俞敏洪的励志人生

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余敏红的励志人生

在俞敏洪的办公室里，墙上挂着的放大图特别醒目：在杂草丛生的田野上，有两座无人居住的，坍塌的砖房。

那是俞敏洪的故乡，江苏江阴。

他拍这张照片是为了始终记得过去，并记住他一生中孤独，失败和屈辱的日子。

当许多人看到他时，他们不敢相信在他面前那瘦瘦，高大，ha和浮肿的眼睛的人是喻敏洪，他创造了“新东方神话”？他是“亚洲周刊”，“二十一世纪影响力”，“中国社会十大人物”，“中国青年”，“二十一世纪影响中国社会的一百个人”的候选人，在亿万民众心目中是“平民英雄”中国的年轻人？

于敏宏是怎么做到的？

他曾经发表过一系列演讲，“站在孤独，失败和屈辱的废墟上”。这本书的标题令人激动。

大学里的三件事：知识，友谊和爱。但是，与他永远是绝望的

江阴农村水稻种植专家余敏红从小就学习不佳，连续三届参加大学考试，英语成绩从33、55到98不等，他出人意料地进入了北京大学。北京大学是什么？每个人都是龙和凤，每个人都比于敏洪更聪明，也更有能力。他总是被同学嘲笑。

于敏红情绪低落，三年级时生病，呕吐血液，肺结核和停学一年。停学意味着重读成绩，这与原来的同学有很大的不同。这一打击是毁灭性的。

他很困惑，他的希望在哪里？他总结了大学中的三件事：知识，友谊和爱。但是，与他永远是绝望的。知识不如人，智力不如人，身体不如人，女友甚至不如人……“我有死的念头”。

然而，于敏红毕业时偶然留在学校。当时，出国几乎成为成功的标志。朋友和同学徐小平，刘江，包繁一……先后去了美国和加拿大，留下了始终不如别人的于敏红。他的妻子讨厌铁不能制造钢，并责骂他没用。

最后，一所美国大学接受了他的3/4奖学金，仍然是5,000美元。甚至买了bun头和大葱的俞敏洪也不计其数，他可以在哪里取款？

他决定出门参加兼职课程。 1989年夏末，他在北京大学校门外穿裤子和拖鞋，在外面的英语培训班里当老师。他以每小时20元的价格设定了争取3/4美元的目标。

1990年秋天的一个晚上，外面在下雨。同学和朋友王强赶到他家喝一杯。北京大学的扬声器正在广播。

“听你说，老宇，在谈论你！”王强大喊。

果然，广播正在谈论“俞敏洪”。嗯，这是北京大学决定对英语系老师俞敏洪进行纪律处分的决定，他说俞敏洪私下在户外授课，这严重影响了教学秩序。

处罚决定播出三天。北京大学的有线电视广播了半个月，分发报告被锁定在北京大学著名的三角地面商店橱窗中一个半月。于敏红事先不知道处罚如此严厉并受到公开侮辱，他没有思想上的准备。

北京大学曾经规定，教师的处罚不应公开，因为教师要教学生，而面对学生最重要的是面子。北京大学在于敏红这里违反了规定。第二天，于敏红走进教室，学生们奇怪地告诉他，他不能再呆了。

1991年秋天，现年28岁的俞敏洪离开北京大学。这给了他荣耀，自信和自卑。使他梦想和悲伤的北京大学。

离开北京大学的第二天，宿舍被学校收回。他拖着家人，像游击队一样租了四，五次房子。一开始，他租了一个农民的房子，并教农民的孩子用英语，数学和中文来代替房租。

流离失所的于敏洪下定了决心，跳进河湖，并在北京大学的训练下，成为了“个体经营者”。

他曾与曾任教过的私立东方大学进行讨论，并成立了东方大学英语培训系。学校发行了一个品牌，他支付了15％的管理费。

他在狭窄的小巷里的中关村第二小学租了一间平房作为教室。门外有一张桌子和一张椅子。 “东方大学英语培训系”正式成立。只有两个人。他是负责人，妻子是出纳员和会计。早上，俞敏洪背着自行车骑着自行车出去兜风。广告张贴在电线杆上，等待下午的兔子。

