中国最具影响力商界领袖（一）

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　　中国最有影响力的商业领袖（1）

八年前，当《财富》（中文版）首次发布“中国最具影响力的商业领袖”名单时，它预言了亚洲商业界的影响力已从日本转移到了中国，而中国企业家将成为该领域的重要力量。全球商业社区。这种趋势变得越来越明显。在过去的八年中，以张瑞敏，刘传志，任正非和马云为代表的中国企业家已多次入选《财富》杂志“最具影响力的商业领袖榜”。他们一直以中国企业家的野心和勇气在全球开展业务。揭示改革中的雄伟战略。

自2011年以来，在我们将这份清单的规模从25个扩大到50个之后，它显示出越来越多的变化：席卷全球互联网浪潮的新兴产业正在孕育大量年轻而充满活力的中国公司Home，例如腾讯马化腾，京东的刘强东，顺丰的王伟等。此外，在未来五年内，越来越多的中国公司将不可避免地加入《财富》 500强。在建立国际竞争力的过程中，企业领导者的作用越来越大重要。例如，苏宁的张金东和大连万达的王建林都经营着收入超过千亿门槛的企业。

值得注意的是，中国的私营企业家一直是榜单上的主导力量。面对缺乏资金和资源的众多挑战，他们以坚韧的企业家精神和无所畏惧的斗志推动着自己的企业发展并日益全球化。例如，华为的任正非和联想的刘传志是榜单中的“常青树”。此外，在以男性为主导的商业社会中，有才华和勤奋的女企业家正日益成为公司的高层管理人员，例如华为的孙亚芳，格力的董明珠和龙虎的吴亚军。

无论如何，面对全球市场的激烈竞争，中国公司和企业领导者在企业管理实践方面还有很长的路要走。在今年的榜单中，我们首次推出了两家公司的“合作伙伴”组合：联想的刘传志和杨元庆，华为的任正非和孙亚芳。正是他们完美的“合作伙伴”创造了一家成功的公司，掌舵决定了公司的发展方向。

　　1.任正非

华为CEO

67岁（今年三月底未满一岁）

尽管2011年是动荡的一年，但华为仍然保持了持续增长，在电信网络，终端和服务行业取得了增长。值得一提的是，在终端领域，华为的智能手机出货量位居世界前列。

不愿接受媒体采访的任正非在2011年几乎没有露面。华为公关部仅提供了他在2011年底写的一篇文章《东江水》。任正非在本文中强调，他对管理知识不多，但是从公司在短短20年内进入《财富》 500强的角度来看，华为有自己独特的发展轨迹。老子说，治大国就像煮新鲜的小食品。从华为的成长历史来看，在刚刚转变为市场经济国家的新兴创业公司中，也应该无所事事地关注治理。无为而治，相信系统和文化的力量是企业管理的最高境界。从员工持股制度，建立之初的权力下放和自主管理，到2011年轮换的CEO制度，华为体现了共享，信任，授权等现代企业制度的精神。八位公司领导人轮值，每人担任首席执行官半年。这在全球公司中很少见。但是，华为已经成功了。它不仅使公司的山顶平整，而且在八个人的努力下使公司达到了新的高度。轮换首席执行官制度成功的最重要因素是，像灵魂人物一样的公司领导者任正非掌舵。灵魂人物的存在是一把双刃剑。企业的寿命最终将取决于现代企业的制度，文化和高层治理结构来保护它。

　　2.刘传志

联想控股有限公司董事长

67岁

当他65岁那年回来并在三年后辞职时，联想集团悄悄地成为了全球第二大个人计算机公司，预计今年将首次成为个人计算机行业的冠军。作为中国商界常青树，刘传志一直在创造传奇。去年从联想集团“退休”的刘传志没有退休。他还曾担任联想控股的董事长。这是联想集团的母公司。它不仅有联想集团和神州数码等IT公司，而且还有联想投资（以前称为联想控股）。对于联想来说，它在今年3月被更名为Raycom Land和Hony Capital。 Legend Capital是一家风险投资公司，Raycom Land是房地产开发商，Hony Capital是私募股权基金。刘传志计划于2014年在香港整体上市联想控股。这是一家营业额超过1000亿元人民币的综合控股公司。它的五个核心资产将包括IT制造，房地产，现代服务业，煤化工和现代农业。这意味着进入古代的刘传志将创建中国的通用电气。 “以人为本，以人为本”是联想投资的投资方法，是柳传志投资智慧的具体体现。去年，他已经在这个新的棋盘上放下了关键的一块棋子。他即将聘请联想集团前高级副总裁兼新兴市场总裁陈绍鹏到联想控股，领导现代农业，这是五个核心新业务之一。根据刘传志的“三年上市五项主要资产”计划，我们将在不久的将来看到他的更多职位。正如业内人士所说：他正在参加下一场大型比赛。

