博士被辞退，高职小业务员被提拔，决定命运的分水岭是……

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　　医生被解雇，高级职员得到晋升，决定命运的分水岭是...

文／吴甘霖

东北大学和波士顿综合网络研究中心的Barabassi教授进行了一项研究。著名学校对人们的收入有多大影响？

答案是：没有效果。

大量统计数据表明，如果孩子的学业成绩足以满足哈佛的要求，但由于课外活动成绩差，他就不会被哈佛录取，平均而言，他毕业后十年的收入水平与入学率相同。哈佛毕业生的成绩是一样的！

如果学历和名校对未来生活影响不大，那么导致不同生活趋势的原因是什么？

1个

我曾经遇到一个学生，他获得了博士学位。并在5年内在4家公司工作，但每家公司的经验都差不多。最初，它非常流行，但是很快就会失去尊敬，最终不得不选择离开。他很愤慨，觉得到处都感到不知所措。

有趣的是，他工作的最后一家公司碰巧是我的客户。在与公司董事长的沟通中，我询问了医生。主席听到他的名字时，反复摇头。

“一开始我对他持乐观态度并愿意给他一个好职位的原因是因为他觉得他具有良好的专业知识背景并且能够有所作为。但是很快我发现他解决问题的能力问题非常差，例如，对于具有挑战性的事物，事物具有明显的恐惧恐惧感，例如，在做事情的过程中，一旦出现问题，他的第一反应不是寻找自己的原因并积极寻找解决方案，而是抱怨环境，责怪别人。最后，没有办法。我只能请他离开。”

董事长说：“可惜的是，尽管他具有博士学位的知识，但他没有博士学位的能力。他不了解最简单的事实：公司邀请他来，而不是听他的抱怨，没有一家公司不需要。“工作场所抱怨”，但您需要真正解决各种问题的大师。”

与这位医生相反，一个从高等职业学校毕业的小推销员一直没有得到晋升，而是成为公司经理。

作为一个甚至不了解空调是什么，从未做过生意的职业毕业生，她刚到公司时就遇到了一个大问题：前一位销售人员欠下了40万元人民币的债务。

当时，所有同事都建议她不要理会她，毕竟，这笔债务与她无关。但是她感到，自从她接任所欠职位以来，无论如何她都会追回。

当欠钱的经销商听说她在这里要帐单时，他立即变得软弱无力。无论她如何推理或陈述事实，对方都拒绝购买。

没有办法，她每天只能挡在对方公司的门口，无论走到哪里，她都会跟随老板，长达四十天。最后，另一方终于同意让她去取货。但是在约定的时间，对方又消失了。因此，她找到了另一方的员工，带着深情和理智感动了他们，并要求他们秘密地告诉她第二天老板什么时候到达。

这次她终于收到了货。当时，她租了辆车，直接开到经销商的仓库。她只是自己装载了所有未售出的空调。

一位普通的推销员只是off了这个“硬骨头”，没人敢，也没有人可以。这在公司历史上从未出现过，公司领导层开始关注这位普通的业务员。

这个空调公司是格力，这个普通的推销员是董明珠。后来，她成为格力的经理。后来，她成为格力集团的董事长，也是中国最具影响力的企业家之一。

2

医生的出发点明显高于董明珠。为什么两个人之间的差距越来越大？

有意识地这样做的一个关键原因。

在医生不断抱怨的同时，像董明珠这样具有自我意识的员工已经想出了解决问题的方法，甚至开始实施。

当医生指责别人和自怜时，像董明珠这样具有自我意识的员工已经主动承担起责任，即使他们不属于他们，也为自己开辟了一条快速发展的道路。

当今最好的员工必定是“有意识的员工”，他们具有自我管理能力，并具有责任感和效率两方面的优势。这不仅是任何公司和老板最需要的员工，而且是一个人在工作场所发展更快，更好，更强大的必要条件。

有自我意识的员工和普通员工有什么区别？为什么有意识的员工可以实现更快更好的发展？

首先，他们不会顺应潮流，但总会有一种心态：对自己负责，使人们更加兴奋，并使他们的工作更好。

其次，他们将尽快找到工作的方向和目标。

再次，他们具有非常积极的态度，不会浪费时间在不必要的投诉和等待上，并且总是采取积极的态度来改变环境并改善自己。

最后，他们愿意走出“舒适区”，并比其他人付出更多的努力。

3

无论一个有自我意识的员工多么杰出，并不是一开始就表现出色。学习自我管理，无论环境和条件如何，无论起点如何低低，都可以将每个阶段变成快速增长的机会。

那么，您应该怎么做才能成为一个有自我意识的员工？

要成为一名具有自我意识的员工，应该在七个方面做好自我管理：动机，目标，角色，执行力，效率，人际关系和风险。

1.良好地管理动力：从“我想做”到“我想做”

NBA球星乔丹曾经说过：“活跃与不活跃之间的差异是一百倍。”