第一天，两个学生来了，看到一个和“东方大学英语培训部”一样大的标志。只有于敏洪和他的妻子，桌子破烂，椅子破烂，洋房破烂，收拾干净，没有人像和可疑的面孔。 。于敏红请两个学生保留钱。这对夫妻很高兴，两个学生回来并要钱。

一个星期六，三名学生放弃了他们的钱就离开了。 “一千多元！一天的工作就是我在北京大学四个月的工资！”当他晚上回到家时，他的妻子在喃喃地说着钱：“这里有三个……”

他从侧面看着，心里想知道，为什么三个人来之后，再没有了？为什么会有那么多人来检查注册表并离开？

于敏洪有一个计划。第二天，他在所有TOEFL和GRE注册簿上填写了30个假名称，供海外考试，并且从31日开始露面。这个技巧非常有效，一些学生报告了他们的疑问。

于敏宏准确地计算出，这样做之后，每四个学生中就有两三个学生会放下他们的钱。转眼间，是1991年的冬天。中关村第二小学的游泳池开始生活了，但是仍然有很多学生，他们死不了，没有生命，没有生命。我们如何使每个人都相信东方大学英语培训系的牛先生，他是俞敏洪牛，而且他有信誉？

他又有了一个计划，“我们现在的学生人数减少了，无法赚钱，所以我们只提供免费讲座。”

他写了一则广告，在中关村第二小学预定了一个有50人的大教室。不出所料，晚上有两三百人来了，教室里人头，动，教室外面有200多人，四个窗户紧紧地堵了起来。

场面宏伟动人，非常受欢迎。于敏红立即精神振奋，畅所欲言，表现超群。两个小时后，效果极好。初冬北京的天气外面很冷，教室的窗户都敞开着，里面和外面的人都没有离开。这是俞敏洪在北京大学任教期间从未有过的经历。在学生眼里，他感到了激情和渴望，给了他震惊和希望。

再次租了一个图书馆，有数百人无法进入会场外，于敏洪只是走到外面聊天。站在一个大汽油桶上，他对寒冷的寒风中的革命者同样充满了热情，他说他和他的学生们充满热情。

“免费讲座”在北京开创了一种新的民办教育形式，为于敏洪的海外考试培训开辟了局面。

上路后，他进入了激烈竞争的漩涡中心。

1992年初春，一个广告商出去张贴电报杆广告，并被竞争对手刺伤了3次。于敏宏意识到，社会关系的质量是他未来成长的前提。人们信任人。最后，我邀请公安局人员共进晚餐。不了解社会经验的于敏洪无言以对。为了显示自己的诚意，掩饰自己的尴尬和恐惧，他一直建议他先喝酒，最后在桌下喝酒。

被送往医院救了两个半小时，然后他还活着回来。医生说他不能再为普通人回来。

在回家的路上，老师背着他。一个多小时，他哭着痛心地大喊：“我要辞职，关闭学校-”

“那时，我感到非常痛苦，尤其是孤独和无助。办公室破烂不堪，四面八方漏水。一家人住在一栋四面八方漏水的乡村房屋里。没有学生，没有老师，没有能力。处理社会事务。同学们都在那里。我们在国外做的事没有希望...”

哭得足够，哭累，睡着，然后用酒精醒来。晚上7点仍然上课，和往常一样，我背着书包去上课。

比赛继续进行，不再有刺伤。

一个人对他的妻子大喊：“我很有钱！”有人说：“真是太神奇了！”

生存之后，生命的冲动就是成长。

1993年11月16日，俞敏洪和女儿的生日一样清晰。这一天，“新东方”出生在北京西北角西三旗的一间平房里。

到1994年，俞敏洪已获得足够的学费，可以跟着徐小平和王强出国留学。停下来回头。他发现新东方的运输已经走了很长一段路。与1991年相比，1994年的学生人数增加了数百倍，并且有继续增加的趋势。他被自己吓了一跳：事情变大了吗？ ！

