江南春：反思快的代价，逼自己慢下来

江南春：反思快速的价格，迫使自己放慢脚步

　　江南春：反思快速的价格，迫使自己放慢脚步

当天在媒体上成为头条新闻，因为江南春与凤凰卫视的女主持人陈玉佳的婚姻，她在2008年之后仅在娱乐版上一次。除已怀孕的新娘外，主要媒体将关注江南春的身家。在各种描述版本中，范围从60亿到300亿。

实际上，结婚前一年是江南春开业以来最纠结的一天。那一年，他的福克斯遭受了一系列的震惊。股价从60美元跌至不足5美元。也是在这一年，他交出了首席执行官的大笔公章，无视所有媒体的疑问和猜测，关闭了手机，看着公众。消失了。看来他至少在那一年获得了爱。

　　那回

“早晨7:50，年轻的诗人醒来/勒紧腰带，穿着毛衣/眼睛暂时无法恢复现实，但太阳显然太刺眼了……”

在写这首诗时，江南春还是华东师范大学中文系的学生，还是夏玉石俱乐部的主席。他偶尔邀请女孩子在学校跳舞时作为“诗人”跳舞。几年后，他停止写诗。在许多人看来，如果他不讲话或不透露他在上海的口音，显然他在身体和面部上都是北方人。他说写诗就像is粉刺。他已经过了那个时期，做生意是他的选择。

分众传媒成立的那一年，江南春只有30岁，不再是诗人。她还凌晨起床，六点钟起床，九点钟到公司，一直忙到深夜一两点，周末从未休息。关于他的忙碌，有几个著名的故事：一个是他的衣橱里只有衬衫，没有一件便服，进水时没有时间补充鞋子。另一个是他唯一的休闲就是脚底按摩，因为他在做脚底按摩时可以打电话和谈论事情；第三，无论是在公司成立之初还是在上市之后，他都非常喜欢结识客户。这种风格曾经成为CEO社区的榜样。几乎所有行业的销售人员都说：“分众传媒的出色表现是因为大老板陪伴着客户。”

当时，市场上没有微博，没有3G手机，平板电脑，没有电梯，地铁和其他飞机的等待。您所能做的就是等待。当时，它是经济周期中从熊市到牛市的过渡点。因此，Focus的出现立即受到影响。长期以来保持沉默的风险资本家被称为“新媒体”，闻起来像鲨鱼。在中国，要证明一件商品不受欢迎，取决于它在市场上出售的时间长短以及复制的数量。（创业精神）从2003年到2005年，分众传媒仅用了三年时间便完成了从成立到在美国上市的道路。在过去的三年中，Focus的模仿者创造了另一个奇迹：公共汽车，停车场，医院。美容院甚至酒店洗手间到处都有广告。自第一天起，焦点集团就收购了许多中小型户外广告公司。

“请他们讨论价格。”这是当时江南春的口头禅。他的“粗鲁”不仅源于“财务”，在2007年，分众传媒的市值一度超过新浪，搜狐，凤凰卫视和白马这四个在纳斯达克上市的公司的总市值，达到了最高。 80.超过10亿美元，还因为分众传媒在成功完成了两项收购之前-以1.83亿美元的价格收购了Frame Media，从而控制了90％的电梯印刷广告媒体市场份额；并以3.25亿美元的价格收购巨众传媒100％的股份。因此，它成为了建筑物中LCD广告的垄断者，保持了两者的定价权，一直持续到今天。

　　流年

“如果有人问我今天的室内电视将会发生什么，我非常不愿回答。”江南春在2007年7月接受媒体采访时说。

“生活圈媒体”的概念对于中国人来说是令人耳目一新的，但是这种基于实体空间的商业模式并不适合华尔街投资者的口味。面对Focus每年超过50％的利润增长，他们仍然在分析报告的底部：想象力有限。结果，江南春迅速改变了概念，跨越了中国最大的数字媒体集团户外，手机和互联网这三个主要领域。这次，华尔街大笑，并继续给予“买入”和“超重”评估。

最初，这只是江南春为华尔街量身打造的梦想。谁会知道他被它迷住了。 “速度如此之快，您可以立即看到结果。今天已签订了收购合同，明天将提交报告，股价将上涨。”江南春回忆起自己的那个阶段，这个阶段几乎被迷住了。 “收购是劳动最密集的部分。实际上，我不是决定性的人。我一再犹豫很多事情。”他说，这就像一个已经到达某个职位并感到自己一旦下山就失去了自己形象的人。价格必须连续支付。

仅在2007年，分众传媒就囊括了8家户外数字广告公司，10家移动广告公司和6家互联网广告公司。那时，他本人并不知道Focus拥有或参与了多少家公司。他只知道“没有其他公司使Focus难以入睡和吃饭。”

“随着2008年北京奥运会的到来，在线广告市场的增长率将超过50％。”易观国际分析师曾经期待2008年的Focus。

不幸的是，对于Focus来说，2008年是转瞬即逝的一年：“ 3.15 Gala”暴露了垃圾邮件，分众无线及其所有公司首当其冲。汶川地震导致大量广告客户暂停投放一段时间；此次收购对西城传媒寄予了很高的期望，不仅没有实现预期的收益，而且使分众公司花费了2亿美元来重组其业务；最终，到今年年底，席卷全球的金融危机再次来临。

　　白手起家

“焦点将不再谈论数字媒体集团。”在2010年2月8日的Focus年度会议上，江南春对800多名员工说。在长达24页的PPT末尾，他用最大的字体写道：在第八年，我们将从头开始。

这是江南春回到福克斯担任首席执行官一年后的声明。实际上，从2008年3月到2009年3月，这是分众公司历史上最黑暗的时期，恰好是江南春从首席执行官退休的时期。当时，即使分众遭受了连续的冲击，江南春始终无视所有媒体的疑问和猜测。直到2009年初，他突然卷土重来，以应对分众传媒和新浪的合并。没想到，合并没有得到商务部的批准。

在他离开的那段时间，江南春很少提及他的想法和所作所为。简而言之，在人们的眼中，江南春回来后确实是不一样的。他开始重视员工培训。他要求每个主管在下属的生日那天亲自送蛋糕；成立7年后，他终于开设了一家内部杂志；甚至在公司设立了咖啡吧，并免费提供了很长时间的饺子和小吃。

现在，众所周知，江南春每周工作四天，周五飞往台中，下周一再回来。飞机降落后，他立即关机，几乎没人认识他。周末，他和妻子穿便服，在夜市吃饭，他只用了500台币就满意了。江南春说，他只是放慢脚步。焦点也放慢了。在过去的两年中，Focus已回到建筑物，框架和商店的广告网络。除了重新进入影院的电影预映广告市场之外，分众传媒也放弃了机会，例如加油站的数字广告屏和世博园区周围的广告屏，尽管资本市场认为这是“一个很好的概念” ，这次江南春相信，还没有及时。