成功是一扇由内而外打开的门。您未成功的原因是您将自己拒之门外。

知道如何在任何地方采取主动的人通常可以比其他人赢得更多的机会。做好有要求的工作是您的职责，而没有要求的工作是您的独特竞争力。

在获得第一个机会之前，您不妨主动做一两个漂亮的东西向别人展示。

积极寻找要做的事情并掌握技能。在工作中，最简单的方法是从“四个”开始：

在公司或部门的战略和需求联系在一起的地方，主动寻找可以做的事情。

只要有可能进一步提高工作效率，就主动找点事做。

只要您可以进一步提高自己的能力，就主动寻找可以做的事情。

主动找到可以反映团队合作的事情。

2.善于管理目标：在一处控制心脏，什么都不做，什么都不做

“成功的第一法则是将梦想变为目标”，这就是著名的成功科学家拿破仑·希尔的名言。

目标和梦想之间的区别在于，梦想是虚幻的，可以随时更改，而目标确实是明确的和确定的。只有将梦想变成目标，我们才能知道我们应该朝哪个方向努力，我们的努力才有意义。

目标需要量化。量化的核心是没有歧义，只有特异性。例如，“我想成为一个好的销售员”，这是一个模糊的目标。而“我要实现千万元以上的销售额”是量化，具体和运营的目标。

目标需要时间限制。没有截止日期的目标等于没有目标。无论是长期目标还是短期目标，无论是小目标还是大目标，都必须有完成时间表。它的大小可以是“四年销售超过1000万”，也可以小到“每月阅读四本书”。

梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。越不坚定地实现自己的目标，就越能激发最大的潜力。

3，做好角色管理：不缺席，不越位，能弥补

作为一名员工，首先要做的是尽职调查。这是工作中的“尽职尽责”，不要将您应履行的责任推给他人，也不要让您的工作妥协。 “履行职责”的关键不在于履行职责，而在于“履行职责”。

不要越位，只知道如何得分，知道“边界”在哪里。不要说出与场合不符的话，也不要说出与您身份不符的话。

能够填补席位意味着，即使有需要，即使不在工作范围之内，他也可以主动并做好工作。必须权衡任何额外努力的利弊的员工不仅扮演着有限的角色，而且经常在关键时刻对整个团队产生负面影响。这些员工最终将不可避免地被归类为“优先淘汰”。

4.良好的管理和执行力：不仅要做事，而且要做好事

“三流思想加上一流的执行力远比一流思想加上三流执行的重要性。”这是马云的名言。

执行的核心不仅是做事，而且是找到做事的方法。

“完成”是一种敷衍的心态。通常一次仅一步。如果您可以做的更少，您可以做的更少。如果你做不到，那你就做不到。它不看效果或结果。

“做得好”将主动考虑：为什么要这样做，重要性在哪里，需要考虑哪些相关因素，还有更好的方法吗？

毫无疑问，那些对“做事”感到满意的人只能成为普通员工。那些主动“做好”的人更有可能变得杰出。

5.良好的管理效率：不用辛勤工作和信誉

“不要强调过程，而要强调结果，而不是努力和优点”。这是联想集团的核心文化理念之一。

有些人似乎很努力，但他们年复一年的进步并不大。这种现象在工作场所并不罕见。所谓的“穷而忙”可能就是这种情况。

并不是说勤奋本身是错误的，而是勤奋的目的是错误的。勤奋不是用假装的，微不足道的“忙碌”来掩饰您不想促进的懒惰，而是要提高您的工作能力，愿意努力工作，并在做事的过程中通过您的专业能力让工作变得高效而富有成果。

6.良好地管理人际关系：让更多的帮助和更少的阻力

每个人都是社会的一部分，没有人能一个人成功。如果要在工作场所发展，就必须学会赢得他人的帮助。

赢得帮助的技能之一就是知道如何欣赏和表扬，并适当地表扬。

黄勃当上“与鹿yu的约会”的嘉宾时的赞美就是一个典型的例子。当时，陆羽说：“黄勃现在很热，不是吗？”黄波立刻回答：“一定很热。如果考虑一下，可以坐在这里和陆羽聊天，不是很热吗？”

在工作场所，更重要的是不要在任何时候抱怨以赢得帮助。抱怨那些价值最低，消耗正能量最多的东西是无益的。

7.善于管理风险：敬畏是智慧的开端

也许您也有这些想法：

“由于另一方同意，我一定会这样做”

“以前是这样，这次一定没问题”

“他应该是那个意思”

……

但这通常并非如此。

所谓良好的风险管理，就是让我们学会根据工作场所的规则行事，不要触碰“红线”和“底线”，避免把事情视为理所当然和先入为主，避免工作中的失误。这要求我们知道我们能做些什么，我们不能碰到什么以及需要注意什么。

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结束

在工作中，许多人就像机器人一样，会接受指令并做出相应的动作。老板规定每天要打30个电话，他不仅要打29个电话，也不打31个电话。

但是，这些员工显然无法迅速成长。

决定是将10个月的月薪维持10年还是将100,000的月薪达到一年。不是您遵循安排并遵循步骤，而是成为一个能在自我管理方面做好工作的自我意识的员工。

实际上，自从在公司工作的第一天起，我们就已经成为经理。因为至少您在领导自己。

来源：Insight（ID：penetratingview）