企业名人名言大全

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　　企业名人行情

1.我告诉新员工，如果您认为我们疯了，请离开，如果您正在等待上市，请离开，我们将从事80年的业务。 -马云

2.中国的互联网迫切需要技术管理人员的理解...我们走了许多弯路，企业的企业家和管理人员必须对此进行深入思考。 -王轩

3.恩威公司的全部财富是社会的财富。我们将从不同角度将经营活动中的财富返还给社会，以实现造福人类的目标。 -薛永新

4.公司为什么生存？任务！我对此很有信心。 -马云

5. IDG在选择项目时遵循三个基本要素：行业竞争力，企业产品竞争力和团队竞争力。在这三者中，我们最重视团队。 -熊小歌

6.微软不是恩人，也不是敌人，而是朋友，可爱的朋友；微软（中国）是中国企业公民，也是负责任的企业公民。 -陈永正

7.您最好将这些公共财产视为未拥有。谁先出售它们，该公共财产的财产权就是他的。如果您恰好是一家国有企业的董事，则可以与主管部门合作将工厂出售给富人，产权将变为私有。 -盛宏

8.我总是质疑西方投资者的权威。他们还不是我们的用户。他们不住在中国，也不知道中国的互联网用户在做什么。这是他们误判中国互联网公司的主要原因。 -张朝阳

9，民营企业是野性的，不容易生存，生存后也很难成长。 -黄宏生

10.用户的纸币是企业票，用户的声誉是企业金杯。 -张瑞敏

11.您需要在哪些方面管理好公司？在过去的11年中，我也一直对其进行总结。基本上有三个方面。第一个方面是目标。我们都有一个共同的目标。其次，如果一家公司想要做得好，它必须具有自己非常核心的企业文化。第三点是流程和系统。在公司成立之初，这一点可能并不重要，因为这意味着很少的人，您每天都可以直接与所有人交谈。此时，没有过程系统也没关系。只是大声喊叫是可以的，但是当公司规模扩大时，您不能依靠大喊大叫。

12.我坚信我们的模式将能赚钱。亚马逊是世界上最长的河流，8848是世界上最高的山脉，而阿里巴巴是世界上最富有的财富。一个好的公司只能靠输血生存，但关键是要自己造血。 -马云

13.企业站在创新的风口浪尖上，只有一种维持创新的方法，那就是继续创新。 -张瑞敏

14.一个是“著名的失败者”，另一个是“颠覆传统的草根企业家”。史玉柱讲话时，其他人称他为骗子。当马云讲话时，人们认为他是一个疯子。在中国企业家的整个历史中，史玉柱和马云都是异类。 -谢养林

15.在战场上，任何一个明智的将军都离不开一支具有顽强战斗力，能够迅速而准确地执行命令的军队。在互联网时代，时间决定成功或失败，企业也是如此。任何正确的决定能否最终为企业带来利益，最终取决于整个团队的执行效率。

16.没有一个“强大的”可以成为“终点”。历史是广阔的，繁荣的，趋势是繁荣的，相反的趋势，它将消亡。对于企业而言，只有逗号，没有句点，没有上限的强大功能，无界限！牛根生

17.国有企业迟早会出售。在这种情况下，您必须先出售好利润，否则，将来没人会希望获得好利润。 -范刚

18.做生意不是骑士，但我仍然经常免费赠送婴儿恋爱儿童歌曲的注册码。 -马云

19.愿意卷土重来的第一代私人企业家和想要立于不败之地的第二代私人企业家，请在走上道路之前先确定好经济趋势曲线，然后克服非理性的贪婪。随时不要空缺职位，总要掌握资金。涨潮时常伴有大陷阱，最好清除库存并离开市场。在退潮时，通常潜伏着巨大的商机，这是投资的好时机。 -何雪琳

20.一个组织中最有效的沟通方法是从事实中寻求真相并彼此诚实。坦率地说不仅需要勇气，而且还需要有正义的心-只关注事物本身的是非是非，而不是根据谁做的事情做出不同的判断。同时，不要将一件事的判断直接扩展到对人的评价。