出国还是继续将新东方的马车推向前进？他持有学生登记表已有很长时间，并且一一写下了2,000多个名字。新东方的孩子长大了，穿着sw的衣服长大，在风吹雨打中长大，扔掉了，不愿忍受。那辆“红色大发”货车已经运行了三年。它每天运行印刷厂，跑到教室，印刷材料，运输材料，并亲自分发材料给学生。出国。学什么？坦率地说，这是一个面对问题。

最终，他做出了人生中最重要的决定：留下来，到地狱去留学！

当他意识到新东方将是他的终生职业时，他想到了国外的老朋友，他需要这些人与他一起工作。 1995年底，新东方拥有足够的实力和发展前景，吸引了来自国外的老朋友回来。

1995年11月9日，温哥华机场。

于敏红在温哥华机场冷风中等待着徐小平一个半小时！

对电话的热情洋溢，“失去了精神”，把第一次出国的“老朋友”在机场呆了一个半小时，这不是徐小平以前的风格。原来，天才徐小平在国外很贫穷。他的妻子教养了家庭，并带了两个孩子在家。绝望，沮丧了很久。

一开始，徐小平还假装自己“不在驴屎里”，看上去很富有。

在两天内出现。他带领俞敏洪来到一家酒吧，绕着酒吧行驶了两次，没有停止。于敏红指着停车场说：

“你能把车停在那里吗？”

“这里有一个免费停车场，我在找。”徐小平自然地说。

“这是为什么...”于敏红震惊了一会，想说“为什么这么穷”，然后又吞了回去。实际上，如果俞敏洪不说，徐小平也知道他想说什么。

徐小平也在观察俞敏洪。于敏红在北美度过了40多个天，与同学和朋友会面，一路上花费了1万多美元。他有明显的炫耀心态，他需要花钱向所有人展示，渴望让他的同学知道：“我，于敏红，已经从一个毫无希望的人变成了一个特殊的才华。”

于敏洪与徐小平谈新东方。他说：新东方现在有10,000多名学生，而在北京至少有10万人是他的“门徒”。新东方老师每堂课能赚取超过1000元，每堂课能赚2个小时。他和一些老师我每天教10个小时，每天赚几千美元。

“一堂课要花1000元？” “是。”

徐小平开始结帐。哈佛大学教授的年薪为120,000美元，每月10,000美元，每天300美元。兑换成人民币后，他每天的收入为2400元。新东方老师一天能赚4000到5000元！在加拿大教书，一天赚100美元还不错。这绝对是那些为世界谋生的人们最高的日薪！

徐小平震惊了。

于敏洪说服徐小平回加拿大进行移民咨询，因为他曾在加拿大的一家公司做过移民咨询。他了解加拿大法律，可以使用新东方的舞台。

于敏宏说，当你回来时，我会帮助你实现自己的梦想。徐小平开始谈论自己的梦想，情感的闸门打开了，但他们无法停止。他不停地说话，不停地唱着自己写给俞敏洪的歌，悲伤的歌和悲伤的歌，一首一首，边唱歌边哭。

于敏红想哭得发heart，无法哭泣。

过了一会儿妻子回到家后，徐小平非常激动，以至于忘记了这件事，向妻子大喊：“我很有钱！”

然后，独自一人的于敏红在北美白雪皑皑的夜晚开着车疯狂奔跑。他得去王强那里王强在美国著名的贝尔实验室从事软件开发工作，年薪为60,000美元。

王强真正感动的是“眼见”。

王强将俞敏洪带到普林斯顿，走进一家超市。一个正在工作的中国学生突然走过去，钦佩地问：“你是俞先生吗？”当他走进一家餐馆时，一个中国学生也站起来，“俞先生……”即使在街上和校园里散步，我也遇到了很多叫“俞先生”的人。王强的眼睛闪闪发光，像外星人一样看着于敏红。这真太了不起了！如此令人兴奋！

