经商名言

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商业行情

1.用外行的话来说，有足够的想象力但没有足够的行动。当然，按照他们自己的话说，一个好主意总是由于执行不当而失败。

2.想法太多，请更改顺序

3.首先，人们必须有雄心壮志，其次必须是知识渊博的人，其次必须是毅力。如果您雄心勃勃，那么您一定不愿意下流。

4.兴奋地在三月前投资，三月后沮丧地逃脱，用前脚踩油门踏板，用后脚踩刹车，业务动荡，影响力充沛……投资者的共同问题主要是由于工业投资的深化。并低估了企业竞争的复杂性。

5.只想收获，不愿意付出，不愿意冒险，并将所有风险转移给合作伙伴。终于发现他是一个孤独的人，没有人愿意和他做生意。

6.言语不计，合同不计，诺言不计。这几乎是中国商人部落中最常见的景象。在内部，规则和计划是无止境的。如果今天进行设置，明天进行更改，后天进行更改，那么您的下属将无所适从。在外部，合同承诺提供一张废纸，视情况而定，这些废纸将被涂抹，打折甚至撕碎。

7.如果要赢得他人的信任，则必须作出承诺。一旦答应了，您就必须负责到底。即使路上遇到困难，您也必须信守诺言。

8.在过去的几年中，脖子上的金项链太粗了，以至于彼此竞争。这些年来，臀部下面的车手与公牛赛跑。他们经常“周末去巴黎购物”，并经常谈论聚会上的高尔夫球场……，故意要面子杀死人：图谋炫耀太多，常常让管理层对未来充满期待。演出过于沉重，常常让人迷茫如冰。

9.如果有会议，则无事可做。如果您有大型活动，也将有小型会议。看来，只有通过会议，老板和员工才能沟通，才能实现对企业的控制，才能实现老板的意志。但是，在许多公司中，无效和过多的会议构成了最大的成本浪费。

10.一方面，总是高估员工的身高，另一方面，总是低估员工的水平。

11.对于知识型人才，许多老板经常“爱恨他们”。我必须使用它，但是我从心底看不起它们。 “学者就是学者”的概念根深蒂固。因此，在许多中国公司中，人才没有归属感，老板也没有放松感。

12.真正的爱应该超过生命的长度，灵魂的宽度和灵魂的深度。

13.人际关系可以提高生产力，因此建立和使用社会关系是商人的必要能力；但是关系不同于生产力，社会关系被视为解决企业发展所有问题的灵丹妙药。如果您忘记了“打铁本身必须要坚强”这一事实，那么企业会在马面前不停地转动，大麻烦迟早会出现。

14.我们绝不应低估人类追求创新和真理的勇气和能力；但是，towards强和对人类的毅力的“勇气”和“能力”恐怕不能被低估。

15.私营企业的“效率至上”和“一切符合市场规律的条件”是事实的最大诉求。但是许多公司的实际情况是“平衡至上”，“自我欲望至上”，“一切都是根据老板的喜好来做”，“一切都是按照老板的意愿来做”……有人说是“中国公司陷入困境的坏市场”的“序幕”。

16，单边追求利润，以实际利润为公司唯一重要，不着眼长远战略；盲目地降低企业成本并减少员工福利；忽略科学研究，而不是在研发上投资或减少投资。老板要注意企业各个经营要素的充分协调和平衡，使企业长期可持续健康发展。

17.行使政客的才能，牢牢控制公司权力的每个角落，不致损失每一分钱的支出，每个人的出入，每个业务决策，每个会议主持人……对于小老板来说，这是习惯对大老板来说，这是一种优点，即危机和发病。

18.较容易想到的现象有：残酷，殴打，骂人，体罚，生活自由受到限制等。不容易想到的现象是：对员工的生活要求过高，言行，习惯，价值观等，甚至盲目地实施企业的军事化管理。隐藏在其中的是现代商人必须摒弃封建思想：统治等于权力，独裁等于效率。

19.中国民营企业早年曾习惯于“摸石头过河”，但今天他们想过河。左边是国有企业，右边是外资企业。他们所需要的只是现代帆船或快艇。但是，也有经验主义者想要“通过摸摸石头过河”，而悲惨的结局还不得而知。

20.一家资产规模超过一亿元人民币的家电公司的老板，个人招募规模大，办公室传真纸购买规模小，必须亲自干预，但他整日精疲力尽，企业的发展也很缓慢。这些大多是企业家老板。他们对公司的各个方面都非常熟悉，他们不必担心每个员工，甚至管理层。他们总是必须自己做。