21.有很多人可以在企业中发现问题并提出问题。那些能够创造并获得机会的人就是那些能够发现并解决问题的人。 -唐骏

22.尊重数据就是尊重客观事实。数据有时可能是单方面的，但它是诚实的而不是情绪化的。因此，可以消除所有人为的偏好因素，因此我们更接近事实。因此，请记住以下三件事：首先，在寻求一个好主意之前，请使用数据证明其可行性和用户价值。第二，所有工作评估应以定量数据为基础；第三，数据面前人人平等。

23.我感到我从未在管理方面做得很强。随着公司的不断发展，还暴露出一些管理缺陷。过去我的解决方案是找到公司的弱点，然后我会找到该领域最强的人，并想出如何吸引他加入百度的行列。一旦有人来了，我基本上就放手了，终于看到了结果。这是好的，去中心化，信任和对做事的热情。糟糕的是，完全的权力下放还不足以促进他的个人成长。我应该花更多的精力告诉他怎么做。

24.外资公司越来越加强对汽车合资企业的控制。他们控制技术，并通过技术转让，零件采购和给员工高额奖金将大部分利润转移到国外。 -李书福

25.自从商业化以来，互联网已经相继经历了访问时代（AOL），门户时代（Yahoo!）和搜索时代（Google）。会是人际关系的时代吗？如果是这样，代表公司将是Facebook吗？ -洪波

26.企业的竞争力取决于其雇员是增值资产还是负债。 -张瑞敏

27.经营企业就是经营人，经营者必须首先尊重人。 -张瑞敏

28.如果将一家企业与一辆公交车进行比较，那么企业家就是这辆车的司机。该车的核心目的是将来回的乘客运输到他们想去的地方，只有乘客才能安全地到达目标。 ，驾驶员有资格收取车费。如果驾驶员错误地认为自己是中心而乘客是陪衬，则整个定位都是错误的。因此，“黄金标准”不能成为企业家，“权利标准”也不能成为企业家。只有“以人为本”才能成为企业家。牛根生

29.在困难时期，公司获得生存机会的唯一途径是保持始终面对外界的态度。如果要长期生存，唯一的方法就是让每个人都尽力将下一代产品带入用户的家中。 -约翰·道尔

30.目前，促进以“创业”为重点的多层次市场建设的条件相对成熟。 ChiNext必须执行机构安排，以更好地满足企业家的投资和融资需求以及风险管理要求。 -尚福林

31.企业的核心竞争力是获得用户资源的能力。 -张瑞敏

32.搜狐作为一家知名公司，可以说是一种在线媒体，对社会具有一定的吸引力，因此，我们应该参加一些活动，以使世界，地球和地球变得更加美好。搜狐一直在做这样的事情，例如我们保护环境，而我自己（包括搜狐）作为媒体，对艾滋病的宣传是一种企业公民行为。 -张朝阳

33.我从没想过家族企业需要被轻描淡写。家族企业的管理能否帮助盛大实现我们的理想和梦想。 -陈天桥

34.在一个管理良好的公司中，没有令人振奋的事情发生。 -张瑞敏

35.决定经济发展的不是财富500强。它们仅确定媒体，报纸和电视的头条新闻。真正占GDP最高的是那些真正促进社会进步的中小型创新型中小企业。不是少数名人CEO，而是更多默默工作的人。这些人也不为人所知，甚至文化程度较低。在这些人中，有经理和企业家。有企业家。 - 彼得·德鲁克

36.薄熙来部长，自去年的中非论坛至今，对中非经贸关系一直有一些评论，特别是关于中国在非洲获取资源和执行环境保护标准，甚至中非合作的看法。非洲国家背负了不必要和相对较大的债务。您如何看待这些评论？关于凯雷去年对徐工集团的收购和高盛对双汇的收购，国内市场和公众都受到了很多关注和讨论。关于外资并购中国公司的政策的现状如何？ ·台湾记者问了这个问题。如果香港和澳门的记者提出这个问题，我可以回答。问题已经解决。现在您提出了这个问题，我会回答。这个问题尚未解决。 -薄熙来