当时，于敏洪亲自在新东方教了成千上万的学生，这些学生分布在北美的各种大学中。真的感觉像“到处都是桃子和李子”。这正是王强的梦想。

四只老虎和一只猴子构成了新东方强大的爆炸力

于敏洪，徐小平和王强的“聚义”为新东方注入了新鲜血液。

这些家伙没有等一会儿。于敏洪做了四件事：第一，为了欢迎徐小平，他用原本的“帕萨特”用了30万元换成“红发”货车。第二，他驱逐了曾是移民的加拿大前外国人，并为许小平成为移民公司的负责人腾出了空间。第三，王强回来后不久，他辞去了负责财务，行政和物流的妻子，以改变新东方的“妈妈和流行商店”的形象。第四，划分场所并确定新的兴趣模式。

于敏红决定不出国后，他开始着眼于长远规划新东方学校。在徐和王回来之前，他开始铺路。 1994年底，他找到了私立外语培训学校“理想学校”的校长杜子华。杜子华在口语和听力方面教得很好。

两位私人校长见面。于敏宏提出了一项合并计划：首先，新东方老师的平均班费是300元，如果杜子华过来，他们可以将每班600元的费用提高一倍。第二，口语课可以合并到新东方，支付学校管理费的15％，其余的去杜子华。每个人都有东西，每个人都很高兴，两个人成功了。

这是俞敏洪的典型“糖纸理论”实战练习。于敏红在小时候就吃过他不吃的糖果，但把它送给了乡下的朋友们。每个人都愿意为他而战（为了合作伙伴的利益并使之变得更大）；于敏红为自己保留糖果纸，并成为“国王”（扩展品牌）的象征。

徐小平和王强回来后，于敏洪也照做了。

徐小平负责出国留学，签证，移民和咨询。王强的网站是基础英语培训。

包凡在1997年10月返回中国时，于敏洪给了新东方出版社。于敏红继续捍卫出国参加考试培训的旧位置。至此，新东方的“王子封建制度”已经形成，外语培训和教学体系已经整合。在五个人中，三个是“乌龟”，两个是“乌龟”。于敏洪，王强和包凡是同学，都是老虎，杜子华是老虎，四只老虎。四只老虎和一只猴子形成了新东方强大的爆炸力。

同时，新东方开始形成自己的文化-“英雄不问起源，英雄不问年龄”。例如，从未从高中毕业的罗永浩走遍世界，站在新东方的讲台上，这是非常邪恶的！毕业于山东师范大学的宋浩想在新东方上课，但找不到俞敏洪，因此很着急。悲哀的人装作一个假装：“我是他的大学同学，哥哥睡在上铺，他刚从加拿大下飞机。他要他接我，并告诉我他的手机。”钱永强直接说，刚下车的于敏红被困在车门上，“我想去新东方上课”。 “折衷和才华横溢”的新东方乐在其中。

自1995年以来，新东方进入了快速发展时期。报名人数每年都在增长100％以上！

在6年中，学生人数从1994年的3500人增加到2001年的250,000人。大约增长了71倍！ （2004年全国在校学生达到75万人），并已建立了较为完善的出国考试培训，基本外语培训，出国留学服务和教学体系，以及正在进行的相关产业体系。市场竞争半径延伸到主要中心城市。 。

到目前为止，新东方已经在中国的外语培训市场中占据了主导地位。

“蜡烛很快就要到了，我给你点燃！”

财富和声誉为新东方聚集了人才，而这些才干又为新东方创造了更大的声誉和财富，使“新东方”成为具有无限商业潜力的超级品牌。

但是，从新东方出现“海龟”的第一天起，以“海龟”为代表的西方思想与以俞敏洪为代表的“海龟”的当地观念和生活方式之间就存在着冲突和摩擦。

钱永强毕业于美国耶鲁大学，获得工商管理硕士学位。他看到了于敏宏和徐小平在耶鲁大学和哈佛大学关于“新东方精神”的演讲，例如“在绝望中寻找希望……”。徐小平编辑的很有影响力的书《新东方精神》将新东方精神总结为：“追求卓越，挑战极限，在绝望中寻找希望，生活将最终辉煌！”

