任正非语录

句子魔| 名人名言

1.恐惧可以生存，妄想症可以成功。

2.我认为人们害怕痛苦，过多的痛苦是不好的。

3.华为没有成功，它只是在成长。

4.您必须将自己摆在正确的位置，并且您不怕扮演小角色。

5.华为没有院士，只有学术土壤。如果您想成为院士，请不要来华为。

6.公司的经营依靠两个轮子，一个是商业模式，另一个是技术创新。

7.刘传志40岁开始创业，任正非43岁开始创业，我40岁又开始创业。这没什么大不了的。

8.时间不能倒转。如果人们从80岁起就可以倒过来生活，那么生活将会更加令人兴奋。

9.任正非问人力资源部员工：“如果邓**申请在华为工作，我们会聘用吗？”

10.世界上所有的资源都可能用尽，只有一种资源可以生存，那就是文化。

11.寻求帮助并没有什么可耻的。做坏事是可耻的。寻求帮助是参加小组斗争的最佳方式。

12.狼文化-敏锐的嗅觉，顽强的，不懈的进攻精神，团队斗争。

13.华为最大的优点和缺点是年轻，因为它年轻且充满活力；因为它很年轻，所以有许多不成熟的疾病并且缺乏专业的管理。

14.干部必须有成为一个负责任的人的思想和气质。您必须忍受委屈，尤其是当您做善事时，也要遭受不公。

15.有勇气去思考和做，要一个人。成为一个没有庸俗或庸庸庸俗的世界级企业，是丰富和激发生活的根本途径。

16.当一块物体从天上掉下来时，人们认为只要是一块馅饼，他们就会喜出望外。实际上，从天上掉下来的是一块金。

17.王小儿卖的豆浆每碗一美元，为什么他要卖五十美分？我们产品的毛利应限制在一定水平，过高或过低都不适合。

18.什么是成功？就像日本的那些公司一样，在九个人过世后仍然可以过得很好。这是真正的成功。华为没有成功，它只是在成长。

19.企业发展是要培养一群狼。狼具有三个主要特征：一是敏锐的嗅觉；二是狼群。另一种是顽强不屈的进攻精神。第三是群体斗争的意识。

20.创新意味着“将鲜花插在牛粪上”，华为是牛粪，其他人则是鲜花，牛粪为花朵提供了营养。继承是牛粪，创新是花。

21.练习是您进步的基础。它已经充分测试了您的缺点，并且只有在暴露时才能取得进步。实践和实践对年轻学生尤为重要。

22.没有责任心，缺乏自我批评，不善于合作，不能分组战斗的人等于失去在华为取得进步的机会，这将浪费宝贵的时间。

23.任正非在董事会会议上说：“将来，董事会的正式语言将是英语。我在58岁时仍在学习外语。您的执行副总裁可以自己弄清楚。”

24.最大的希望是希望您的年轻人早日长大成人。该公司花了这么大的钱来不断培训您，希望您能挑起“世界的兴衰”的责任。

25.华为主张在客户，员工和合作伙伴之间建立利益共同体。努力探索根据生产要素分配的内部动力机制。我们将永远不会让雷锋受苦，奉献者一定会得到合理的回报。

26.公司要求每一位员工都爱他的祖国和刚开始复兴的国家。只有有了民族的希望，我们才能进行艰苦的战斗，而不会抱怨或后悔。

27.任何国家和任何国家都必须在建立信任的基础上建立自己的祖国的信心。只有在独立的基础上，才能获得平等和尊重。

28.对爱情的审判不应由双方提出，而应由环境和时间提出。当您有测试对方的行为或想法时，这种不信任是基于没有太多的爱。为什么不使用通讯代替测试？

29.（从军队进入）本地后，我没有适应商品经济，也没有控制它的能力。刚开始时，我是一家电子公司的经理，后来被别人骗了。后来，无处可寻，被迫创立了华为。

30.至于个人，我没有崇高的理想。我认为是两三年后该做什么，以及如何生存。我非常重视近期的管理进展，而不是长期的战略目标。生活永远是硬道理。

31.华为新员工刚到华为时，就任正非写了关于公司经营战略的“万字大信”。任正非回答：“此人精神病，建议送医院治疗；病者，不予遣散。”