37.在两次会议中，我看到了李书福。他的说话和表演风格比三年前复杂得多。 2001年，当“中国企业家”与李书福见面时，李书福是当时唯一的私家车制造商，他感到孤独和无助。 -当时，公司正为生存而挣扎，吉利未能获得新车生产的政策许可；他培养的下属曾经或将要离开他。李书福感觉有点“英雄气短”。 -李书福

38.在会议上，人们经常反对我，因为公司中已经有一个根深蒂固的想法：我所说的不一定是正确的。因此，有些人敢于并愿意发表自己的意见。我认为我的脸不重要。在百度，您可以随便说什么。当然，如果有分歧，我将做出最终决定。

39.总体而言，中国公司仍然更喜欢家庭。我们总是习惯于引进外资，因此去年我们引进了超过600亿美元，而我们不习惯走向全球，因此去年外国投资超过了100亿美元。它不同于西方习惯。西方人习惯外出。他们不仅外出，而且还喜欢坐数十年或数百年。因此，中国人的民族习惯和商业心理与西方国家不同。 -薄熙来

40.这可能需要一个过程。当这些公司达到某个阶段时，就会出现明显的差距，有些表现良好，有些则无法运作；或每个人都快死了，只有进入这两种状态，才有可能团结起来而不进入这两种状态。状态是不可能的。现在每个人都觉得仍有食物可吃，这不是一个困难的时期。他们宁愿做凤头而不愿凤尾。 -李书福

41.今天是残酷的，明天甚至是残酷的，后天是美好的！许多人明天晚上死，而后天看不见。企业家必须知道自己的左手温暖了自己的右手……-马云

42.我们还需要一个强有力的制度来保证国有企业带来的社会财富增加，以便我们每个人都能享受它带给我们的好处。 -郎咸平

43.企业的发展就像一条河，就像一条不断流动的河。我们每个人都像河上的一滴水。无论是上游，中游还是下游，我们都可以找到一个可以进入的地方。 -郭广昌

44.一个成功的企业家必须具备两个基本素质。首先是决心，不容易受到周围环境的干扰。第二是解决危机的能力，以及抓住危机和矛盾中的机会将失败转化为胜利的能力。 -潘石屹

45.企业达到最终目的并满足用户的需求。 -张瑞敏

46.我的信念之一是：每个行业的领先公司都应该具有品牌知名度。没有品牌知名度的公司不能成为行业风向标，更不用说成为其行业中的常青树。 -潘刚

47.中国公司有一个从少林小子到太极拳的过程。少林男生可以玩几次。太极拳大师有规则和方法，有阴阳。中国公司必须从第一天起就有练习太极拳的想法。 -马云

48.小型企业胸怀很大，而大型企业必须谈论细节。 -马云

49.只有动员绝大多数人民参加环境保护，污染企业才能像老鼠过马路一样躲藏起来。 -陈发清

50.“先寻找，然后再做”，这是关于判断和行动的信息，正确判断情况和机会，一旦看到，就必须采取行动，只能错过机会。 “顺应潮流，不可动摇”是关于远见和决心的决定。有很多人可以看到机会，但是他们可以坚持到底，不会被眼前的利益所动，只有很少的人不屈不挠由于暂时的困难，所以大多数人的成功是短暂的。

51.宝贵的订单是企业发展的永恒主题。企业要发展，就必须有订单，并且是有价值的订单。 -张瑞敏

52.同行是敌人，但我也看到一些企业家以公正和慷慨赢得了同行的尊重，这使人们走向了世界。为什么要在任何地方都统治别人？ -孙广信

53.质量无止境，企业无国界，著名品牌无国界。 -张瑞敏

54.我去了哈佛演讲。许多外国教授都不知道万科做什么。我说过，我将在5秒内介绍万科，这是一家城市住房开发商。我的专业是房地产，但房地产只从事住房。其次，我是蓝筹股，上市公司和重磅股。第三是受人尊敬的公司。五秒钟的介绍将确定您的工作，您的社会地位以及您在社会中的责任。 -王石