　　3.张瑞敏

海尔集团董事长兼首席执行官

63岁

海尔去年的销售额为人民币1,509亿元（约合233亿美元），利润为75.2亿美元。张瑞敏在年初的讲话中提到，海尔的利润复合增长率在2007年至2011年的5年间达到了38％。我们知道，从2007年起，海尔就开始大力推动人丹河易的创新探索。张瑞敏领导着80,000多名员工，分为2,000多个独立业务部门。作为一个基本组织，每个个体经营者只有不到10个人和几十个人，每个人都面向市场和用户，同时动态协作以创造用户价值。这些自我管理的团队倾向于关注特定类型的客户。在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里·科尔文的采访中，张瑞敏提到：“如果团队成员不喜欢经理的工作方式，他们可以投票驱逐他们。”

此外，现年63岁的CEO在年初的演讲中还强调了现金流对健康运营的重要性。在海尔集团中，收入是指收到的现金，而不是已发生的订单，这与传统的会计方法不同。成本来自制造，销售和其他职能部门。张瑞敏的大部分创新都是基于西方管理课程的原理。当然，也有一些类似于W. L.的创新。像Gore（一种含氟聚合物制造商）这样的小公司的做法。在科文的印象中，“我从未听说过有如此大规模的经理人进行创新，没有任何一个经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。”

他的评价并非不合理。据了解，张瑞敏曾经与位于美国佛罗里达州的IBM前总裁格斯特纳讨论过管理创新的问题，并画了一个倒三角形来反映自我管理实体。读完这篇文章之后，格斯特纳指出：“当我在IBM工作时，我非常想进行这种结构调整，但是IBM太大了，我担心混乱。”张瑞敏认为，海尔的三层业务系统是针对性的。解决问题。

开办海尔27年后，张瑞敏为什么能保持这样的动力？也许最好的答案是科尔文在采访中观察到的内容：张瑞敏的桌子上是2002年8月的《财富》（中文版）的封面。封面上有一张沉船的照片，标题为“ WhyCompaniesFail”（WhyCompaniesFail）。本文指出，企业倒闭的大多数原因不是由于无法控制的外部力量，而是由于管理失误，包括过时的思维方式，这些都会使CEO对未来做出错误的假设。

　　4.于良

万科股份有限公司总裁

46岁

在房地产业严峻的冬季，于亮采取了各种行动来赢得对自己和万科的信任和尊重。 2011年，万科的销售额达到1215.4亿元人民币，逆势增长了12.4％，当之无愧地成为中国房地产行业的领导者。标杆企业。万科在他的领导下，以领导者的自我改革精神和创新实践来应对行业的重大变革时代：以工业化为导向，向制造业学习，实现成本控制，产品标准化和精细化管理；其次，现金就是王，要迅速卖出并谨慎购买土地。

　　5.马化腾

腾讯的主要创始人，董事长兼首席执行官

40岁

马化腾被誉为“中国互联网行业最佳产品经理”。时至今日，他仍然是公司的“首席产品经验官”。创始人的这一特征是腾讯成功的重要基因之一。然而，震惊整个行业的“第三季度战争”使马化腾反思了过去十二年来一直有效的思维模式。该公司随后举办了10次有关“诊断腾讯”的研讨会，邀请了外部人士参加。马化腾宣布，该公司将进行战略转型：从一家产品公司到一个更加开放和共享的平台公司。 2011年初，腾讯设立了50亿行业双赢基金，并于当年上半年投入20亿元人民币。到年中，马化腾宣布将该基金从50亿扩大到100亿，目标是将第三方合作伙伴每年将该基金划分为200亿，以创建另一个腾讯。腾讯向“开放平台”的转变不仅是应对行业中各种疑问的权宜之计，而且是一项雄心勃勃的发展战略。 （创业 ）实际上，在中国，像Microsoft，Apple和Google这样的基于平台的技术公司在美国很少见。由于平台公司需要整合行业，因此目前尚不能确定腾讯能否成为这一级别的公司。下游资源，而不只是沉浸在产品开发中，这与腾讯的成功基因并不完全一致。但是，仅创建“开放平台”的愿景是值得称赞的。商业竞争的最高水平不是产品而是生态系统竞争。马化腾不是致力于建设生态系统吗？