32.我们呼吁英雄，不要让雷锋受苦。雷锋精神和英勇行为的核心实质是斗争和奉献精神。在华为，一丝不苟的工作是奉献，英勇的行为和雷锋精神。

33.在华为总裁办公室会议上，任正非问：“毛泽东开枪吗？谁看过毛泽东开枪？如果想开枪，他可能会hit脚。但是毛泽东可以移动群众和干部。”

34.世界上有很多情况“必须很快但不是很快”。希望您能抛弃自己的幻想，并从脚踏实地的日本人和德国人的一丝不苟的专业知识中学习。公司绝不会提拔没有基层经验的人成为高级经理。

35.做工作是一种爱，是奉献的动力，是机遇和挑战。珍惜它是多么难得。无论大小，都要做好一切。有远见的，胸怀开阔的，负责任的，无论个人得失。

36.要成为合格的营销商实在是太困难了，甚至比产品研发还要困难。学会做人很难。世界上最难的事情是读书和成为好人。 “三个人必须有我的老师”必须永远铭记在心，走进生活，您会发现任何一个人都比您强。

37.许多人喜欢用情感去做事情，一边做，一边不开心。实际上，要么不做，要么快乐地做。这个世界上没有人应该欠任何人，只有谁在乎谁。有时候，依赖并不是真正必要的，而是给彼此一个修复的机会。

38. 2001年杨元庆访问华为时，杨元庆表示，联和希望增加研发投入，成为高科技联想任正非长老对他说：“发展不是一件容易的事。您必须准备在几年内投资数十亿美元而不会冒泡。”

39.任正非在一次高级别会议上问：“为什么我的水平比你高？”大家都回答：我不知道。任正非说：“因为从一切（成功或失败）中我能比你了解更多，而我做的事越多，水平自然就会提高。”

40.不论是干部还是普通雇员，裁员都是不可避免的。我们从未承诺像日本那样实行终身雇佣制。我们公司从一开始就强调来来往往的自由。内部流动非常重要。当然，这种流动已经上升和下降。只要公司的核心竞争力得到提高，个人升迁或跌倒有什么关系？

41.自我批评是思想，道德，素质和技能创新的极好工具。我们必须开展以自我批评为中心的组织变革和优化活动。自我批评不是为了批评而批评，也不是为完全否定而批评，而是为优化和建设而批评。总体目标是增强公司的整体核心竞争力。

42.您有时会觉得公司不像您想象的那样公平。没有真正的绝对公平，在这方面您不能期望太多。但是面对努力工作的人，机会总是平等的，您必须能够忍受善行并受到委屈。 “永不燃烧的鸟是凤凰。”这是华为人对委屈和挫折的态度，也是干部选拔的标准。

43.利益分配总是不平衡的。当我们进行工作变动时，福利也会重新分配。例如，大方丈已变成小方丈，而您的庙宇已被拆除。不管它叫什么，您都必须有正确的态度来处理它。没有正确的心态，我们的改革就不会成功，也不会被接受。

44.我们的战略规划办公室将研究公司3-5年的发展战略，而不是研究10或20年的公司发展战略。我不知道该公司能否生存20年，如果有人能说出华为明年的表现，我可以说：从现在开始的20年后，人类将不再吃食物，而是吃肥料。我的原因是

45. 1999年，内地副市长访问了华为。在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业发展，**应该做什么？”任正非笑着回答：“ * *什么也不要做。**只要修好道路，绿化城市，对企业都是最大的帮助。”

46.人与人之间存在鸿沟。必须承认存在差距。必须对一个人所处的环境感到满意，而不是不断地进行比较。如果您对自己的努力不满意，您将继续遭受折磨和痛苦。的确，您生于祝福，却不知道祝福。这不是命运。命运是人们在知道差距之后就不努力改变。

47.他说他没有犯任何错误。他能当干部而不会犯错误吗？有些人从未犯过错误，因为他没有做过任何事情。有些人在工作中犯了一些错误，但在他管理下的人均收益却大大提高了。我认为这种干部需要使用。既没有犯过错误也没有改善的干部可以当场解雇。

48.我们的战略计划办公室将研究公司3到5年的发展战略，而不是研究10或20年的公司发展战略。我不知道该公司能否生存20年，如果有人能说出华为20年的所作所为，我可以说：20年后，人类将不会吃食物和吃肥料。我的原因是

