四个你应该尽早辞职的信号

句子魔| 励志句子

　　四个迹象，你应该尽快辞职

文／肥肥猫

1个

　　个性和工作风格太过不同

就样式而言，大多数工作可以大致分为两种类型：苗圃工作和DPS工作。

所谓的托儿工作通常是支持企业中的其他部门并为其提供支持的部门，并且属于会计部门中的成本部门。所谓的DPS工作通常是那些为企业带来价值的前台或收入部门。

许多人在选择工作时根本不了解自己，他们不清楚自己的优势。他们显然是DPS的人才，他们更喜欢当护士。

这两个职位的动机完全不同，个人才能长期被埋葬。

以一个错误地进入托儿所职位的人为例：这种人通常更具侵略性，但由于信息不对称或不知道毕业前想去的领域，他作为“战斗部队”去了一家公司。提供“后勤支持”的中后台部门。

这种职位风格的最重要特征是，无论公司的整体绩效好坏，都与个人收入或发展空间无关。

如果您是那种想要确保从干旱和洪水中获得收入的员工，那自然是合适的。但是，作为DPS型人才，您很快就会意识到这种工作内容并不能激励自己。 “男人怕出错”是在谈论你。

有人逐渐发现，在保持固定收入的前提下，悄悄降低劳动强度并变相磨削外国工人是最大化自己利益的选择。

这也是各种“旧油”的来源。工作场所中相当多的“旧油”都是DPS类人才。他们已经成为今天的鸟。根源在于缺乏动力，我不能同意我日常工作的价值。

护理职位和DPS职位对人员的需求非常不一致，甚至完全相反。这种感觉就像强迫张飞学习刺绣。不管张飞如何努力，他都会不可避免地笨拙地“怎么做错”。

如果有足够的时间，张飞可能无法学习绣花，但是张飞一定是非常差的绣花人。这是由才能决定的。

在学习刺绣的漫长而痛苦的学徒生涯中，作为像张飞这样的才华横溢的人，他必须长而沮丧，极度沮丧。

但这实际上与他自己的努力无关。张飞本来应该是剪人的，而不是绣花的。他必须努力工作，他应该责怪谁？

2

　　工作内容的容错能力太低

容错率是一个很容易忽略的点。我几乎从未看过一篇文章讨论此事对工作成就感的影响。

在这里我要强调：容错率对工作的“就业舒适度”具有致命的影响。容错率低的职位自然与新人的学习和成长规律相矛盾。

一项工作的容错率是高还是低通常与行业的成熟度相关—越是蓝海，扩展和朝阳行业，则容错率就越高。这是因为磁场越“不成熟”，潜力就越大。

朝阳产业鼓励“狂野英雄冲入河流和湖泊”，新来的人很容易一个人呆着。这是因为该行业的发展机会很多，它们足以弥补错误所造成的损失。因此，这些行业更能容忍新移民的错误。

一旦一个行业逐渐成熟并且不再那么“朝阳”，第一个信号就是利润率已经开始下降（因为市场上有更多的人），第二个信号就是整个行业的容错率已经开始下降。 。

您会慢慢发现整个行业中有许多书面或不书面的“行业惯例”。如果您想做任何事情，则必须首先转到“先例”。

这是因为该行业没有未知领域，因此您要做的就是重复以前的经验，并减少重复过程中的错误，并确保您不会犯第二个错误。

您会发现诸如格式，标点符号和电子邮件语言之类的琐碎事情突然变得很重要，因为这是唯一可以反映“专业主义”的地方。

因此，一旦行业成熟，容错率将开始下降，直到降至外行无法想象的水平。

他们使用这种低的容错率来建立一个自称“专业”的行业门槛。一旦击昏者进入这个领域，他们就可以以极其苛刻的“行业标准”将您赶出竞争激烈的市场。您可以嘲笑您的“非职业”。

但是人们怎么能不犯错误呢！毕竟，人不是机器人。

有很多年轻人需要通过不断的错误来成长。

一旦这类人误入容错率低的工作，他们将在处理无休止的细节上用尽精力。

具有低容错率的评估系统还将把一些行事相对较粗的人描述为“甚至不能把这件事做好的人”。

在不断受到谴责和负面反馈的情况下，即使是个人，也会大大削弱自信心。

容错率低的工作环境所带来的危害并不仅限于此。

从我个人的观察来看，在容错能力较低的环境中工作时间过长将对角色造成相当大的损害。

失去潜意识的平衡，容错能力低的人会在不知不觉中对工作以外的人和事物提出越来越高的要求，他们的性格会变得焦虑，怪异和难以相处。

一个非常简单的例子就是路怒。

暴力驾驶员如此普遍，这与低容错驾驶率有关（事故是交通事故）。

长期处于低容错环境中，您的亲戚和朋友会逐渐认为您变得越来越不耐烦和宽容，这对家庭生活是致命的。

3

　　位置是可替代的

可以通过简单的培训轻松替换的职位就没有前途。

我很惊讶地发现，大型公司（尤其是外国公司）的人们通常很难意识到这个问题。

一些高大的公司会将一些实际上不熟练的工作打包成需要高学历和高智商的工作。

面试过程中，您将接受许多您没有的测试。如果您被录取，在毕业生眼中，您将获得“高薪”。这导致了一大批来自著名学校的学生，他们的成绩和英语水平都很高。聚在一起，进入一些听起来像“外国人”的组织。