55.我认为，有三种人，商人：创造金钱；创造财富；创造财富。商人：做某事，不做某事。企业家：对社会负责。企业家应该为社会创造一个环境。企业家必须具有创新精神。 -马云

56.目的是使企业更加和谐和充满活力。这是为了改善公司的“工作号码文化”，并遵循自愿员工的原则。 -任正非

57.尽管互联网行业还很年轻，但是在各种公司的发展过程中，我们经历了许多起伏。实际上，我们每个人都积累了很多宝贵的财富，直到遇到困难和问题。当时，根据我自己的习惯，我只是研究了类似问题引起的问题以及如何解决这些问题。这段历史为我们的未来以及每个公司的发展和运营提供了很多参考。

58.皇明太阳能集团作为中国太阳能行业的领先企业，率先倡导了世界可再生能源商业化模式，开展了全球前所未有的太阳能普及活动，并推动了《中国可再生能源法》的立法，建立了世界上唯一的政府没有政府的补贴，完全以市场为导向，就可以推动太阳能产业成功的奇迹。 -黄明

59.我们不仅必须能够在海外上市，不仅必须能够与海外投资者进行交流，而且还必须占领海外市场。要真正发展，就必须依靠良好的机制，优秀的人才，对国际市场的了解以及勤奋的精神，以及真诚地愿意吃苦耐劳并从零开始创业。

60.百度对这个社会的最大价值是帮助人们最轻松地找到他们想要的东西。这些人不仅包括我们的用户，还包括我们的客户以及我们客户的客户。百度在不断帮助他人的过程中逐渐发展壮大。

61.做好“借”文章，借脑，才干，智慧和资金的工作。充分利用社会资源帮助企业发展。我认为这绝对是一种明智的方法。 -南存辉

62.改革仍然是中国经济发展的保证。首先要打破垄断，改革资源定价机制，改变城乡二元结构，转变政府职能，有效增强企业的自主创新能力，进一步发挥企业的作用。私人经济。 -李以宁

63.五年后，它将成为重庆最好的房地产公司之一，十年后，它将成为重庆最好的房地产公司之一。 -吴亚军

64.我一直在告诉我们的投资者和董事会，百度现在是一个绿色苹果。它看起来是绿色的。不好吃您必须等到它变成红色。说起来很容易，但是很难实现。投资者只想赚更多的钱。为什么不？但是对我来说，我对这家公司有感觉，所以我不能卖掉它。这没有道理。您必须具有契约精神并尊重投资者的方向。在这种情况下我该怎么办？只有一种方法可以说服他们，如果他们保留百度，他们将来会赚更多的钱。

65.聘用取决于他的忠诚度和可靠性，对公司的依赖程度以及与公司融合的愿望。如果三件事都对，我们公司将给他一个很好的发展机会。 。 -李嘉诚

66.宽松的公司文化适合百度，并且具有极强的感染力，可以迅速感染新的百度员工。维持纪律和权威不是目的，而是手段。真正的目标是提高效率并增强竞争力。外部环境变化不快，严格的纪律和分步程序可能是最有效的。但是，百度所处的市场瞬息万变，每个百度人士都必须有相应的自由度，他有责任随时调整工作的变化。凝聚力不是基于规则和规章，而是基于自发的冲动和创业热情。

67.一个充满活力和创造力的组织绝对会鼓励一线员工坚持其观点并敢于直接表达他们的观点，即使这可能与某些上级或主管部门的观点背道而驰。只有这样，才能充分发挥每个人的专业精神和责任感，企业才能避免犯下经验错误。

68.每天醒来时，我觉得我欠很多人很多钱。我想确保我的员工在衣服，食物和食物方面拥有美好的未来。我想确保我的客户能够获得他们想要的价值。我想保证股东可以得到回报，我想让社会感到百度是一家对社会产生积极影响的负责任的公司。这些事情在百度的业务中有机地统一了，这一点我感到非常非常高兴。