21.在某些方面不能容忍下属比自己更好。为了保持心理上的优越感并促进管理，我喜欢招募和使用不如自己的人。这样的公司通常缺乏活力，并且在竞争中难以取胜。

22.富裕和荣誉这两个词没有联系在一起。这句话可能会冒犯别人，但实际上很多人都是有钱人，但并不昂贵。要真正富有，就是要知道如何使用所获得的金钱并承担一点责任和义务。

23.私营企业的老板就像小屋之王。他出生于清平末，在河流和湖泊的荒野中长大。他遵循抢劫的文化路线：关上小屋的门，老子是世界第一。 。这幅画是没有使命感的幸福生活。既没有长期的经济目标，也没有文化上成熟的主张。

24.建设一幢70层高的建筑物，需要资金1000万元；一家拥有10年历史的公司提出了在五年内超越世界500强的目标。一个价值30万的老板梦of以求的前景，而小型项目则不愿做大型项目。 ……人性的弱点在于商人，结局更加悲惨。

25.完美主义不是一件坏事，但是，如果将其扩大，将会给个人和企业带来无穷无尽的麻烦。完美主义者的老板总是想实现最高目标。他们对下属有“高标准和严格要求”。由于他们的追求，他们总是负责任的。他们总是视野开阔，挑剔，责备太多。

26.在许多公司中，许多中层管理人员甚至高级管理人员都是与老板争夺世界的退伍军人。由于有爱，老板很难将朋友和下属的两个角色分开。最终，老板没有权力，管理层互相竞争，员工无所适从，公司陷入混乱。

27.换句话说，它只追求可见的输入和输出。绝对的功利主义，实用主义和以利润为导向的心态有时会使公司不仅失去其形象，而且失去其安全性和长期活力。等待。

28.企业在三天内发生了一次小地震，在五天内发生了大地震。无论信心有多强，所有的信心都会消失。无论团队多么出色，都将无所适从。无论建筑物多么坚固，它最终都会倒塌。

29.一个企业总是由各种系统和部门组成，它们之间需要保持动态平衡。但是，老板过于重视平衡，他在奖惩政策，人员晋升，部门权限，绩效评估等方面盲目强调``一碗水''。最后，最好的不会是被奖励，错误将不会受到惩罚。所有部门都吃大锅饭，这正是公司想要的。相反，这是没有平衡的。

30.合理的建议是立即像陀螺仪一样停止旋转的身体，然后去海滩晒日光浴，以澄清以下问题：您的管理链从哪一条滑落？您的业​​务驱动器不会移动哪个链接？哪些事情必须做，哪些不是？您应该做什么，应该授权他人做什么？

31.中国企业合伙的常见病。一群具有相同气质，爱好，能力水平和资源范围的理想主义者共同开展了一项业务。上路后，他们发现大船的长途航行既需要舵手又需要水手，既需要天气信息，也需要水文信息……因此结构性失败是不可避免的。

32.提倡“跟随感觉”，反对基于市场调查的数据分析，认为决策没有合理性，最可靠的是在长期市场过程中培养的直觉。对于还没有强大的抗风险能力的公司，一旦他们在决策中犯了错误，就会被摧毁。

33.敬老爱幼，扶贫；遵守交通规则并维护公共秩序；摆脱狂妄，浮躁，狂妄，节省水，电和资源……今天，您忘记了吗？

34.据说，与“集团”相比，世界上没有多少公司比在中国的公司多。有成千上万的企业主被称为某个集团的董事长。他们在我们周围无处不在。这是对虚张声势，无视信用和欣喜的中国人的企业形象。

35.从企业的老板到经理，每个人都像计划经济体制下的干部一样，注重程序，职级，习惯于争论和发挥权力。大多数出现这种严重现象的公司缺乏服务意识，缺乏学习能力，僵化和保守，直到失去竞争力。

36.在我看来，无论您是哪种肤色，无论您是什么国籍，只要您对公司有所贡献，就会忠诚，乐于做事并有归属感，也就是说，如果您有长期计划，一段时间后我会慢慢帮助您成为核心成员，这是我们公司的政策。

37.他们一旦遇到困难，就不会对问题进行全面分析，而是立即停止投资并改变方向以寻求另一种出路。这类投资者就像含羞草，每当出现动荡时就会缩水。由于持久性差，这种看似审慎的方法通常会错过真正的商机。

38.精明的企业可以将商业意识渗透到生活的每一个方面，即使一举一动。对于充满业务单元的商人来说，无时无刻不在赚钱的机会。

39.面对的是：我已经做出了这个决定，全世界的人们都知道。事实是：这个方向是曲折的弯路，这条路很可能行不通。满脸的老板说：他要走到地狱，如果谁不做下课，他就会结束。