49.在改善管理方面，我们必须强调改善董事会中最短的一块。每个部门，每个部门和每个流程的主要负责人必须掌握薄弱环节。在提高公司整体核心竞争力的条件下，必须坚持均衡发展，不断加强面向过程，对时间敏感的管理体系的建设，不断优化工作，提高贡献率。

50.在过去的十年中，我每天都在思考失败，对成功视而不见，没有荣誉感或自豪感，而有危机感。也许这就是它如何生存了十年。我们都必须考虑如何生存，也许我们可以生存更长的时间。失败的日子一定会到来，每个人都必须准备好迎接它。这是我坚定的看法。这是历史规律。

51.寺庙较小，住持减少了几位，和尚略小。这就是组织的改革方式。一般原则是我们必须关闭压缩机。为什么？因为我们建立了IT。为什么要建立IT？博士学位是道路设计，炼钢和铁路制造的硕士学位以及铺路专业的本科必修课。但是，一旦修好道路，就没有必要接受如此高的学历，否则没人会乘坐这列火车。

52.我们为什么要强调自我批评？我们主张自我批评，但不主张相互批评，因为批评不容易掌握和缓和。如果对火药的批评很强烈，很容易引起团队之间的冲突。当批评自己时，人们不会自己施加力量，而是会怜悯自己。即使用鸡毛er轻轻打它，也比不打好。如果您击败它几年，您将成为一百钢。

53.碳元素平行排列以形成非常柔软的石墨。如果排列成三角形，就可以形成钻石，这非常困难。为了建立这样的人才和资源分配结构，我们需要更多的自我牺牲干部。他们的行为是我们的榜样，而言行所产生的榜样力量无穷无尽。他们的精神永远像凤凰一样闪耀。

54.在过去的十年中，我每天都在思考失败，对成功视而不见，没有荣誉感或自豪感，而有危机感。也许这就是它如何生存了十年。我们都必须考虑如何生存，也许我们可以生存更长的时间。失败的日子一定会到来，每个人都必须准备好迎接它。这是我坚定的看法。这是历史规律。

55.技术培训主要取决于自己的努力，而不是每天听别人的演讲。实际上，每个职位每天都在接受培训，而且培训无处不在，而且无时无刻不在。如果您等待别人训练您成为诺贝尔奖，那么谁培养了毛泽东和邓小平？成功人士主要依靠自己的努力工作并成为有效的学习者，而不是被动地受教养的人，并且必须继续努力学习以提高自己的水平。

56.冬天总会过去，春天一定会来。我们在冬季骑车，以充实精力并加强内部改革。与日本公司一起，我们可以度过这个严酷的冬天。我们一定会迎来残余积雪融化，溪流urg动，华为的春天必将难以开展业务的情况。高科技公司过去的成功通常是失败的源泉。在这个瞬息万变的信息社会中，只有恐慌才能生存。

57.一个人离开家，努力争取美好的生活。爱是美好生活中最重要的部分。但是爱就像一块木板。一旦有人通过了它，您将无法生存。我已经离开家五年了。当残留的雪融化，溪水is着，面对那座傲慢的单板桥时，我真的不知道其他人是否过去了，我心爱的姑娘可以放心了。那种忧郁，那种损失，那种困惑，如果我们成功了，我们该怎么办？

58.仍然缺乏专业，标准化，表格和基于模板的管理。华为是一群从绿色纱布帐篷里出来的土巴路，他们也习惯于掩埋地雷和拿着炮塔的工作方法。不习惯于专业，表格，模板和标准化的管理。仍然存在大量重复劳动和重叠管理，这是效率低下的根源。引入新的管理系统时，它必须首先是严格的，然后进行优化，然后进行固化。

59.作为自然人，受自然法则的限制，有一段自然生命的终结时间；作为法人，尽管不受自然法则的限制，但也受社会逻辑的限制。一个人没有能力就可以活到60岁，但是如果一家公司无法生存，那么它可能无法生存6天。如果一个企业的发展能够遵守自然和社会的规律，那么它的寿命可以达到600年甚至更长。

60.时间越困难，越困难，我们就能磨练人们的意志，考验人们的道德和良知，训练人们并提高他们的技能。更重要的是我们的团队建设。什么时候。要测试一个公司或一个公司是否具有良好的企业文化和组织氛围，并不是公司运转顺利，而是遇到困难和挫折。当古人说逆境深知人们的内心时，这就是事实。