69.企业的核心价值是为社会创造财富。企业的成功不仅仅在于它拥有多少财富，还在于它为社会创造了多少财富，因为企业的核心价值在于为社会创造财富。 -张进东

70.我认为如果可以开发产品或企业，我只是说谁才是最终的法官？是消费者。不管您使用哪种方法，我们过去谈论过什么样的促销，降价，同质化等等，可以说每个品牌在许多购物中心都有其产品，但是为什么最终没有不断扩张甚至有些萎缩，甚至更严重的是退出这一阶段。其实我说过，事实上，格力没有太多的专门知识，这就是两个字的完整性。 -董明珠

71.为了继续建立势头，必须将企业变成一条流动的河流。源头是创新的SBU，而最终的结果就是用户满意度，即忠于企业的用户。 -张瑞敏

72.毕竟，企业是个人，而管理毕竟是杠杆力量。 -张瑞敏

73.一流的公司制定文化和标准；一流的公司创造品牌和资本；一流的公司生产产品和项目。 -严洁和

74.人们经常问我您的时间安排如何。我约有三分之一的时间专门用于产品和技术，另一半则用于培养员工以培养员工正确做事的方式以及如何快速成长；另外三分之一花在了我不想做的事情上，因为我受到了太多的关注。您在这方面没有太多负担，因此您可以安静地做事，可以专心做事，可以一点一点地做事。到那时，人们将获得更大的认可。

75.将会有一个什么样的国家？将会有什么样的人；会有什么样的系统；将会有什么样的公司；什么样的人将会有什么样的家庭。 -张华霞

76.您的项目感觉像是一个企业，而不是一个独特的企业。 -马云

77.企业竞争力的实现取决于创新事业部。 -张瑞敏

78.企业发展的空间是无限的，企业与用户之间的距离是无限小。 -张瑞敏

79.决定经济发展的不是财富500强。它们仅确定媒体，报纸和电视的头条新闻。那些真正占GDP份额最大的是那些中小型创新型中小企业。那些真正促进社会进步的人不仅仅是少数名人CEO，而是更多默默工作的人。这些人也不为人所知，他们甚至没有高学历。在这些人中，有经理，企业家，还有企业家。 -彼得·德鲁（Peter Drew）

80.“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳公司的首席执行官李雯从一个企业明星转变为历史上最大的合并计划者。时代华纳的股东损失了很多。 -张朝阳

81.收购没有利用。它们都是无人想要且很难消化的公司。他们都是臭名昭著的，弹药和食物都用光了，到处都是坑洞，就像一个深渊，希望我们跳下去。 -严洁和

82.在去年全球反倾销总额中，中国公司遇到了37％，这是一个很大的数目。如果在这些贸易救济措施中加上反补贴措施，保障措施和特殊保障措施，似乎总体上将对中国出口公司造成很大压力。结果，商务部也很忙，我和我的同事们不得不经常加班处理。 -薄熙来

83.如果权力大但权限小，企业将衰败；如果权威至上，而权力紧随其后，企业将蓬勃发展。 -四郎敏夫

84.公司的内部管理革命是为公司创建外部市场。 -张瑞敏

85.整个业务的发展都会给您带来启发。别以为现在我站在舞台上了，你们在舞台下有些不同。实际上，我非常羡慕每个人。我现在所做的任何事情都会有很多人发表评论并发表意见。有很多问题。每天生活在聚光灯下。而且您现在正在做的事情可能会引起更少的关注。这不是一件坏事，而是一件好事。这是一种奢侈，一种幸福。如果您想真正做事，那么每天都不会被太多的外部因素打扰。

86.创造力是业务运作中非常重要的一部分，但这只是一部分，而不是全部，因此我们必须在实践中实施每项工作。 -马云

87.中国企业家是基层人民，在政府面前您永远是基层人民。 -陈峰（）

88.由于学习和模仿，互联网发展迅速。互联网公司可以互相学习。我认为技术融合是时间问题。企业应该更多地了解客户，以客户为中心，并关注客户。发展不是问题。 -王爽

89.无论是公司还是国家，运营的本质都不同吗？国家管理比政治重要。我想成为（国家）首席执行官，而不是最有权力的人。 -李明波

90.企业生命之树的土壤是使用者。 -张瑞敏