40.一旦一个人失去信任，其他人将永远不愿意再次与他交往或交易。其他人宁愿寻找一个值得信任的人，也不愿再次寻找他，因为他不遵守诺言可能会造成很多麻烦。

41.毫不夸张地说，一个大型企业就像一个大家族，每个雇员都是家族的一员。基于他们对整个家庭的巨大贡献，他们应该真正得到他们所得到的。另一方面，支持整个公司的是员工，公司应该感谢他们。

42. 20年前打破铁饭碗并打破形式主义的私营企业家长大了。随着企业规模的增长，高级管理层的巩固，等级制的日益习惯，企业理念日益模糊，企业文化日益空洞化。 “钟Ku到钟Gui的一百年转变”，形式主义又回来了。

43.前者最好的例子是秦志久，他盲目地追求标王的媒体集中作用，最终惨败。后者的代表是德隆。由于公司无法与媒体进行沟通，全国性媒体接连进行了口头批评，加剧了企业的信任危机。

44.您的选择是做与不做，但是如果您不这样做，您将永远没有机会。与征服自己的胜利相比，所有胜利都是微不足道的。与失去自己的失败相比，所有失败都是微不足道的。

45.放低自己的头，坚决遵守潜规则，不要以为自己对理想社会的到来负有个人责任。

46.这样的公司也有一个系统，但是大多数时候它是``一切都做好了''-更好的情况是``一切都由老板的心决定''，更糟糕的情况是``一切都由老板决定的'' “目前的情绪占上风。”

47.私营企业的大多数老板都来自商业背景，或者至少长期以来一直在公司营销的第一线作战。这决定了他们的潜意识：市场是决定公司生存和发展的根本动力。当领先的市场知识比财务知识更重要时，管理销售报告比财务报表更具吸引力，并且决策要根据市场调查数据而不是财务来进行。预算会计更为关键。

48.创业的过程实际上是一个毅力和毅力的过程。它没有秘密，但是要真正实现中国古代谚语所说的勤俭节约并非易事。此外，从创业开始，我们就必须继续学习并抓住机遇。

49.节省是一种美德。储蓄甚至是一种精神和信念。这是中国企业的核心竞争力。但是，如果一切都太过分，如果您节省了太多，公司的内部事务就会受到打折，人才将无法留住，人们也不会关注……最后，效果无法实现，效率无法提高，投资无法收回，节约等于浪费。

50.我认为，只要我们打入全国市场，每个地区的总销售额肯定会比一个地方都要好。他们没有想到一旦分散了有限的精力，他们将更加无法与对手竞争。开发国家市场的成本将远远高于当地市场。

51.看到人们的头是正确的，看着自己头晕。我从未见过引领我进入该行业的关键因素，成功的历史，而且我感到困惑。因此，从来没有一个明确的战略计划：要坚持什么，要改进什么；如何创新以及如何坚持下去。

52.中国企业家从不缺乏冒险精神，但缺乏卓越精神。因此，中国公司从来没有缺少过项目，但是缺乏专业性，状态和能力使世界上无与伦比的项目。

53.当一家公司遇到困难时，将很麻烦地向它学习，并发誓要消除所有弊端；一旦危机结束，假设世界上没有这样的巧合，危机将以同样的方式返回，并且绝对不会再发生同样的灾难。 。

54.在某些人眼中，这是使人受益而又不花心的一种手段。对于企业家来说，画馅饼是必不可少的。但是现在员工不相信这一点，尤其是在明天到来时，“精神”还没有变成“物质”，而老板则承诺要付出精神上的牺牲。

55岁，直率，直率，许多兄弟和哥哥...在许多商人的心中，江湖的形象和江湖的背景比经验背景和学术背景更为重要。

56.最初的意图是使公司标准化，所以各种激励政策都被完全货币化了：加班费，为钱提出好的建议，互相帮助，省钱和捐钱……最后，员工有了养成了习惯您需要资金来做所有事情，即使这显然是您自己的事，如果您不捐钱，您甚至都不会这样做。

57.我只喜欢听员工报告公司的正面消息，但不想听公司的负面情况。这是一种微妙的心理。一方面，老板不希望或不相信自己的生意不会很好，另一方面，他担心事情会发生。最终结果是，每个人都报告了好消息，而没有担心消息，中层管理人员的会议将开始跳舞，公司的基础将逐渐受到侵蚀。