但是实际上，这些机构提供的实际日常工作内容中有相当一部分与招聘时提出的很高要求不符。

如果您仔细分解这些任务的内容，您会发现实际上不需要特别的专业知识，甚至甚至不需要非常高级的思维能力-他们所需要的只是对内部流程和时间积累的充分了解。经验仅此而已。

甚至还有一些任务，这清楚地表明，即使是中学生，经过培训也可以胜任。

这种将人们工具化的趋势是一个非常明显的信号，表明这些机构无意培育您（请注意，我说的是意愿，而不是可能性）。

从管理的角度来看，他们所需要的只是可以执行一些机械且重复的耗时任务以减少其他任务的耗时。

在过去十年的行业飞跃之后，尤其是在一些专业人士的传统领域，例如四大公司的年度审计，投资银行的IPO，律师事务所的尽职调查等。就业门槛已经降低。

整个业务实际上没有任何护城河。您可以通过一点学习来做到。该行业的超额利润期已经结束，整个领域存在严重的同质化竞争。

这在从业者中得到反映，直观的感觉是工作已经开始变得精简，并且市场上有成千上万具有类似工作经验的人。

目前，您应该考虑过渡到其他新兴业务。否则，在一个已经做得不好的企业中追随这么多人，未来显然令人担忧。

我想在这里添加另一句话。一些跨国公司愿意以“高薪”购买您的简单劳动力的原因可能仅仅是因为汇率差异看来很丰富，这使您对做某种高级工作有一种幻想。

甚至所谓的“全球薪资”也不过是人民本国的正常工资。由于汇率的原因，您可以购买中国的顶尖学生为自己做事，这简直是一种利润。

实际上，自2005年以来，随着人民币汇率的不断升值，这种汇率差异所造成的错觉已大大减弱。

东芝在1980年代末和1990年代初刚刚进入中国市场，并在上海设立了代表处。 1991年，它向代表处的中国雇员支付了40,000人民币的月薪（日本总部的正常薪水）。当时，上海的平均工资只有几百元。当然，各种人才都可以使用。

但是，随着中国经济的发展，尤其是近年来中国本土新兴产业的强劲崛起，外国公司在中国的工资不再具有竞争力。这个用汇率差异消耗中国顶尖人才的故事早晚会像“香港卡车司机在深圳雇用情妇”一样，成为一个长期的传奇。

4

　　老板喜欢纠缠于形式主义

这可能是大多数人退出的最直观的原因。我认为大多数人通常说“不开心”的90％实际上是说他们不能忍受老板的另一种方式。

形式主义最生动的体现是加班文化。

许多老板对加班文化的荒谬并不无知。也许他们自己的妻子和子女抱怨他们与家人在一起的时间太少，也许他们也讨厌每个人都忍受的加班气氛。

但是，一旦他们在人事管理方面甚至拥有很少的权力，权力就会开始改变人们。

这些人鼓励加班，实际上，他们正在追求一种权力的愉悦，可以让他们的下属随时待命并带走他们。这与晚宴上的劝说一样，是所谓的“权力确认仪式之一”。

什么是确认仪式？我之前写的中国葡萄酒说服文化背后的逻辑是什么？ “如：

权力确认仪式的实质是所谓的“服从测试”，例如，“称鹿为马”是典型的服从测试：上级实际上知道这不是一匹马，下属也知道知道那不是一匹马。上级知道下属知道这不是一匹马。还知道上级知道他知道这不是一匹马，但是您仍然必须说这是一匹马。

双方相互了解，并向局外人展示了彼此的表演技巧。仍然对明显的荒谬表示服从是合规性测试的核心含义。

有趣的是，这种喜欢以各种形式进行确认仪式的老板通常出现在职业经理级别，而不是真正的老板—所有者级别。这就是我们的感觉：大老板的讲话往往比其他领导人好。

职业经理人对自己在公司中的职位有一种自然的不安全感，因为其权力的来源是对股东的认可，而不是对“事物”（资金/专利/技术）的认可。

识别“人”是非常主观的，可以转移给其他人。

这导致职业经理人是一个非常缺乏安全感的团体，他们自然会倾向于将自己与同龄人（潜在的竞争对手）分开。

为了平衡这种长期的不确定性和不安全感，他们需要其下属定期执行各种权力确认仪式，以澄清从属关系并减轻其焦虑感。

这与坠入爱河一样。一旦陷入这种过于不安全的老板手中，您需要花费比自己的工作更多的时间和精力来举行各种仪式来确认权力。

-这种仪式可能是一个漫长而无意义的过程，可能是有关工作进展的频繁报道，也可能是挑剔的细节。

额外的能源消耗对公司来说是生产力的损失，但是对于职业经理人来说却是一些隐藏的好处。

自然而然地想到了留在这样的公司作为下属的成本效益。

在这样的地方工作，负能量迟早会爆发。这种上司就像一个巨大的黑洞，不断吞噬周围的一切和人们的精神积蓄。努力工作并不会减轻压力，随着时间的推移您会越来越沮丧。

转载到微信公众号：Fat Cat's Bistro。