钱永强不赞成新东方精神，认为内涵还不够。徐小平与他吵架。

于敏红看到他们几乎吵架了，说：“永强，我们不在乎新东方的精神有多高，多么虔诚。我自己从未为自己所获得的成就感到骄傲。我只想谈谈这个故事是给你的，当我还是个孩子的时候，下雨的时候我家门前有一条路，这条路被水冲走了，这条路既不宽也不窄，你必须在里面放一块砖头。砖，你无法穿过，想要走，有时候，当你害怕或跳跃时，你会掉进泥里，因此，每下雨，我都得挑一个砖，把它放在沟中，以使行人通过。，一只脚在沟上。新东方精神是如此之小，使每个学生都感到困惑。他在最艰难，最疲惫的挣扎中挣扎。砖在他身上，他不会跳。当我掉进沟里时，我们就是这块砖，这块垫脚石，这样他们才能顺利越过这个沟ly。新东方确实帮助了无数学生渡过这个沟渠，给了他们力量，并给了他们知识以指导。对于新东方来说，这样做就足够了。”

这是俞敏洪第一次使用图像系统地阐述“新东方精神”。

在耶鲁的春夜，自尊心强的钱永强和徐小平被感动了。

成为“垫脚石”并不容易。

这些副校长都知道，于敏洪把学生当作神，“如果对学生不好，就会成为魔鬼。”为不满意的学生（无论出于何种原因）不计任何费用退还学费，为春节期间不能回家的学生组织一次聚会，并向学习良好的学生颁发奖状，奖金超过100,000。在毕业典礼上，校长向观众们鞠躬三下。徐小平仍然对鞠躬固执地说：“我已经失去了当老师的尊严。”俞敏洪并不这样认为：“学生们学得太辛苦了。学习后，向他们鞠躬，表示慰问和尊重。是的。出什么事了？什么伤害了我们？”

夏天炎热时，条件不好的教室没有空调或电风扇，因此您必须准备好运冰车送到每个教室。于敏红说，在一个有数百人的大教室里，在领奖台上放几块冰是行不通的。 “教室里到处都是桌子和凳子。如果你再也不能放下桌子和凳子，你至少可以在心理上解决问题。你不知道曹操的'王美渠之故事'吗？”

北京正在各地挖坑和修路。教室经常停电。新东方每年准备数万支蜡烛和数百盏煤油灯。在1990年代，在中国政治，经济和文化的中心地带，上课时点蜡烛和煤油灯就像《阿拉伯之夜》中的童话。

新东方“激情新概念英语”创始人姜波说，讲座应该是一门艺术，要有思想和美学，这样学生突然发现一罐“红牛”和骆驼时就像走在沙漠中一样。一天晚上，上课时，突然停电了。姜波喊道：“学生们，请稍等片刻，蜡烛很快就会到来，我会给你点燃的！”

学生们在黑暗中等待着蜡烛，等待着蜡烛发出的光。

十分钟后，蜡烛来了。他先点燃了其中两个，然后将它们放在黑板上。黑板被照亮了。他点燃了第三个，然后把它递给了前排的同学，然后又把它们传了回来。光向后掠过，黑暗逐渐消退。烛光闪烁着，就像说话的灵魂一样，照亮了学生的脸和眼睛。江波眼中“没有怨言，只有新颖”。他说，这是“他一生中看到的最美丽的眼睛”。

教室很安静，没人敢说话，因为害怕亵渎这神圣的时刻。

于敏红对此情况太熟悉了。他点燃了新东方的第一支蜡烛。 1995年底，他去了加拿大蒙特利尔的一座大教堂，成千上万的燃烧的蜡烛接连出现，庄重，庄重而神圣。这使他想起了几年前在北京大学附属中学演讲厅的演讲。电源断了，漆黑了。他发现有人买蜡烛。在一百多支蜡烛的照耀下，他坚持要完成两个小时的课。他说：“当时我感到太神圣了！神圣庄严的感觉无法用言语形容。”

在新东方创业时期，几乎所有的老师都经历过这种情况。

“我愿意为新东方交换自己。为新东方交换生命。”

