人力资源书籍读后感

　　关于人力资源书籍的思考

关于人力资源书籍的思考

一，人力资源战略规划

现代企业人力资源部门最重要的功能之一就是执行企业人力资源计划。所谓人力资源计划，是指对未来的人力资源需求和供应条件进行分析和估计，职位的建立，人员配备，基于教育和培训的人力资源部门的职能计划，人力资源管理政策，招聘和培训。自1970年代以来，人力资源规划已成为人力资源管理的重要功能，并与公司的人事政策相结合。

2.人力资源战略规划的目的

（1）人类发展规划

人力开发包括人力预测，人力扩充和人员培训。这三个是密切相关且密不可分的。一方面，人力资源计划分析当前的人力状况，以了解人员动态。另一方面，它对未来的人力需求做出一些预测，以便综合考虑企业人力的增减，然后制定人员增加和培训计划。因此，人力资源规划是人类发展的基础

（2）促进人力资源的合理利用

只有少数几家公司的人力配置完全符合理想情况。在相当多的公司中，其中一些公司的工作量很大，而另一些公司则太容易工作。也许有些人能力有限，而另一些人则认为自己不仅能力强，而且不能得到充分利用。人力资源规划可以改善人力资源分配的不平衡状况，然后寻求合理化，以便人力资源可以满足组织的发展需求。

（3）满足组织发展的需要

任何组织的特征都是不断追求生存和发展，生存和发展的主要因素是人力资源的获取和使用。也就是说，如何使组织获得时间，数量和质量上所需的各种人力资源。由于现代科学技术的日新月异和社会环境的变化，如何应对这些多变的因素并协调组织的发展目标对于正确地规划人力资源非常重要。

（4）降低就业成本

有许多因素会影响公司结构中使用的人员数量，例如业务，技术创新，机械和设备，组织工作系统以及员工能力。人力资源规划可以对现有的人力资源结构进行分析，找出影响人力资源有效利用的瓶颈，力求充分发挥人力资源的效率，降低人力资源在成本中的比重。。

3.人力资源战略规划的功能

（1）确保组织在生存和发展过程中的人力需求：组织的生存和发展与人力资源的结构密切相关。

在静态组织条件下，不需要人力资源计划。对于非静态组织（生产和运营领域，使用的技术以及组织的规模随时在变化，人力资源的数量，质量和结构需要随时进行调整），不可避免地存在差异人力资源的需求和供应。两者之间的平衡无法自动实现，因此有必要分析供需之间的差异，并采取适当的措施进行调整。预测供需差异并调整差异是人力规划的基本功能。

（2）是组织管理的重要基础：在大型和复杂的组织中，人力计划的作用尤为明显。

因为是确定人员的供求关系，还是确定职位，人员和任务的调整，所以如果没有一定的计划，显然是很难实现的。例如，什么时候需要增加人员，增加什么级别的人员，如何避免各个部门人员的不平等晋升机会以及如何组织针对多种需求的培训。因此，人力资源规划是组织管理的重要基础。它将为组织的招聘，晋升，培训，人员调整和人工成本控制活动提供准确的信息和基础。

（3）控制劳动力成本：人力资源计划在预测中长期劳动力成本中起着重要作用。（）

人工成本中最大的支出是工资，总工资在很大程度上取决于组织中人员的分配。人员分配是指组织中不同职位和级别的人员数量。当一个组织年轻时，有很多人处于低位，而且劳动力成本相对便宜。随着时间的流逝，职员职位的水平上升，工资成本也上升。如果考虑价格上涨的因素，人工成本可能会超出公司的承受能力。在没有人力资源规划的情况下，未来的劳动力成本是未知的，不可避免地会出现成本上升和收益下降的趋势。因此，在预测企业未来发展的条件下，应有计划地逐步调整人员配置。劳动力成本控制在合理范围内，前景非常重要。