他的敌人。 2011年马化腾可能不会为腾讯开路。

但是在2011年，这家本地互联网巨头终于明智地迈出了关键的一步。

很难说这不是马化腾有意识的一步。要知道，腾讯的B2C业务已达到顶峰，用户基本覆盖了整个中国网民。凭着嗅觉，他不应该一劳永逸地做到这一点。

在过去的几年中，这要么是一笔大买卖，要么是一笔强劲的收购。腾讯已经是一家超级航母。它围绕IM航母，并被各种巡洋舰和战舰围绕，例如电子商务，搜索，门户，微博，太空，游戏等。上述军舰的吨位可能随时成为另一艘船。航空母舰。

在过去的一年中，腾讯投入了数百亿美元来构建生态系统，尝试发展2B业务并为腾讯用户提供虚拟化以外的服务。

马化腾对开放超过一年所带来的结果并不满意。 （企业家精神）腾讯已逐渐扩展为一个健康的生态系统，而不仅仅是依靠自身的发展。

不要以为马化腾才开始玩得开心。腾讯只是有限度的开放性，并没有完全改变其气质。它拒绝为某个竞争对手打开界面。

而且，腾讯在2011年推出了微信，显然依靠高端用户来打新浪微博。 2012年，马化腾还将推出更多致命的互联网产品。

但是马化腾的派太大了。他在移动互联网领域创造了许多对手。联想，华为和中兴等公司正凭借其硬件优势尝试进入移动互联网领域。甚至百度，新浪和阿里巴巴这样的大公司也与手机公司合作，推出了自己的手机并推出了自己的开放平台。也许他们都有机会互相合作。像谷歌和苹果一样，在未来中国庞大的移动互联网市场中，它将与腾讯分手。

除了QQ和网络游戏外，腾讯在其他领域也不是唯一的冠军，而是全方位的冠军。马化腾开辟的开放道路无法再获得所有产品线的好处，但是正朝着平台发展的腾讯只需要在油和水中生存就可以了。对于中国的小型互联网公司的创新而言，这已经非常好。