教书生差。在历史上，教学庄家一直与“贫穷”一词联系在一起。于敏宏和新东方只是在庄家面前删除了“贫穷”一词。他们不仅删除了他们，还使庄家变成了百万富翁。 。

但是，一切总是在变化。 “巨大的成功必须紧跟着巨大的危机。”到2000年初，随着英语培训市场的变化，新领域（例如计算机培训，教学软件等。随着的迅速发展），各界王子的食欲和比较心态不断扩大，利益边界被严重混淆和重叠，争端，矛盾，冲突和攻势变得越来越激烈。有潜在的危险。

危机和机遇常常并存。

2000年初，资本运作专家，中国人民大学金融研究所所长王明复来到新东方，他说：“为什么新东方不值50亿？！”

在“ 50亿”的巨大诱惑下，新东方迅速结束了近五年的“分离主义分离”。股份制改革始于2000年5月。五个月后，他们注册了“东方教育技术发展有限公司”，准备在相对较短的时间内实现现代公司治理结构并整合新东方的工业资源，然后开始资本运作并准备上市。

这样，面对未来虚幻的“大诱惑”，诸侯为了“统一国家”而交出了自己的领土。充满和谐，大吃肉，大碗喝酒，建立友谊的“现实利益”时代结束了。特别是在公司的股权设计中，于敏红占有绝对的控制权。还有十个人分享剩余的股权，大多数小股东感到不安，认为他们应该得到更多。

新东方开始了艰难而痛苦的现代企业转型。

新东方的公司化转型于2000年5月1日正式启动。历时一年半。高层思想不统一，冲突继续。少数股东所在地不见了，对人员，财产和物资的控制被取消。该公司没有利润，权益也很不稳定。它自然会陷入恐慌之中，并对于敏洪的“改革”动机产生怀疑。结果被认为是俞敏洪的“改革”动机。 “阴谋”；他还说，他成立了“人民公社”，以“剥夺”每个人的劳动成果。

于敏宏和他的新东方团队。面对调整第二创业内部利益的复杂局面。

2001年8月27日，王强提出辞职。第二天，徐小平支持王强，并辞去了董事长俞敏洪的董事职务。两个消息，“就像是蓝色的螺栓”。

于敏红的脸震惊，空白，沮丧。

这时，新东方被称为“三驾马车”。如果您选择三者中的第二者，会有新东方吗？

2001年8月28日晚上，新东方召开了紧急董事会会议。董事会召开了重要会议。所有的手指都对准了于敏红。

通常不抽烟的于敏洪要求抽烟，他的眼睛和鼻子都挤在一起，他抽了些烟。

于敏红意识到新东方的新一轮危机已经开始。

从管理的角度来看，新东方最大的麻烦是朋友们在一起工作，要求彼此完美，尤其是道德完美。同时，对新东方的发展前景没有统一的认识，在许多基本价值问题上也没有共识。权力与俞敏洪息息相关，但它加剧了人们对被抛弃或即将被抛弃的恐惧。

于民宏看到大家的烦恼已经过去，他说：“我希望王强和小平能留下来。这对新东方有好处。如果我离开一段时间或完全离开，我愿意交换彼此的团结。新东方队。”

他提出辞去新东方董事长兼总经理的职务。 “如果我能为新东方的发展交换自己的梦想，我将感到百倍幸福。我愿意为新东方和为新东方交换我的生活。

“我已经工作了十年，我很累。我需要一家人团聚。我的妻子和女儿在加拿大很长一段时间分开。我的女儿几乎永远不会认识我。我应该出国学习...于敏红的眼泪在他的眼中rolled绕。嗯，抵制了眼镜后面的闪烁。

大厅里已经有人哭了。

“都江堰可以一劳永逸。为什么新东方不能完成未来的伟大事业？”

11月1日是王强给俞敏洪的截止日期。在这一天，徐小平遇到了麻烦。

　　徐小平的行动雪上加霜，把俞敏洪逼上了绝路。

　　11月初，俞敏洪一人来到四川青城山。他想喘口气。

　　青城天下幽。青城山是道教名山。不远处，就是中华民族的丰功伟业——都江堰。

　　青城后山峰回路转，溪流时而潺潺，时而轰鸣。山上有茶馆，老妪沏上一杯香茶，山人合一，充溢着灵气。俞敏洪读都江堰碑，知李冰父子修都江堰，因势利导，顺其自然，一劳永逸，从此岷江安澜，成都平原生民2200年享其利，遂成“天府之国”。他说：“都江堰都能一劳永逸，完成千秋大业，为什么新东方不能?”