　　6.张金东

苏宁电器集团董事长

49岁

在过去的20年中，张近东将苏宁打造成为中国领先的家电零售连锁品牌。未来十年，他将以苏宁易购为平台，带领公司冲刺成为年销售收入6800亿元的世界一流企业。 “重建苏宁”的帷幕已经开始：重塑业务流程，调整组织结构，建立信息平台以及改革供应链。他和他的团队以攀登高峰的企业家精神推动公司前进。

　　7.傅成玉

中国石化集团公司董事长

60岁

他被誉为中国国有企业最国际化的领导者，为中海油建立国际竞争力开辟了新纪元。 2011年4月，凭借丰富的上游勘探经验和国际运营经验，他被任命为中国最大的传统国有企业中石化的负责人。退休之时，人们对这一崭新的职业生涯寄予了厚望。他将在工作中做出新的贡献，例如缩小规模和提高效率，面向市场的运营，国际化战略以及上游资源的开发。

　　8.马云

阿里巴巴集团董事长兼首席执行官

47岁

中国民间习俗认为，当一个人出生时，他将在其出生的最脆弱时期转世。对于阿里巴巴和马云来说，去年是公司的诞生年，也是连续不断的事故和挑战的一年：首先，它被批评为“缺乏合同精神”，而魏哲因员工的缘故而被“裁员”。涉嫌欺诈。直到最近对阿里巴巴的B2B部分进行私有化和退市之前，该公司遇到了各种困难。

但是，我们可以从年度报告中看到，尽管付费会员的数量有所减少，但由于增值服务的理想销售增长和收入组合更加平衡，阿里巴巴在2011年的营业收入还是增长了15.5％。收入从2010年的55.6亿元人民币增加到2011年的64.2亿元人民币。与此同时，由于用户体验的努力，该公司在国际交易市场和中国市场增加了1,450万注册用户和140万以上的公司店铺。 2011年交易市场。截至2011年12月31日，两个交易市场中共有7630万注册用户，1000万个公司商店和765,363个付费成员。

但是，根据最近的报道，马云在发给内部员工的电子邮件中提到，B2B商业模式面临巨大挑战，需要加快转型和升级。 B2B私有化的决心还在于完成一项重大业务调整，这将影响未来几年公司的收入。在此期间，还有许多其他猜测。一些分析人士认为，上市公司的信息披露系统将给回购雅虎股票的操作带来不便。如果除名成功，则无需宣布这些问题，马云（Jack Ma）也可以利用他的资源进行冷静的安排。真正的原因可能只有马云知道。但是，前首席执行官魏哲在与《财富》中文版的一次对话中提到，近年来，马云和他一直在寻找一种适合公司长期发展的所有权形式。最具吸引力的是合伙制。 。在欧洲，确实有许多优秀的高科技公司都处于基于合伙制的基础之上。马云及其公司未来将如何发展？ 2012年将是关键的一年。

　　9.冯国景

香港利丰集团董事长

66岁

在与他的兄弟冯德伦共同努力20多年后，这两个兄弟为利丰打开了整合全球供应链的广阔领域：这家现代化的跨国贸易分销集团公司已在70多个国家/地区建立了办事处世界，其业务涉及贸易，物流，分销和零售。互联网驱动的全球供应链发生重大变化的时代已经来临，物流，信息流和财务流正在重建业务运营和管理流程。冯国景先生领导的利丰公司正在挖掘业务发展的新动力-顺利整合流通渠道并实现增值客户服务。

　　10.刘德树

中化集团总裁兼首席执行官

59岁

中化集团是一家具有六十多年历史的老牌外贸企业。在过去的十年中，其经营业绩屡创新高。 2011年，公司营业收入首次突破4000亿元，同比增长30％以上；利润总额和净利润均超过百亿，同比增长超过40％。总资产超过2600亿美元。刘德树是中化集团的负责人。他不仅将公司由能源，农业，化工，房地产和金融等五个主要领域的外贸企业转变为多元化的集团企业，而且使中化集团成为具有国际竞争力的公司。一个强大的现代企业。时至今日，中化集团已连续20多年进入世界500强，排名还在不断提高。

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