58，宏伟的风杀人，国家就是这样，企业也是。许多企业家喜欢到处吹牛，有些所谓的企业家峰会论坛经常成为数字吹牛论坛。同时，它正在招募世界各地的士兵，每一个步伐都突飞猛进，取得了非凡的飞跃，并将在几年内跻身世界500强。随着时间的流逝，情况非常好，老子是世界第一，充满活力，自上而下，陷入自我赞美和自我满足的陷阱。

59.大多数人认识人并做好工作，就会有自己的长处和短处，每个人都会尽力而为，得到他所需要的，并按照原则运用才能。

60.遇到困难时，老板立即考虑通过裁员来降低成本。盲目裁员不仅会挫伤员工的积极性，削弱其对公司的归属感，还会因人员流失而导致公司的结构性混乱。在这方面，我们最好向一些日本公司学习：我宁愿降低工资而不是裁员。

61.在另一个时间，另一个市场，另一个行业，面对着另一组雇员或消费者，则以当年的感觉进行投资，部署，生产和销售。指挥仍然是昨天的指挥，音乐仍然一样，但是为什么这次的舞者那么少？

62，嗯，老板的眼睛很亮！哦，老板的脸很灿烂！瞧，老板又开始采取行动了-他必须再次谈论这个项目。 las，我们公司去年讨论了76个项目，实施了一个项目，现在仍在亏损。

63.这一组商人的几乎所有才能都显示出保存了错误的战略计划。

64.通过每个人的才华和工作绩效来衡量每个人，并以一个小团队的状态来衡量整个社会，从而错误地判断投资回报周期并估计实现目标的速度。

65.当事情发生时没有决定性，害怕狼和老虎，总是下意识地认为“这可能是危险的”，最后放弃了原本属于我的机会。在处理有争议的下属事务时，他也左右摇摆，不知道该听谁的话。结果被员工视为“善良和欺骗性”，声望消失了。

66，讲信用，朋友够。多年来，与我合作之后，来自任何国家的人和来自任何省份的华人都将成为好朋友。从未发生过一件令我感到自豪的不幸事件。

68.极端贵族和极端卑鄙，极端善良和极端无耻的共生并存；愿意承担责任，却不断逃避责任，用真理爱世界，却总是制造虚假的东西；面对自私，但每天在镜子中看到它。

69.为了使同伴之间产生分歧，以为渔夫可以获利，但是却蒙受谎言，最终成为一个不在人间的人；或者为了竞争，胡说八道，对等的对与错，导致对等的反击破坏了网络，损害了整个行业。

70.我制定了许多政策和系统，要求员工严格执行它们，但是当他们站在他们面前时，它们会一次又一次地推动它们；在大会的小会议上严格禁止各种不守规矩的行为，一旦它们转身就成为最大的破坏者。

71.我复制了西方公司理论，而忽略了中国公司的本地文化背景，并且公司管理完全西化，制度化和文本化。结果是，公司形式是无法描述的，公司文化既不是外国的，也不是外国的，公司的命运也没有生死。

72.您可以在企业内部保持平衡，但不能挣扎。 “文化大革命”告诉我们，“挑衅群众”的最终损失是企业的效率和凝聚力。

73.在企业中，我是红花，每个人都是一片绿叶。围成一圈，我是中心，每个人都是辅助角色，否则内向的愤怒就会发自内心，邪恶会从勇气中成长。 “；如果您外出，您将“毫无兴趣，我也不会陪伴您。”客观效果是，企业越艰辛，圈子越小。

74.规模足够大，而且心态仍然很小：没有战略，缺乏人才，为雇员省钱并推动研究费用。最初，他有大资本，但他是一个有钱人。由于现在不知道如何成为一个大企业，为时已晚，泥泞的脚经常在雄伟的外表之下露出来。一旦风吹草动，那颗小小的心脏就会被巨大的身体耗尽。

75.一项研究证明，一个人最多只能管理十几个人。如果人数太多，他们会很混乱。因此，最好设置一组规则来放权，否则将使您精疲力竭并倒闭企业。 。

76.这样的投资者通常不愿在一个行业中进行深入的工作，而只愿意拿走最肤浅的机会而只是去品尝。尽管投资通常能带来回报，但公司规模始终很小，一直徘徊在二流和三流公司的行列中。