　　俞敏洪游青城山、都江堰似乎悟到了什么。

　　今年的11月有两个重要的日子，一个是王强给定的时间表，一个是11月16日——新东方学校创建8周年。

　　11月6日，俞敏洪飞回北京，决心已下。

“;

　　第二步，说服杜子华留下来；

　　第三步，说服王强留在新东方，并且恢复董事职务，出任新东方公司的产业开发副总经理。“你一定要回来!我可以跪下来请你回来!”

　　话说到了这种份上，王强开始松动。

　　第四步，彻底打消小股东的不安全感，在利益的层面上妥协，以稳定新东方团队。11月20日，他提议召开股东大会，通过关于年终-分红的“股东协议”。

　　第五步，削弱徐小平的权利。

　　第六步，在新的薪酬体系下，新团队立即审议2002年各部门、各分支机构的财务预算，在现有产业基础上挖掘发展潜力，把原来的财务预算提高了近一倍，让大家能见度很高地看到了明年可能的收益，极大地鼓舞了士气。

　　正当新东方内部斗争最激烈的时候，俞敏洪在几个月的时间里读了几十本现代企业管理的书和企业家传记，不懂的地方，拜访各方高人，根据新东方的实际情况，写出了新东方企业组织结构、人事制度、薪酬制度等一系列设计文案。他说：“如果没有制度设计，自己都搞不清楚方向，说什么都等于零。”

　　俞敏洪在变化，在提升。

　　在新东方新团队的真诚挽留下，王强决定捐弃前嫌，回归新东方。

　　新东方又躲过一劫。接着徐小平重回核心团队，俞敏洪长叹：“老天爷不灭新东方!”

　　新东方诸公以他们的理智、学养、友谊、理想。以及有缺陷的个人魅力和初见端倪的新型利益关系，避免了一场由内讧而崩溃的庸俗结局。

　　这是中国教育事业的福音。

　　永远记住生命中那些孤独、失败与屈辱的日子

　　“新东方神话”已经在中国大学生中广为传播，新东方的成长史、俞敏洪的成才史已经成了某种激励哲学，被广泛运用在了新东方的课堂上。

　　一个考GKE的男生说，一天200个新单词的任务量，我面对着学校的院墙拼命地干嚎，背得快吐的时候，一想起自己只要努力就能从小人物变成俞敏洪一样的牛人，就信心百倍，感觉能推倒面前这堵墙!

　　学生们想象不到的是，新东方和他们的偶像俞敏洪，还会变得更牛。2004年，老虎基金的3000万美元无声无息地进入了新东方。“很多私募企业都被引进的资金挤得半死不活。”俞敏洪强调新东方的不可复制性。老虎基金中国负责人陈晓红，是俞敏洪北大任教时的学生。对当年的老师，她对其人品和做事高度信赖。所以老虎基金进入前连新东方的账目都没怎么认真审查，而且表示：“钱如何花由新东方自主，对新东方业务不予干涉。”

　　同时，周成刚等现代企业“管理派”精英，恰到好处地发挥了作用。

　　2006年，在美国东部时间9月7曰上午9：25，一个通过教育产业成功上市的中国范例诞生了。俞敏洪身价立马蹿上18亿，不到一年涨到55亿!

　　新东方作为中国第一家在纽约证交所上市的教育机构，催生了中国近10名身价过亿教师的发财机器，引来教育圈内外强烈关注。从美国甚至世界圈来的钱，能否用到中国教育事业中去?新东方的上市模式能否拷贝。能为中国的教育特别是民办教育带来什么，新东方成了中国教育界的焦点。

　　新东方的示范效应，使国际热钱爱上了中国教育，大量基金拼命在中国民办教育中寻找合作伙伴。中国教育界的资本春天，已经到来。

　　随后，俞敏洪被评为“CCTV2006年度经济人物”，再后，被评为“2007年度最具影响力的25位企业领袖”。