77.短期行为和长期行为之间的根本区别在于，在大多数情况下，经营者为了获得直接利益而放弃了品牌建设，系统建设，人力资源建设，核心竞争力建设等工作，或相反亦然。

78.做生意没有远见，当事情发生时，我正忙于寻找对策。具体表现为：没有人才储备，没有建立良好和和谐的公共关系，没有开发新一代产品，没有准备充足的现金流等。

79.许多老板常常可疑。他们怀疑这个人对他不忠​​，另一个人从事私人工作。怀疑一个人在挖一个角，一个人在磨外国工人。他整日以为自己的下属总是向他隐瞒某些东西。不信任代理，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基本人员。我自己也累了，员工也是如此。

80.企业的生死成败以及资源的重点都放在营销环节上。经验表明，即使它们快速增长，也有许多诸如“塑料温室”之类的公司，其抗风险能力非常脆弱。

81.相信“许多人做得很好，很少有人品尝到优质的面包”。对于企业家来说，恐怕他的成就将是大师，他甚至更害怕伸手去赚钱。企业走上稳定发展的快车的那一天就是跨河拆除桥梁，卸货并杀死驴子的时候。这种看似聪明的方法通常只会导致“财富分配和人员分散”的终结。

82.管理是控制，管理是培训；管理是压力，管理是放松；管理是规章制度，管理是成长的指导。只需忽略它，公司要么默默爆发，要么默默灭亡。

83.长江之所以命名，是因为长江不选择the流，因为您必须有一个开放的心态来容纳the流。没有小支流，怎么会变成长江呢？ -李嘉诚

84.企业的滚雪球越来越大，公司开始被划分为越来越详细的领域，每个领域都需要相应的专业人才进行管理。此时，企业家已经从内部人转变为外部人，但他仍然保持内部人的心态，并最终坚持经营。在许多情况下，公司的活力正在令人窒息。

85.始终徘徊在法律允许和禁止的范围之内，总是希望利用政策漏洞。这些人在历史上已经习惯了玩边球，在不必并肩的新规则下，获胜的机会更大，但是却茫然无措，连续丢分。

86.许多企业家对专家非常迷信，他们受制于专家。但是专家不是万能的。他不可能一无所知，而且不可避免地存在局限性，尤其是在市场经验方面。因此，一旦对专家过于迷信，就会经常陷入教条陷阱。

87.我认为更多的高科技产品可以赚钱，所以不管公司的实际情况如何，所有的高科技项目都会紧随投资，盲目地提升产业。

88.我一生中最幸福的事情就是我答应帮助别人。我不仅做到了，而且比他们要求的要好。当我兑现这些诺言时，激动之情难以形容。 -李嘉诚

89.总是在员工面前冷面，从不在公共场所露出笑脸，喜欢以强制性的方式说话，从不主动打招呼，并自觉与员工保持距离。

90年代，他们都说“外国和尚可以念经”。正确的方法应该是：不要使用“空降部队”，不要随意使用“空降部队”，也不要使用所有的“空降部队”。中国公司在这方面吸取了太多的教训，但总会有一些人不由自主地犯错误：放弃周围的人才，而迷信那些遥远的大师。

91.由于长期处于坚强和核心地位，老板通常有更大的发言权。他们很容易习惯性地表达自己的意见而无需关注下属甚至朋友的意见。实际上，上帝给了我们两只耳朵和一张嘴，这意味着我们听的结论越来越少。

92.典型的头痛治疗头和脚疼痛。例如，纪律不严格，质量下降，营销无效。始终*启动内部企业运动来解决问题。该企业的老板成为消防员，随时赶往火角。最大的优势是立竿见影的效果；最大的缺点是，它破坏了业务运营的正常轨迹，并透支了公司的人力，物力和财力。

93.一个企业要实现持续增长，企业家必须具备两种能力。一种是处理各种复杂情况的能力和技能，这是一项很小的技能；另一个是建立社会和聚集人才的信念和人格魅力，这是一个很好的方法。 。通过节省小技巧并抛弃主要道路，企业只会获得微利而失去基础。

94.在中国公司中，最常见的集散方式是在公司成立之初，合作伙伴就以情感和忠诚度处理相互关系。制度和公平性是不确定的或模糊的。企业规模扩大后，该系统变得很重要，利益开始引起人们的注意，因此“对席位进行排名，划分金银并讨论荣誉与耻辱”。该企业不仅与内部摩擦不合，而且散落的英雄散落。

95.老板每天都要处理各种情况。当事物太多时，他不愿意学习。许多人不读书，看报纸，看电视或上网，他们甚至不愿意花时间接受培训。他们认为，市场是最好的老师，学习只是一种形式。

　　96、今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。

　　97、尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。

（）

　　99、一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。

原因。

　　101、无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。

　　102、有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

　　103、能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。

　　104、拿自己"吃稀饭"的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？